Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Июня 2013 в 13:09, отчет по практике
Место прохождения производственной практики – филиал АО «АТФ Банк» в г. Астана с 03 по 15 июня 2013 года.Целью производственной практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения в вузе, приобретение профессиональных навыков необходимых в дальнейшей профессиональной деятельности, ознакомление с историей банка, его организационной структурой, а так же проведение анализа финансово – хозяйственной деятельности банка.Задачами производственной практики являются:
• Изучить общую характеристику АО «АТФ Банк», рассмотреть цели и задачи, которые реализует банк в процессе своей деятельности, изучить структуру уставного капитала банка, описать историю развития банка.
Введение
Глава 1. Общая характеристика АО «АТФ Банк»
1.1 История развития Банка
1.2 Текущее состояние Банка
Глава 2. Организационная структура АО «АТФ Банк» и функции его основных отделов
2.1 Организационная структура Банка
2.2 Подразделения банка и их функции
2.2.1 Отдел операционного обслуживания
2.2.2 Кредитный отдел
2.2.3 Депозитный отдел
2.2.4 Отдел ценных бумаг
Глава 3. Анализ коммерческой деятельности АО «АТФБанк»
3.1 Анализ финансовой отчетности АО «АТФБанк»
3.2 Перспективы развития АО «АТФБанк»
Заключение
Список использованной литературы
Анализ таблицы показывает, что за 2012 год прирост общего размера кредитного портфеля Банка составил 7,8%, что в сумме составляет 67.851.528 тыс. тенге. В том числе, в общий портфель коммерческих займов включены займы предоставляемые дочерними банкам в сумме 24.498.595 тыс.тенге, что составляет 2,6% от общего размера кредитного портфеля Группы: ОАО «АТФБанк-Кыргызстан» в сумме 15.770.622 тыс.тенге и ЗАО «БанкСибирь» в сумме 8.727.973 тыс. тенге.
Сравнивая данные 2012 года с данными 2011 года можно отметить, что основные отрасли кредитования Группы в 2012 году остались практически неизменными. Диверсифицируя кредитные вложения в 2012 году, Банк осуществлял финансирование в отраслях, соответствующих структуре ссудного портфеля банка по отраслям экономики. Так наибольший удельный вес в портфеле занимают такие отрасли, как оптовая торговля 18,9%, кредиты физическим лицам 17,1%, строительство 15,3%, розничная торговля 10,2%.
Более подробно сведения по объемам выданных кредитов в разрезе сроков и валюты кредитования и данные по средневзвешенной ставке кредитования юридических и физических лиц представлены в таблице.
Вид займа. Займы юридическим лицам в т.ч. |
Средне-взвешенная годовая % ставка |
выдано с начала года |
Средне-взвешенная годовая % ставка в тенге |
Сумма выданного займа в тенге |
Средне-взвешенная годовая % ставка в валюте |
Сумма выданного займа в валюте |
Овердрафт |
20,46 |
6.182.206 |
22,68 |
492.209 |
20,27 |
5.689.997 |
Краткосрочные |
13,00 |
149.090.776 |
14,51 |
11.944.694 |
12,87 |
137.146.082 |
Долгосрочные |
10,43 |
111.713.244 |
12,11 |
21.620.070 |
10,03 |
90.093.174 |
Итого |
12,10 |
266.986.226 |
13,11 |
34.056.973 |
11,95 |
232.929.253 |
Политика управления активами
и пассивами обязательна для
исполнения всеми самостоятельными
подразделениями, филиалами и расчетно-
Филиал (РКО) создается в целях привлечения денег и размещения их на условиях платности, срочности и возвратности для получения дохода.
Так как филиал не является юридическим лицом, не наделен Уставным капиталом и не имеет права привлекать долгосрочные кредиты от других банков, то в составе его пассивов, из стабильных во времени средств, присутствует только срочные депозиты.
Таким образом, кредитная деятельность филиалов финансируется в первую очередь за счет привлечения им срочных депозитов клиентов.
