Курсовой проект по «Организации и нормированию труда»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2014 в 05:48, курсовая работа

Описание работы

Успешная деятельность любого предприятия – четкая организация и нормирование труда, позволяющих более точно оценить организационно-технический потенциал предприятия, определить резервы более эффективного использования его персонала, условия улучшения организации труда и его оплаты. Объективные процессы децентрализации системы управления переносят центр тяжести на уровень предприятия, обуславливают необходимость приведения в соответствие всех элементов системы управления. Цель работы – спроектировать нормы времени и исследовать организацию оплаты труда.

Содержание работы

Введение 2
1. Проектирование нормы времени на машинно-ручной или ручной процессы аналитически-исследовательским способом. 5
2. Организация оплаты труда в бригаде 12
Заключение 21
Список использованных источников 22

Файлы: 1 файл

организ. и нормирование труда. готово.doc

— 2.34 Мб (Скачать файл)

Федеральное агентство  железнодорожного транспорта

Дальневосточный  государственный университет путей  сообщения

Сахалинский институт  железнодорожного транспорта

ФГБОУ ВПО

 

 

 

 

 

Кафедра «Южно-Сахалинск»

 

 

 

Курсовой  проект

 

По дисциплине «Организация и нормирование труда»

 

 

 

 

 

Студент  4 курса

 

Шифр: К10-Э-219

 

Сах ИЖТ – филиала  ДВГУПС в г. Южно – Сахалинске

 

Федорова Е.А.

 

 

 

Проверила: Розанова Н.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Южно – Сахалинск

 

2014

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Актуальность выбранной  темы обусловлена тем, что труд, являясь  источником производимых продуктов, услуг  сам является товаром, который продается  на рынке труда. Следовательно, на рынке  труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента – заработная плата.

Организация труда –  составная часть экономики труда  – это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

Нормирование труда  – это часть организации труда  на предприятии. Под нормированием  труда понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы предполагают учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда.

Оплата труда или  заработная плата – это часть  фонда индивидуального потребления  населения. Она распределяется между  наемными работниками, участвующими в  общественно полезном труде и  управлении, по количеству и качеству их труда.

Цель работы – спроектировать нормы времени  и исследовать организацию оплаты труда.

Курсовой проект состоит  из трех разделов. В первом разделе  разработана типовая организация  рабочего места токаря. Произведено  проектирование  нормы времени  на токарную обработку аналитически-расчетным путем. Во втором разделе  разработаны нормы времени на машинно-ручной процесс аналитически-исследовательским способом. В третьем разделе рассмотрена организация оплаты труда.

В списке использованных источников приведен перечень литературы, использованной в процессе исследования темы работы.

 

1. Проектирование нормы  времени на машинно-ручной или  ручной процессы аналитически-исследовательским  способом.

Задание. Спроектировать технически обоснованную норму времени на основании хронометража и индивидуальной фотографии рабочего дня для рабочего места единичного производства.

Аналитически-исследовательским  называется способ нормирования труда, при котором затраты труда  проектируются на основе анализа  данных, полученных в результате наблюдений (хронометража, фотографии рабочего дня) на рабочем месте по каждому элементу нормируемой операции при соответствующей принятым условиям организации труда.

Фотографией рабочего дня  называют способ наблюдения, при котором  изучаются все без исключения затраты рабочего времени в течение смены. Цель проведения фотографии рабочего дня состоит в выявлении недостатков организации труда и производства, разработка мероприятий по их устранению, выявлению причин потерь рабочего времени, изучения передовых приемов и методов труда для их распространения и т.д.

Определить норму времени  на смену двойного накладного замка  вагона.

Таблица 1

Сводка одноименных  затрат времени.

