Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2014 в 00:10, курсовая работа
Актуальность дипломной работы определяется тем фактом, что в настоявшее время процесс управления любой организацией независимо от ее формы собственности и организационно-правовой формы хозяйствования в условиях развития рыночных отношений значительно усложняется, расширяется спектр управленческих задач, существенно возрастает поток информации, которую необходимо обработать для принятия единственно правильного управленческого решения.
Оригинальность рекомендаций по организации системы управленческого учета заключается в анализе и отражении широкого круга вопросов эффективности систем управленческого учета, необходимых для подготовки информации по возможным управленческим решениям для предприятий с различной спецификой хозяйствования.
Это позволяет формировать механизм управленческого учета на отдельно взятом конкретном предприятии с учетом его особенностей. Конкретизации системы управленческого учета служит и разработанная классификация факторов, определяющая ее специфику.
Для практического решения постановки системы управленческого учета на предприятии предложена методика, состоящая из 14 этапов применительно к деятельности предприятия. В частности, в диссертационном исследовании нами проанализированы, обобщены и систематизированы мнения ведущих авторов и предложена последовательность осуществления основных этапов с выделением задач по каждому из них. Конкретизации этапов и деталей организации системы управленческого учета на предприятии служит и перечень ее элементов.
Организация управленческого учета является прерогативой самого предприятия, поэтому регулирование управленческого учета осуществляется путем факторов разработки и утверждения на предприятии соответствующих внутренних нормативных актов. Более всего, на наш взгляд, целям нормативного регулирования управленческого учета соответствует такой рабочий документ как «Учетная политика организации», который обязательно должен содержать и вопросы, относящиеся к управленческому учету.
Качество управленческой отчетности, которая предоставляет информацию для принятия специальных стратегических управленческих решений, во многом зависит от эффективности действующей системы управленческого учета, которая в свою очередь, зависит от ряда факторов.
В представленном исследовании обобщены и систематизированы мнения авторов и предложено определение эффективности системы управленческого учета.
Кроме того, разработан подробный перечень факторов, которые оказывают существенное влияние на эффективность системы управленческого учета на предприятии.
Как известно, эффективность системы управленческого учета на предприятии повышается в случае проведения анализа причин возникновения основных факторов риска и способов их устранения или минимизации на всех стадиях постановки системы управленческого учета. В диссертации определен подробный перечень основных факторов риска при постановке системы управленческого учета на предприятии на каждом этапе.
Организация эффективной системы управленческого учета на предприятии является главным инструментом для планирования деятельности и осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. С другой стороны, наличие системы управленческого учета существенно повышает инвестиционную привлекательность компании.
В целях создания условий для повышения эффективности управленческого учета на практике, мы предприняли попытку разработать методику оценки эффективности системы управленческого учета.
Для решения поставленной задачи систематизирован имеющийся в литературе и на практике материал по методическому решению проблемы.
В этой связи, нами предложены к рассмотрению в контексте методики следующие понятия: эффективность и эффективность системы управленческого учета.
Основными причинами, усложняющими практическое применение оценки эффективности системы управленческого учета являются, во-первых, высокая степень специфики организации и функционирования системы управленческого учета на каждом отдельно взятом предприятии, с одной стороны, и значительный уровень субъективизма при проведении процедур и мероприятий, направленных на формирование оценки эффективности системы управленческого учета с другой. Во-вторых, - сложность выражения в едином арифметическом интегрированном показателе логической взаимосвязи между группами оценочных критериев.
Однако влияние последнего фактора снижается с увеличением количества практических апробаций по организации системы оценки эффективности системы управленческого учета на конкретных предприятиях в различных отраслях экономики.
Таким образом, для достижения цели настоящей работы проведен анализ современного состояния, перспектив совершенствования и развития систем управленческого учета на предприятиях. Была обоснована необходимость функционирования внутреннего аудита системы управленческого учета на предприятии и организация оценки эффективности системы управленческого учета.
Было установлено место оценки эффективности системы управленческого учета на предприятии как в системе внутреннего аудита, так и в системе управления в целом.
Оценка эффективности системы правленческого учета является одной из важнейших составляющих внутреннего аудита системы управленческого учета. Показано, что внутренний аудит системы управленческого учета является одной из
важнейших и приоритетных задач службы внутреннего аудита на предприятии, позволяющий повышать эффективность бизнеса за счет изыскания внутренних резервов и источников роста.
Результатом проведенного анализа явилось четкое понимание необходимости создания условий для организации эффективной системы управленческого учета на предприятии ООО «Фабрика мебели «Роникон»», осуществления мероприятий по проведению оценки эффективности системы управленческого учета, как важного элемента внутреннего аудита.
В целом работа направлена на организацию эффективной системы управленческого учета и оценку ее эффективности на ООО «Фабрика мебели «Роникон»».
