Внешние и внутренние факторы кризисного развития

В зависимости от действенности  влияния тех или иных факторов на ухудшение финансовой состоятельности  организации определяются конкретные причины кризисного состояния организации, процедуры финансового оздоровления и меры выхода из возникшего кризиса.

В процессе изучения перечисленных  факторов определяется их влияние на характер кризисного финансового развития предприятия. Количественно степень  этого влияния может быть определена с помощью одно- или многофакторных корреляционных моделей. По результатам  такой оценки проводится ранжирование отдельных факторов по степени их негативного воздействия на финансовое развитие предприятия. На заключительном этапе осуществляется прогноз развития отдельных факторов, оказывающих  наиболее существенное негативное воздействие  и вызывающих наибольшую угрозу банкротства  предприятия в предстоящем периоде.

Источниками информационного  обеспечения для определения  значений изменения внешних факторов являются периодическая печать, информационные финансовые сборники, экономические  журналы. Источниками информационного  обеспечения для определения  значений влияния внутренних факторов служат анализ и учет производственно-хозяйственной  деятельности, управленческий и налоговый  учет [1].

Внешние и внутренние факторы  при их изменении в худшую сторону  будут негативно влиять на результаты коммерческой и производственной деятельности организаций, при их изменении в лучшую сторону положительно скажутся на результатах.

В реальных ситуациях внешние  и внутренние факторы действуют  на деятельность организации разнонаправлено. Необходимо учитывать их влияние  при проведении финансового анализа  и разработке мер по предупреждению наступления кризисного состояния  организации, а в случае все же его возникновения – по выходу из него и восстановлению нормального функционирования организации [3].

Если обобщить все факторы, то в  большинстве случаев ухудшение  финансового положения организаций, их последующее банкротство связано  с:

• неэффективной системой управления и некомпетентностью высшего руководства;
• слабым учетом изменений состояния рынка (спроса, конкурентов, ценовой политики и др.), производственного и финансового потенциала организации;
• хищениями на высшем уровне управления;
• неэкономичным и нетехнологичным производством продукции своего развития или при весьма благоприятной внешней экономической обстановке [3].

 

1.2.1 Внешние факторы  кризисного развития

 

Предприятие зависит от внешних  факторов, характеризующих состояние  экономики, в которой осуществляет свою деятельность предприятие. Изменения  в экономике приводят к изменениям и на предприятии. Если экономика  находится в состоянии кризиса, то это находит отражение и  на функционировании предприятия. Однако здесь немаловажную роль играют характер деятельности, масштабы, потенциал  предприятия. Оно может вполне успешно  противостоять внешним кризисным ситуациям или, в противоположном случае, чутко реагировать на них. При этом следует иметь в виду, что каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внутренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кризиса ряд организаций мгновенно разрушается, другие изо всех сил сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят разные возможности использовать влияние внешних факторов во благо себе, может быть, временно, в хаосе общих кризисных явлений.

Общепринятая классификация  внешних признаков кризиса выглядит так: несбалансированная денежно-кредитная  и бюджетно-налоговая политика, неудовлетворительная структура доходов и расходов населения, нестабильность функционирования базовых политико-правовых институтов, отставание в научно-техническом развитии, конкуренция

Более подробную группировку  дает автор учебного пособия «Антикризисное управление» Демчук О. Н.:

1. Общеэкономические, которые определяют влияние состояния экономики страны:

• Рост инфляции (более 3-4%);

• Ухудшение платежеспособности населения, снижение уровня реальных доходов населения;
• Нестабильность валютного рынка;
• Рост безработицы;
• Замедление платежного (денежного) оборота организации, и, как следствие, недостаток денежных средств на счетах;
• Увеличение числа организаций, где имеет место быть кризисные ситуации (в частности клиентов – потребителей продукции);

2. Государственные, которые определяют влияние государства на деятельность организации:

• Неплатежеспособность федеральных, муниципальных органов по своим заказам, обязательствам;
• Нестабильность налоговой системы (ставки акцизов, налогов), таможенных правил (пошлин);
• Повышение цен на энергоресурсы, транспорт и т. д.;
• Политическая нестабильность;
• Бюрократический рэкет;
• Отсутствие эффективного механизма исполнения решения арбитражных судов, неудовлетворительная работа судебных приставов и т. д.;

3. Рыночные (влияние рынка):

• Усиление конкурентной борьбы за рынок продукции и услуг;
• Отсутствие государственной поддержки отечественных производителей товаров и услуг;
• Снижение спроса на продукцию из-за увеличения на рынке товаров-субститутов (заменителей), дешевых товаров из ближнего и дальнего зарубежья, более качественных товаров конкурентов;
• Наличие большого числа посредников, в том числе мошенников;
• Финансовые кризисы и банкротства кредитных организаций;
• Высокая стоимость кредитов;
• Наличие беспредела со  стороны регламентирующих органов;

4. Прочие факторы:

• Негативные демографические тенденции;
• Стихийные бедствия, техногенные катастрофы;
• Криминогенные ситуации; [3].

