Метод калькуляции себестоимости продукции предприятий воздушного транспорта с полным распределением затрат

Доход по платным работам: 182*7,4 = 1346,8

Прибыль: 1346,8-664,32 = 682,48

При расчете себестоимости авиаперевозок по предельным расходам:

Материальные затраты и трудозатраты относят к объему выполненных работ, а постоянные затраты к планируемому объему работ.

Материальные затраты: 1,32*192 = 253,44

Трудозатраты: 1,02*192 = 195,84

Постоянные затраты: 1,12*172 = 192,64

Общие расходы: 253,44+195,84+192,64 = 641,92

Доход по платным работам: 182*7,4 = 1346,8

Прибыль: 1346,8-641,92 = 704,88

 

 

Таблица 4.

Показатели	Полное распределение затрат				Распределение по предельным затратам
		Итого себестоимость или общие расходы	Доход по платным работам	Прибыль предприятия		Итого себестоимость или общие расходы	Доход по платным работам	Прибыль предприятия
Материальные затраты	253,44				253,44
Трудозатраты	195,84				195,84
Постоянные затраты	215,04				192,64
		664,32	1346,8	682,48		641,92	1346,8	704,88

 

       Учет затрат по сокращенной себестоимости или маржинальному методу предусматривает списание на продукцию не всех издержек, а только их переменной части. При этом методе постоянные затраты в себестоимость продукции не включают и относят на уменьшение прибыли.

Преимущества:

• Метод калькуляции по предельным затратам признает различие между постоянными и переменными затратами и то, что при повышении уровня деловой активности растут только переменные затраты, а постоянные затраты не меняются. Это помогает менеджерам готовить более точные бюджеты. Даже если не принимать во внимание, что методы калькуляции себестоимости по предельным затратам применяются для оценки прибыли, рассчитанной согласно первоначальной стоимости, можно уверенно сказать, что они широко используются в бюджетировании.

• Метод калькуляции по предельным затратам не зависит от оценок, допущений или прогнозов при определении затрат на единицу продукции. Только переменные затраты включаются в издержки на единицу продукции и легко устанавливаются благодаря своей непосредственной связи с уровнем производственной деятельности на предприятии (например, прямыми трудозатратами).

• Прибыль за период, рассчитанная по методу калькуляции по предельным затратам, более тесно связана с продажами, чем при использовании метода калькуляции с полным распределением затрат. Маржинальный доход (разница между выручкой от реализации продукции и общей суммой переменных затрат) увеличивается с каждой реализованной единицей продукции, и это имеет непосредственное воздействие на прибыль или убыток, учитываемые предприятием. Рассмотрение продаж в качестве движущей силы для расчетов прибыли является точным отражением процесса фактического ее получения.

• Включение в издержки производства только переменных затрат и представление постоянных затрат как совокупных затрат, относящихся к периодам времени, является точным отражением процесса практического возникновения затрат предприятия.

• Метод калькуляции по предельным затратам и отчеты, составленные на его основе, являются более простыми в понимании по сравнению с калькуляцией с полным распределением затрат и отчетами по методу калькуляции с полным распределением затрат.

Недостатки:

• Если для установления продажных цен на товары и услуги предприятия используется только метод калькуляции по предельным затратам, то установленная цена может обеспечить маржинальный доход от каждой проданной единицы продукции, но окажется недостаточным для покрытия постоянных затрат предприятия. Если же не обеспечено покрытие постоянных затрат, предприятие понесет убыток в рассматриваемом периоде.

• В течение длительного периода времени никакие затраты не могут оставаться фактически постоянными. Следовательно, можно сделать вывод о том, что в долгосрочном плане постоянные затраты являются переменными. Метод калькуляции по предельным затратам неспособен признать этот факт, поскольку он оценивает единицы затрат только по переменным затратам.

• Не включая постоянные затраты в себестоимость единицы продукции, метод калькуляции по предельным затратам игнорирует тот факт, что по мере увеличения объема производства фактические полные затраты на единицу продукции уменьшаются, поскольку постоянные затраты распределяются среди большего количества единиц затрат. Это является важным фактором при принятии решения об оптимальном объеме производства предприятия.

• Метод калькуляции по предельным затратам не признается в качестве метода оценки запасов готовых изделий или незавершенного производства предприятия для включения этих данных в финансовые отчеты. Калькуляция себестоимости по предельным затратам чаще всего используется руководством компаний для целей планирования или принятия краткосрочных решений.

Задание №3

Тема: Принятие решений на основании анализа затрат, результатов и некоторых качественных факторов.

Небольшая чартерная авиакомпания выполняет перевозки, отличающиеся значительными сезонными колебаниями.

Таблица 5.

