Анализ безубыточности и планирование прибыли в управленческом учете

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

(ГОУВПО)

«ТВЕРСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

КАФЕДРА   БУАиА

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Учет затрат, калькулирование, бюджетирование»

на тему: «Анализ безубыточности и планирование прибыли в управленческом  учете»

 

 

 

 

 

ВЫПОЛНИЛ: студентка 4 курса,

ИДПО и П,

группы РБА-47-08

Ф.И.О.

 

 

ПРИНЯЛ:

 

                                                                                                                                                       ^(Ф.И.О.)

 

 

Ржев

2011 г.

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………….3

1. Анализ безубыточности…………………………………………………...4

1.1. Сущность анализа безубыточности. Экономическая модель……4

1.2. Допущения и ограничения  анализа безубыточности……………..7

1.3. Методы определения точки  безубыточности……………………..9

1.4. Анализ безубыточности в условиях  однокомпонентного производства…………………………………………………………….12

1.5. Анализ безубыточности в условиях многопродуктового производства…………………………………………………………….15

1.6. Построение графиков безубыточности  многопродуктового производства…………………………………………………………….17

2. Планирование прибыли  в управленческом учете……………………….19

2.1. Сущность, функции  и этапы формирования прибыли…………..19

2.2. Планирование прибыли как  часть финансового планирования...21

2.3. Методы планирования прибыли…………………………………..22

2.4. Финансовое планирование прибыли  с помощью системы бюджетирования………………………………………………………...23

Заключение…………………………………………………………………...25

Практическое задание………………………………………………………..27

Список литературы…………………………………………………………...39

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Решение задачи обеспечения  экономического роста в России невозможно без роста эффективности управления отдельными субъектами, формирующую экономику страны. Управление представляет собой направленное воздействие менеджеров организации на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли и обеспечения сохранности имущества предприятия.

Управленческий учет – это организованная предприятием система сбора, регистрации, обработки и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений с целью осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

Назначение управленческого  учета заключается в обеспечении руководителя организации финансовой информацией, которая позволяет принимать оптимальные долгосрочные и краткосрочные управленческие решения.

Данная работа посвящена  рассмотрению методики управленческого  учета «Анализ безубыточности», широко применяемая при принятии краткосрочных управленческих решений и при планировании прибыли предприятия.

В различных источниках изученной мною в процессе написания  работы литературы применяются и  другие названия: «метод «мертвой точки»», «метод точки нулевой прибыли», «метод критической точки», «операционный анализ», «маржинальный метод», «CVP-анализ», «анализ «затраты - объем - прибыль»» и другие. Независимо от применения перечисленных названий суть метода заключается в определении для конкретного случая такого объема производства, при котором деятельность предприятия будет являться безубыточной.

 

1. Анализ безубыточности

1.1. Сущность анализа безубыточности. Экономическая модель.

 

Анализ безубыточности – инструмент планирования и принятия управленческих решений, который характеризуется простой формой и глубоким содержанием. Также анализ безубыточности является источником информации, используемой при осуществлении контроля за уровнем затрат, при определении оптимальной цены реализации продукции и при регулировании объемов реализации.

Основу данного метода составляет зависимость изменений  объемов производства, расходов на производство, объемов доходов от реализации и прибыли.

Данный анализ способен опровергнуть утверждение о том, что рост объема реализации продукции, безусловно, приводит к росту прибыли и увеличению объема производства, так как он обозначает несколько внешних и внутренних ограничений [4].

К внутренним ограничениям относятся:

• ограниченные производственные мощности;
• количество квалифицированных специалистов, задействованных в конкретном производстве;
• объем поставок необходимых материалов.

Внешние ограничения  заключаются в следующем:

• покупательская способность потребителей продукции;
• поведение конкурентов на рынках сбыта продукции;
• степень насыщенности рынка данным видом товара и др.

Решение проблем внутренних ограничений в короткие сроки  влечет за собой дополнительные расходы, которые впоследствии приведут к  росту себестоимости продукции. В связи с этим напрашивается  вывод: модель безубыточности производства имеет временные рамки [4].

С помощью определения уровня безубыточности можно ответить на ряд следующих  вопросов, обозначающих основные управленческие проблемы [5]:

1. какой объем производства  обеспечит покрытие расходов  и планируемый уровень прибыли;

2. какой должна быть цена реализации произведенной продукции;

3. какой объем затрат позволит  сохранить конкурентоспособность  фирмы на рынке.

Для упрощения анализа  используется экономическая модель безубыточности (рис.1), которая наглядно показывает зависимость дохода от реализации, расходов на производство и прибыли от объема производства. Стоит отметить следующее: в рамках экономической модели объем производства равен объему реализации.                                                                                      

Расходы /доходы                                                   Совокупные расходы                          

                             Q1                 Q2          Объем производства

Рис.1. Экономическая модель безубыточности

Кривая совокупных доходов OB D₁ D₂ED указывает на рост совокупных доходов при увеличении объема производства. Но в определенный момент в целях обеспечения роста уровня доходов необходимо увеличить объем производства, одновременно снизив цены реализации (отрезок D₁D₂). Затем наступает период, когда при росте объема реализации снижаются совокупные доходы (отрезок D₂E).

