Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2012 в 19:07, курсовая работа
Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия, а также непосредственно роль управленческого учета в принятии решений в организациях.
Для достижения поставленной цели необходимо осуществить следующие задачи:
• рассмотреть сущность управленческого учета и управленческих решений;
• изучить методы и этапы принятие управленческих решений;
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
Глава 1. СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ..............................................................................................................5
1.1. Понятие управленческого учета и его роль в принятии решений на предприятиях……………………………………………………………………...5
1.2. Сущность и виды управленческих решений……………………………….6
1.3. Методы и способы управленческого учета………………………………..11
Глава 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДАННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОАО «СтройКомплект»……………………………………………………..13
2.1 Краткая характеристика организации ОАО «СтройКомплект»………….13
2.2. CVP–анализ как основа принятия решений на предприятии ОАО «СтройКомплект»………………………………………………………………..15
Глава 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ……………...20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.......................................31
Например, организация производит столбы железобетонные (А), сваи (B), а также фундаментальные блоки (C). Данные о ценах на указанные продукты, переменных затратах по ним, сумме постоянных расходов приведены в таблице 1.
Показатели |
Виды продукции |
Итого | ||||
A |
B |
C |
||||
Цена единицы, руб. |
550 |
6 950 |
1 500 |
- | ||
Переменные затраты, руб. |
530 |
6940 |
1495 |
- | ||
Постоянные затраты, тыс. руб. |
- |
- |
- |
300 |
По результатам исследования
конъюнктуры рынка были сделаны
выводы о том, что продажу указанных
продуктов целесообразно
По плану организация должна получить прибыль на сумму 200 000 рублей. Необходимо определить ассортимент производства и продажи продукции.
Решение: производство продукции С принимаем за х. Тогда на основе приведенного соотношения спроса объема производства продукции А составит 2,5х (50% : 20%), а продукции B – 1,5х (30% : 20%). В стоимостной оценке объем производства составит соответственно для А – 1375 (2,5х*550), для B–10425х(1,5х*6950), для С–1500х (), а всего 13300х (1375х+10425х+1500х).
Переменные затраты по видам продукции составят соответственно 1325х (2,5х*530), 10410х (1,5х*6940) и 1495х (1х×1495), а по всем видам продукции 13230х (1325х+10410х+1495х).
Подставляя в уравнение
Прибыль = Выручка от продажи – Переменные затраты – Постоянные затраты
полученные данные, получаем следующее уравнение:
200 тыс. руб. = 13300х – 13230х – 300 тыс.руб.
из которого находим, что
70х = 500 тыс. руб., а х = 7142 руб.
Следовательно, для получения прибыли в 600 000 рублей нужно изготовить и продать 7142 изделий С, 17855изделий А (7142 × 2,5) и 10713 изделий B (7142 × 1,5).
После того как установлена
структура намеченной к производству
продукции целесообразно
№№ п/п |
Показатели |
Виды продукции |
Итого | ||
А |
B |
C | |||
11 |
Объем производства, шт. |
17855 |
10713 |
7142 |
35710 |
22 |
Цена за единицу, руб. |
550 |
6 950 |
1 500 |
(17855×550)+(10713×6950)+( |
33 |
Переменные затраты на единицу, руб. |
530 |
6 940 |
1 495 |
(8500×530)+(5100×6940)+(3400× |
44 |
Постоянные затраты, руб. |
500×0,006=3 |
6800×0,006=40,8 |
1400×0,006=8,4 |
300 000 |
55 |
Себестоимость, руб.(п.3+п.4) |
533 |
6980,8 |
1503,4 |
45282000 |
66 |
Прибыль(+), убыток(-), руб.(п.2-п.5) |
+17 |
-30,8 |
-3,4 |
49706600 |
77 |
Рентабельность(п.6: п.5), % |
+ 3,18 |
- 0,44 |
-0,22 |
+1,09 |
При выявлении малорентабельной или убыточной продукции, как правило, возникает желание в снятии их с производства. Однако такое решение часто бывает ошибочным, поскольку при сокращении объема производства какого-либо продукта величина постоянных затрат на единицу других видов продукции возрастает и раннее рентабельные виды продукции превращаются в убыточные.
Глава 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления. В условиях усиления конкуренции на отечественных рынках вопрос о необходимости постановки системы управленческого учета на предприятии (СУУП) для многих прогрессивных руководителей уже отпадает.