Индекс 

Наименование затрат

Замеры

Среднее арифметическое

1

ПЗ

Получение и сдача  работы

6, 9, 9, 8, 10

8

2

ПЗ

Получение инструктажа

13, 10, 13, 7, 17

12

3

ОП

Выполнение оперативных  приемов работы

370, 377, 407, 380, 383

384

4

ПТ

Ожидание выполнения других операций, входящих в производственный процесс ремонта вагона

15, 18, -, 14, -

10

5

ПНТ

Ожидание инструктажа

25, -, 8, 10, -

9


 

 

6

СР

Исправление брака

-, 20, -, 21, 38

16

7

ПНД

Хождение и разговор по личным вопросам

13, -, 10, 8, -

6

8

Потл

Перерывы на отдых  и личные надобности

23, 21, 18, 15, 14

18

9

ОБ

Подготовка и уборка рабочего места

15, 22, 15, 17, 18

17

Итого

480


 

Обработка результатов  наблюдений производится на бланках  формы ТНУ-2 и заключается в  распределении затрат рабочего времени  по категориям, их анализе и составлении  баланса времени рабочего дня.

Таблица 2

Баланс рабочего дня (ТНУ-2)

Основная группа

Группа

Категория

Индекс

Наименование затрат

Среднее арифметич

Время работы

Продуктивное время

Подготовительно-заключительное время

ПЗ

Получение и сдача  работы

8

     

П

Получение инструктажа

12

   

Обслуживание рабочего места

ОП

Оперативный прием

384

     

ОБ

Подготовка и уборка рабочего места

17

 

Непродуктивное время

Случайная работа

СР

Исправление брака

16

Время перерыва

Регламентированный перерыв

Связан с технологическим  процессом

ПТ

Ожидание выполнения других операций, вход в производственный процесс

10


 

 

 

   

Перерыв на отдых

Потл

Перерыв на отдых

18

 

Нерегламентированный  перерыв

Нарушение производственного  процесса

ПНТ

Ожидание инструктажа

9

   

Нарушение трудовой дисциплины

ПНД

Хождение и разговоры

6


В раздел «Анализ потерь рабочего времени» вносятся те затраты рабочего времени, которые надо полностью ликвидировать: нерегламентированные перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины, а также потери времени, связанные с выполнением случайной и лишней непроизводительной работы. При этом важно установить не только величину потерь рабочего времени, но и причины, их вызывающие, а также разработать мероприятия по устранению этих потерь.

Таблица 3

Анализ потерь рабочего времени.

Индекс 

Наименование затрат

Среднее арифметическое

1

СР

Исправление брака

16

2

ПНТ

Ожидание инструктажа

9

3

ПНД

Хождение и разговоры

6

Итого

31


 Потеря рабочего времени составляет 31 минута.

При ликвидации всех лишних затрат времени рост производительности труда определяется по формуле


 

Т.о. при ликвидации потерь времени рост производительности труда повысится на 7%.

Следующий этап обработки  индивидуальных фотографий – составление  «Аналитической сводки», которая содержит фактический и рациональный балансы  рабочего дня.

Для составления фактического баланса времени рабочего дня средние арифметические значения по каждой строке фактических затрат рабочего времени переносятся в аналитическую сводку и суммируются, а также определяется относительная величина по каждой категории затрат по сравнению с длительностью рабочего дня и с затратами от оперативного времени.

Таблица 4

Аналитическая сводка ТНУ-2

индекс

категория

Баланс рабочего времени

Фактический баланс

Нормальный баланс

Продолжит мин.

% от раб. дня

% от операт. времени

Продолжит. мин

% от раб. дня

% от операт. времени

ПЗ

Подготовительно-заключительное время

 

 

20

 

 

4

 

 

5

 

 

21

 

 

4

 

 

5

Оперативное время

384

80

-

411

86

-

Обслуживание рабочего места

 

17

 

4

 

4

 

18

 

4

 

4

Итого прод. времени

421

-

-

450

-

-

СР

Случайные работы

16

3

4

-

-

-

ПТ

Связан с технологич процессом

 

10

 

2

 

3

 

11

 

2

 

3

Потл

Перерыв на отдых

18

4

5

19

4

5

ПНТ

Нарушение технологич процесса

 

9

 

2

 

2

 

-

 

-

 

-

Информация о работе Курсовой проект по «Организации и нормированию труда»