Организация управленческого учета

Счет	Сумма косвенных затрат	Сумма косвенных затрат на изготовление
		Шкафов, руб.	Полок, руб.
25	19 120,00	11 472,00	7 648,00
26	21 860,00	13 116,00	8 744,00
Итого	40 980,00	24 588,00	16 392,00

 

Для расчета суммы косвенных затрат нужно сопоставить обороты по счетам 25 и 26. Сумма общепроизводственных затрат составила 19 120 руб., сумма общехозяйственных затрат — 21 860,00 руб. Общая сумма косвенных затрат составила 40 980,00 руб. Составим схему счетов 25 «Общепроизводственные расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы» на рисунке 2.

25				26
Сн.					Сн.
1 300,00	19 120,00				16 000,00	21 860,00
12 000,00					4 160,00
3 120,00					1 700,00
2 700,00
об.					Об.
19 120,00	19 120,00				21 860,00	21 860,00
Ск.					Ск.

Рисунок 2 Схема счетов бухгалтерского учета, необходимых для определения косвенных затрат на выпуск готовой продукции ООО «Краснодеревщик»

 

Для расчета себестоимости одного изделия необходимо сумму прямых и косвенных затрат разделить на количество всех изделий как показано в таблице 3.4.

 

 

Таблица 3.4 Расчет себестоимости шкафов и дверей ООО «Краснодеревщик»

Показатели	Сумма затраты на изготовление
	шкафов, руб.	дверей, руб.
Прямые затраты	66 360,00	44 240,00
Косвенные затраты	24 588,00	16 392,00
Итого	90 948,00	60 632,00
Количество изделий	35	90
Себестоимость одного изделия	2 598,51	673,69

Таблица составлена по расчетам, проведенным лично автором.

Для расчета калькуляции затрат на единицу изделия необходимо сумму каждого вида затрат разделить на количество изделий как в таблице 3.5.

Таблица 3.5 Расчета калькуляции затрат на единицу изделия ООО «Краснодеревщик»

Показатели	Сумма затрат на изготовление
	шкафов, руб.	дверей руб.
Количество изделий	35	90
Материалы	18 600,00	12 400,00
Заработная плата	36 000,00	24 000,00
Социальный налог	9 360,00	6 240,00
Амортизация	2 400,00	1 600,00
По счету 25	11 472,00	7 648,00
По счету 26	13 116,00	8 744,00
Себестоимость одного изделия	2 598,51	673,69

Таблица составлена по расчетам, проведенным лично автором.

Калькуляция затрат показывает, какого вида затраты и в каком объеме включаются в себестоимость одного изделия. Калькуляция позволяет анализировать структуру и состав затрат, а также на основе анализа находить резервы снижения себестоимости продукции.

Сравним формирование финансовых показателей от реализации продукции при помощи формирования усеченной себестоимости и с полным распределением косвенных затрат. 

Считается, что калькулирование неполной себестоимости ведет к упрощению и повышению точности ее исчисления, также отсутствуют процедуры по составлению сложных расчетов для условного распределения постоянных затрат между видами продукции. За счет сокращения статей себестоимости улучшается учет и контроль косвенных расходов, поскольку их сумма в отчете показывается отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли предприятия.

Сравним величину прибыли от реализации, полученную при расчете полной и производственной себестоимости. Формирование себестоимости продукции при использовании «директ-костинг» выглядит следующим образом (таблица 3.6).

Таблица 3.6 Журнал хозяйственных операций при калькулировании себестоимости в системе «директ-костинг»

№	Содержание хозяйственных операций	Корреспонди-рующие счета		Сумма
		Дебет	Кредит
1	Определены прямые расходы, связанные с выпуском шкафов	20-1	10, 02, 70, 69	66 360,00
2	Определены прямые расходы, связанные с выпуском дверей	20-2	10, 02, 70, 69	44 240,00
3	Реализованы шкафы 30 шт.	62	90	94 400,00
4	Реализованы двери 80 шт.	62	90	64 900,00
5	Выделен НДС от реализации шкафов	90	68	14 400,00
6	Выделен НДС от реализации дверей	90	68	9 900,00
7	Списана себестоимость реализованной продукции (шкафы)	90	20-1	56 880,00
8	Списана себестоимость реализованной продукции (двери)	90	20-2	39 324,80
Продолжение табл. 3.6
9	Списаны общехозяйственные расходы	90	26	19 120,00
10	Списаны общепроизводственные расходы	90	25	21 860,00
11	Определен финансовый результат от реализации продукции (убыток)	90	99	2 184,80

Таблица составлена на основании собственных расчетов.

Как показывает табл. 3.6 использование системы «директ-костинг» в данной ситуации привело к формированию убыточных показателей деятельности ООО «Краснодеревщик». Однако при реализации продукции был получен маржинальный доход:

• от реализации шкафов 94 400 – 14 400 – 56 880 = 23 120,00 руб.;
• от реализации дверей 64 900 – 9 900 – 39 324,80 =  15 675,20 руб.

Это говорит о том, что косвенные затраты имеют большой удельный вес в структуре себестоимости продукции. Значит, в данной ситуации использование системы «директ-костинг» не целесообразно.