Широкая филиальная сеть дает возможность комплексного обслуживания в едином стандарте расположенных в разных регионах подразделений крупных предприятий, холдингов, финансово-промышленных групп. Единая сеть создает уникальные условия для обмена и внедрения позитивного опыта, дает возможность тиражирования типовых структур управления, продуктов и технологий. Региональная экспансия банка – это надежное средство увеличения прибыльности, повышения уровня клиентского обслуживания и увеличения собственной доли в основных сегментах рынка.
Банк наращивает свое присутствие
в регионах и планирует значительно
расширить сеть точек продаж. Широкая
региональная сеть дает возможность
комплексного обслуживания в едином
стандарте расположенных в
На 01.01.2013г. региональная сеть Банка представлена:
№ п/п |
Наименование филиала |
Всего дополнительных офисов |
ЦБО |
АТФ
Бизнес |
РЦ |
VIP-центр |
|
1 |
Филиал АО "АТФБанк" в г. Астана |
14 |
4 |
- |
9 |
1 |
|
2 |
Филиал АО "АТФБанк" в г. Кокшетау |
2 |
1 |
- |
1 |
- |
|
3 |
Алматинский областной Филиал АО "АТФБанк" (г. Каскелен) |
5 |
5 |
- |
- |
- |
|
4 |
Филиал АО "АТФБанк" в г. Атырау |
7 |
6 |
- |
1 |
- |
|
5 |
Филиал АО "АТФБанк" в г. Актобе |
7 |
- |
1 |
6 |
- |
|
6 |
Филиал АО "АТФБанк" в г. Актау |
5 |
2 |
1 |
2 |
- |
|
7 |
Филиал АО "АТФБанк" в г. Уральск |
5 |
1 |
- |
4 |
- |
|
8 |
Филиал АО "АТФБанк" в г.Усть – Коменогорск |
13 |
4 |
1 |
2 |
- |
|
9 |
Филиал АО "АТФБанк" в г. Семей |
9 |
3 |
- |
6 |
- |
|
10 |
Филиал АО "АТФБанк" в г. Павлодар |
5 |
1 |
- |
4 |
- |
|
11 |
Филиал АО "АТФБанк" в г. Щымкент |
10 |
7 |
- |
3 |
- |
|
12 |
Филиал АО "АТФБанк" в г. Тараз |
4 |
2 |
- |
2 |
- |
|
13 |
Филиал АО "АТФБанк" в г. Караганда |
7 |
2 |
- |
5 |
- |
|
14 |
Филиал АО "АТФБанк" в г. Костанай |
7 |
5 |
- |
2 |
- |
|
15 |
Филиал АО "АТФБанк" в г. Кызылорда |
3 |
1 |
- |
2 |
- |
|
16 |
Филиал АО "АТФБанк" в г. Петропавловск |
3 |
2 |
- |
1 |
- |
|
17 |
Филиал АО "АТФБанк" в г. Алматы |
21 |
7 |
1 |
12 |
1 |
|
Итого филиалов 17 |
В течение 2012 года была проведена определенная оптимизация филиальной сети: 3 филиала были преобразованы в дополнительные офисы, 9 доп. офисов были закрыты, и 3 новых доп. офиса открыты.
К концу 2012 г. региональная сеть Банка состоит из 17 филиалов и 127 дополнительных офисов. Банк располагает разветвленной региональной сетью, которая представлена во всех областях Республики Казахстан. Согласно Стратегии Банка предусмотрено обеспечение эффективного развития региональной сети, укрепление конкурентной позиции на рынке в регионах.
Банк является родительской организацией Банковской группы АО «АТФБанк», в состав которой входит:
Наименование организации |
Характер деятельности организации |
Количество голосующих акций, принадлежащих АО «АТФБанк» (штук) |
Доля участия АО «АТФБанк» (голосующая доля) |
АО «ОНПФ «Отан» |
Сбор, выплаты пенсионных взносов, формирование пенсионных активов, инвестирование в ЦБ |
2.225.000 |
89,00 % |
АО «АТФ Финанс» |
Брокерская, дилерская деятельность, деятельность по управлению инвестиционным портфелем |
1.000.000 |
100,00 % |
ТОО «АТФИнкассация» |
Услуги инкассации банкнот, монет и ценностей |
- |
100,00 % |
ATF Capital B.V. (Королевство Нидерландов) |
Привлечение средств для финансирования материнской компании |
18.000 |
100,00 % |
ОАО «АТФБанк-Кыргызстан» (Кыргызская Республика) |
Банковская деятельность |
13.600.013 |
97,1429% |
ЗАО «Банк Сибирь» (Российская Федерация) |
Банковская деятельность |
607.000 |
100,00 % |
Глава 2. Организационная структура АО «АТФ Банк» и функции его основных отделов
2.1 Организационная структура Банка
Тип организационной структуры банка линейно-функциональный. Вся деятельность банка подразделена между службами, осуществляющими строго регламентированные функции, выполнение которых ведет к достижению целей менеджмента.
