Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2013 в 19:45, курсовая работа
Центр ответственности — это часть организации, по которой целесообразно аккумулировать бухгалтерскую информацию о деятельности такого центра. Отчеты центров ответственности включают только те статьи затрат и поступлений (доходов, выручки), на которые может повлиять менеджер центра. Его также называют центром отчетности. В 1952 г. Джон Хиггинс писал об учете по центрам ответственности как о системе «бухгалтерского учета, которая перекраивается организацией так, что затраты аккумулируются и отражаются в отчетах на определенных уровнях управления». Три момента прежде всего характеризуют эту систему:
Введение…………………………………………………………………………..с.2
Глава 1. Концепция учета по центрам ответственности………………………с.3
Глава 2. Классификация центров ответственности…………………………….с.5
Глава 3. Сметы затрат и отчеты об исполнении как способ контроля деятельности центров затрат……………………………………………………с.7
Глава 4. Исчисление прибыли по подразделениям компании………………..с.9
Глава 5. Показатели оценки деятельности центров инвестиций……………..с.11
Заключение……………………………………………………………………….с.16
Практическая часть……………………………………………………………….с.17
Практическая часть
Задача 1.
Для исправления брака в
Удержано за брак из зарплаты виновника 40 ден. ед., выставлена претензия поставщику за некачественные материалы, из которых была изготовлена забракованная продукция, 100 ден. ед. Сумма неисправимого брака составляет 150 ден. ед. Оприходован лом на сумму 50 ден. ед.
Определить сумму
Решение:
Д-т сч. 28
Д-т сч. 28
Д-т сч. 28
Д-т сч. 70
К-т сч. 28
Д-т сч. 76/претен.
Д-т сч. 10
Д-т сч. 28
Сумма = 310 - потери от брака
Счет 28 "Брак в производстве" | |
Дебет |
Кредит |
150 |
40 |
100 |
100 |
200 |
50 |
50 |
310 |
ДО 500 |
500 КО |
Задача 2.
На предприятии применяется полуфабрикатный вариант учета затрат.
Затраты на производство полуфабриката в цехе №1 = 150 ден. ед. Затраты на производство готовой продукции в цехе №2 (без учета стоимости полученных из цеха №1 полуфабрикатов) =200 ден. ед.
Определить стоимость выпущенной готовой продукции, если известно, что НЗП в цехе №1 нет, а НЗП на конец месяца в цехе №2 = 50 ден. ед.
Решение:
Готовая продукция = 150 + 200 - 50 = 300
Счет 20/1 "Цех № 1" |
Счет 20/2 "Цех № 2" |
Счет 43 "Готовая прод." | |||||
Дебет |
Кредит |
Дебет |
Кредит |
Дебет |
Кредит | ||
Сн - |
Сн - |
||||||
|
200 |
|
|||||
150 |
150 |
300 |
|||||
Ск - |
Ск 50 |
Задача 3.
Количество часов работы университетской дискотеки зависит от времени года и графика занятий. Затраты дискотеки включают расходы, связанные с организацией вечеров и обслуживанием оборудования. Ниже проводится распределение затрат в июле (время каникул, дискотека практически не работает) и в ноябре (работа в полном объеме):
Показатели |
Тип затрат |
Сумма затрат, руб. |
Кол. часов работы в месяц |
Затраты, связанные с организацией вечеров
Затраты, связанные обслуживанием
|
переменные переменные
постоянные постоянные |
40 000 76 000
50 000 50 000 |
200 380
200 380 |
Требуется рассчитать затраты на 1 час работы в июле и ноябре для каждого типа затрат; определить, как изменится общая сумма затрат в январе, когда количество часов работы составляет 300 часов.
Решение:
1. Июль:
Переменные = 40000 / 200 = 200
Постоянные = 50000 / 200 = 250
Ноябрь:
Переменные = 76000 / 380 = 200
Постоянные = 50000 / 380 = 132
2. Январь:
Переменные = 60000 / 300 = 200
Постоянные = 50000 / 300 = 167
Вывод: 1) Затраты на 1 час работы в июле и ноябре для каждого типа затрат соответственно составили: переменные 200 и 200, постоянные 250 и 132. 2) Общая сумма затрат в январе, когда количество часов работы составляет 300 часов изменится на 110000 (60000 +50000).
Задача 4.
Предприятие получило специальный заказ, для исполнения которого требуется 1000 чел-часов. Почасовая ставка 2 руб. Прочие переменные расходы оцениваются в 1000 руб. В настоящее время рабочие заняты изготовлением продукции, которую можно оценить следующими данными в расчете на единицу продукции:
- цена реализации – 40 руб.
- основная зарплата – 20 руб.
- прочие переменные затраты – 12 руб.
- маржинальный доход – 8 руб.
Известно также, что для изготовления единицы продукции требуется 10 чел/час.
Определить, какой должна быть минимальная цена, по которой можно заказ принять к исполнению.
Решение:
Показатели |
Варианты | |
без заказа |
с заказом | |
Выручка |
4000 |
Х |
Заработная плата |
2000 |
2000 |
Прочие переменные затраты |
1200 |
1000 |
Маржинальный доход |
800 |
800 |
Без заказа:
Выручка = 40 ´ 100 = 4000
Заработная плата = 20 ´ 100 = 2000
Прочие переменные затраты = 12 ´ 100 = 1200
Маржинальный доход = 8 ´ 100 = 800
С заказом:
Заработная плата = 20 ´ 100 = 2000
Прочие переменные затраты = 10 ´ 100 = 1000
Маржинальный доход = 8 ´ 100 = 800
Выручка = Заработная плата + Прочие переменные затраты +
+ Маржинальный доход = 2000 + 1000 + 800 = 3800
Вывод: Минимальная цена, по которой
заказ можно принять к
Задача 5.
