Анализ внеоборотных активов

Прежде всего, следует  отметить, что эффективность анализа нематериальных активов, как и всей хозяйственной деятельности предприятия, в значительной мере зависит от правильности планирования аналитической работы и ее организации. Весь процесс анализа можно подразделить на три основных этапа:

1)подготовительный этап (составление программы (плана), предусматривающей цель и задачи анализа, объект анализа, систему показателей, круг исполнителей, последовательность и сроки выполнения отдельных аналитических работ; подбор источников информации и проверка их на объективность);

2)основной этап (систематизация  и аналитическая обработка исходных  данных (включая составление аналитических  расчетов, таблиц, графиков, диаграмм) с целью выявления причинных  связей и степени влияния различных  факторов на эффективность использования нематериальных активов в деятельности предприятий);

3)заключительный этап (обобщение результатов анализа  и оформление их в соответствующем  документе, содержащем объективную  оценку показателей состояния  и поведения нематериальных активов,  сводный подсчет резервов и конкретные предложения по повышению эффективности их использования).

Разработка программы  анализа нематериальных активов  является самым важным и ответственным  участком аналитической работы. Она  должна четко отражать следующие  моменты: 1) объект анализа; 2) цель анализа; 3) задачи анализа; 4) период, за который проводится анализ; 5) показатели, которые предполагается использовать в ходе анализа; 6) источники информации для проведения анализа.

Объектом анализа являются так называемые неосязаемые активы – объекты прав интеллектуальной собственности, права пользования природными ресурсами, имуществом предприятия и прочие права.

Приступая к анализу  нематериальных активов, прежде всего, необходимо глубоко понимать их экономическую  сущность. Это не просто неосязаемые, «неуловимые» активы. Их экономическая сущность проявляется в том, что они являются одним из видов ресурсов предприятия, позволяющие собственнику осуществлять предпринимательскую деятельность с целью получения экономических выгод.

Цель анализа нематериальных активов зависит от необходимости выработки тех или иных управленческих решений. Например, принятие решения о продаже нематериальных активов, внесения их в качестве залога, разработке нового продукта и т.д. Исходя из цели формируются задачи анализа нематериальных активов. Исследование литературных источников показывает отсутствие четкой формулировки задач анализа. Прежде всего, она должна содержать оценку объекта анализа, на основе которой определяются факторы, оказывающие влияние на его состояние и поведение; установление причин, вызвавших влияние факторов; определение резервов повышения эффективности использования нематериальных активов; разработку мероприятий, нацеленных на использование выявленных резервов.

Анализ указанных выше ресурсов по предприятию целесообразно проводить в динамике за ряд лет, либо в сравнении с группой аналогичных предприятий для выявления определенных закономерностей и тенденций в развитии нематериальных активов.

Для проведения анализа  нематериальных активов целесообразно разработать систему взаимосвязанных аналитических показателей, достаточно полно раскрывающих их поведение в процессе использования предприятием.

Качество проведенного анализа зависит от выбора и подготовки информационной базы, охватывающей различные учетные и внеучетные данные. Учетно-плановые источники включают данные бизнес-плана, документы бухгалтерского, статистического учета, первичные учетные данные, отчетность предприятия. Показатели бизнес-плана могут использоваться при оценке ожидаемых будущих доходов (прибыли) от создания (приобретения) и использования нематериальных активов. Данные бухгалтерского учета (регистры, первичные документы) могут использоваться лишь при проведении внутреннего управленческого анализа нематериальных активов. На их основе можно получить частные показатели наличия, состояния, движения и эффективности использования нематериальных активов.

При проведении внешнего анализа нематериальных активов  широко используется финансовая, статистическая и налоговая отчетность.

К внеучетным источникам информации относятся документы, регулирующие деятельность предприятия (устав, приказ об учетной политике предприятия), законодательные документы, хозяйственно-правовые документы, техническая и технологическая документация, данные статистических сборников, периодических и специальных изданий, другие источники.