Совокупные расходы изображены кривой ABC₁C₂C, которая получилась путем сложения постоянных (AA₁) и переменных расходов (OC₀).

На отрезке AB рост совокупных расходов обусловлен увеличением переменных расходов, связанным с ростом объема производства. Отрезок BC₁ характеризуется возникновением «эффекта масштаба», который заключается в оптимальном режиме производства и снижении переменных затрат на единицу продукции. На отрезке C₁C наступает отрицательный «эффект масштаба», связанный с перегрузкой производственных мощностей предприятия и возникновением дополнительных расходов на изготовление. Точки B и E являются критическими, так как в них совокупные расходы совпадают с совокупными доходами. Выручка, как и объем производства, в данной точке называются пороговыми. Зона, ограниченная кривыми совокупных доходов и совокупных расходов, а также точками B и E, является зоной прибыли предприятия.

Рассмотрев  экономическую  модель, можно сделать следующее  заключение: точкой безубыточности является такой объем производства, при  котором возможно покрытие всех затрат предприятия, иными словами, объем  производства, при котором предприятие не имеет прибыли, но и не получает убытки.

В процессе анализа безубыточности определяются следующие показатели [5]:

- точка безубыточности  при определенных соотношениях  цены реализации, постоянных и  переменных затрат;

- объем производства, обеспечивающий получение планируемой прибыли;

- критический уровень  постоянных затрат;

- критическая цена  реализации при определенном  объеме производства, уровне постоянных и переменных издержек.

Анализ безубыточности проводится поэтапно [8]:

1. Сбор и обработка исходной информации;
2. Расчет постоянных и переменных затрат с помощью методов корреляции, наименьших квадратов или минимаксного метода;
3. Расчет величин анализируемых показателей и сравнительный анализ их уровня;
4. Факторный анализ изменения уровня анализируемых показателей и прогнозирование их величин.

В первую очередь анализ безубыточности позволяет ответить на вопрос: какой объем производства обеспечит нулевой уровень прибыли. Также он отвечает и на другие вопросы:

- какой объем выпуска  обеспечит предприятию планируемую величину прибыли;

- применение каких  мер целесообразно при компенсации  неблагоприятных изменений на  рынке сбыта; 

- к каким последствиям  приведет сокращение затрат и  другие применяемые меры.

1.2. Допущения и ограничения анализа безубыточности

 

При проведении анализа  применяется достаточно большое  количество допущений и ограничений, но особо стоит выделить следующие [9]:

- классификация затрат  на переменные и постоянные;

- изменение объема  выпуска в релевантном диапазоне;

- единственный фактор, влияющий на изменение остальных, - объем производства;

- структура производства продукции  остается неизменной;

- объем производства принимается  за объем реализации;

- калькулирование по переменным  затратам.

Рассмотрим каждое из перечисленных условий более подробно.

При проведении анализа необходимо провести разделение затрат на постоянные и переменные. Часто возникающая  проблема с разделением условно-постоянных затрат приводит к тому, что  полученный результат анализа является в  некой степени условным.

Взаимосвязь выручки, переменных расходов и объема производства предполагается как линейная прямо пропорциональная. Это предположение, несомненно, условное. Ведь в реальности область дохода имеет ограничения, так как чрезмерное увеличение объемов производства, в конечном счете, становится экономически неэффективным. Это может быть связано с уменьшением выручки в результате падения спроса, ростом удельных затрат в связи с ростом потребностей в ресурсах и с другими факторами. При анализе рассматривается линейная зависимость выручки и переменных затрат от объема производства в условиях нормального уровня производства (не высоких и не низких), то есть анализ безубыточности действует в релевантном диапазоне [9].

Следующее ограничение  заключается в следующем: объем производства изменяется, остальные анализируемые факторы постоянны. В реальности изменяются все четыре фактора, участвующие в анализе, также изменяются и другие факторы, влияющие на финансовый результат, - факторы второго порядка.

Постоянство структуры выпуска подразумевает производство одного вида продукции или определенной номенклатуры.

Приравнивание объема производства к  объему реализации – обязательное условие анализа. В таком случае не учитывается та часть продукции, которая в действительности не реализована и находится в неликвидных запасах. Данный факт, в свою очередь, определяет степень условности результатов анализа. Результаты будут более точными только в том случае, если объем производства совпадает с объемом продаж, а остатки готовой продукции за анализируемый период не изменяются.

Последнее условие заключается  в ведении на предприятии учета  затрат в целях выделения переменных и постоянных. Стоит отметить, что  независимо от способа учета и  калькулирования всегда существует возможность приближенно определить соотношение постоянных и переменных затрат.

 

1.3. Методы определения точки безубыточности

 

Определить точку безубыточности можно с помощью следующих методов [9]: графического метода; математического метода и метода маржинального дохода.

Рассмотрим каждый из перечисленных методов более  подробно.

Графический метод.

Данный метод заключается  в построении бухгалтерской модели (рис.2) зависимости выручки от реализации, расходов на производство и прибыли.

В рамках рассматриваемой модели переменные издержки и цена реализации продукции в течение анализируемого отрезка времени являются неизменными, а, следовательно, имеется только одна точка безубыточности (Q*). Стоит отметить, что планируемый объем реализации (Q₁) соответствует реальной производственной мощности предприятия. В этом случае область прибыли на графике имеет границы в точках  А, В и D.