Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2013 в 09:50, курсовая работа
Цель курсовой работы – подготовить и провести аудиторскую проверку расчетов с бюджетом по налогам и сборам на конкретном предприятии.
Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:
Изучить теоретические аспекты аудита расчетов с бюджетом по налогам и сборам;
Дать характеристику объекту исследования;
Рассчитать уровень существенности и аудиторского риска для проверки с бюджетом по налогам и сборам;
Разработать план и программу аудита;
Провести проверку;
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………….....3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АУДИТА РАСЧЕТОВ ПО НАЛОГАМ И СБОРАМ……………………………………………………………………………..5
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «СОКОЛ»……………………….…………….….....9
2.1 Организационно-правовая характеристика..……………………………...…....9
2.2 Экономическая характеристика…………………………………………..…...12
2.3 Постановка бухгалтерского учета и внутреннего аудита ………….……..…14
3 АУДИТОРСКАЯ ПРОВЕРКА РАСЧЕТОВ ПО НАЛОГАМ И СБОРАМ В ЗАО «СОКОЛ»……………………………………………………………………...........24
3.1 Расчет уровня существенности и аудиторского риска ………….………......24
3.2 Общий план и программа аудита ……………………………………………..30
3.3 Проведение проверки по существу……………………………………………33
3.4 Результаты аудиторской проверки………………………………… .………..36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………..………………………………………………...47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
– решает другие вопросы текущей деятельности Общества.
Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ЗАО «Сокол» Общее собрание акционеров избирает ревизионную комиссию.
Компетенция и порядок деятельности Ревизионной комиссии определяются законодательством, настоящим уставом и положением о ревизионной комиссии, утверждаемым общим собранием акционеров.
Члены ревизионной комиссии не могут одновременно занимать какие-либо должности в органах управления ЗАО «Сокол».
Ликвидационная комиссия создается при принятии решения о ликвидации ЗАО. Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации общества избирается генеральным директором, при принудительной ликвидации назначается арбитражным судом. В случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами ЗАО «Сокол».
Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций в ЗАО «Сокол» возложена на генерального директора.
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
ЗАО «Сокол» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные (обязательные для исполнения) и функциональные (рекомендательные для исполнения). Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.
Достоинства данной структуры: привлечение к управлению более компетентных специалистов, оперативность решения вопросов в нестандартных ситуациях, получение непротиворечивых заданий, полная персональная ответственность за результаты работы.
Недостатки: затрудненность коммуникаций, лояльность к своему функциональному подразделению, а не к организации в целом, чрезмерная загрузка общего руководителя оперативными вопросами.
2.2 Экономическая характеристика
Экономическая
характеристика ЗАО «Сокол» включает
в себя финансовый анализ, а точнее
оценку финансового состояния
Финансовое состояние
предприятия характеризуется
Информационной базой для
Об экономической характеристике ЗАО «Сокол» можно судить исходя из следующих таблиц.
В таблице 2.1 представлены ресурсы ЗАО «Сокол».
Таблица 2.1 – Ресурсы организации ЗАО «Сокол»
Показатель |
2006г |
2007г |
2008г |
2008 г. к | |
2006г.,% |
2007г.,% | ||||
Средняя численность работников, чел. |
56 |
57 |
58 |
100,0 |
98,2 |
Среднегодовая
стоимость |
16133 |
20383 |
24791 |
153,7 |
121,6 |
Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, тыс. руб. |
2016 |
1862 |
2011 |
99,8 |
108,0 |
Анализ таблицы 2.1 показал, что за три последних года численность работников увеличивалась. Это связанно с принятием новых работников.
Среднегодовая стоимость основных средств в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 гг. увеличилась на 53,7% и в 21,6% соответственно. Это связано с тем, что на предприятии выполняется план по внедрению новой техники, вводу в действие новых объектов, ремонту основных средств.
Незначительное изменение произошло по показателю среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, т.е. в 2008г. по сравнению с 2006 годом она снизалась на 0,2%, а по сравнению с 2007г. она увеличилась на 8,0%.
По результатам таблицы 2.1 можно сделать выводы о том, что ЗАО «Сокол» предприятия за последние три года увеличивались, так как за этот период приобреталось новое оборудование, запасные части, были улучшены условия труда и другие аналогичные ценности.
По таблицы 2.2 можно судить о результатах деятельности ЗАО «Сокол».
