Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Октября 2012 в 13:56, курсовая работа
Целью данной курсовой является рассмотрение сущности, структуры и места управленческого учета в информационной системе предприятия. Для реализации указанной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть предмет, функции и принципы управленческого учёта;
- изучить методы управленческого учёта;
- сравнить бухгалтерский финансовый учет с управленческим.
Введение 3
1. Основы управленческого учета
1.1 Сущность, принципы и функции управленческого учета 5
1.2 Предмет и структура управленческого учета 10
1.3 Методы управленческого учета 14
1.4 Место управленческого учета в информационной системе предприятия 18
Заключение 24
Список использованной литературы 27
Экономическая информация последовательно и полно отражает производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
Нормативно-справочная информация служит связующим звеном между остальными видами экономической информации. Состав нормативно-справочной информации определяется типом производства, номенклатурой и сложностью выпускаемых изделий, технологией и организацией производства, внутрипроизводственным разделением труда, уровнем развития внутренних хозяйственных связей. Указанные признаки являются основополагающими для текущего и календарного планирования, учета хода производства, систем учета производственных затрат и методов калькулирования себестоимости продукции. Специально сгруппированная эта информация представляет собой нормативное хозяйство предприятия.
Плановая информация содержит данные для выбора действий, которые могут быть предприняты в будущем. Основное содержание планово-экономической работы включает технико-экономическое и оперативно-календарное, стратегическое и тактическое, кратко- и долгосрочное планирование11.
Планирование
состоит из прогнозов, проектов программ
и планов, их обоснования, оценки возможности
выполнения и проверки их реальности.
Оно включает стратегическое, тактическое,
текущее и календарное
Стратегическое
планирование нуждается в специфической
информации о внешней среде, об отношениях
предприятия с другими
Тактическое
планирование имеет целью увязать
во времени, по направлениям, стадиям
разработки и внедрения конкретные
мероприятия, направленные на выполнение
стратегических целей предприятия.
Объектами могут выступать
Текущие
планы составляются на период до 1 года
и состоят из технико-экономических
и оперативно-календарных
Оперативно-календарное
планирование охватывает плановые работы
по уточнению, детализации и конкретизации
показателей производственной программы
предприятия, отдельных подразделений,
рабочих мест на короткие периоды (от
месяца до часа). Отличительной особенностью
такого планирования как завершающего
этапа всей системы планирования
является то, что оно сочетает детальную
разработку плана с экономическими
нормативами предприятия и
Учетная
информация имеет общие черты, принципы
и объекты с
Тактическая
учетная информация концентрирует
внимание на данных об активах предприятий,
капитале и обязательствах, отражает
факты хозяйственной
Стратегическая информация отражается в учете таким способом, при котором обязательства, потенциальные возможности, издержки и контроль рассматриваются в аспекте движения к намеченной стратегической цели. В ее основу положен прогноз влияния внешних и внутренних условий работы предприятия в результате принятых на себя обязательств по деловым операциям. Назначение данного типа информации заключается в определении степени риска производства конкретных изделий, их реализации, изменения цен на продукты вследствие выполнения или отказа от выполнения принятых обстоятельств.
Таким образом,
система учетной информации предусматривает
в своем составе элементы нормирования,
планирования и прогноза. Они дают
возможность расширить
Отчетная
информация представляет собой совокупность
экономических данных, которые содержат
разностороннюю характеристику состояния,
результатов производственной и
финансовой деятельности организации
в целом или ее подразделений
за определенный период. Она находится
во взаимосвязи и
Классификация экономической информации по степени обобщения подразделяет ее на первичную и сводную13.
Первичная информация характерна для низшего уровня управления. Она представляет собой исходные данные, лежащие в основе наблюдения и первичного отражения производственных операций и экономических ситуаций. Характерными особенностями первичной информации являются большая степень детализации, значительный объем, трудоемкость, различия во времени возникновения. Первичная информация формируется как внутри предприятий, так и за его пределами. Информационные потоки возникают «снизу» - от рабочих мест в виде фактических данных и «сверху» - в виде плановых заданий, норм, нормативов, смет и других регулирующих управленческих распоряжений. В целях удовлетворения запросов потребителей информация должна быть сгруппирована и представлена в виде каких-либо обзоров, сводок, позволяющих менеджерам выполнять свои обязанности.
Сводная
информация является вторичной, она
базируется на первичной информации
и характеризуется высокой
Первичная информация обеспечивает исходными данными финансовый и управленческий учет и обозначает «вход» в систему. Отчетная информация представляет собой «выход» в виде продуктов учета.
Финансовый учет готовит информацию для внутренних и внешних пользователей, используя при этом общие для всех предприятий правила ведения.
Большой
объем первичной информации не позволяет
менеджерам полностью ее осмыслить,
проанализировать и использовать в
своей работе. Менеджеры должны использовать
краткие обзоры и другую специально
для них сгруппированную
Управленческий учет базируется на оперативной (первичной) информации независимо от ее количественного измерения, (например, отзывы покупателей о качестве продукции). Поскольку большая часть информации в своем первичном виде не удовлетворяет запросам руководителей, они в большей мере заинтересованы в итоговых данных (полностью или нет удовлетворена заявка на материалы, какая сумма выделена бюджетом предприятия на работы, связанные с изменением конструкции изделия или освоением новых продуктов, и т.п.)14.
Следовательно, в работе менеджеры используют как детализированную, так и итоговую информацию.
Заключение
Итак, в заключении, можно сказать, что управленческий учет играет важную роль в управлении предприятием.
Управленческой отчетности принадлежит особое место в системе отчетной информации о деятельности организации. В отличие от бухгалтерской, статистической и налоговой отчетности, предназначенной как для внешних, так и внутренних пользователей, управленческая отчетность содержит информацию, формируемую по запросам лишь внутренних пользователей.
Сущность
управленческой отчетности ученые также
определяют по-разному, однако существующие
при этом расхождения в используемых
терминах и формулировках
Чтобы управленческая
отчетность содержала полезную и
исчерпывающую информацию о деятельности
организации и была надежной информационной
базой для обоснования
1. Достоверность
управленческой отчетности
2. Требование
полноты управленческой
3. Требование
целостности состоит в том,
что организация должна
4. Для
удобства пользования данными
управленческой отчетности
5. Использование
управленческой отчетности для
оценки достигнутых
6. Показатели
управленческой отчетности