Таким образом, в данной главе курсовой работы на основании произведенных хозяйственных операций по производству продукции была сформирована себестоимость выпуска готовой продукции посредством определения прямых затрат и распределения косвенных расходов. На основании полученных данных был проведен сравнительный анализ определения валовой прибыли, полученной при расчете полной и производственной себестоимости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В первой главе данной курсовой работы автором рассмотрена сущность косвенных затрат. Их особенность заключается в невозможности начисления непосредственно на единицу продукции, и, чтобы попасть в ее себестоимость, они должны быть предварительно собраны на определенном счете и затем расчетным путем включены в себестоимость изделия, работы, услуги и т.д. Таким образом, менеджеру предприятия необходимо найти какой-либо метод отнесения этих расходов на отдельные единицы затрат (с использованием оценок и допущений).

Также в первой главе были оценены преимущества и недостатки применения в российской практике системы учета косвенных затрат, позволяющей сформировать полную себестоимость отдельных видов продукции, незавершенного производства и остатков готовой продукции на складе, а также рассчитать рентабельность отдельных видов продукции и провести анализ затрат на производство одинаковых товаров разных производителей. Вместе с тем качественный анализ структуры себестоимости провести будет невозможно, а именно, нельзя оценить влияние организационной структуры предприятия, доли постоянных затрат на величину себестоимости т.д. Наиболее существенным недостатком применения системы полного распределения косвенных затрат является возможность искажения себестоимости, что ведет к неправильному установлению продажных цен на продукцию предприятия и как следствие уменьшение потенциальной прибыли или потери доли рынка, а также к производству неприбыльных продуктов и занятию неприбыльными видами деятельности.

Во второй главе работы изучена организация учета косвенных затрат в разрезе общехозяйственных и общепроизводственных расходов. Так, для учета косвенных затрат в бухгалтерском учете используется счета 25 «Общепроизводственные расходы» и 26 «Общехозяйственные расходы. В течение месяца косвенные расходы накапливаются на указанных счетах, а в конце месяца в соответствии с установленной базой распределения списываются на счета производственных затрат или реализации. Важнейшим принципом выбора способа распределения косвенных затрат является максимальное приближение результатов распределения к фактическому расходу на данный вид продукции.

В третьей главе работы на примере хозяйственных операций совершённых ООО «Краснодеревщик» произведены записи по счетам бухгалтерского учета и сформированы косвенные затраты на производство продукции в размере 40 980,00 руб., которые в последствии были распределены на выпуск двух видов изделий: шкафов (24 588,00 руб.) и дверей (16 392,00 руб.) пропорционально прямым расходам на изготовление каждого вида изделия.

Кроме того, был проведен сравнительный анализ формирования полной и усеченной себестоимости продукции. В результате применения системы «директ-костинг» привело к формированию убыточных показателей деятельности ООО «Краснодеревщик».

Таким образом, все задачи, поставленные в начале данной курсовой работы, достигнуты и раскрыты, а также достигнута главная цель работы, поскольку на конкретном примере ООО «Краснодеревщик» рассмотрены теоретические вопросы в сфере управленческого учета и распределения косвенных затрат на предприятии, а также изучена система их учета в разрезе общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 05.08.2000 №117 117-ФЗ;
2. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996г. №129-ФЗ;
3. План счетов бухгалтерского учета: утвержденный приказом Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н;
4. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально производственных запасов» (ПБУ 5/01), утвержденное приказом Минфина РФ от 09.06.2001 №44н (в ред. приказов Минфина РФ от 27.11.2006 №156н, от 26.03.2007 №26н);
5. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 06.05.1999 №33н (в ред. приказов Минфина РФ от 30.12.1999 №107н, от 30.03.2001 №27н, от 18.09.2006 №116н, от 27.11.2006 №156н);
6. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов / Вахрушина М. А. - 2-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л; Высш. шк., 2003. – 528 с.;
7. Бухгалтерский учет в организациях / Е. П. Козлова, Т. Н. Бабченко, Е. Н. Галанина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 752 с.;
8. Жарикова Л.А. Управленческий учет. Учебное пособие. - Тамбов. Изд-во ТГТУ, 2004. - 136 с.
9. Мартынчук Н.И., Зайцева В.И., Харченко Н.В. Управленческий учет: учеб. пособие / ГУ КузГТУ. – Кемерово, 2006. – 135 с.;
10. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003. – 192 с.;
11. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с.;
12. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов / А. А. Ефремова. – М.: Вершина, 2006. - 208 с.;
13. Управление затратами на предприятии: учебное пособие / Г.Г. Серебренников. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80 с.;
14. Управленческий учет: Конспект лекций / сост. Т.А. Понкрашева, НовГУ им. Ярослава Мудрого. – Новгород, 2001.- 24 с.;
15. Управленческий учет: Учебник / В. Э. Керимов. – 2-е изд., доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. – 416с.;
16. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./Под ред. Я.В. Соколова.— М.: Финансы и статистика, 2000.— 416 с.;
17. Финансы и кредит: Учеб. пособие / Под ред. проф. А. М. Ковалевой. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 512 с.;
18. http://www.buhgalteria.ru;
19. http://www.businesscom.ru;
20. http://www.cfin.ru/management.