Методы принятия управленческих решений в ОАО «СтройКомплект»

Министерство образования  и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО Тывинский государственный университет

Экономический факультет

 

 

 

 

                                                  Кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

на тему: «Методы принятия управленческих решений в ОАО «СтройКомплект»»

 

 

 

 

 

 

                                                                             Выполнила студентка 4 курса

                                                                             группы 519 ССО БУХ ЗФО

                                                                             Ондар Алина Александровна

                                                                             Проверила: ст. преподаватель                                                         

                                                                            Зорина Эльвира Александровна 

                                                                             

 

 

 

 

Кызыл 2012г

СОДЕРЖАНИЕ 

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

Глава 1. СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ..............................................................................................................5

1.1. Понятие управленческого  учета и его роль в принятии  решений на предприятиях……………………………………………………………………...5

1.2. Сущность и виды  управленческих решений……………………………….6

1.3. Методы и способы управленческого учета………………………………..11

Глава 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ  ДАННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И  ОТЧЕТНОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОАО «СтройКомплект»……………………………………………………..13

2.1 Краткая характеристика  организации ОАО «СтройКомплект»………….13

2.2. CVP–анализ как основа принятия решений на предприятии ОАО «СтройКомплект»………………………………………………………………..15

Глава 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ……………...20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.......................................31

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность в данной курсовой работе рассматривается роль управленческого учета в принятии управленческих решений, а также этапы принятия управленческих решений.

Одной из основных функций  управления в настоящее время  является принятие решений. Принимая решения, необходимо полагаться на такое количество информации, которое можно получить. Обычно легче справляться, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния  и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и  однажды внедрив это решение  его необходимо контролировать.

Принятие решений –  составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения  пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для  всякого, кто хочет преуспеть  в искусстве управления.

Эффективное принятие решений  необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных  решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем  использования научного подхода  к данному процессу, моделей и  количественных методов принятия решений.

В первой главе курсовой работы рассматривается непосредственно  понятие управленческого учета, сущность и виды управленческих решений.

Во второй главе рассматривается  процесс принятия решений на предприятии  и роль управленческого учета  в принятии решений.

В третьей главе представлены предложения по повышению эффективности  управленческого учета для принятий правильных решений.

Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия, а также непосредственно роль управленческого учета в принятии решений в организациях.

Для достижения поставленной цели необходимо осуществить следующие задачи:

• рассмотреть сущность управленческого учета и управленческих решений;
• изучить  методы и этапы принятие управленческих решений;
• описание методов принятия управленческих решений в ОАО «СтройКомплект»;
• изложение сущности CVP - анализа как основы для принятия управленческих решений.

Объект исследования является ОАО «СтройКомплект», деятельность которого связана со строительством зданий.

Предметом исследования является методы принятие управленческих решений.

Курсовая работа выполнена  с использованием действующих положений законодательства, регулирующих финансовую деятельность хозяйствующих субъектов, нормативных документов по налогообложению и учету, а также экономические литературы.

Структура курсовая работа состоит из трех глав, введения, заключения, список используемой литературы и приложения.

 

 

Глава 1. СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1. Понятие управленческого учета и его роль в принятии решений на предприятиях

Управленческий учет (Management Accounting) - упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и показателей для управленческого звена компании (внутренних пользователей - менеджеров). Это процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации.

Управленческий учет прежде всего создаётся для того чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учета собирается и используется (в зависимости потребности и разрешений) отделом маркетинга, отделом качества, производственным отделом, финансовым отделом и т.д. (при наличии таковых) и естественно бухгалтерией [21, c. 327].

Управленческий учет может также оперировать прогнозами, электронной информацией, не подтверждённой первичными документами и другими данными.

Управленческий учет выделился как отдельная дисциплина, потому что для принятия управленческих решений требуется оперативная информация, чего обычный бухгалтерский учет в силу своей периодичности, оперирования с уже совершёнными операциями и законодательным регулированием (выполняет в РФ функции налогового учёта) не может обеспечить, от этого может страдать конкурентность фирмы на рынке.

Следовательно, управленческий учет играет немаловажную роль в принятии управленческих решений.