Председатель Совета Директоров - Эрик Хэмпел
Члены Совета директоров: Эрик Хэмпел (Председатель), Альберто Роззетти (независимый директор), Роберто Тимо (независимый директор), Федерико Гиззони, Массимилиано Фоссати.
Правление Банка является коллегиальным исполнительным органом Банка, осуществляющим руководство текущей деятельностью Банка.
Члены Правления – главный бухгалтер Деревянко Аида Михайловна, Сеитова Мухаббат Болатовна, Фон Гляйх Кристоф Александер Ханс-Юрген, Марчелло Арлотто, Павел Гашковец.
Общее собрание акционеров является высшим органом Банка, к исключительной компетенции которого относятся следующие вопросы:
1) внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение его в новой редакции;
2) добровольная реорганизация и ликвидация общества;
3) принятие решения об
изменении количества
4) определение количественного состава и срока полномочий счетной комиссии, избрание ее членов и досрочное прекращение их полномочий;
5) определение количественного
состава, срока полномочий
6) определение аудиторской
организации, осуществляющей
7) утверждение годовой финансовой отчетности;
8) утверждение порядка
распределения чистого дохода
общества за отчетный
9) принятие решения о
невыплате дивидендов по
10) принятие решения об
участии общества в создании
или деятельности иных
11) утверждение решений
о заключении обществом
12) принятие решения об
увеличении обязательств
13) определение формы извещения обществом акционеров о созыве общего собрания акционеров и принятие решения о размещении такой информации в печатном и здании;
14) утверждение методики
определения стоимости акций
при их выкупе обществом в
соответствии с
15) утверждение повестки
для общего собрания
16) определение порядка
предоставления акционерам
17) введение и аннулирование "золотой акции";
18) иные вопросы, принятие
решений по которым отнесено
Законом и уставом общества, к
исключительной компетенции
Вопросы, отнесенные к исключительной
компетенции общего собрания акционеров,
не могут быть переданы в компетенцию
других органов, должностных лиц
и работников Банка, если иное не предусмотрено
действующим законодательством
Республики Казахстан. Решения Общего
собрания акционеров по иным вопросам
принимаются простым
Общее собрание акционеров
вправе поручать Совету директоров решение
вопросов, не отнесенных действующим
законодательством к
Общее собрание акционеров Банка созывается по мере необходимости, но не реже одного раза в год. Годовое общее собрание акционеров Банка должно быть проведено в течение пяти месяцев после окончания финансового года. Указанный срок считается продленным до трех месяцев в случае невозможности завершения аудита Банка за отчетный период.
Голосование при выборе членов Совета Директоров осуществляется кумулятивным голосованием.
Управление филиалом и
проведение банковских операций строгом
в соответствии с Уставом, положением
о филиале, другими внутренними
документами АО «АТФ Банк» входит
в полномочия Директора филиала.
Заместители директора курируют
отдельные вопросы текущей
Следующим органом в организационной структуре АО «Kassa Nova» выступает Совет директоров, который осуществляет общее руководство деятельностью Банка, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом Банка к исключительной компетенции общего собрания акционеров.
Исключительная компетенция Совета директоров Банка включает:
1) определение приоритетных
направлений деятельности
2) принятие решения о
созыве годового и
3) принятие решения о
размещении акций Банка и цене
их размещения в пределах
4) принятие решения о
выкупе Банком размещенных
5) предварительное утверждение годовой финансовой отчетности Банка и т.д.
Следующую ступень организационной структуры занимает Правление Банка, которое является исполнительным органом Банка, осуществляющим руководство текущей деятельностью Банка, и избирается Советом Директоров сроком на 5 лет.