Основы управленческого учета

 

 

                                Оглавление

 

Введение                                                                                 3     

1. Основы управленческого  учета

1.1 Сущность, принципы и  функции управленческого учета                                                                                         5

1.2 Предмет и структура управленческого учета           10

1.3 Методы управленческого учета                                  14

1.4 Место управленческого учета в информационной системе предприятия                                                           18

Заключение                                                                            24            

Список использованной литературы                               27

 

Введение

 

Среди экономистов  отсутствует единое мнение о сущности, роли и назначении управленческого  учета, его месте в системе  управления предприятием, что затрудняет процесс внедрения управленческого  учета в хозяйственную практику предприятий.

Сегодня в сфере управления затратами  и финансовыми результатами деятельности предприятия существует две основные проблемы. Первая - переориентировать  отечественную теорию и накопленный  опыт на решение новых задач, стоящих  перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая - создание новых, нетрадиционных систем получения  информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений. В этом отношении значительный интерес для российских предприятий представляет изучение системы управленческого учета. Общепризнано, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

Управленческий  учет на большинстве российских предприятиях не ведется или развит очень слабо. В основном это можно объяснить  отсутствием единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого учета  в отдельных отраслях отечественной  экономики, а также периодом его  становления и развития в отечественной  практике. Между тем в настоящее  время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции  и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации  действенной системы управленческого  учета. Так, В.Э. Керимов обращает внимание, что на современном этапе развития экономики важнейшей задачей  является совершенствование системы управления производством на основе единых принципов планирования, учета, оценки, калькулирования, анализа и контроля. В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий

В связи  с этим проблема его внедрения  в отечественную практику приобретает  первостепенное значение, возникает  необходимость проведения глубоких исследований экономической природы, сущности и содержания управленческого  учета, его фундаментальных теоретических  основ. На сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого  учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его  постановки.

Целью данной курсовой является рассмотрение сущности, структуры и места управленческого  учета в информационной системе  предприятия. Для реализации указанной  цели поставлены следующие задачи:

- рассмотреть  предмет, функции и принципы  управленческого учёта;

- изучить  методы управленческого учёта;

- сравнить  бухгалтерский финансовый учет  с управленческим.

 

1. Основы управленческого  учёта

 

1.1 Сущность, принципы и функции  управленческого учёта

 

В последние  годы термин "управленческий учет" стал весьма популярным, хотя далеко не все представляют себе, что это  такое. Управленческий учет отличается от обычного бухгалтерского (финансового) учета, прежде всего тем, что его  данные предназначены не для внешних  пользователей (государства, банков, деловых  партнеров), а для внутреннего "употребления". Высшая цель управленческого учета - помочь руководителю принимать правильные решения. Поэтому если простой (финансовый) бухгалтер должен строго следовать формам отчетности и инструкциям, то специалист по управленческому учету (бухгалтер-аналитик) свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, главное для него - правильно уловить суть протекающих на предприятии экономических процессов и вовремя дать совет руководителю. Управленческий учет - это не что иное, как система информационной поддержки управления¹.

Содержание  управленческого учета определяется целями управления и может быть изменено по решению администрации в зависимости  от интересов и целей, поставленных перед руководителями  внутренних подразделений. Отсюда его содержание состоит как бы из двух частей: производственного  учета, предназначенного для внутреннего  управления, и части финансового  учета, которая используется для  управления финансовой деятельностью².

Становление управленческого учета произошло  на базе калькуляционного учета, поэтому  основное его содержание составляет учет затрат на производство текущих, будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.

Другими важнейшими элементами, составляющими  сущность управленческого учета, являются оперативность и аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от продаж продукции, работ и услуг.

Установлению  сущности управленческого учета  способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его  как целостную информационно-контрольную  систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного  обеспечения, практическое отражение  использования объективных законов  общества, воздействие на объекты  управления при изменяющихся внешних  и внутренних условиях.

Поскольку управленческий учет является компонентом  общей системы бухгалтерского учета, то те принципы, которые сформированы для финансового бухгалтерского учета, принимаются и в управленческом учете. Однако последний формирует информацию для планирования, принятия решений, выработки стратегии и оценки деятельности предприятия. Поэтому и принципы  управленческого учета должны быть направлены на удовлетворение перечисленных задач. К основным принципам управленческого учета относятся³:

1. Принцип  непрерывности деятельности –  выражается отсутствием намерений  самоликвидироваться или сократить масштабы производства, т.е предприятие будет развиваться и в будущем. Этот принцип нацеливает бухгалтеров на создание информационного обслуживания для решений, имеющих долгосрочный характер, таких как:  проведение анализа конкурентоспособности производства продукции, поставок сырья и материалов, изменения ассортимента и освоения новых продуктов, инвестиций и т.д.