 

1.2. Сущность и  виды управленческих решений

Принятие решений на предприятии - это всегда выбор между вариантами действий с разными прогнозами результатов. Текущие управленческие решения  редко бывают настолько глобальными, чтобы ценную информацию для них  можно было получить из итоговых цифр финансовых отчетов, отражающих состояние  компании в целом. Важны, как правило, цифры, показывающие отдельные аспекты  деятельности предприятия. Для лучшего  понимания сути процесса имеет смысл  провести классификацию данных, используемых в принятии решений. Информация может  быть поделена по таким параметрам:

Вид данных. В сферу интересов  управленческого учета входят такие  уровни сбора и обработки информации, которые в финансовом учете считаются  исключительно аналитическими и  не входят в результаты работы финансовых учетных подразделений, как правило, измеряемые в денежном выражении. В  управленческие отчеты может включаться количественная информация о продуктах, коэффициенты и показатели, которые  измеряются эмпирически, например оборачиваемость  текущих активов, денежных средств, рентабельность блюд, стабильность уровня наценки и т.д.

Объект, о котором эти  данные были собраны. Одно из основных преимуществ управленческого учета  над традиционным бухгалтерским состоит в том, что собираемая информация имеет массу аналитических признаков, позволяющих сортировать ее по разным параметрам. Среди наиболее востребованных форм классификации - фильтрация транзакций и хозяйственных операций по объектам учета, каковыми являются внутренние подразделения предприятия. Благодаря свободе выбора учетной политики самими управленцами внутреннее деление компании на учетные блоки вводится с конкретными целями, реализуемыми в дальнейшем с помощью аппарата управленческого учета.

Время, к которому привязан текущий отчет. Ресторан имеет огромное количество внешних и внутренних текущих параметров, изменяющихся во времени, что делает усредненные отчеты за неделю, а тем более за месяц малоинформативными. По-настоящему ценной является статистически обработанная информация, привязанная к определенным временным промежуткам: от определенных часов в течение рабочего дня (например, обеденное время и отчет о реакции гостей на ланчевое предложение) до времени года в отчетах о сезонной зависимости спроса на определенные продукты.

Типы решений, для которых  собираются и обрабатываются данные. Управленческие решения делятся:

- краткосрочные;

- долгосрочные.

Большую часть информации для тех и других предоставляет  управленческий учет. Решения могут  классифицироваться также по цели, которую нужно достичь: контроль за уже совершенными хозяйственными операциями или прогнозирование  возможных результатов планируемых  операций. Отслеживание правильного  выполнения задач подразделениями  тоже является исключительно важным типом применения учетных данных, поскольку именно формализованная  постановка задач и согласованные  методы оценки их выполнения являются основным фактором для слаженной  работы руководства и персонала [9, c. 237].

На основании данных управленческого  учета должны приниматься решения  о ценообразовании, изменении ассортимента, графике работы сотрудников. С помощью  сравнительных данных работы смен можно  оценивать даже такие параметры, как совместимость менеджера  зала и официантов. Решение о необходимости  изменений в меню есть не только искусство управляющего, а информационно  обоснованная процедура управления.

В процессе хозяйственной  деятельности предприятия нередко  происходят отклонения от намеченных к выполнению работ, например, вследствие нарушения планов поставки сырья и материалов, неплатежеспособности покупателей и т.п.

При наступлении таких  событий руководители вынуждены  принимать решения по обеспечению  эффективной деятельности предприятия. Обычно в процессе принятия управленческого  решения руководитель дает сравнительную  оценку альтернативных вариантов и  выбирает лучший из них. При небольших  отклонениях опытные руководители принимают управленческие решения, исходя из накопленного опыта работы в подобных ситуациях. При существенных изменениях для принятия обоснованного  управленческого решения необходимо иметь достаточный объем информации и использовать разработанные методики принятия управленческих решений.

Наиболее применяемыми являются следующие виды управленческих решений:

• определение точки безубыточности производства основано на зависимости показателей объема производства, цен продажи, затрат и прибыли. Знание этой зависимости помогает принять решения по регулированию объемов производства, величины затрат, установлению цен на продукцию;
• определение ассортимента производства и продажи продукции. На практике редко можно с точностью рассчитать зависимость объема продажи, переменных и постоянных затрат и прибыли. Такую зависимость можно провести только при производстве монопродукта или при примерно одинаковой рентабельности различных видов продукции. Однако эти два условия встречаются нечасто. Обычно организации вынуждены производить и продавать несколько видов продукции с различной рентабельностью. В этом случае для руководителей особенно важным является установление оптимальной структуры продаваемой продукции;
• исчисления производственного левериджа. Производственный леверидж – это показатель соотношения объема производства, постоянных и переменных затрат и прибыли. Данный показатель обычно называют показателем управления прибылью. Чем меньше его значение, тем лучшим считается соотношение объема продаж, постоянных и переменных затрат и прибыли [6, 249].

Производственный леверидж рассчитывается по формуле:

 

 

где x – показатель производственного  левериджа;

g – количество проданной  продукции;

p – цена за единицу  проданной продукции;

z – переменные затраты  за единицу продукции;