Отчет по практике в ОАО «МЭТЗ ИМ.В.И.КОЗЛОВА»

Большое внимание на предприятии уделяется совершенствованию технологических процессов и внедрению высоких технологий по направлениям:

1. технологии окрасочного производства;
2. технологии сборочного производства;
3. лазерные, плазменные и сварочные технологии;
4. технологии инструментального производства;
5. компьютеризация технологии подготовки производства.

Значительная часть работ по внедрению современных технологий была осуществлена по инвестиционным проектам.

Производственная структура Минского электротехнического завода включает в себя цеха основного производства (механический, заготовительно-сборочные, металлоконструкций, силовых трансформаторов, комплектных трансформаторных подстанций и низковольтного оборудования, аппаратный), подразделяющиеся на участки, ремонтную, инструментальную, транспортную, энергетическую и другие службы. Производственная структура построена по смешанному принципу: заготовительные цеха имеют технологическую структуру, сборочные — предметную. Вспомогательное производство на заводе в основном централизовано. В целом производственная структура предприятия соответствует требованиям пропорциональности, прямоточности производства, специализации производственных подразделений. Общая структура завода включает в себя производственную структуру и организации по обслуживанию коллектива работников — предприятия общественного питания, здравоохранения, жилищно-коммунальные, детские, социально-культурные учреждения, подсобное сельское хозяйство. Структура предприятия представлена в Приложении А. Организационная структура Минского электротехнического завода представляет собой состав и соподчиненность взаимосвязанных единиц и звеньев, выполняющих различные функции по управлению предприятием. На Минском электротехническом заводе действует цеховая структура управления. На предприятии насчитывается 13 цехов, объединенных по смешанной (предметно-технологической) структуре.

Общее руководство деятельностью завода осуществляет директор завода, назначаемый на эту должность Министерством промышленности и действующий на основании заключаемого с ним контракта. Директору подчиняются шесть заместителей директора и главный инженер завода, отвечающие за состояние дел на определенных участках работы и курирующие отдельные группы функциональных служб и производственных единиц. В настоящее время фактически всеми подразделениями завода директор руководит через заместителей. Заместителям директора завода непосредственно подчиняются начальники цехов, отделов, служб. Начальники цехов, отделов, служб являются административно- техническими руководителями вверенных им подразделений; им, в свою очередь, подчиняются начальники участков, бюро, групп и т.д. Изменения, произошедшие в организационной структуре предприятия в последние годы, были направлены на совершенствование системы управления, упорядочение взаимоотношений между подразделениями, четкое разграничение функций между ними, по возможности — сокращение управленческого аппарата. Структура управления предприятием находит свое отражение в схеме управления, штатных расписаниях, положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях структурных подразделений, а также в должностных инструкциях.

Таким образом, на Минском электротехническом заводе действует линейно-функциональная структура управления. Число управленческих уровней относительно невелико (4-6). Во главе подразделений находятся руководители, осуществляющие линейное руководство подчиненными им работниками; их распоряжения обязательны для исполнения всеми нижестоящими звеньями. Руководители производственных подразделений несут ответственность за конечные результаты работы своих подразделений. Функциональные органы дают указания производственным и нижестоящим подразделениям в пределах своей компетенции, которые согласовываются с ними или доводятся до них руководством завода и также обязательны к исполнению. Такая система является наиболее эффективной, так как позволяет четко разграничить компетенцию служб, углубить их специализацию; ее недостатком является длительная процедура принятия решений.

В течение всего предыдущего пятилетия развитие предприятия отличалось высокими темпами. Загрузка производственных мощностей по силовым трансформаторам, которые занимают в общем объёме производства более 80% и являются наиболее востребованной на рынке продукцией, с 2010г. составляет 100%.

Для обеспечения возможности дальнейшего увеличения объемов производства, улучшения качества и конкурентоспособности продукции по предприятию разработан план технического перевооружения «Расширение производственных мощностей по выпуску силовых трансформаторов на 2013-2014 г.». На финансирование этой программы за два года планируется направить 12 млрд. руб. инвестиций за счёт собственных средств предприятия, в том числе в 2014 году — 6,27 млрд. руб. Инвестиции, предусмотренные к освоению, будут направлены на приобретение и внедрение нового прогрессивного технологического оборудования, используемого ведущими мировыми производителями в электротехнической промышленности, замену изношенного металлообрабатывающего оборудования на высокопроизводительные комплексы с числовым программным управлением, что обеспечит к концу 2014 года расшивку ряда «узких мест» и возможность наращивания объемов выпуска силовых трансформаторов.