2. Принцип  уместности – проявляется в  любом случае при выборе объекта  наблюдения, объема информации об  этом объекте и возможности  оказывать влияние на управленческие  решения. Качество информации  о том или другом объекте  наблюдения рассматривается с  точки зрения ее существенности, т.е. своевременности.

3. Принцип  преемственности и многократного  использования (комплексности) –  система учета ведется на основе  сбора, обработки и транспортирования  данных первичного учета. Информация, подготовленная в рамках управленческого учета подкрепляется и дополняется данными финансового учета, и наоборот. Этот принцип предполагает разовую фиксацию данных в первичных документах или производственных расчетах и многократное их использование при всех видах управленческой деятельности представления для принятия решения или контроля.

4. Принцип  полноты и аналитичности информации – создаются для осуществления функций: экономического анализа путем сравнения текущих результатов с запланированными, выявления конкретных факторов, влияющих на результаты поставленных целей и возможностей их достижения и т.д. Этот принцип проявляется через показатели внутренних отчетов.

5.  Принцип  нормативного и бюджетного (сметного) метода управления затратами,  финансами, коммерческой деятельностью  – используется как инструмент  планирования, контроля и регулирования  (планирование всех сфер деятельности  подразделений, расчет проекта  бюджета, расчет вариантов плана  и внесения коррективов и т.д.).

6. Принцип  логичности формирования показателей  внутренней отчетности – обобщает  показатели отчетности по данным  первичного учета в систему  внутренней коммуникации. На нулевом  уровне учетная информация возникает  в первичных документах, отчетах  основных и вспомогательных цехов.  На первом уровне она группируется  в сводных документах отдела  снабжения, сбытового и финансового  отделов, бухгалтерии, складского  хозяйства. На последующих уровнях  проводятся объединение и формирование  отчетных показателей в функциональных  отделах заводоуправления (главного  конструктора, главного технолога,  главного механика, отдела кадров  и др.). На самом верхнем уровне (производственно-диспетчерский, планово-экономический отделы и бухгалтерия) происходит обобщение информации, поступившей из структурных подразделений, и преобразование ее в результирующую. Содержание отчетов зависит от их целевого назначения или должности руководителя, для которого они предназначены.

В совокупности перечисленные принципы образуют полный и достаточно логичный набор моделей  построения системы учета, соответствующих  и удовлетворяющих требованиям  бухгалтерского управленческого учета  производства.

Понимание сущности управленческого учета  позволяет выявить зависимость  функций, выполняемых этим видом  учета, от функций управления. Функции  управления обычно состоят из: планирования, контроля, оценки, непосредственно  организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования⁴.

Планирование  – процесс описания вариантов  действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Он включает: постановку цели; формулирование задач; изыскание  путей решения задач для достижения поставленной цели; выбор вариантов  альтернативных действий. Здесь решаются вопросы инвестиций в основные фонды и в производственные этапы, в создание и освоение новой продукции и т.п.

Контроль  – проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера  – включает: определение состояния  объекта; сопоставление фактических  результатов с плановыми; пересмотр  планов, если становится ясным, что  они не могут быть выполнены; выявление  отклонений от запланированного и регулирование.

Оценка  – заключительный процесс анализа  всей системы принятия решений. В  этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь), и  выясняются причины отклонений: недостатки планирования, неоптимальный набор  действий, который привел к увеличению количества оперативных решений; несоответствие системы контроля требованиям управления; выбор неверной цели.

Организационная работа – создание организационной  структуры предприятия, предназначенной  для практической реализации поставленных целей отделами, подразделениями  и т.п.; распределение обязанностей между исполнителями и т.д.

Стимулирование  – средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее  уяснить цели и задачи предприятия  и принимать решения, соответствующие  этим целям. В этом качестве выступают  сметы и отчеты об их исполнении.

Внутренняя  информационная связь – это обмен  информацией и отчетностью, позволяющий  скоординировать действия различных  структурных подразделений для  выполнения конечной цели.

Функции управления и информация, обеспечивающая их действенность, позволяют сформулировать функции управленческого учета⁵:

• информационная функция – обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений в разрезе структурных подразделений, видов деятельности и сегментов рынка;
• обратная связь – формирование информации как средства внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня (т.е. сопоставимость плановых решений и фактических результатов);
• контрольная – оперативный контроль и оценка результатов деятельности предприятия и его внутренних подразделений для определения рентабельности отдельных видов продукции, сегментов рынка;
• аналитическая – перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов его деятельности, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.