Бухгалтерский управленческий учет

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2013 в 19:45, курсовая работа

Описание работы

Центр ответственности — это часть организации, по которой целесообразно аккумулировать бухгалтерскую информацию о деятельности такого центра. Отчеты центров ответственности включают только те статьи затрат и поступлений (доходов, выручки), на которые может повлиять менеджер центра. Его также называют центром отчетности. В 1952 г. Джон Хиггинс писал об учете по центрам ответственности как о системе «бухгалтерского учета, которая перекраивается организацией так, что затраты аккумулируются и отражаются в отчетах на определенных уровнях управления». Три момента прежде всего характеризуют эту систему:

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………..с.2
Глава 1. Концепция учета по центрам ответственности………………………с.3
Глава 2. Классификация центров ответственности…………………………….с.5
Глава 3. Сметы затрат и отчеты об исполнении как способ контроля деятельности центров затрат……………………………………………………с.7
Глава 4. Исчисление прибыли по подразделениям компании………………..с.9
Глава 5. Показатели оценки деятельности центров инвестиций……………..с.11
Заключение……………………………………………………………………….с.16
Практическая часть……………………………………………………………….с.17

Файлы: 1 файл

Бух управленческий учет №5.doc

— 237.50 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Практическая  часть

 

Задача 1.

Для исправления брака в производстве израсходованы: материалы на сумму 100 ден. ед., начислена зарплата с  отчислениями за исправление брака 200 ден. ед., общепроизводственные расходы, приходящиеся на долю бракованной продукции, составили 50 ден. ед.

Удержано за брак из зарплаты виновника 40 ден. ед., выставлена претензия поставщику за некачественные материалы, из которых  была изготовлена забракованная  продукция, 100 ден. ед. Сумма неисправимого брака составляет 150 ден. ед. Оприходован лом на сумму 50 ден. ед.

Определить сумму окончательных  потерь от брака. Отразить указанные  операции бухгалтерскими проводами.

Решение:

Д-т сч. 28                                     К-т сч. 10                                 100

Д-т сч. 28                                     К-т сч. 70, 69                           200

Д-т сч. 28                                     К-т сч. 25                                 50

Д-т сч. 70                                     К-т сч. 28                                 40

Д-т сч. 76/претен.                       К-т сч. 28                                 100

Д-т сч. 10                                     К-т сч. 28                                 50

Д-т сч. 28                                     К-т сч. 20                                 150

Сумма = 310 - потери от брака

Счет 28 "Брак в производстве"

Дебет

Кредит

150

40

100

100

200

50

50

310

ДО    500

         500    КО

   

 

 

Задача 2.

На предприятии применяется полуфабрикатный вариант учета затрат.

Затраты на производство полуфабриката  в цехе №1 = 150 ден. ед. Затраты на производство готовой продукции в цехе №2 (без  учета стоимости полученных из цеха №1 полуфабрикатов) =200 ден. ед.

Определить стоимость выпущенной готовой продукции, если известно, что НЗП в цехе №1 нет, а НЗП на конец месяца в цехе №2 = 50 ден. ед.

Решение:

Готовая продукция = 150 + 200 - 50 = 300

Счет 20/1 "Цех № 1"

 

Счет 20/2 "Цех № 2"

 

Счет 43 "Готовая прод."

Дебет

Кредит

 

Дебет

Кредит

 

Дебет

Кредит

Сн   -

   

Сн    -

       
   

      200

 

   

150

150

 

   150

300

 

300

 

Ск   -

   

Ск   50

       

Задача 3.

Количество часов работы университетской  дискотеки зависит от времени  года и графика занятий. Затраты  дискотеки включают расходы, связанные с организацией вечеров и обслуживанием оборудования. Ниже проводится распределение затрат в июле (время каникул, дискотека практически не работает) и в ноябре (работа в полном объеме):

Показатели

Тип затрат

Сумма затрат,

руб.