Осуществление выше изложенных процедур анализа нематериальных активов  на подготовительном этапе позволит обеспечить качество результатов анализа. Вместе с тем, необходимы более глубокие научные разработки в вопросах организации и методологии анализа нематериальных активов.

До тех пор пока они выполняют эту функцию, нематериальные активы целесообразно учитывать  в составе актива баланса организации, и как только прекратят создавать  условия для получения повышенного дохода, их следует списать.

Таблица 2 Анализ структуры актива баланса за 2009 год на ОАО «Хлебокомбинат Дионис+»

Статьи	На 1.01.2009 год	На 1.01.2010 год	Удельный вес		Отклонения
			1.01.2009 год	1.01.2010 год	+,-	В удельных весах
1.Внеоборотные активы	3192,2	3767,3	77,01	64,97	575,1	-12,04
В том числе: -нематериальные активы -основные средства -незавершенное строительство	10 2585,2 597	8 3392,3 367	0,24 62,37 14,4	0,14 58,5 6,33	-2 807,1 -230	-0,1 -3,87 -8,07
2.Оборотные активы	952,9	2032	22,99	35,03	1079,1	12,04
БАЛАНС	4145,1	5799,3	100	100	1654,2

 

Рассматривая структуру  актива баланса ОАО «Хлебокомбинат Дионис+» можно сделать следующие  выводы:

В целом за 2009 год произошло  увеличение актива баланса на 1654,2 тысячи рублей за счет значительного увеличения основных средств (на 807,1 тысячи рублей) и оборотных активов (на 1079,1 тысячи рублей). Наибольший удельный вес в структуре актива баланса имеют основные средства, хотя удельный вес на 1 января 2010 года уменьшился на 3,87 процентов по сравнению с состоянием на 1 января 2009 года.

Таблица 3:«Структура нематериальных активов на ОАО «Хлебокомбинат Дионис+»

Показатели	1.01.2009 год	1.01.2010 год	Сумма износа	Коэффициент годности
Нематериальные активы всего:	13	8	5	-
В том числе: - программное обеспечение - товарный знак	10 3	5 3	5 0	0,5 1

 

На ОАО «Хлебокомбинат Дионис+» имеется 2 вида нематериальных активов: программное обеспечение  стоимостью 10 тысяч рублей и лицензия на использование товарного знака стоимостью 3 тысячи рублей на определённый срок. В активе бухгалтерского баланса по статье нематериальные активы числятся нематериальные активы по остаточной стоимости. На товарный знак амортизация не начисляется, так как он был введен в эксплуатацию в декабре 2009 года.

Глава 4. Резервы улучшения и использования основных средств предприятия, общие выводы и предложения

 

Основываясь на данных, использованных в курсовой работе, можно сделать  следующие выводы и предложения.

Деятельность предприятия  осуществляется в сфере выработки хлебобулочных изделий и торговли. Его основной целью является производство и реализация хлебобулочных изделий через торгующие организации сёл и городов.

Бесперебойная работа на ОАО «Хлебокомбинат Дионис+» обеспечивается за счет своевременных поставок сырья от основных поставщиков и хорошим спросом на производимую продукцию у основных покупателей.

Анализ основных технико-экономических  показателей позволяет сделать  вывод, что ОАО «Хлебокомбинат Дионис+»  в период с 2008 года по 2009 год сумело правильно организовать свою производственную и коммерческую деятельность. Выпуск продукции в натуральном выражении увеличился в несколько раз, это связано прежде всего, с активной деятельностью предприятия по расширению рынков сбыта.

Показатель товарной продукции возрос за счет увеличения выпуска в натуральном выражении и за счет роста цен на производимую продукцию.