Определить отклонение фактических затрат на заработную плату от нормативных, в том числе:
Показатели |
План |
Факт |
Количество отработанных часов |
10 |
8 |
Тарифная ставка (руб./час) |
10 |
12 |
Решение:
руб.
руб.
руб.
Вывод: отклонение фактических затрат на заработную плату от нормативных за счет отклонения по времени составило –20 руб.; отклонение фактических затрат на заработную плату от нормативных за счет отклонения тарифной ставки составило 16 руб.; а общее отклонение фактических затрат на заработную плату от нормативных составило –4 руб..
Задача 6.
Объем продаж составляет 400 единиц в месяц. Служба маркетинга предлагает вместо рекламы в одном из печатных изданий (это составляет 10000 руб. в месяц) поручить распространение своей продукции агенту по продаже и платить ему 35 руб. за каждое проданное изделие.
Специалисты службы маркетинга уверяют, что эта мера позволит увеличить ежемесячный объем продаж на 15%.
Рассмотреть целесообразность этого предложения.
Составить два варианта отчета о прибылях и убытках:
I вариант – без учета предложения службы маркетинга
II вариант – ожидаемый (с учетом предложения службы маркетинга)
Известно, что цена изделия 500 руб.
Переменные затраты на единицу (I вариант) 300 руб.
Постоянные затраты (всего) (I вариант) 70000руб.
Решение:
Показатели |
Варианты | |
реклама |
агент | |
Доход |
200000 |
230000 |
Расход |
10000 |
16100 |
Прибыль |
190000 |
213900 |
Реклама:
Доход = 400 × 500 = 200000
Расход = 10000
Прибыль = 200000 - 10000 = 190000
Агент:
Доход = (400 × 0,15 + 400) × 500 = 230000
Расход = 35 × 460 = 16100
Прибыль = 230000 - 16100 = 213900
Два варианта отчета о прибылях и убытках:
1. Без учета предложения службы маркетинга:
Показатели |
Сумма |
Выручка |
200000 |
Затраты переменные |
120000 |
Маржинальный доход |
80000 |
Затраты постоянные |
70000 |
Прибыль |
10000 |
2. Ожидаемый (с учетом предложения службы маркетинга)
Показатели |
Сумма |
Выручка |
230000 |
Затраты переменные |
138000 |
Маржинальный доход |
92000 |
Затраты постоянные |
80500 |
Прибыль |
11500 |
Затраты постоянные на единицу = 70000 / 400 = 175
Вывод: Мы получили, что без учета предложения службы маркетинга прибыль составит 190000 рублей, а с учетом предложения службы маркетинга прибыль составит 213900. Т. о. следует принять предложение службы маркетинга.
Задача 7.
Известно:
- недельный расход сырья постоянный и равен 150 кг
- в году 50 рабочих недель
- цикл заказа – 2 недели
- оптимальный размер заказа = 750 кг.
Определить:
1. Годовую потребность в сырье (кг).
2. Сколько заказов в год необходимо сделать.
3. Периодичность размещения (возобновления) заказа.
Нарисовать график поведения запасов.
Решение:
1. Годовая потребность в сырье = 150 × 50 = 7500 кг
2. Количество заказов в год = 7500 / 750 = 10 заказов
3. Периодичность размещения (возобновления) заказа = 50 / 2 = 25
Так как предприятие заказывает по 750 кг, то в начале 1-ой недели запасы сырья на предприятии максимальны и составляют 750 кг. Однако еженедельно расходуется по 150 кг сырья, а соответственно снижается и размер запасов на предприятии. К концу 5-ой недели запасов на предприятии не остается, а потому делается новый заказ на поставку 750 кг сырья.
Задача 8.
ООО "Сигма" производит и реализует продукцию по цене 200 руб./ед.
План-смета доходов и расходов (бюджет)
Выручка Производственные переменные затраты:
Производственные постоянные затратыАдминистративные расходы Коммерческие расходы Прибыль |
20000
6000 5000 4000 2000 1000 2000 |
В 1-ом году объем реализации = 60% от плана
объем производства = 80% от плана.
Во 2-ом году объем реализации = 80% от плана
объем производства = 100% от плана.
В 3-м году объем реализации = 140% от плана
объем производства = 100% от плана.
Составить отчет о прибылях и убытках за каждый год двумя способами: по полной себестоимости и по методу "директ-кост".
Решение:
Плановый объем реализации = 20000 / 200 = 100 шт.
1. Отчет о прибылях и убытках в 1-ом году:
По полной себестоимости |
Сумма, руб. |
Система "директ-кост" |
Сумма, руб. |
Выручка |
12000 |
Выручка |
12000 |
Себестоимость продаж |
9000 |
Затраты переменные |
6600 |
Валовая прибыль |
3000 |
Маржинальный доход |
5400 |
Коммерческие расходы |
1000 | ||
Управленческие расходы |
2000 |
Затраты постоянные |
3200 |
Прибыль (убыток) от продаж |
0 |
Прибыль (убыток) от продаж |
2200 |
По полной себестоимости:
Выручка = 200 × 60 = 12000 руб.
Валовая прибыль = 12000 – 9000 = 3000 руб.
Прибыль (убыток) от продаж = 3000 - 1000 - 2000 = 0 руб.
Система "Директ-кост":