Кол. часов работы в месяц

Затраты, связанные с организацией вечеров

  • Июль
  • Ноябрь

Затраты, связанные обслуживанием

  • Июль
  • Ноябрь

 

 

переменные

переменные

 

постоянные

постоянные

 

 

40 000

76 000

 

50 000

50 000

 

 

200

380

 

200

380


Требуется рассчитать затраты на 1 час работы в июле и ноябре для каждого типа затрат; определить, как изменится общая сумма затрат в январе, когда количество часов работы составляет 300 часов.

 

Решение:

1. Июль:

Переменные = 40000 / 200 = 200

Постоянные = 50000 / 200 = 250

 Ноябрь:

Переменные = 76000 / 380 = 200

Постоянные = 50000 / 380 = 132

2. Январь:

Переменные = 60000 / 300 = 200

Постоянные = 50000 / 300 = 167

Вывод: 1) Затраты на 1 час работы в июле и ноябре для каждого  типа затрат соответственно составили: переменные 200 и 200, постоянные 250 и 132. 2) Общая сумма затрат в январе, когда количество часов работы составляет 300 часов изменится на 110000 (60000 +50000).

Задача 4.

Предприятие получило специальный  заказ,  для исполнения которого требуется 1000 чел-часов. Почасовая ставка 2 руб. Прочие переменные расходы оцениваются в 1000 руб. В настоящее время рабочие заняты изготовлением продукции, которую можно оценить следующими данными в расчете на единицу продукции:

- цена реализации – 40 руб.

- основная зарплата – 20 руб.

- прочие переменные затраты  – 12 руб.

- маржинальный доход – 8 руб.

Известно также, что для изготовления единицы продукции требуется 10 чел/час.

Определить, какой должна быть минимальная  цена, по которой можно заказ принять  к исполнению.

 

Решение:

Показатели

Варианты

без заказа

с заказом

Выручка

4000

Х

Заработная  плата

2000

2000

Прочие переменные затраты

1200

1000

Маржинальный  доход

800

800


Без заказа:

Выручка = 40 ´ 100 = 4000

Заработная плата = 20 ´ 100 = 2000

Прочие переменные затраты = 12 ´ 100 = 1200

Маржинальный доход = 8 ´ 100 = 800

С заказом:

Заработная плата = 20 ´ 100 = 2000

Прочие переменные затраты = 10 ´ 100 = 1000

Маржинальный доход = 8 ´ 100 = 800

Выручка = Заработная плата + Прочие переменные затраты +

                    + Маржинальный доход = 2000 + 1000 + 800 = 3800

Вывод: Минимальная цена, по которой  заказ можно принять к исполнению должна быть 3800 рублей.

Задача 5.

Определить отклонение фактических  затрат на заработную плату от нормативных, в том числе:

  • за счет отклонения по времени
  • за счет отклонения тарифной ставки, если известно:

Показатели

План

Факт

Количество  отработанных часов

10

8

Тарифная ставка (руб./час)

10

12


Решение:

 руб.

 руб.

 руб.

Вывод: отклонение фактических затрат на заработную плату  от нормативных за счет отклонения по времени составило –20 руб.; отклонение фактических затрат на заработную плату  от нормативных за счет отклонения тарифной ставки составило 16 руб.; а общее отклонение фактических затрат на заработную плату от нормативных составило –4 руб..

Задача 6.

Объем продаж составляет 400 единиц в месяц. Служба маркетинга предлагает вместо рекламы в одном  из печатных изданий (это составляет 10000 руб. в месяц) поручить распространение своей продукции агенту по продаже и платить ему 35 руб. за каждое проданное изделие.

Специалисты службы маркетинга уверяют, что эта мера позволит увеличить ежемесячный  объем продаж на 15%.

Рассмотреть целесообразность этого предложения.

Составить два  варианта отчета о прибылях и убытках:

I вариант – без учета предложения службы маркетинга

II вариант – ожидаемый (с учетом предложения службы маркетинга)

Известно, что  цена изделия  500 руб.

Переменные  затраты на единицу (I вариант)  300 руб.

Постоянные  затраты (всего) (I вариант)   70000руб.

