Отчет по практике в Клявлинском РайПО

 

  
     

Анализ  использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи  с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки  повышения его оплаты. При этом средства на оплату нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста  производительности труда опережали  темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются  реальные возможности для наращивания  темпов расширенного производства.     

Заработная  плата является частью национального  дохода страны, распределяемого в  соответствии с количеством и  качеством затраченного труда. От оплаты труда зависит рост реальных доходов  и уровень материального благосостояния работников. Предприятие обязано  использовать оплату труда как важнейшее  средство стимулирования роста его  производительности, ускорения научно-технического прогресса, улучшения качества продукции, повышение эффективности производства и укрепления дисциплины. Для этого  предприятие само определяет формы  и системы оплаты труда работников, не допуская уравнительности; вводит различные  доплаты (за совмещение профессий, увеличение объема выполняемых работ и т.д.). При этом доплаты могут выплачиваться  без каких-ограничений, но за счет и в пределах экономии фонда заработной платы высвобожденных работников. Средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.     

В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и  конкурентоспособности организации  – обеспечение высокого качества кадрового потенциала.     

Цель  кадровой и социальной политики Батыревского райпо - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда.     

Имеющаяся в настоящее время в Клявлинском РайПО численность персонала удовлетворяет потребность производства в трудовых ресурсах для выпуска запланированного на 2012 год объема продукции.     

Средний возраст работающих в РайПО - 35 лет (в 2010 году - 36 лет) (рисунок 4).     

Основными задачами Общества по работе с персоналом являются:      

- проведение активной кадровой  политики на основе создания  эффективной системы управления  персоналом и социальными процессами;     

- обеспечение условий для инициативной  и творческой деятельности работников  с учетом их индивидуальных  особенностей и профессиональных  навыков;      

- разработка системы материальной, социальной и моральной мотивации  персонала, тесно увязывающей  экономическую деятельность Общества  с вкладом каждого работника;      

- создание постоянно действующей  системы подготовки, повышения квалификации  и переподготовки кадров;     

- проведение медицинской, психологической,  профессионально-адаптационной диагностики  персонала Общества в целях  обеспечения надежности и безопасности  жизнедеятельности работающих.     

 

 

     Рисунок 4 - Структура  персонала по возрасту в Клявлинском РайПО 

 
     

Динамика  подготовки кадров за последние четыре года на 2008-2011 гг. представлена в диаграммах. 

 
  
     

 

 

                                         2008                2009                        2010            2011      

- -     план      

-       фактически  

 
     

Рисунок 5 - Динамика подготовки кадров за 2008 – 2011 гг. 

 
     

Приоритетными направлениями являются: переход  к инновационному обучению; развитие системы обучения и совершенствование  методов обучения работников Общества; формирование школы наставничества.     

При формировании политики Клявлинского РайПО в области качества учитывается и тот фактор, что эффективность работы предприятия складывается из эффективности использования всех ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Оптимальное решение вопросов подбора, расстановки и оценки персонала - это критерий и залог конкурентоспособности и устойчивости Клявлинского РайПО на рынке, показатель качества организации управления важнейшего на сегодня фактора успеха в конкурентной борьбе.     

Обобщающей  процедурой оценки персонала является аттестация работников, осуществляемая в соответствии с разработанными Положениями.     

Постоянная  потребность предприятия в повышении  производительности труда, для этого  в первую очередь необходима качественная рабочая сила. Поэтому важнейшим  фактором эффективной работы предприятия  является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификацией  работника и эффективностью его  труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда.     

Время обучения руководителей и специалистов засчитывается им в общий стаж, за это время им выплачивается  средний заработок, другие вознаграждения. Любая форма обучения, переподготовки и повышения квалификации должны в своей основе иметь какие-либо мотивирующие факторы и только в  этом случае будет эффективно.     

Постоянная  потребность предприятия в повышении  производительности труда, в повышении  теоретических знаний заставляет планомерно вести подготовку кадров и повышать их квалификацию. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость.     

За  последние 2 года на предприятии несколько  раз проводилось перемещение  кадров. В основном перемещались руководители низового звена на срок от трех месяцев  до одного года. Это было связано  с целью ознакомления руководителей  со многими сторонами деятельности. Такие знания нужны для более  успешной работы и для подготовки перевода на более высокие должности.      

Но  предприятие сталкивается и с  некоторыми трудностями. В основном, это финансовые проблемы: не всегда предприятие может оплатить курсы, командировочные или занятия  на семинарах. Чаще всего это зависит  не столько от данного предприятия, сколько от внешних факторов, влияющих на прибыль и затраты.     

Оплата  труда работников системы РайПО производится по должностным окладам, тарифным ставкам, по бригадным сдельным процентам от объемов деятельности с учетом предусмотренных данным Положением доплат, надбавок и премий.     

Должностной оклад председателя правления, устанавливается  и утверждается правлением районного  потребительского общества.     

