Институциональные аспекты

Актуальной для системы  российского управленческого учета  является разработка отраслевых методик. Дальнейшего глубокого и всестороннего  изучения требуют также вопросы, связанные с разработкой и  применением в организациях и  предприятиях корпоративных информационных систем, позволяющих решить многие проблемы управленческого учета.

Вместе с тем следует  отметить, что организация управленческого  учета - внутреннее дело каждой организации (предприятия). Государство законодательно не может обязать хозяйствующие  субъекты вести управленческий учет или предписать единые правила его  ведения. Так, сложившаяся западная практика управленческого учета  свидетельствует о невмешательстве  государственных органов в эту  сферу. Однако определение управленческого  учета как отдельного института, имеющего теоретическую и практическую значимость, требующего изучения соответствующими специалистами, очень важно. Примечательным является тот факт, что во многих крупных отечественных компаниях  и фирмах уже созданы и эффективно функционируют управленческие (производственные, аналитические) бухгалтерии.

Перспектива развития управленческого  учета в России, по мнению автора, имеет следующие направления:

- стратегический управленческий  учет;

- управленческий анализ.

Стратегический управленческий учет нацелен на перспективу и  рассматривается как потенциальное  направление развития, которое повысит  значение управленческого учета.

С другой стороны, стратегический управленческий учет представляет учетно-аналитическую  систему, которая призвана обеспечить информационные потребности стратегического  менеджмента. Следовательно, информационную базу стратегического управленческого  учета необходимо строить в соответствии со стратегией управления.

Стратегический учет вносит в теорию управленческого учета  такие понятия, как:

- видение - описание будущего компании на перспективу 5 - 10 лет должно отражать все наиболее существенные характеристики деятельности компании:

- "портрет" клиента;

- характеристики продуктов;

- ключевые ценности и  т.д.;

- миссия - определение предназначения компании, желаемых результатов деятельности;

- стратегия - это намеченный путь движения от текущего состояния к желаемому будущему. Желаемое состояние определяется миссией и видением компании, а путь движения - системой целей и планом действий. Опираясь на разработанный план, можно начинать целенаправленное движение - реализовывать стратегию;

- стратегические цели - это количественные или качественные ориентиры развития компании. Они разрабатываются на основе имеющихся миссии, видения, результатов стратегического анализа отрасли, оценки уровня конкуренции в ней, имеющихся ресурсов и конкурентных возможностей. Цели должны удовлетворять принципу SMART, они должны быть ясными (specific), измеримыми (measurable), ориентированными на конкретные действия (attainable), достижимыми (realistic) и соотноситься с определенными временными интервалами (time-based);

- стратегический план  определяет направление деятельности  в целом и формулирует общие  цели при минимальном числе  конкретных данных.

Другой важной составляющей управленческого учета и перспективным  направлением его развития считается  стратегический анализ, первостепенной целью которого является изучение прошлой, текущей, а главное, будущей деятельности структурных подразделений организации, основанное на прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов  при выборе подразделениями той  или иной хозяйственной тактики.

Стратегический (перспективный) анализ осуществляет подготовку информации, полезной для принятия решений, направленных на достижение краткосрочных и долгосрочных целей организации.

Обобщая изложенное, следует  отметить, что управленческий учет - новая комплексная отрасль экономических  знаний. В этом его большое преимущество, так как именно на стыках наук, при  использовании разных научных методов  происходят существенные прорывы к  новым знаниям и технологиям. Оценить же по достоинству возможности  управленческого учета могут  производители, работающие в условиях реального рыночного хозяйства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Вебер М. О некоторых  категориях понимающей социологии // М. Вебер. Избранные произведения. М., 1990. С. 536 - 540.

2. Веблен Т. Теория праздного  класса. М., 1984. С. 216.

3. Друри К. Управленческий  учет для бизнес-решений / Пер.  с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

4. Лазарева Е.И. Принципы  организации управленческого учета  в холдингах // Управленческий  учет. 2005. N 1.

5. Палий В.Ф. Актуальные  вопросы теории бухгалтерского  учета // Бухгалтерский учет. 2005. N 3.

6. Управленческий учет / Под  ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-Пресс, 2008.

7. Хорнгрен Ч.Т., Фостер  Дж. Бухгалтерский учет: управленческий  аспект. М.: Финансы и статистика, 2000.

8. Худокормов Т. Всемирное  признание: лекции нобелевских  лауреатов: В 2 кн. / Отв. редактор  Г.Г. Фетисов. М.: Мысль, 2004.

9. Энциклопедический социологический  словарь / Под общ. ред. Г.В.  Осипова. М.: ИСПИ РАН, 1995.