Выпуск важнейших видов продукции характеризуется следующими данными:

Таблица 1-Основные виды продукции

 Примечание – Источник: [собственная разработка]

Объем товарной продукции в фактических отпускных ценах (без налога на добавленную стоимость и других налогов из выручки) составил за 2014 год 446786 млн. руб., в ценах на 01.01.2014г. – 395631 млн. руб. Темп роста объема товарной продукции по сравнению с 2013 г. в сопоставимых ценах составил 113,5%. За 2014 г. выпущено потребительских товаров в фактических отпускных ценах без налогов из выручки на 2965 млн. руб. (101,2 % к 20013 году). Их удельный вес составил 0,7% в общем объеме товарной продукции предприятия. Объем отгруженной промышленной продукции в фактических ценах отгрузки без НДС и других налогов из выручки за 2014 год составил 423459 млн. руб., в том числе на внутренний рынок 17,3%, на экспорт — 82,7%.

За период 2010-2014 гг. объем продаж продукции предприятия увеличился более чем в 3,1 раза. На рисунке 2 приведена структура продаж основных видов продукции в 2014г., рассчитанная по показателям, выраженным в денежной форме.

Рисунок 2 - Структура продаж основных видов продукции, выпускаемой ОАО "МЭТЗ ИМ. В.И. КОЗЛОВА" в 2014г.

Примечание – Источник: [собственная разработка]

Как видно из рисунка 3, по результатам 2014 г. удельный вес объема продаж силовых трансформаторов составил 82,0%; комплектных трансформаторных подстанций – 9,2%.

В таблице 2 приводится динамика объемов продаж продукции по основной номенклатуре в денежном и натуральном выражениях за период 2012-2014 гг.

Таблица 2-Динамика объемов продаж продукции по основной номенклатуре в денежном и натуральном выражениях за период 2012-2014 гг.

Примечание – Источник: [собственная разработка]

Как видно из таблицы 2, в 2014 г. объем продаж продукции в денежном выражении составил 205018,7 тыс. долл. и превысил уровень прошлого года на 14%. Положительная тенденция развития внутреннего рынка сбыта обусловлена повышением деловой активности организаций топливно-энергетического, строительного комплексов (более 70%) и других отраслей промышленности; повышением инвестиционной активности компаний строительного комплекса (жилищное строительство). В 2014г. поставка продукции предприятия на внутренний рынок осуществлялась в основном по прямым поставкам, при этом услуги посреднических структур не применялись.

Среднесписочная численность работающих в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 5,2% и составила 3 483 человека, при этом среднесписочная численность промышленно-производственного персонала (ППП) увеличилась за этот период на 5,3 % и составила 3236 человека. В 2014году было создано 121 рабочее место, на них принято дополнительно на работу 63 человека. Удельный вес работников ППП в среднесписочной численности работников в 2014 году составил 92,9%, удельный вес служащих в численности ППП - 30,5%, рабочих – 69,5%. Удельный вес основных рабочих в общей численности ППП составил 29,9%, что на 1 пункт меньше показателя предыдущего периода. Удельный вес численности работников аппарата управления в среднесписочной численности работающих составил 7,9%, что на 0,6 пункта меньше показателя предыдущего периода.

Таблица 3 - Показатели по труду и заработной плате 2013-2014 г

Примечание – Источник: [собственная разработка]

Среднемесячная заработная плата работающих в среднем за 2014 год составила 1483,8 тыс.руб., в декабре 2014 года – 1392,3 тыс.руб. или 632,9 долл. США, что на 82,5 долл. США больше, чем в декабре 2013 года. Среднемесячная заработная плата ППП за 2014 год составила 1529 тыс.руб., за декабрь 2013года 1424,4 тыс.руб. или 647,5 долл.США, что на 81,1 долл.США больше, чем в декабре 2013 года. В 2014 году рост номинальной среднемесячной заработной платы составил 132%, реальной заработной платы —116,3%. Темп роста производительности труда: в сопоставимых ценах – 107,7%, в фактических отпускных ценах без налогов из выручки – 130,5%.

Общий фонд заработной платы составил 62087,6 млн. руб., в том числе 6870 млн. руб выплаты из прибыли. Наибольший удельный вес в структуре заработной платы занимает заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время – 55,7%, в 2012г.- 59%. Доля выплат за неотработанное время составляет 9%, в 2012г -8,8%. Существенных изменений в составе фонда заработной платы не произошло.

Таблица 4 - Показатели по труду и заработной плате 2013-2014 г