Особенности системы "Директ-кост"

Введение

 

Переход экономики  страны на рыночные отношения требуют  эффективного ведения хозяйства, активного  и последовательного внедрения  достижений информационных технологий, всего нового прогрессивного. В этих условиях неизмеримо возрастает роль бухгалтерского учета, поскольку требуется не только соизмерять произведенные с полученными доходами, но и вести активный поиск эффективного использования каждого вложенного рубля в производственную, коммерческую и финансовую деятельность организаций и предприятий.

Современный бухгалтерский  учет занимает одно из главных мест в системе управления организацией. Он должен отвечать требованиям международных  стандартов, удовлетворять потребностям внутренних и внешних пользователей  информации, выявлять резервы повышения  эффективности производства и быть «языком бизнеса». Очевидно, что для удовлетворения перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и отражения информации. В экономически развитых странах эта проблема решена благодаря делению всей системы бухгалтерского учета на две подсистемы: финансовую и управленческую.

Финансовый  учет охватывает информацию, которая  используется не только для внутреннего  управления, но и сообщается сторонним  пользователям. Эта информация должна удовлетворять потребностям как фискальных государственных органов, так и акционеров компаний, держателей облигаций и других ценных бумаг, потенциальных инвесторов и других партнерских групп организации. Нормы и правила его ведения регулируются национальными стандартами, разработанными на основе международных стандартов.

Управленческий  же учет предназначается для решения  внутренних задач управления организацией и является ее «ноу-хау». В отличие  от финансового учета управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений.

Управленческий  учет на большинстве отечественных  предприятий не ведется или развит очень слабо. Многие его элементы не входят в наше традиционное понятие  бухгалтерского, оперативного и статистического учета, экономического анализа и т.д. Между тем, по оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, в то время как на традиционный финансовый учет уходит только оставшаяся часть; на отечественных же предприятиях это соотношение выглядит с точностью до наоборот.

Медленное формирование системы управленческого учета  на российских предприятиях можно объяснить отсутствием единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого учета в отдельных отраслях отечественной экономики, а также периодом его становления и развития в отечественной практике. Между тем, в настоящее время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции и борьбы за выживание, испытывают острую необходимость в организации действенной системы управленческого учета. В связи с этим проблема его внедрения в отечественную учетную практику приобретает первостепенное значение.

Основной  целью написания курсовой работы  «Особенности системы «Директ - кост» является овладеть теоретическими и методологическими основами учета затрат и калькулирования фактической себестоимости данным  методом.

В связи с тем, что система учета «Директ-кост» стала иметь решающее значение особенно в области ценовой и стратегической политики предприятий, изучение данной темы является актуальной.

Исходя  из поставленной цели исследования решить следующие  задачи:

1. рассмотреть  понятие, сущность  управленческого учета и его место в информационной системе  организации;
2. рассмотреть историю развития, становление и формирование  управленческого учета;
3. изучить основные  положения, регламентирующие порядок учета затрат по системе «Директ-кост»;
4. определить себестоимость продукции и маржинальную прибыль по системе «Директ-кост» на конкретном предприятии.

Объект исследования - ООО «АПФ Угренёво»

Основными источниками  для изучения данной темы курсовой работы явились: методическое руководство по ведению управленческого учета в организациях России, разработанное коллективом ученых и педагогов экономического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова под редакцией А.Д. Шеремета [19], учебное пособие «Бухгалтерский управленческий учет» под редакцией Головизнина А.Т. [5].  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Управленческий учет и его место в информационной системе организации, история развития

 

1.  Понятие и сущность управленческого учета

 

Вопросы организации  как финансового, так и управленческого  учетов на отечественных предприятиях приобретают особую актуальность в настоящее время в связи с переходом на международные стандарты. От четкости представления сущности этих подсистем, их целей, функций и задач во многом зависит успех экономической работы предприятия.

Бухгалтерский учет наряду с оперативным, статистическим и налоговым входит в общую систему предприятия и подразделяется на две части: финансовый и производственный, объектом которого выступают затраты и доходы организации.

Такое подразделение  бухгалтерского учета можно объяснить тем, что в принципе вся система бухгалтерского учета является составной частью управленческой системы организации. Однако при использовании терминов «финансовый учет» и «производственный учет» основной упор делается на учетные процедуры. Управленческий же учет не ограничивается только учетными процедурами, а за счет других функций управления, по существу, превращает производственный учет в управленческий. Его данные содержат коммерческую тайну, и в отличие от финансового учета используются исключительно внутри организации.

Взаимосвязь между  управленческим и финансовым учетом показана на рис. 1.

Управленческий  и производственный учеты отождествлять  нельзя Производственный учет включает в себя, в основном, учетно-расчетные  процедуры, главной целью которых является определение затрат на производство выручки на единицу продукции.

