Внешние и внутренние факторы кризисного развития

Продолжилось  выполнение мероприятий по увеличению объемов и номенклатуре строительных материалов, по улучшению качества щебня, охране окружающей среды, реконструкции  и техническому перевооружению предприятий  общества, модернизация оборудования и транспорта. 
На Асбестообогатительной фабрике велись строительно-монтажные работы по увеличению выработки асбеста, переработке скальной породы и выпуску фракционного щебня.

• Материально-техническое снабжение:

Отдел материально-технического снабжения  в 2010 году в соответствии с Положением о подразделении и Регламентом  обеспечения подразделении ОАО  «Ураласбест» товарно-материальными  ценностями, утвержденным приказом № 228 от 10 июня 2010 года осуществлял закупки  технологических и вспомогательных  материалов, запасных частей, горюче-смазочных  материалов, комплектующих изделий, оборудования, автотракторной техники, инструмента, защитных средств, специальной одежды и других товарно-материальных ценностей, необходимых для обеспечения устойчивого и эффективного процесса производства структурных единиц Акционерного общества. Установление лимитов денежных средств за закупку материалов структурных единицам акционерного общества в 2010 году проводилось распоряжениями по ОАО «Ураласбест», исходя из плана производства и прогнозируемой выручки от реализации продукции.

 В  2010 году произошли структурные  изменения в акционерном обществе  «Ураласбест», были выделены в  дочерние предприятия – Ремонтно-механический завод (АРМЗ) и Энергоуправление. Функции обеспечения данных предприятий остались за отделом материально-технического снабжения, кроме этого все заявки структурных единиц акционерного общества на материалы, изготовление запасных частей и нестандартизированного оборудования заводом АРМЗ также стали проходить через отдел материально-технического снабжения, а структурным единицам акционерного общества устанавливаются лимиты на продукцию АРМЗ.

В сентябре 2010 года состоялся пуск в эксплуатацию завода по выпуску теплоизоляционных  изделий (ТИМ), в связи с этим на отдел материально-технического снабжения (ОМТС) были возложены дополнительные обязанности по обеспечению сырьем, упаковочными материалами, деревянными  поддонами, инструментом и запасными  частями данного производства. Номенклатура материалов по заводу ТИМ была распределена между инженерами ОМТС. Для того чтобы вовремя и качественно  обеспечить производство завода ТИМ  материально-техническими ресурсами, был изучен рынок материалов и  сырья, получены и испытаны опытные  партии и заключены договоры на поставки.

В 2010 году Отдел материально-технического снабжения работал по программам Заявки, Учет договоров, Учет ТМЦ, разработанным  центром АСУ, использование которых позволяет более оперативно принимать заявки от структурных единиц, проводить анализ заявок, отслеживать движение материалов, анализировать состояние дебиторов и кредиторов, то есть осуществлять полноценное планирование и контроль. В ходе работы с данными программами выявляются недоработки и замечания, которые устраняются специалистами центра АСУ. Дальнейшая работа по отладке программ позволит более качественно работать отделу материально-технического снабжения и структурным единицам по заявкам, учету и движению материалов.

• Охрана окружающей среды

Работа  отдела по охране окружающей среды (далее  отдел ООС) ОАО «Ураласбест» осуществляется в соответствии с Положением об отделе (ПП 01.42.21-2009). Основной задачей отдела является сохранение и восстановление природной среды, снижение  негативного  воздействия хозяйственной деятельности подразделений комбината на окружающую среду и обеспечение постоянного  улучшения экологических показателей  путем методического руководства  и координации деятельности структурных  единиц и подразделений комбината  в области охраны окружающей среды.

• Функционирование системы менеджмента

Продолжалось  выполнение мероприятий по «Программе по совершенствованию интегрированной  системы менеджмента (качества и  экологии, далее ИСМ) на 2009 - 2010 годы», намеченных мероприятий по итогам анализа  ИСМ со стороны высшего руководства  за 2009 год, а также «Плана мероприятий  по совершенствованию ИСМ по итогам сертификационного аудита в 2010 году».

Наиболее  значимые из них:

      Согласно «Программе внутренних  аудитов ИСМ в ОАО «Ураласбест»  на 2010 год» от 9 августа 2010 года  в 2010 году проведено 7 внутренних  аудитов ИСМ по требованиям  ИСО 9001:2008 и ИСО 14001:2007 и 1 внеплановый аудит по итогам внутреннего аудита на асбестообогатительной фабрике.

Прошел  внешний сертификационный аудит  интегрированной системы менеджмента (качества и экологии). По результатам  выданы сертификаты соответствия международному стандарту ИСО 9001-2008; ИСО 14001-2004, а  также российскому стандарту  ГОСТ Р ИСО 9001-2008; ГОСТ Р ИСО 14001-2007.

• Программное обеспечение

В 2010 году продолжались проработки задач  и их частичное внедрение по следующим  направлениям: внедрение задачи расчетов с покупателями, заказчиками и подрядчиками отодвинуто в связи с необходимостью автоматизации некоторых задач по заводу ТИМ. С учетом особенностей отгрузки ТИМ, созданы справочники, продуманы и запущены все процедуры комплекса задач расчетов с покупателями. Налажен ввод операций по реализации готовой продукции в базу данных, при этом данный ввод выполняется вручную, одновременно ведется работа по созданию коннекторов для загрузки данных в автоматическом режиме.  
Проводится, работа по автоматизации задач складского учета готовой продукции в натуральном выражении на базе программного комплекса 1С.

• Налоги и взносы.

В 2010 году уплачено в бюджеты всех уровней 577 926 тыс. рублей. Возвращено из бюджета  налога на добавленную стоимость  на расчетный счет на сумму 244 825 тыс. рублей. Перечислено налогов и  платежей во внебюджетные фонды в  сумме 308 650 тыс. рублей. Возмещено Фондом социального страхования 17 753 тыс. рублей. Просроченных обязательств по уплате не имеется [5].

Многочисленные независимые  научные исследования, проведенные  в последние года в разных странах, едины в своих выводах – хризотил-асбест абсолютно безопасен при контролируемом использовании в современной промышленности, а его роль как социально значимого стратегического материала возрастает с каждым годом.

Несмотря   на   кризис,   задачи,   которые  ставились   на  2010   год перед  Обществом, благодаря своевременным мерам  антикризисного регулирования, в основном решены.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В результате проведенной  работы  были изучены факторы возникновения кризисных ситуаций в организациях, на примере ОАО «Ураласбест», рассмотрены этапы возникновения кризисов: причины, симптомы, факторы.

Для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика состояния. Их следует применять на всех этапах существования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной обстановке.

Необходимо учитывать  влияние внешних и внутренних факторов на деятельность организации  при проведении финансового анализа  и разработке мер по предупреждению наступления кризисного состояния  организации, а в случае все же его возникновения – по выходу из него и восстановлению нормального функционирования организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1.   Антикризисное управление. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. - М.: ОМЕГА-Л, 2005.

2.  Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2002.

3. Антикризисное управление: учебное пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова, Москва, Флинта, МПСИ, 2009.

4. Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. Г.К.  Таль. - М.: ИНФРА-М, 2004.

5.   Ежеквартальный отчет ОАО «Ураласбест» за 1 квартал 2011 года.

6.   Основы антикризисного управления предприятиями : учеб. пособие / Под ред. Н. Н. Кожевникова. - М. : Академия, 2005.

7.  http://finansy-krizys.blogspot.com

8.  http://sybertine.ru/antikrizis

9.  http://www.uralasbest.ru/