Отчет по практике в АО «АЗТМ»

Энергетический цех  обеспечивает бесперебойную работу оборудования в части электронных механизмов.

Энергия – это фундамент  любого производства. Поэтому от работы энергетической службы зависит все - сроки, качество, цены.

Собственные энергоресурсы  машзавода (закупается только уголь  и газ) позволяют ему выпускать  продукцию по более низким ценам, что делает ее доступной для потребителя.

Современный энергокомплекс предприятия – это теплоэлектростанция (ТЭЦ), энергоцех, электроцех, энергоремонтный  цех и цех по утилизации.

В электроцехе ремонтируют  все электрооборудование, а в  энергоремонтном цехе – металлургические печи. Цех утилизации занимается очисткой промышленных стоков до необходимой  нормы.

Энергетическая политика предприятия выстраивается с  учетом перспективы развития всего  завода. Успешно действуют программы  энергосбережения и экономики энергоресурсов. Это позволяет снизить себестоимость  выпускаемой продукции.

Договорной работой по продаже и покупке электроэнергии занимаются специалисты отдела главного энергетика. Заводскими энергетиками внедрена система коммерческого  учета электроэнергии, что является частью инвестиционных программ.

В коллективе энергетической службы завода – около 90 человек. Работа у энергетиков очень ответственная  и напряженная.

Трудно переоценить работу энергетической службы – без нее  никто не сможет жить: ни производство, ни город. Поэтому ее можно образно  сравнить только с сердцем, которое  кровь гоняет по жилам.

Инструментальное производство. Производство оснащено участками и оборудованием для производства, ремонта и термообработки мерительного  и режущего инструмента, приспособлений, штампов и пресс-форм. Производство направлено на изготовление и обеспечение  специальным инструментом,  как собственных потребностей, так и выполнение сторонних  заказов. Производство оснащено специальным станочным парком для выполнения токарных, фрезерных, заточных, шлифовальных и других работ, связанных с изготовлением инструмента. Выпускаемая  продукция на 60% обеспечивает потребности основного производства инструментом.

Преобладающая часть материально-технических  ресурсов предприятия проходит через  склады, которые занимают значительную долю как заводской территории, так  и общей длительности производственного  цикла. Эти обстоятельства делают складское  хозяйство важнейшей частью любого предприятия.

Практически на любом промышленном предприятии часть территории отводится  под прием, выгрузку, хранение, переработку,

погрузку и отправку грузов. Для выполнения таких работ необходимы грузовые площадки и платформы с  подъездными путями, специально оборудованные  и оснащенные технологическими средствами пункты взвешивания, сортировки и т.д. Эти объекты инфраструктуры предприятия  представляют собой склады.

Склад — это комплекс зданий, сооружений и устройств, предназначенный  для приемки, размещения и хранения поступивших грузов (товаров), подготовки их к потреблению и отпуску  потребителям.

В настоящее время складирование  рассматривается не просто как изолированный  комплекс внутрискладских операций хранения и грузопереработки, а как  эффективное средство управления запасами и продвижения материальных потоков  в логистической цепи поставок предприятия. При этом склады используются только в тех случаях, когда они объективно необходимы и реально позволяют  снизить общие издержки.

Основными задачами складского хозяйства являются:

• организация постоянного и бесперебойного снабжения производства соответствующими материальными ресурсами;
• обеспечение количественной и качественной сохранности материальных ресурсов;
• комплектование деталей и других материальных ресурсов, подбор, дозировка и прочие операции подготовительно-заключительного характера.

Функции подразделений складского хозяйства:

• планирование работ;
• приемка, обработка (в том числе сортировка) грузов;
• организация надлежащего хранения (создание условий для исключения повреждений порчи; поддержание необходимой температуры, влажности);
• постоянный контроль и учет движения материальных ценностей;
• своевременное обеспечение производственного процесса материалами, комплектующими изделиями и т.д.;
• создание условий, предотвращающих хищение материальных ценностей;
• строгое соблюдение противопожарных мер безопасности (особенно на складах ГСМ, ЛВЖ, красок и лаков, резино-технических изделий, химикатов и т.п.);
• комплектование готовой продукции, ее консервация, упаковка подготовка отгрузочной документации и отгрузка.