Однако наиболее сильным  внешним фактором банкротства является так называемый технологический  разрыв – крупный научно-технический сдвиг (эволюция), при котором, по оценкам специалистов, в семи случаях из десяти предприятия, бывшие лидерами в своей области на определенном рынке, становятся отстающими [4].

 

 

1.2.2. Внутренние  факторы кризисного развития

 

Возможно и такое положение, при котором даже при весьма благоприятной  внешней экономической обстановке организация входит в глубокий кризис. В этом случае причинами, скорее всего, могут быть внутренние факторы развития, такие как старение технологии, неэффективная организация работы, просчеты в экономической стратегии, ошибки в принятии экономических решений, деловые и социально-психологические конфликты, неудачный маркетинг и другие [2].

Источниками информационного  обеспечения для определения  значений влияния внутренних факторов служат анализ и учет производственно-хозяйственной  деятельности, управленческий учет, налоговый  учет.

Внутренние факторы кризисного развития организации классифицируются следующим образом:

Внутренние факторы возникновения  кризиса:

1. Управленческие (операционные):

• высокий уровень коммерческого риска;

• недостаточное знание конъюнктуры рынка;
• неэффективный финансовый менеджмент
• плохое управление издержками производства;
• отсутствие гибкости в управлении;
• недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности

2. Производственные:

• Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
• Устаревшие и изношенные основные фонды;
• Низкая производительность труда;
• Высокие энергозатраты;
• Перегруженность объектами социальной сферы.

3. Рыночные:

• Низкая конкурентоспособность продукции;
• Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей

Конечно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы [6].

Так, например, слабый финансовый и производственный менеджмент на российских предприятиях привел к тому, что  по данным Межведомственной балансовой комиссии 10, которой было проведено исследование финансового состояния российских предприятий, выявлено, что создалась специфическая, неведомая мировой цивилизации ситуация, базирующаяся на трех факторах. Первый – это низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в неденежной форме. Второй фактор – чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это значит, что средний срок расчета по долгам больше года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неведомо. Третий фактор – специфическое обстоятельство, дополняющее эту неблагоприятную картину, – это низкая производительность труда [4].

Именно неэффективность  управления следует отнести к  наиболее характерной для современных  предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в  условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:

• Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
• Низкая квалификация и неопытность менеджеров;
• Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Итак, можно сделать следующий  вывод, что, несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису  на предприятии, в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления [6].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ФАКТОРЫ КРИЗИСНОГО  РАЗВИТИЯ В ОАО «УРАЛАСБЕСТ», МЕРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

 

 2.1  Экономико-техническая характеристика предприятия ОАО «Ураласбест»

 

ОАО «Уральский асбестовый горно-обогатительный комбинат» является одним из крупнейших и старейших  предприятий мира по производству хризотилового  асбеста и строительных материалов.

Полное наименование: Открытое акционерное общество «Уральский асбестовый горно-обогатительный комбинат»

Сокращенное наименование: ОАО «Ураласбест» JSC «URALASBEST», текущее наименование введено с 8.09.1995

Миссия: обеспечение российских и зарубежных производителей асбестом для производства дешевых, надежных и долговечных кровельных материалов и труб с целью удовлетворения потребностей широких слоев населения  в жилье и решения проблемы снабжения людей водой

На долю Комбината приходится 25,5% мирового и 55% российского производства асбеста [5].

Комбинат располагает  уникальной сырьевой базой. Рейтинг  качества хризотил-асбеста комбината  по потребительской ценности волокна  – наивысший среди асбестов других месторождений. Ни один из известных материалов, заменителей асбеста. Не имеет всей гаммы полезный свойств, которыми обладает уральский хризотил-асбест:

ОАО «Ураласбест» работает на базе богатейшего Баженовского месторождения хризотил-асбеста, расположенного в 80 км на северо-восток от города Екатеринбурга. Месторождение разрабатывается с 1889 г., но разведанных запасов Баженовского месторождения хватит более чем на 100 лет. Протяженность карьера составляет 11.5 км, ширина 1.8 км, глубина 300 м. Общая площадь, занятая горными работами, составляет 90 км². Асбест Баженовского месторождения имеет широкий набор волокон асбеста различной длины, что дает комбинату возможность вырабатывать асбест всех сортовых групп, которые существуют в мире. Высококачественный хризотил высоких марок используется в текстильной и автомобильной промышленности.