Решение:

Показатели

Варианты

реклама

агент

Доход

200000

230000

Расход

10000

16100

Прибыль

190000

213900


 

 

 

Реклама:

Доход = 400 × 500 = 200000

Расход = 10000

Прибыль = 200000 - 10000 = 190000

Агент:

Доход = (400 × 0,15 + 400) × 500 = 230000

Расход = 35 × 460 = 16100

Прибыль = 230000 - 16100 = 213900

Два варианта отчета о прибылях и убытках:

1. Без учета  предложения службы маркетинга:

Показатели

Сумма

Выручка

200000

Затраты переменные

120000

Маржинальный  доход

80000

Затраты постоянные

70000

Прибыль

10000


2. Ожидаемый  (с учетом предложения службы  маркетинга)

Показатели

Сумма

Выручка

230000

Затраты переменные

138000

Маржинальный  доход

92000

Затраты постоянные

80500

Прибыль

11500


Затраты постоянные на единицу = 70000 / 400 = 175

Вывод: Мы получили, что без учета предложения  службы маркетинга прибыль составит 190000 рублей, а с учетом предложения  службы маркетинга прибыль составит 213900. Т. о. следует принять предложение  службы маркетинга.

 

Задача 7.

Известно:

- недельный  расход сырья постоянный и  равен 150 кг

- в году 50 рабочих  недель

- цикл заказа  – 2 недели

- оптимальный  размер заказа = 750 кг.

Определить:

1. Годовую потребность  в сырье (кг).

2. Сколько заказов  в год необходимо сделать.

3. Периодичность  размещения (возобновления) заказа.

Нарисовать график поведения запасов.

Решение:

1. Годовая потребность в сырье  = 150 × 50 = 7500 кг

2. Количество заказов в год  = 7500 / 750 = 10 заказов

3. Периодичность размещения (возобновления) заказа = 50 / 2 = 25


 

 

 

 

 

 

 

 

Так как предприятие заказывает по 750 кг, то в начале 1-ой недели запасы сырья на предприятии максимальны  и составляют 750 кг. Однако еженедельно  расходуется по 150 кг сырья, а соответственно снижается и размер запасов на предприятии. К концу 5-ой недели запасов на предприятии не остается, а потому делается новый заказ на поставку 750 кг сырья.

 

Задача 8.

ООО "Сигма" производит и реализует продукцию  по цене 200 руб./ед.

План-смета доходов  и расходов (бюджет)

  Выручка

  Производственные переменные затраты:

  • материалы
  • основная заработная плата

  Производственные постоянные  затраты

  Административные  расходы

  Коммерческие  расходы

  Прибыль

20000

 

6000

5000

4000

2000

1000

2000


В 1-ом году объем  реализации = 60% от плана

                     объем производства  = 80% от плана.

Во 2-ом году объем  реализации = 80% от плана

                     объем производства  = 100% от плана.

В 3-м году объем  реализации = 140% от плана

                     объем производства  = 100% от плана.

Составить отчет о прибылях и  убытках за каждый год двумя способами: по полной себестоимости и по методу "директ-кост".

Решение:

Плановый объем  реализации = 20000 / 200 = 100 шт.

1. Отчет о  прибылях и убытках в 1-ом  году:

По полной себестоимости

Сумма, руб.

Система "директ-кост"

Сумма, руб.

Выручка

12000

Выручка

12000

Себестоимость продаж

9000

Затраты переменные

6600

Валовая прибыль

3000

Маржинальный  доход

5400

Коммерческие  расходы

1000

Управленческие  расходы 

2000

Затраты постоянные

3200

Прибыль (убыток) от продаж

0

Прибыль (убыток) от продаж

2200


По полной себестоимости:

Выручка = 200 × 60 = 12000 руб.

Себестоимость продаж = (60 + 50 + 40) × 60 =  9000 руб.

Валовая прибыль = 12000 – 9000 = 3000 руб.

Прибыль (убыток) от продаж = 3000 - 1000 - 2000 = 0 руб.

Система "Директ-кост":

Информация о работе Бухгалтерский управленческий учет