Должностные оклады руководителей отраслей деятельности, специалистов и служащих, административно- управленческого и прочего персонала  устанавливаются Председателем  правления РайПО в соответствии со штатным расписанием.     

Должностные оклады (тарифные ставки) в течение  года могут индексироваться с  учетом роста потребительских цен  на товары, а также меняться как  в целом, так и по отдельным  работникам, исходя из финансовых возможностей.      

Штатное расписание утверждается Председателем  правления. В течении года в штатное расписание могут вноситься изменения в связи с совершенствованием структуры кооперативной организации, изменением его численности и квалификационной категории работников.     

Все виды поощрений определяется работнику  с учетом его реального вклада в общие результаты работы, интенсивности, качества труда и соблюдения дисциплины труда. 

 
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

Тема 3 Внутрифирменное  планирование

3.1 Стратегическое планирование  на предприятии      

Успехи  и неудачи предприятия - это в  первую очередь успехи и неудачи  менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый  хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию  работы коллектива.     

Работу  на предприятии следует организовывать с таким расчетом, чтобы она  в максимальной степени соответствовала  потребностям сотрудников и позволяла  активизировать их работу и повысить ее эффективность. Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь  в виду не только высокую рентабельность предприятия, но и проблемы существования  своих сотрудников, а также потребителей, ради которых Общество существует, и удовлетворение потребностей которых  реально обусловливает необходимость  функционирования предприятия и  работы ее менеджеров. Любое принимаемое  решение должно в длительной перспективе  свидетельствовать об экономической  пользе предприятия. Ну, а то, что  дает хорошие результаты только в  данный момент времени и на ближайшее  будущее, а в отдельном периоде  ставит существование предприятия  под угрозу, следует расценивать  как ошибочное.      

Стратегический  план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет  ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу  для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия  или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы  при необходимости можно быть осуществить их модификацию и  переориентацию.     

Таким образом, обеспечение существования  Общества на рынке можно считать  главной задачей менеджмента. В  связи с этим долгосрочному планированию в его работе придается большое  значение.      

Стратегический  менеджмент предполагает реализацию следующих  функций:      

а) Определение целей Общества с  учетом рыночной ситуации;     

б) Определение средств достижения этих целей;     

в) Сегментация, то есть разделение общей  цели на подцели;      

г) Разработка соответствующих перспективных  планов и программ.     

Значение  соответствующей миссии, которая  формально выражена и эффективно представлена сотрудникам организации, невозможно преувеличить. Выработанные на ее основе цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если руководители не знают, какова основная цель их организации, то у них не будет логической точки отчета для  выбора наилучшей альтернативы.       

Изучая  организационную структуру управления деятельностью предприятия с  учетом его организационно-правовой формы, было уточнено:

• компоненты организационной структуры: линейные подразделения, функциональные подразделения;
• структура и функции аппарата управления предприятия;
• регламентация деятельности структурных подразделений, взаимосвязь между ними.

 

     Анализируя  структуру перспективного планирования предприятия Клявлинское РайПО, необходимо выделить ее основные элементы:     

1. Цели развития предприятия:      

а) базовые – увеличение показателей  прибыли и рентабельности продаж;     

б) по отдельным группам продукции;      

в) по сегментам рынка.      

2. Инвестиции и обновление ассортимента  продукции.     

3. Улучшение использования ресурсов - издержек обращения.     

4. Совершенствование управления (организационная  структура, кадровая и техническая  база, стиль работы, социальное развитие  и климат в коллективе).     

5. Проблемы повышения конкурентоспособности  предприятия и пути (целевые программы)  их решения.     

6. Распределение ресурсов между  структурными единицами предприятия  и стратегическими проектами  (программами).     

7. Перспективные ориентиры Общества  и задания ее структурным единицам  по эффективности продаж и  сервисного обслуживания (увеличение  объемов продаж, себестоимость, рентабельность  активов, оборотного капитала).      

Процесс стратегического планирования Общества включает в себя прогноз спроса и цены на различных сегментах рынка, конкурентоспособности, объема реализации продукции, а на этой основе руководство предприятия получает ключевые ориентиры по обновлению ассортимента товаров, базовую информацию о необходимом качестве и количестве продукции.     

Цель  такого планирования – согласование различных направлений развития предприятия, структурные изменения, расширение эффективных и свертывание  нерентабельных направлений торговли. 

 
  
  
  
  

Тема 4 Управление товарооборотом

4.1 Организация управления  торгово-технологическим  процессом на оптово-розничной  базе-складе "Веста"  Клявлинского РайПО     

На  базе-складе "Веста" Клявлинского райПО осуществляется целый комплекс разнообразных последовательно выполняемых операций по поступлению, хранению и отпуску товаров. Эти операции в совокупности и составляют складской технологический процесс. Содержание и объем складского технологического процесса зависят от вида склада, физико-химических свойств товаров, хранящихся на нем, объема грузооборота и других факторов.