Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2013 в 14:32, контрольная работа
Термины "антикризисная политика", "антикризисное управление" возникли сравнительно недавно. Считается, что причина их появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой, по аналогии с теорией дарвина, выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде", должно либо приспособится, и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.
Введение 3
1. Понятие, цели и содержание антикризисного управления 5
1.2. Правовые основы антикризисного управления в Российской Федерации 8
2. Анализ управления предприятием ООО «Меркурий» 16
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Меркурий» 16
2.2 Анализ экономических показателей ООО «Меркурий» 17
3. Разработка пакета проектов документов по совершенствованию антикризисного управления в ООО «Меркурий» 23
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Антикризисное управление базируется на принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного: принцип ранней диагностики кризисов на предприятии; срочности реагирования на кризисные явления, адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию, полной реализации внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В антикризисном управлении выделяют следующие функции: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.
В практике антикризисного управления
разработана богатая
К процедурам банкротства предприятия относят регламентируемые в федеральном законе от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» положения: наблюдение; финансовое оздоровление; внешнее управление; конкурсное производство; мировое соглашение.
В данной контрольной работе было исследовано предприятие ООО «Меркурий», занимающееся ремонтом электрооборудования.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Меркурий» за 2007-2009 гг. позволил выявить такие проблемные моменты, как низкая доля собственного капитала, увеличение суммы заемных средств, увеличение и значительный удельный вес дебиторской задолженности, низкая платежеспособность.
В качестве предложений по совершенствованию антикризисного управления в ООО «Меркурий» был разработан комплект документов, в состав которого вошли:
План мероприятий по развитию антикризисного управления ООО «Меркурий» на 2010год;
Мероприятия, включенные в план мероприятий по развитию антикризисного управления ООО «Меркурий», требуют структурно-функциональных изменений в организационной структуре ООО «Меркурий» - таких, как добавление функций антикризисного управления исполнительному директору, создание комиссии по антикризисному управлению и отдела автоматизированной системы, что в итоге позволит включить направление по антикризисному управлению в общую систему управления предприятием в целом, тем самым поддерживая баланс внутренней и внешней среды (внутренняя конкурентоспособность – положение в конкурентной среде).
Данные предложения позволят повысить эффективность процесса антикризисного управления ООО «Меркурий», а именно: обеспечить контроль над затратами, увеличить прибыль, усилить финансовую устойчивость предприятия, качественно улучшить процесс антикризисного управления.
Список использованной литературы