Производственный  учет призван следить за издержками производства и доходами предприятия  и выявлять возможные резервы  повышения рентабельности производственной деятельности. Он должен четко и детально отражать все процессы, связанные с производством и реализацией продукции на предприятии.

Современный производственный учет включает три основных раздела:

- учет затрат  и доходов по их видам;

- учет затрат  и доходов по центрам ответственности;

- учет затрат  и доходов по их носителям.

Учет затрат и доходов по центрам ответственности  должен способствовать точному их распределению  между отдельными подразделениями  предприятия для определения  результатов в разрезе каждого  центра ответственности.

Таким образом, только в рамках производственного  учета удается рассчитать себестоимость  и рентабельность единицы продукции  и выявить скрытые резервы  повышения эффективности производственной деятельности предприятия.

Управленческий  учет по своему составу, безусловно, шире, чем производственный, поскольку функции управления он превращает производственный учет, по существу, в интегрированную систему внутрихозяйственного учета и доходов организации.

 

Функции управления организации

 

Остальные функции управления

Бухгалтерский учет

 

Управленческий учет

Производственный  учет

Финансовый  учет

 

 

Рис. 1. Взаимосвязь  управленческого и финансового  учета

 

Структура управленческого  учета представлена на рис. 2.

В современных  условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой.

Основное его  назначение - это производство информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

Тактика управленческого  учета включает организацию, учет, контроль, мотивацию, анализ и регулирование  ранее принятых решений, а также  ответственность за их исполнение.

Стратегия управленческого  учета представляет систему анализа, прогнозирования, планирования и координации управленческих решений, определяющих развитие предприятия на длительный период.

Так как узловой  момент в интеграции - это сопоставление затрат и доходов, то наиболее важными для управленческого учета становятся операции управления затратами, доходами и результатами через влияние как на затраты, как и на доходы.

 

Управленческий  учет

 

Анализ

Прогнозирование

Планирование

Принятие решений

организация

Учет и контроль

Регулирование

Стимулирование

 

Производственный  учет

 

Учет затрат и определение себестоимости

Учет доходов  от реализации продукции и определение  ее рентабельности

 

Рис. 2. Структура  управленческого учета

Предметом управленческого  учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структур подразделений в процессе всего цикла управления. Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ЦБ, арендные и лизинговые) выходят за рамки предмета управленческого учета.

В свете вышеизложенного  управленческий учет можно определить как интегрированную систему  внутрихозяйственного учета предоставляющую  информацию о затратах и результатах ' деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений, предназначенную для принятия тактических (оперативных) и стратегических (прогнозных) управленческих решений.

 

1.2 История развития управленческого учета

 

Для понимания  сущности того или иного явления  его необходимо рассматривать в  истории становления и развития, а также выявления причинно-следственных связей. Становление и формирование управленческого учета нельзя правильно понять в отрыве от истории развития калькуляционного и производственного учетов.

Калькуляционный учет возник вместе с возникновением хозяйственного учета и является следствием обменных операций. Производитель всегда должен знать, во что ему обходятся производство и сбыт (обмен) продукции.

На первых порах  своего развития калькуляционный учет был примитивным, простым. Все необходимые процедуры по исчислению себестоимости продукции можно производить в уме, не всегда отражая их в учетных записях.

Промышленный  переворот, произошедший в конце XVIII в., переход от индивидуальной и мануфактурной к фабричной организации производства, появление многочисленных промышленных предприятий, компаний, акционерных обществ и свободного предпринимательства способствовали возникновению конкуренции, рынков капитала, товаров и труда, а также свободному ценообразованию. В этих условиях возросло значение калькулирования прежде всего как инструмента оценки рентабельности товаров, уровня выгодности рыночных цен.

На передний план стала выходить не столько процедура  правильной регистрации и отражения  информации о произведенных затратах и полученных доходах в целом по предприятию, но и аналитичность таких записей в разрезе видов производимых и реализуемых товаров. Конкурентная борьба и, как следствие, необходимость и возможность снижения цен, повысили значение калькулирования себестоимости с тем, чтобы точно знать пределы снижения цены.

Новое развитие калькуляционный учет получил на рубеже XIX - XX вв. Концентрация производства на основе научно-технического прогресса сопровождалась дальнейшим разделением и специализацией труда. Появились новые организационные и технические решения: поточное производство, конвейерная сборка изделий, автоматические линии обработки. За короткое время на рынок выбрасывались такие массы товаров, которые полностью удовлетворяли платежеспособный спрос. Существенно усложнилось управление производством, возникли проблемы со сбытом продукции, нехваткой оборотных средств и привлечением заемного капитала. В свою очередь налоговые органы, акционеры, кредиторы, профсоюзы и другие заинтересованные лица стали требовать от предпринимателей предоставления все большей информации об их финансовой и производственно-коммерческой деятельности. Одновременно с этим обнаружились и недостатки калькуляционного учета, дающего «посмертную информацию», по которой невозможно было принять оперативные решения.