Усиленный интерес к управленческому
учету обусловлен следующими факторами,
специфическими для современного бизнеса:
постоянно растущая концентрация капитала;
высокий уровень внешней и
внутренней конкуренции; непредсказуемость
инфляционных движений даже в странах
со стабильными денежными
Для укрепления позиций предприятия
на рынке и его экспансии
Возникновение управленческого учета связывают с ростом корпораций, появлением производственного нормирования и изменением социально-экономических отношений на крупных производственных предприятиях.
Его зарождение пришлось на середину девятнадцатого века, когда развитие железных дорог, морских сообщений резко раздвинуло границы коммерческой деятельности. Это потребовало составления перспективных прогнозных расчетов, исчисления себестоимости товаров, услуг, а также различных способов их транспортировки.
В конце 19 века управленческий учет выделился в самостоятельный вид деятельности предприятия. К концу 20 века он развился в сложную многогранную систему внутренних отношений на предприятии.
В западной практике широко распространено мнение, что управленческий учет возник вследствие недостатков традиционной бухгалтерии, так как данные бухгалтерского учета и отчетности не могут в полной мере удовлетворять потребности управления предприятием. Это связано с тем, что они быстро устаревают, лишены оперативности, предназначены в первую очередь для внешних пользователей и не дают информации для прогноза хозяйственной деятельности.
Существовавший до недавнего
времени управленческий учет, который
был нацелен, в основном, на информационное
обеспечение оперативных
Помимо операционных управленческих
решений современному предприятию
необходимо принимать долгосрочные
или стратегические управленческие
решения. В последнее время их
важность выросла значительно, что
связано с усилением
Для обслуживания потребностей менеджмента компании при подготовке стратегических решений необходимы новые методы управленческого учета. Совокупность этих методов принято называть современным или стратегическим управленческим учетом [27, c. 293].
Основной функцией стратегического
управленческого учета является
обеспечение условий для
Для успешной организации
управленческого учета, в зависимости
от отраслевых особенностей производства
и целевой установки, прежде всего,
целесообразно разработать
Затем необходимо выбрать
наиболее приемлемый вариант, по которому
будет организован
Для высокоэффективной работы
современного предприятия, в какой
бы сфере экономики оно ни работало,
необходима хорошо налаженная система
управленческого учета и
Уже более 20 лет комитетом
по управленческому учету
– Цели управленческого учета (Objectives)
– Терминология (Terminology)
– Концепции (Concepts)
– Практика и техника (Practices and Techniques)
– Управление учетной деятельностью (Management of Accounting Activities).
В настоящее время разработано примерно 60 таких рекомендаций - от базовых, определяющих Цели управленческого учета (положения 1А, 1B и т.д.), и Словаря управленческого учета (2А) до Основ отчетной информации для менеджеров (5В) и Внедрения ABC-костинга (4T). Эти положения, являясь наднациональными документами по управленческому учету, могли бы стать базовыми рекомендациями по управленческому учету и для той оргнаизации.
На практике отдельные элементы управленческого учета, как правило, используются на предприятиях. Важно, чтобы эти элементы были объединены в общую структуру, ориентированную на достижение определенного результата.
В рамках достижения указанной
цели Экспертно-консультативный
– Расширять круг предприятий, использующих в своей деятельности лучшие механизмы управленческого учета для принятия управленческих решений;
– Стимулировать применение лучшего опыта зарубежных стран по развитию систем финансового менеджмента и управленческого учета в российских условиях;
– Разработать базовые
методологические рекомендации по вопросам
организации и ведения
– Разъяснять управленческому звену, собственникам предприятий важность ведения управленческого учета;
– Ускорить процесс формирования
профессионального сообщества, оказывать
поддержку процессам
Для эффективного решения
задач управленческого учета
важное значение имеет регламентация
правил формирования нормативно-справочной
информации (НСИ). Ее основу составляют
данные государственных стандартов
на материально-технические
Структура НСИ представляет
собой поэтапную связь
Для обеспечения обновления
НСИ в учетных задачах в
указанных подсистемах должно быть
обеспечено согласование с требованиями
действующих государственных
На предприятиях в целях
экономии расходования ресурсов и снижения
себестоимости продукции
Информация о работе Методы принятия управленческих решений в ОАО «СтройКомплект»