Анализ таблицы 2.2 показал, что в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 годом выручка от продаж в ЗАО «Сокол» увеличилась в 2 раза и на 24,8% соответственно. При этом себестоимость проданных товаров в 2006 и 2007 году по сравнению с 2008 годом выросла в 2,3 раза и на 26,3% соответственно. В связи с этим в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 годом валовая прибыль возросла на 64,7% и 21,8% соответственно.
Прибыль от продаж в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 годом увеличилась в 2 раза и на 20,3%. Увеличение произошло за счет увеличения валовой прибыли.
Дальнейший анализ показал, что прибыль до налогообложения в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 годом увеличилась на 86,9% и 11,0% соответственно. Основной причиной увеличения прибыли до налогообложения явилось увеличение прибыли от продаж в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 годом, то есть прибыли от основной деятельности.
Чистая прибыль в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 годом в ЗАО «Сокол» возросла на 87,5% и 7,1%. Главной причиной повышения чистой прибыли послужило увеличение прибыли до налогообложения в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 годом. Отрицательное влияние на чистую прибыль послужило увеличение налога на прибыль в 2008 году по сравнению с 2006 и 2007 годом в 2,5 раз и на 24.9 % соответственно.
Увеличение всех показателей указывает на то, что предприятие работает рентабельно.
Таблица 2.2 – Результаты деятельности ЗАО «Сокол»
Показатель |
2006г |
2007г |
2008г |
2008г. к | |
2006% |
2007г. % | ||||
Выручка от продаж, тыс. руб. |
97696,4 |
160167,6 |
199815,5 |
в 2,0 раза |
124,8 |
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб. |
57509,3 |
105836,8 |
133628,6 |
в 2,3 раза |
126,3 |
Валовая прибыль, тыс. руб. |
40187,1 |
54330,8 |
66186,9 |
164,7 |
121,8 |
Прибыль (убыток)
от |
14067,6 |
23824,5 |
28672,2 |
в 2,0 раз |
120,3 |
Прочие расходы, тыс. руб. |
2111,0 |
3207,0 |
7456,2 |
в 3,5 раз |
в 2,3 раза |
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. |
11727,8 |
20992,9 |
23295,7 |
198,6 |
111,0 |
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи, тыс. руб. |
2660,1 |
5277,0 |
6588,6 |
в 2,5 раз |
124,9 |
Чистая прибыль, тыс.руб. |
8817,2 |
15439,9 |
16536,0 |
187,5 |
107,1 |
2.3 Постановка бухгалтерского
Бухгалтерский учет в ЗАО «Сокол»
ведет специализированная бухгалтерия,
возглавляемая главным
В соответствии с инструкциями главный
бухгалтер имеет следующие
Для ведения бухгалтерского учета ЗАО «Сокол» использует типовой план счетов, утвержденный приказом Министерства финансов РФ от 31 октября 2000 г. № 94н.
Бухгалтерский учет ЗАО «Сокол» ведется с применением журнально-ордерной формы с использованием бухгалтерской программы «1С: Предприятие 7.7» Основанием для записей в регистрах бухгалтерского учета являются первичные документы, а также расчеты (справки, ведомости) бухгалтерии.
«1С: Бухгалтерия 7.7» - универсальная программа массового назначения для автоматизации бухгалтерского учета. Она представляет собой компоненту "Бухгалтерский учет" системы программ "1С:Предприятие 7.7" с типовой конфигурацией. Компонента "Бухгалтерский учет" позволяет реализовать любую схему учета и может использоваться как автономно, так и совместно с другими компонентами "1С:Предприятия 7.7". Типовая конфигурация представляет собой готовое решение для автоматизации большинства участков бухгалтерского учета.
Правильное составление графика документооборота и его соблюдение способствуют оптимальному распределению должностных обязанностей между работниками, укреплению контрольной функции бухгалтерского учета и обеспечивают своевременность составления отчетности.
В ЗАО «Сокол» график документооборота разрабатывает главный бухгалтер, а утверждает руководитель предприятия.
График устанавливает рациональный документооборот, т.е. предусматривать оптимальное число подразделений и исполнителей для прохождения каждого первичного документа, определять минимальный срок его нахождения в подразделении.
Ответственность за соблюдение графика документооборота, а также за своевременную и качественную разработку документов, своевременную передачу их для отражения в бухгалтерском учете и отчетности, за достоверность содержащихся в документах данных несут лица, создавшие и подписавшие эти документы.
Контроль за соблюдением
исполнителями графика
Для каждого документа в бухгалтерском учете ЗАО «Сокол» существует свой путь движения, т.е. свой документооборот. Однако для всех документов существуют пять основных этапов:
1) составление документа
в момент совершения хозяйствен