Объекты, методы, принципы и модель бухгалтерского управленческого учета организации. Его место в системе управления предпринимательской

Принцип периодичности кажется совершенно очевидным, хотя бухгалтеру, занимающемуся управленческим учетом, выдержать его труднее, чем при подготовке внешней финансовой отчетности там этот принцип поддерживается законодательным требованием представления периодической отчетности. Однако и внутренний оборот информации, и внутренние отчеты желательно также строить в соответствии с этим принципом.

В завершение обзора принципов, на которых строится система управленческого учета, отметим еще один принцип экономичности. Его никогда не обсуждают относительно финансового учета, поскольку в силу своей жесткой внешней регламентированности ведение финансового учета обязательно для организации. Финансовый учет следует вести так, как предписано, невзирая на то, что затраты на поддержание учетного процесса могут и не быть продуктивными. Для управленческого учета, который полностью регламентируется самой организацией и служит исключительно целям повышения внутренней эффективности деятельности, такой подход «во что бы то ни стало» не подходит. Затраты на поддержание системы управленческого учета должны быть существенно меньше выгод от ее функционирования. Информационный обмен учетно-управленческими данными должен приносить организации пользу в виде снижения трансакционных и прочих затрат. И польза эта должна быть заметна. К проявлению этого принципа в различных разделах управленческого учета мы будем неоднократно возвращаться в нашей книге.

Соблюдение  всех этих принципов позволяет построить  систему управленческого учета  такой, чтобы она максимально  соответствовала главной цели этого  вида деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Управленческий учет в информационной системе     организации

 

Управление  представляет собой направленное воздействие  администрации организации на хозяйственные  процессы в целях увеличения прибыли  и сохранения собственного капитала.

Основой принятия и осуществления управленческих решений является информация о всех аспектах деятельности организации. Информационная система состоит из ряда взаимосвязанных  подсистем — конструкторской, технологической, экономической и др.

В управленческом учете используется в основном экономическая  информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной (данные финансового, статистического, налогового и управленческого  учета) и прочей информации.

Состав  прочей информации может быть различным. К ней можно отнести материалы  аудиторских проверок, объяснительные и докладные записки, комментарии  специалистов по проблемам производства и сбыта соответствующих продуктов  и т.п. В составе прочей информации некоторые факты не имеют количественной и стоимостной оценки, например предположение  эксперта о возможных финансовых затруднениях основного покупателя продукции. Однако такие факты могут  быть очень важны для менеджеров, занимающихся сбытом продукции.

По оценкам  ряда специалистов, на долю бухгалтерского учета приходится 2/3 всей экономической  информации.

Принятие  управленческих решений вызывается необходимостью ликвидации, уменьшение или решение определенных проблем, следовательно нужны определенные требования, а именно:

1. целостность,  управленческий учет должен быть  системным; 

2. понятность, которая обеспечивается отражением  информации в виде аналитической таблицы;

3. достаточность,  объем информации должен быть  достаточным для принятия управленческих  решений; 

4. оперативность,  информация должна быть предоставлена  в сроки, наиболее оптимальные  для принятия управленческих  решений; 

5. экономичность; 

6. аналитичность, т.е. информация должна содержать такие данные, которые удобны для проведения анализа;

7. адресность, информация должна предоставляться работникам с учетом уровня подготовки и должности.

Управленческая  информация – коммерческая тайна  не только для внешних пользователей, но и для самого управленческого  персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Анализ  и оценка финансовых результатов  производственно-коммерческой деятельности сельскохозяйственных предприятий  представляют собой одну из наиболее ответственных и актуальных задач  их бухгалтерских служб. От регулярности, глубины и достоверности данной работы зависит финансовая эффективность  и конечная результативность производственно-коммерческой деятельности предприятий. Между тем  известно, что во многих случаях  она неудовлетворительна. Немало предприятий  АПК характеризуется низкой рентабельностью  или даже убыточностью, стоят перед  угрозой неплатежеспособности и  банкротства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1) Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. 2007

2) А. А. Зеленовский, А. В. Королев, В. М. Синельников

Экономика предприятий и отраслей АПК. // Практикум, 2009