Анализ технико-экономических показателей деятельности мебельного предприятия

В планы будущей деятельности организации входит сохранение достигнутых  объемов производства продукции, расширение рынков сбыта, освоение производства новых  видов мебели для более полного  удовлетворения требований потребителей (в 2010 году было запущено производство кухонных диванчиков, что является нововведением в организации.

Организация осуществляет политику в области научно-технического развития путем приобретения современного импортного технологического оборудования, в стоимость  которого входят затраты на проведение научно-исследовательской работы по созданию новейших образцов оборудования, вычислительной техники и новых  технологических решений.

В последние годы практически  во всех регионах мира происходит быстрое  наращивание производства и расширение ассортимента корпусной мебели. В  целом можно говорить о тенденции  роста и развития мебельной промышленности.

Мероприятия, предпринимаемые для улучшения  положения ООО «Калина»:

·           повышение эффективности контроля над всем процессом производства;

·           поиск резервов для снижения себестоимости продукции;

·           максимальная загрузка имеющихся мощностей производства мебели;

·           повышение производительности труда;

·           поддержание стабильного качества продукции;

·           улучшение технических характеристик существующей продукции, расширение ассортимента;

·           поиск новых рынков сбыта мебели и новых потребителей.

Рекомендации  по совершенствованию деятельности предприятия ООО «Калина»:

·          Необходимо использовать технологический и трудовой потенциал организации для завоевания новых рынков в г. Сыктывкаре и за его пределами;

·          Предприятие ООО «Калина» может устранить свои слабые стороны путём увеличения своей производительности при помощи приобретения нового оборудования, проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, желающих приобрести качественную мебель по доступным ценам, а также проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в компанию ООО «Калина».

·          От собственников предприятия ООО «Калина» и управляющих им требуется пристальное внимание к качеству и конкурентоспособности продукции предприятия при проведении работы по повышению устойчивости его развития в данном периоде и в будущем.

·          Для дальнейшего роста компании придется заняться поиском более узких ниш, в которых она имеет конкурентное преимущество, и сконцентрироваться на достижении необходимых компетенций.

·          компании «Калина» нужно находить новые пути понижения цены и отыскания мебели наиболее привлекательной для потребителя по дизайну, то есть нужно продавать в салоне не любые шкафы и столы, а мебель именно такого дизайна и качества, в которых потребитель нуждается больше всего. Так компания сможет значительно увеличить свои продажи.

·          Так как большинство людей приобретают мебель на заказ, дизайнерам-конструкторам следует повышать свою квалификацию и осваивать новые компьютерные программы для моделирования различной мебели.

·          Мебельные компании следует также постепенно осваивать розничную торговлю, которая помимо гарантированного сбыта выпускаемой продукции обеспечивает чуткое реагирование на запросы потребителей.  

Заключение

Прохождение практики на предприятии  дает большую практическую основу для  изучения многих дисциплин, связанных  с менеджментом организации. В ходе практики изучается большой объем  информации о предприятии как  системе, что дает более полное понятие  о функционировании предприятия, его  структуре, уровнях управления, экономическом  и финансовом состоянии.

При прохождении практики на ООО «Калина» мною была изучена технология производства, организационная структура предприятия, основные технико-экономические показатели. Это позволило мне получить наиболее полное представление о данном предприятии и составить отчет о главных аспектах деятельности предприятия и его финансовом состоянии.

Анализируя проделанную  мной работу можно сделать выводы, что предприятие развивается, наращивает темпы производства, внедряя новые  линии производства. Реализация изготовленной  продукции так же имеет тенденцию  к увеличению.

Практика, действительно, является одной из самых важных составляющих учебного процесса, так как только в ходе практической работы можно  применить свои теоретические знания и умения, сравнить их с реальной хозяйственной деятельностью, скорректировать  в зависимости от деятельности предприятия, а так же приобрести навыки работы менеджеров в организации.

Подводя общий итог, следует  отметить, что компания ООО «Калина» стоит не на последнем месте по количеству заказов на изготовление корпусной мебели. И свои позиции на мебельном рынке Сыктывкара компании ООО «Калина» определенно следует укреплять и использовать как можно больше своих возможностей в жесткой конкурентной борьбе.

Таким образом, я считаю, что компания ООО «Калина» очень эффективно осуществляет свою деятельность, многое привносит на рынок товаров и услуг. Организация работает очень слаженно, вся система управления организацией продумана до мелочей