Отчет по практике на предприятии ООО "Стройэлектромонтаж"

 

 

Таблица 15 - Проектный вариант

№№ п/п	Наименова- ние операции	Раз- ряд работ	Норм времени, час	Час. Тариф. ставка, руб	Зар плата руб.	20% прем. руб.	Зарплата с премией, руб.
1.	Штамповочн.	4	0,1	20	2	0,4	2,4
2.	Токарная	4	0,42	20	8,4	1,7	10,1
3.	Сверлильная	4	0,1	20	2	0,4	2,4
4.	Фрезерная	4	0,13	20	2,6	0,52	3,12
5.	Шлифован.	4	0,33	20	6,6	1,34	7,94
6.	Контрольная	4	0,07	20	1,4	0,28	1,68
	Всего:				23	4,64	27,64

 

Дополнительная зарплата рассматривается как вид стимулирования и мотивации производительности труда рабочих.

Расчет дополнительной зарплаты (12% от основной)

 

(33)

 

Базовый период:

 

Д б = 33,1·0,12 = 4 руб.

 

Проектный период:

 

Д б = 27,64·0,12 = 3,32 руб.

 

Отчисления в единый социальный фонд, О

 

(34)

 

 

Базовый период:

 

О = (33,1+4) ·0,358 = 13,3 руб.

 

Проектный период:

 

О = (27,64+3,32) ·0,358 = 11,1 руб.

 

Затраты по содержанию обслуживанию оборудования включают амортизацию технологического оборудования, затраты на его ремонт, эксплуатацию, расходы по внутрипроизводственному перемещению грузов. На эту величину влияют количество действующего оборудования, время его работы и удельные расходы на один машино-час работы, выпуск изделий.

Затраты на содержание и обслуживание оборудования

 

(35)

 

где Fд - годовой действительный фонд времени работы оборудования, час, n - количество единиц оборудования, шт., b - средняя стоимость работы одного машино-часа, руб. (по данным - 12 руб), N - годовой выпуск изделий, шт.

Базовый период:

 

Зс = 1800·75·12/15000 = 108 руб.

 

Проектный период:

 

Зс = 1800·62·12/30000 = 45 руб.

 

Данные взяты из статистических источников предприятия.

Для расчета общепроизводственных и общехозяйственных расходов по статьям затрат используют данные аналитического бухгалтерского учета. Поэтому для их исчисления принимается установленные проценты от основной зарплаты ОПР.

Общепроизводственные затраты (принимаются на уровне заводских или - 90% от основной зарплаты ОПР)

 

(36)

 

Базовый период:

 

Об = 33,1·0,9 = 28,9 руб.

 

Проектный период:

 

Об = 27,64·0,9 = 24,9 руб.

Общехозяйственные затраты (принимаются на уровне заводских или - 830% от основной зарплаты ОПР)

 

(37)

 

Базовый период:

 

Общ = 33,1·8,3 = 268,7 руб.

Общ = 27,64·8,3 = 229,4 руб.

 

Прочие затраты принимаются в размере 5% от производственной себестоимости, которая включает в себя материальные затраты, затраты на оплату труда, дополнительную зарплату, отчисления на социальные нужды, затраты на содержание и обслуживание оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные затраты.

 

(38)

 

Базовый период:

 

Пр = (200+33,1+4+13,3+108+28,9+268,7) ·0,05 = 23,3 руб.

 

Проектный период:

 

Пр = (180+27,64+3,32+11,1+45+24,9+229,4) ·0,05 = 17,57 руб.

 

Коммерческие расходы включают в себя затраты по отгрузке продукции, расходы на тару и упаковочные материалы, рекламу, изучение рынков сбыта.

Коммерческие расходы, К, (принимаются в размере 3% от производственной себестоимости с учетом прочих затрат)

Базовый период:

 

К = 489,3·0,03 = 14,7 руб.

 

Проектный период:

 

К = 368,9·0,03 = 11,1 руб.

 

Полная себестоимость, Сп. Представляет собой сумму производственной себестоимости и коммерческих затрат.

 

Таблица 16 - Калькуляция себестоимости

№ п/п	Статьи калькуляции	На единицу		Изменения + увелич.
		базовый	Проект.	- уменьш.
1.	Материальные затраты	100	80	-20
2.	Зарплата основных производственных рабочих	33,1	27,64	-5,46
3.	Дополнительная зарплата	4	3,32	-0,68
4.	Отчисления в единый соц. фонд	13,3	11,1	-2,2
5.	Затраты на содержание и обслуживание оборудования	108	45	-63
6.	Общепроизводственные затраты	28,9	24,9	-5
7.	Общехозяйственные затраты	268,7	229,4	-39,3
8.	Прочие затраты	23,3	17,57	-5,73
9.	Коммерческие затраты	14,7	11,1	-3,6
10.	Полная себестоимость	594	450	-144

 

Снижение себестоимости произошло под влиянием факторов:

Снижение материальных затрат - за счет снижения цен поставщика на покупаемое сырье и материалы (предоставление скидок из-за большего объема поставок).

За счет снижения трудоемкости снизились затраты на оплату труда (так как оплата сдельная и снижение норм времени напрямую повлияло на снижение зарплаты).

Объем продаж в проектном периоде увеличен в 2 раза и составляет 30000 шт. За счет снижения трудоемкости и увеличения производительности труда снизилось количество оборудования (с 75 до 62 шт). Это повлияло на значительное снижение затрат по содержанию и обслуживанию оборудования.

Снижение расходов на рекламу привело к уменьшению коммерческих расходов.

Планирование снижения себестоимости позволит предприятию рациональнее использовать свои ресурсы и получить больше прибыли.

 

4.3 Планирование работ предприятия ООО"Стройэлектромонтаж" на 2006 год

 

Деятельность предприятия ООО "Стройэлектромонтаж" заключается в реализации продукции строительно-монтажного назначения и оказании услуг электромонтажных работ. Напрямую деятельность предприятия зависит от наличия организаций, занимающихся строительством объектов жилого и нежилого фондов. Также предприятие работает с субподрядчиками, через которых реализует продукцию или нанимает их, выступая в роли посредника, для оказания электромонтажных работ.

Деятельность предприятия, в данном случае, напрямую зависит от выбора субподрядчиков и инвесторов, определяющих капиталовложения. В том и другом случае ООО "Стройэлектромонтаж" необходимо составить план работ и финансовый план, подтверждающий возможности реализации этих работ.

Выбор субподрядчиков основывается на системе "оплата - качество".

На 2006 год предприятию сделаны предложения от 3 представителей субподрядных работ: ООО "ГАЛА", Ч/П Литвинов А.М., ЗАО "Техносервис".

Выбор субподрядчика будет основываться на сравнении таких показателей как: скорость выполнения работ, качество выполнения работ, сроки реализации продукции, предоставляемые цены к уплате, надежность и заинтересованность фирм.

Определение наиболее выгодного субподрядчика позволит организации увеличить объем продаж от реализации и оказания услуг, расширить локальную сеть своего производства в данном регионе, увеличить прибыль, повысить рентабельность и платежеспособность, снизить кредиторскую задолженность.

Применение этого проекта одно из наиболее важных решений в системе планирования для развития дальнейшей деятельности предприятия как на 2006 год, так и в дальнейшем.

Таблица 17 - Сроки выполнения работ субподрядчиками

Показатели	ООО "ГАЛА"	Ч/П Литвинов А.М.	ЗАО "Техносервис"
Прокладка провода, за 100м	20ч	22ч	25ч
Пробивка отверстий под выключатели, за 100шт	40ч	40ч	45ч
Монтаж гофротруб, за 10 м	32 ч	35ч	35ч
Наладка освещения, за 1000м2	100ч	110ч	110ч
Проводка кабелей, за 100м	52ч	54ч	60ч
Установка светильников, за 100шт	30ч	32ч	33ч
Монтаж водно-распределительного устройства, за 10шт	10ч	10ч	12ч
Монтаж кронштейнов, за 100шт	52ч	54ч	54ч
Монтаж стояков на этажах, за 10 шт	23ч	20ч	23ч
Монтаж провода скрытого, за 100м	16ч	16ч	18ч
Установка ВРУ-ЭСМ-23-53, за 10шт	25ч	27ч	28ч
Установка коробки осветительной У-409, за 10шт	32ч	34ч	34ч
Прокладка стальных коробок У-994, за 10шт	34ч	34ч	36ч
Общее время	466ч	488	513

 

Таблица 18 - Соотношение качества выполняемых работ

Показатели	ООО "ГАЛА"	Ч/П Литвинов А.М.	ЗАО "Техносервис"
Качество монтажных работ	удовлетворительное	хорошее	отличное
Качество работ по прокладке провода, труб	хорошее	отличное	отличное
Качество установок объектов строительного назначения	удовлетворительное	хорошее	хорошее
Качество контроля выполняемых работ	удовлетворительное	отличное	хорошее

 

ООО "ГАЛА" предлагает завышенные цены за оказанные работы, объясняя это высокой скоростью их выполнения. Надежность фирмы в пределах нормы.

Ч/П Литвинов А.М. и ЗАО "Техносервис" предлагает цены средней расценки приемлемой для предприятия. У этих двух организаций зарекомендованный опыт работы на рынке соответствующих продукции и услуг.

Исходя из полученных данных наиболее оптимальным является субподрядчик Ч/П Литвинов А.М. Если исходить только из скорости выполнения работ, то фирма ООО "ГАЛА" занимает первое место. Однако она не придает особого внимания качеству выполняемых работ. ООО "Стройэлектромонтаж" зарекомендовало свою производимую продукцию и услуги как высококачественные, поэтому снижение качества негативно скажется на деятельности предприятия и имидже предприятия. Также ООО "ГАЛА" предлагает завышенные цены на оказанные работы. Это не выгодно для предприятия. Кандидатура ООО "ГАЛА" отпадает.

Рассматривая двух оставшихся субподрядчиков можно сделать выводы: качество выполняемых работ примерно одинаково и на достаточно высоком уровне. Здесь во внимание принимается более высокая скорость выполнения работ Ч/П Литвиновым А.М.

Для предприятия ООО "Стройэлектромонтаж" целесообразно будет заключение договора строительного подряда с Ч/П Литвиновым А.М. и включение его в план работ на проектный 2006 год.

Для построения плана работ на 2006 год необходимо отметить, что предприятие имеет 3 филиала в Липецке, Воронеже, Пензе. Намечает расширить свою деятельность в Волгограде и Саратове, для чего разрабатывался маркетинговый план освоения новых регионов. Планируется включить совместные работы с Ч/П Литвиновым А.М.

В общем, план работ выглядит следующим образом. / Таблица 19.

 

Таблица 19 - План работ предприятия на 2006 год

Срок и дата	Содержание плана	Исполнители
1	2	3
Январь	- проведение маркетинговых исследований в регионах Волгограда и Саратова. создание программы разработки производства в этих регионах. разработка плана производству и сбыта продукции на имеющиеся филиалы предприятия.	Маркетинговая служба предприятия, аналитический и производственные отделы
Февраль	- выполнение строительно-монтажных работ с привлечением Ч/П Литвинова А.М. на объекте КОК, по ул. Гоголя, 37. производство продукции и оказание услуг строительно-монтажного назначения в регионах Волгограда и Саратова. производство продукции и оказание услуг строительно-монтажного назначения в филиалах в Липецке, Воронеже, Пензе.	ООО "СЭМ", Ч/П Литвинов А.М. Филиалы ООО "СЭМ"
Март	- сбор аналитических данных для анализа произведенной деятельности в новых регионах. сравнение полученных показателей с нормируемыми и планируемыми. подготовка к сдаче объекта по ул. Гоголя,37. сдача объектов в регионах Липецка, Пензы	Аналитическая служба и маркетинговая служба ООО "СЭМ", Ч/П Литвинов А. М., Филиалы
Апрель	- разработка проектов дальнейшего производства в регионах Волгограда и Саратова, поиск новых объектов и потребителей. подписание договора на новый объект по ул. Пензенская,7. развертка работ на новом объекте. сдача объекта в Воронеже.	ООО "СЭМ", Ч/П Литвинов А. М., Филиалы
Май	- анализ и контроль деятельности Ч/П Литвинова А.М. за выполненные работы за 4 месяца. продолжение работ на объектах Тамбова и других регионов.	Руководство ООО"СЭМ",
Июнь	- сдача объекта по ул. Пензенской, 7. проведение рекламной компании в регионах Волгограда и Саратова. анализ работ в Воронеже, Липецке, Пензе.	ООО "СЭМ", маркетинговый отдел, Руководство филиалов предприятия
Июль	- составление финансового плана на следующие 6 месяцев. анализ цифр и показателей прошедшей деятельности за 6 месяцев. выдвижение соответствующих решений. продолжение производства и работ во всех регионах.	Аналитический отдел, бухгалтерия ООО "СЭМ", Ч/П Литвинов А. М., Руководство филиалов
1	2	3
Август	- применение проектов по выдвинутым решениям. подписание договора на новый объект. контроль деятельности в новых регионах. поиск новых объектов в регионах филиалов предприятия.	ООО "СЭМ", Ч/П Литвинов А.М., филиалы предприятия.
Сентябрь	- продолжение работ на новом объекте. расширение деятельности в Липецке с привлечением инвесторов. сдача объектов в Волгограде, Пензе. подписание договоров на новые объекты в Волгограде, Пензе, Липецке.	ООО "СЭМ", Ч/П Литвинов А.М., Банк "Тамбоваг- ропромкомплект", филиалы
Октябрь	- сдача объекта в Воронеже. анализ данных о деятельности предприятия и его филиалов за 9 месяцев. подписание договора на новый объект в Воронеже. продолжение строительно-монтажных работ во всех регионах.	ООО "СЭМ", Ч/П Литвинов А.М., филиалы предприятия, бухгалтерия
Ноябрь	- продолжение строительно-монтажных работ во всех регионах. разработка планирования на следующий год. разработка проектов по улучшению деятельности. рассмотрение новых проектов.	Все отделы ООО "СЭМ", Ч/П Литвинов А.М., руководство филиалов
Декабрь	- сбор и анализ данных и показателей за прошедший год. составление финансового плана на следующий год. проверка и контроль выполнения плана на 2006г. составление бизнес-плана на 2007г. сдача всех объектов во всех регионах. закрытие года.	Все отделы ООО "СЭМ", Ч/П Литвинов А.М., руководство филиалов