Внедрение в практику предложенных выше рекомендаций будет содействовать повышению эффективности производственной и коммерческой деятельности ООО «Фабрика мебели «Роникон»», усилению контроля, аналитичности и достоверности исчисляемых показателей и более полному выявлению и использованию внутренних резервов снижения себестоимости продукции, работ, услуг.
Таким образом, в выпускной квалификационной работе на примере ООО «Фабрика мебели «Роникон»» проведен анализ современного состояния системы управленческого учета, организации оценки ее эффективности, выявлены общие недостатки, на устранение которых направлены основные рекомендации исследования.
Список используемой литературы
(нормативные
документы использованы из
Приложения.
Приложение 1. Макет мониторингового производного балансового отчета (в руб.) ООО «Фабрика мебели «Роникон»»
Начальный оператор: бухгалтерский баланс Разделы, показатели |
Сумма |
1-я итерация: корректировочные записи |
2-я итерация: корректировочный баланс |
3-я итерация: мониторинговые записи |
4-я итерация: мониторинговый баланс |
5-я итерация: гипотетические записи |
6-я итерация: гипотетический баланс | ||||
Дебет |
Кредит |
Сумма |
Дебет |
Кредит |
Сумма |
Дебет |
Кредит |
Сумма | |||
1.Внеоборотные активы |
379625 |
5)4500 |
1)19500 |
364625 |
10)3000 11)12000 |
349625 |
13)379625 |
- | |||
2.Оборотные активы |
159005 |
6)7800 |
2)9105 |
157700 |
9)16000 |
10)4000 11)17000 12)6500 |
146200 |
13)373625 14)162005 |
14)159005 15)155144 16)175722 |
204764 | |
3.Капитал и резервы |
206364 |
1)19500 2)9105 3)6200 4)12000 |
5)4500 6)7800 7)570 8)100 |
172529 |
10)7000 11)37000 12)6500 |
9)16000 |
138029 |
13)6000 15)4000 |
14)3000 16)5400 |
204764 | |
4.Долгосрочные обязательства |
151144 |
7)570 |
3)6200 |
156774 |
11)2000 |
158774 |
15)151144 |
- | |||
5.Краткосрочные обязательства |
181122 |
8)100 |
4)12000 |
193022 |
11)6000 |
199022 |
16)181122 |
- | |||
Баланс |
538630 |
59775 |
59775 |
522325 |
66500 |
66500 |
495825 |
877896 |
877896 |
204764 | |
Чистые активы |
206364 |
||||||||||
Чистые пассивы |
204764 | ||||||||||
7 итерация |
|||||||||||
Балансовое скоррект.финн. состояние |
172529 |
||||||||||
Реальное финансовое состояние |
138029 |
||||||||||
Ценовая составляющая |
|||||||||||
Зоны финансового состояния |
Активная |
||||||||||
Пассивная |
-68335 |
||||||||||
Нейтральная |
Приложение 2. Схема движения информации о предоставлении социального пакета работникам собственными силами предприятия, и ее использование бухгалтерской службой
┌─────────────────┐ ┌───────────────┐ ┌───────────────────┐ ┌──────────────┐
│┌───────────────┐│ │ Отдел кадров │ │ ┌────────────────┐│ 4│ ┌───────────┐│5
││Услуги ├┼┐ │ (проверка │ │ │ Руководитель ││ ┌ ┼>│ Отдел ├┼─┐
││транспортировки│││1 │ документов │2 │ │ (приказ ││ │ │ │ транспорта││ │
│└───────────────┘│├─>│об установлении├──┼>│о предоставлении││ │ └───────────┘│ │
│┌───────────────┐││ │ состава │ │ │ социального ││ │ │ ┌───────────┐│5│
││Услуги питания ├┼┤ │ социального │ │ │ пакета) ││ │ │Ресторанное├┼─┤
│└───────────────┘││ │ пакета) │ │ └────────────────┘│ ├ ┼>│ хозяйство ││ │
│┌───────────────┐││ └───────────────┘ │ Руководство │ │ │ └───────────┘│ │
││Льготная │││ └──┬─────┬──────────┘ │ ┌───────────┐│5│
││покупка ├┼┘ 3┌────┘ /*\ ├ ┼>│ Отдел ├┼─┤
││продукции ││ \│/ │ │ │ │ маркетинга││ │
│└───────────────┘│
│ Трудовой │ ┌┴─────┐├─ ── ─┼ ┬─ ── ── ──┘ │ Структурные │ │
│ коллектив │ ┌┴─────┐├┘ * │ │ подразделения│ │
└┬────────────────┘
/*\ Информация └──────┘ * │ Взаимная /.\ │
│ о предоставлении ┌─*──*──*──*──*──*──*──*──*┘
* социального │ │ показателей . │
│ пакета
*
*
┌─.─┼─.──.──.──.──.──.──.──.──
│ . * Информация │ │ Бухгалтерская служба │ │
* │ │ о предоставлении │ (учетное отображение │<─┘
│ . * социального пакета └─>│потребления работниками│
Информация о работе Организация управленческого учета на примере ООО «Фабрика мебели «Роникон»