Работа складов организуется в соответствии с технологическими картами, в которых расписан технологический  процесс грузопереработки. Карта  содержит перечень основных операций, порядок, условия и требования к  их выполнению, данные о составе  необходимого оборудования и приспособлений, составе бригад и расстановке  персонала. В карте указывается  последовательность и основные условия  выполнения операций при выгрузке грузов, их приемке по количеству и качеству, способы пакетирования и укладки  на поддоны, в штабеля, на стеллажи, а также режим хранения, порядок  контроля за сохранностью, порядок  их отпуска, упаковки и маркировки.

Работа складов промышленных предприятий включает в себя приемку  материалов, их хранение, учет материальных ценностей, а также контроль за их расходованием.

Приемка материалов. При  приемке материалов проверяется  как . их количество, так и качество. В приемке участвуют работники  складов и специалисты, имеющие  дело с принимаемыми ценностями. Например, в приемке оборудования принимают  участие работники отдела главного механика, в приемке основных материалов для производства продукции —  работники отдела технического контроля.

На складах проверяют, насколько количество и качество поступающих материалов соответствуют  сопровождающим документам (накладным, счетамфактурам, спецификациям).

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 4. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА АО «АЗТМ»

 

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества  и эффективности использования которого  во многом зависят результаты его деятельности и его конкурентоспособности.

Персонал АО «АЗТМ» характеризуется  достаточно сбалансированной возрастной структурой и обладает квалификацией, необходимой для решения текущих  и перспективных производственных задач. Технический персонал включает рабочих более 100 профессий. Уровень квалификации от 3 до 6 разрядов в основном производстве и до 8 в сервисном. 10% рабочих обучены второй и третьей смежной профессии. Около 5% рабочих механосборочного производства имеют профессиональное среднее и высшее техническое образование. Текучесть персонала составляет не более 3,6 – 3,8% ежемесячно, на протяжении последних 6 лет, при норме 5%. Стаж работы свыше 5 лет у технического персонала составляет более 60%, свыше 3 лет более 75%. Бизнес АО «АЗТМ» обеспечивает высокую социальную защищённость – предприятие является дипломантом конкурса президента «ПАРЫЗ 2010».

Завод также располагает  квалифицированным управленческим персоналом.

Просматривая отчет о  труде АО «АЗТМ» можно сказать  следующее. Что за период с 2009 по 2011 года идет тенденция на увеличение числа руководителей, а также  специалистов высшего уровня квалификации, в тоже время идет уменьшение количества рабочих непосредственно связанных  с производством.

Согласно данным таблицы  1, можно сделать выводы, что за 3 года численность работников показывает тенденцию на снижение, и за анализируемый период с 2009  по 2011 года, списочная численность снизилась на 32 человека, т.е. на 4,7 %.

В тоже время растет количество специалистов высшего уровня квалификации, а также специалистов среднего уровня квалификации, отсюда можно сделать вывод, что идет на рост качественного персонала.

 

Таблица 1 – Списочная численость работников АО «АЗТМ»

 

Код строки	Наименование показателей	Списочная численность работников, чел.			Изменение
		2009	2010	2011	2011 / 2009
	1	2	3	4	5
1	Всего по организации	684	657	652	95,3
2	руководителей (представители) органов власти и управления всех уровней, включая руководителей  организации	72	82	84	116, 7

 