Производственная мощность за анализируемый период увеличилась  за счет ввода в эксплуатацию второй линии по производству черного хлеба, но используется на предприятии всего на 30 процентов. Чтобы увеличить этот показатель руководству предприятия необходимо принять меры по расширению рынка сбыта, реализовывать свою продукцию и в близ лежащих районах области. Этого можно добиться путем проведения маркетинговых исследований, рекламы в средствах массовой информации, повышения качества и расширения ассортимента производимой продукции.

На предприятии имеется  оборудование различного возраста: старое оборудование, срок фактического использования которого превысил срок полезного использования, оно полностью самортизировано, но еще используется в производстве; довольно новое оборудование со сроком фактического использования 1-4 года, с высоким коэффициентом годности. В связи с этим, руководству предприятия следует принять меры по замене старого оборудования на новое, это позволит увеличить мощность предприятия и сократить сокращения затрат времени на ремонт.

Успешное функционирование основных фондов зависит от того, насколько  полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных фондов предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой – повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

Наиболее эффективными путями повышения фондоотдачи являются: реконструкция и техническое  перевооружение предприятий, увеличение активной части основных фондов; ускорение  ввода в действие новых фондов, быстрое достижение их проектной мощности; совершенствование структуры парка оборудования, замена и модернизация устаревших станков, машин и аппаратов; повышение производительности каждой единицы оборудования, применение прогрессивной технологии, совершенствования производства и труда, распределения передового опыта, бережного отношения к технике. Другими словами, важнейшее значение имеет интенсивное использование оборудования, т.е. полное использование его по мощности в каждую единицу рабочего времени.

Значительны резервы  улучшения и экстенсивного (по времени) использования оборудования. К ним  относятся:

- ликвидация простоев  по организационным техническим  причинам (из-за несвоевременного  обеспечения рабочих мест сырьем, материалами, энергией, из-за неправильного ухода за оборудованием);

- ликвидация непроизводительной  работы оборудования (устранение  причин, вызывающих брак и дефекты  продукции);

- использование всего  имеющегося парка оборудования (ввод  в действие неустановленного  оборудования);

- введение более рационального  режима работы (повышение коэффициента  сменности);

-улучшение качества  ремонта оборудования и сокращения  его сроков и т.д.

Задача эффективного использования основных производственных фондов охватывает все стадии и фазы движения основных фондов в производстве, начиная с момента принятия решений о приобретении того или иного оборудования и кончая его списанием по причине износа.

Важнейшим резервом увеличения фондоотдачи является повышение  коэффициента сменности работы основного технологического оборудования.

На улучшение использования  основных фондов решающим образом влияет интенсификация работы машин. Известно, что количество продукции, производимой машиной, зависит от того, насколько  интенсивно используется каждый час  ее работы и сколько часов в году она работает.

Интенсивность работы машин  предопределяется рядом факторов. Первостепенное значение имеет техническое состояние  оборудования и напряженность его  работы. При этом повышение технических  режимов работы оборудования – наиболее действенный фактор интенсивного его использования.

Одним из резервов роста  фондоотдачи служит сокращение потерь времени работы действующего оборудования. В этой связи важно совершенствование  организации и технологий производства, направленное на сокращение межоперационных, внутрисменных и других потерь рабочего времени. Сюда включается разработка технологических процессов, обеспечивающих наиболее полное использование режимного времени работы оборудования; совершенствование системы оперативно – календарного планирования; переход к поточным формам производства; улучшение системы обеспечения рабочих мест, создание оптимальных заделов и т.д.

На ОАО «Хлебокомбинат Дионис+» обеспечен образцовый контроль за эксплуатацией и состоянием оборудования. На предприятии осуществляется единая система планово – предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования. Основой этой системы является профилактика, заключающаяся в обязательном проведении системы плановых осмотров и ремонтов в заранее установленные сроки.

Повышению уровня организации  ремонтного обслуживания способствует рациональное разделение и кооперация труда ремонтных рабочих.

Существенным направлением повышения эффективности использования  основных фондов является совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов.