Разработка предложений по улучшению финансового состояния ООО “СМФ-Виадук”

    Вероятность

Воздействие

Высокая

Средняя

Низкая

Сильное

- Улучшение уровня жизни населения;

- Удовлетворение населения качественным движением по мосту.

- Появление  альтернативных поставщиков ресурсов, материалов.

- Государственная поддержка предприятия;

- Снижение налогов и пошлин.

Умеренное

- Рост уровня потребностей населения.

- Разработка новых методов технологий в области строительства и ремонта мостов и внедрение их в деятельность организации.

- Поддержка предприятия областной администрацией.

Слабое

- Вложение инвестиций в технологические исследования.

- Снижение налогов  и пошлин.

- Реформирование отрасли бизнеса – мостостроение.

     Вероятность

Воздействие

Высокая

Средняя

Низкая

Сильное

- Падение курса доллара по отношению к рублю

- Сбои в поставках материалов

- Отказ поставщиков  в сотрудничестве

Умеренное

- Усиление конкуренции со стороны местных организаций

- Отказ в предоставлении кредита

- Нехватка квалифицированных кадров

Слабое

- Рост налогов и инфляции

- Изменение предпочтений потребителей

- Ухудшение политической обстановки

Возможности:

1.  Постоянная актуальность в ремонте мостов, в результате устаревания дорожной структуры

2.  Появление новых, более выгодных источников материала

Угрозы:

1. Усиление конкуренции со стороны местных организаций

2. Сильная зависимость от поставщиков

Сильные стороны:

1. Хорошая репутация предприятия

2. Квалифицированный персонал, с опытом работ в грунтовых условиях Смоленской области

SO

1.1 Хорошая репутация предприятия позволяет получать заказы на ремонт мостов не только у государственного заказчика, но и у частных инвесторов;

1.2 Использование репутации предприятия для сотрудничества с государством приведет к нахождению новых поставщиков;

2.1 Использование квалифицированного персонала повышает качество проводимых работ;

2.2 Появление дополнительных источников сырья за счет квалифицированного управляющего персонала.

ST

1.1 Хорошая репутация оказывает влияние на потенциальных клиентов, повышая шанс получения заказа;

1.2 Использование  репутации организации для заключения договоров с альтернативными, более эффективными поставщиками материалов;

2.1 Создание на базе предприятия учреждения по повышению квалификации персонала приведет притоку специалистов на предприятие, что позволит повысить свою конкурентоспособность;

2.2 Квалифицированный персонал у предприятия повышает вероятность избегания зависимости от поставщиков.

Слабые стороны:

1. Недозагрузка производственных мощностей

2. Слабая маркетинговая политика, и как следствие неритмичность и непредсказуемость получения заказов

WO

1.1 Недозагрузка производственных мощностей предприятия при актуальности ремонта мостов в регионе приводит к нежеланию руководства принимать решение о выполнении работы на заранее убыточных объектах;

1.2 Появление дополнительных источников материалов приведет к дозагрузке производственных мощностей;

2.1 Слабая маркетинговая политика при актуальности ремонта мостов в регионе приводит к усилению деятельности конкурентов;

2.2 Отсутствие маркетинговых исследований приведёт к проблемам с поиском дополнительных источников материалов;

WT

1.1 Неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков курсов валют может привести к неустойчивому финансовому состоянию предприятия

1.2 Недозагрузка производственных мощностей будет способствовать дальнейшему послаблению предприятия;

2.1 Недостаточный уровень маркетинговых исследований, периодические сбои в поставках сырья могут усилить конкурентное воздействие;

2.2 Отсутствие маркетинговых исследований может привести к сильной зависимости от поставщиков;

Функциональные области

Характеристика мероприятия

Вариант         развития

Оценка

Сумма эффективности

Маркетинг

-Активная рекламная компания в средствах массовой информации

ОВ (+)

Общее доверие организации вырастет на 10% 

0,3

ПВ (-)

Общее доверие организации вырастет на 3% 

-Налаживание связей с поставщиками материалов

ОВ (+)

Снижение цен на материалы на 8%

0,5

ПВ (-)

Снижение цен на материалы на 2%

Производство

- Продажа или сдача  в аренду малоиспользуемого оборудования;

- Реорганизация производственно-технического отдела.

ОВ (+)

Снижение затрат на содержание оборудования и сокращение потерь от его простоя на 30%

0,4

ПВ (-)

Снижение затрат на содержание оборудования и сокращение потерь от его простоя на 15%

-Внедрение новых ресурсосберегающих технологий.

ОВ (+)

Снижение себестоимости ресурсов на 25%

0,45

ПВ (-)

Снижение себестоимости ресурсов на 5%

Финансы

- Продажа излишнего  сырья и материалов.

ОВ (+)

Ускорение оборачиваемости оборотных активов на 15%

0,35

ПВ (-)

Ускорение оборачиваемости оборотных активов на 5%

- Нахождение альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия продажи ресурсов

ОВ (+)

Уменьшение оттока денежных средств на 14%

0,45

ПВ (-)

Уменьшение оттока денежных средств на 4%

НИОКР

- Исследовать способов эффективного и выгодного строительства, ремонта мостов и путепроводов.

ОВ (+)

Снижение затрат материалов на 10%

Снижение общего времени  работ на 15%

0,55

ПВ (–)

Снижение затрат материалов на 5%

Снижение общего времени  работ на 5%

Кадры

- Введение системы  премирования отличившихся работников

ОВ (+)

Повышение производительности труда на 8%

0,5

ПВ (-)

Повышение производительности труда на 6%

Итого:

3,05

№

Оценка мероприятия

Шкала оценки

Рейтинг влияния

Сумма эффективности

1

2

3

4

5

1

Общее доверие организации вырастет в среднем на 6,5% 

*

х

0,1

0,3

2

Снижение цен на материалы в среднем на 5%

*

х

0,1

0,5

3

Снижение затрат на содержание оборудования и сокращение потерь от его простоя в среднем на 22,5%

*

x

0,15

0,4

4

Снижение себестоимости ресурсов в среднем на 15%

*

x

0,1

0,5

5

Ускорение оборачиваемости оборотных активов в среднем на 10%

*

x

0,1

0,5

6

Уменьшение оттока денежных средств в среднем на 9%

*

x

0,15

0,5

7

Снижение затрат материалов в среднем на 7,5%

*

x

0,1

0,6

8

Снижение общего времени  работ в среднем на 10%

*

х

0,1

0,3

9

Повышение производительности труда в среднем на 12%

*

х

0,1

0,4

Итого:

1

4,00