Показатели	Ед.изм.	Лето (апрель-октябрь)	Зима (ноябрь-март)
1.Продажи (факт)	тыс. у.е	372	172
2.Переменные затраты(факт)	тыс. у.е	172	112
3.Постоянные затраты (факт)	тыс. у.е	142	122
4.Прогноз на май-август:доходы, перемен.затраты	тыс. у.е	252                            132
5.Прогноз доходов на  период	тыс. у.е	132 (сентябрь-октябрь)	122
6.Прогноз доходов после  ФОССТИС	тыс. у.е	162 (сентябрь-октябрь)	152

  
Прогноз на май - август следующего года по доходам и переменным затратам приведен в таблице. Постоянные расходы не изменяются. Предполагаемый объем выручки за сентябрь - октябрь и следующий зимний период также указан в таблице.

Для улучшения сложившегося положения были предложены две стратегии:

1. Прекратить полеты в  зимний период, передав заказы  авиакомпании-партнеру, и получить  от неё комиссионное вознаграждение  в размере 10%;

2. При помощи программы  по стимулированию сбыта и  специальных предложений (ФОССТИС - формирование спроса и стимулирование  быта) стоимостью 10 тыс.у.е. объем продаж  за сентябрь – октябрь и  за зимний период можно повысить (данные указаны в таблице).

Требуется:

1. Оценить текущее состояние дел авиакомпании и две предложенные стратегии путем составления соответствующих прогнозов по получению прибыли, выбрав наивыгоднейшую.

2. Проанализировать последствия  принятия выбранной стратегии  с учетом расходов на новый  найм работников, угрозы потери  клиентуры, различных видов рисков.

Стратегия 1:

Доходы: 132+252+122*10% = 396,2

Расходы: 142+132 = 274

Прибыль: 396,2-274 = 122,2

Стратегия 2:

Доходы: 162+152+252 = 566

Расходы: 142+122+132+10 = 406

Прибыль: 566-406 = 160

Разница в прибыли: 160-122,2 = 37,8

 

	Доходы	Расходы	Прибыль	Разница в прибыли
Стратегия 1	396,2	274	122,2
Стратегия 2	566	406	160	37,8

 

Наивыгоднейшей стратегией прогноза по получению прибыли можно признать стратегию №2, т.к. она приносит на 37,8 тыс. у.е. больше чем первая.

Задание №4

Тема: Метод CVP-анализа («Cost-Volume-Profit») .

Суммарные затраты, возникающие у авиапредприятия при различных уровнях деловой активности, являются следующими.

Таблица 6.

Показатели	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь
1.Количество рейсов	132	92	152	112	172	192
2.Суммарные затраты,тыс.у.е	182	147	232	162	247	252
3.Цена за рейс, тыс. у.е.	50	51	50	52	52	51

 

Требуется:

1.Разделить суммарные  затраты авиапредприятия на постоянные  и переменные мини-максным методом.

2.Рассчитать точку безубыточного  объема продаж за полгода, коэффициент  P/V и величину производственного левериджа.

3.Описать характер поведения  производственного левериджа при  изменении объема перевозок, изобразив  его на графике.

4.Указать достоинства  и недостатки анализа CVP («Cost-Volume-Profit»).

 

1.Разделить суммарные  затраты авиапредприятия на постоянные  и переменные мини-максным методом:

Переменные затраты:

Минимальные: 1,05*92 = 96,6

Максимальные: 1,05*192 = 201,6

Постоянные затраты:

Минимальные: 147-96,6 = 50,4

Максимальные: 252-201,6 = 50,4

 

Показатели	Минимальные	Максимальные	Разность	Коэффициент
Количество рейсов	92	192	100
Суммарные затраты	147	252	105
Переменные затраты	96,6	201,6
Постоянные затраты	50,4	50,4		1,05

 

2. Рассчитаем коэффициент  P/V (реагирования продукта):

KN = NБ/NP

Переменные затраты:

Январь: 182-50,4 = 131,6

Февраль: 147-50,4 = 96,6

Март: 232-50,4 = 181,6

Апрель: 162-50,4 = 111,6

Май: 247-50,4 = 196,6

Июнь: 252-50,4 = 201,6

Нахождение точки безубыточности:

Январь: 182/50= 3,64

Февраль: 147/51 = 2,88

Март: 232/50 = 4,64

Апрель: 162/52 = 3,11

Май: 247/52 = 4,75

Июнь: 252/51 = 4,94

Показатели	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь
Количество рейсов	132	92	152	112	172	192
Суммарные затраты,тыс.у.е	182	147	232	162	247	252
Постоянные затраты	50,4	50,4	50,4	50,4	50,4	50,4
Переменные затраты	131,6	96,6	181,6	111,6	196,6	201,6
Цена за рейс, тыс. у.е	50	51	50	52	52	51
Нахождение точки безубыточности	3,64	2,88	4,64	3,11	4,75	4,94
Коэффициент P/V (реагирования)						1,35 (4,94/3,64)