Продолжение Таблицы 1

	1	2	3	4	5
3	специалисты высшего уровня квалификации	114	113	115	100,9
4	специалисты среднего уровня квалификации	17	17	19	111,8
5	служащие , занятые подготовкой  информации, оформлением документации, учетом и обслуживанием	1	2	2	200
6	работники сферы обслуживания, предоставления коммунальных услуг, торговли и родственных видов деятельности	14	12	15	107,1
7	квалифицированные работники  сельского, лесного, охотничьего хозяйств, рыбоводства и рыболовства	0	0	0	0
8	квалифицированные рабочие  крупных и мелких промышленных организаций, художественных промыслов, строительства, транспорта, связи, геологии и разведки недр	271	278	252	92,9
9	операторы, аппаратчики, машинисты  установок и машин и слесари-сборщики	155	119	124	80
10	неквалифицированные рабочие	40	34	41	102,5
Примечание – составлено по источнику [ 12 ]

По данным Отчета по труду, видно что идет снижение персонала  в  придаточной деятельности предприятия, отличающимся от основной. Тоесть идет снижение пернсонала в крупных и  мелких промышленных организаций, художественных промыслов, строитедьства, транспорта, свзяи, геологии и разведки и др. За 2009-2011 года численность в этой области деятельности АО «АЗТМ» снизилось с 271 человек до 252 человек, тоесть на  19 человек и в процентном вырадении снизилось на 7,1 %.

Согласно таблице 1 можно сделать вывод, что идет процесс автоматизации производства, так как видна тенденция на снижение операторов, аппаратчиков, машинистов установок и машин, а также слесарей сборников. По данным отчетности по труду видно, что за анализируемый период  колличество работников в данной группе  снижается, так в 2009 году общая численность работников составляла 155 человек, а уже в 2011 году данный показатель был снижен до 124 человек, то етсь за 2 года численость рабочих снизилась на 31 человек, в процентном выражение численность персонала снизилась на 20%.

Фонд заработной платы  АО «АЗТМ» отражены

По данным таблицы 2 можно проанализировать динамику Фонда заработной оплаты работников. Как видно из таблицы 2 фонд заработной платы идет по тенденции к величению, это показывает что обстановка на предприятии положительная, виден положительный экономический рост. Так с 2009 по 2011 года фонд зарабоной платы вырос. Если в 2009 году фонд заработной платы составлял 389,5 миллионов тенге, то уже через год составил более 540 миллионов тенге, а в 2011 уже более 592 миллиона. За 2 года  фонд заработной платы работников вырос более чем 52 % от показателя 2009 года, и вырос более чем  на 202 миллиона тенге.

 

Таблица 2 Фонд заработной платы на АО «АЗТМ»

Код строки	Наименование показателей	Фонд заработной оплаты  работников, тыс. тенге (с десятичным знаком).			Изменение
		2009	2010	2011	2011 / 2009
1	Всего по организации	389 452,6	540 268,3	592 131,3	152
2	руководителей (представители) органов власти и управления всех уровней, включая руководителей  организации	72121,1	117 003,1	109 728,5	152,1
3	специалисты высшего уровня квалификации	54170,2	76 328,6	77 362,3	142,8
4	специалисты среднего уровня квалификации	5575,9	10 422,2	14 729,5	264,2
5	служащие , занятые подготовкой  информации, оформлением документации, учетом и обслуживанием	650,5	1 005,2	1 165,7	179,2
6	работники сферы обслуживания, предоставления коммунальных услуг, торговли и родственных видов деятельности	6181,6	9 288,0	10 162,3	164,4
7	квалифицированные работники  сельского, лесного, охотничьего хозяйств, рыбоводства и рыболовства	0	0,0	0,0	0
8	квалифицированные рабочие  крупных и мелких промышленных организаций, художественных промыслов, строительства, транспорта, связи, геологии и разведки недр	159099,5	221 759,5	250 882,2	157,7
9	операторы, аппаратчики, машинисты  установок и машин и слесари-сборщики	79178,5	87 172,7	108 103,4	136,5
10	неквалифицированные рабочие	12475,3	17 289,0	19 997,4	160,3
Примечание – составлено по источнику [ 12 ]