Отчет по практике в ООО «Эскада»

 

Министерство сельского хозяйства  Российской Федерации

ФГОУ ВПО «Кемеровский государственный  сельскохозяйственный

 институт»

Кафедра «Финансы и кредит»

 

 

Отчет

о прохождении преддипломной производственной практики

 

студентки заочной формы обучения

Рябовой Любови Алексеевны

Место прохождения практики

ООО Эскада

 

                                                                 Руководители практики:

                                                                от кафедры ___________________

                                                                от предприятия _______________

 

                                             Отчет сдан на кафедру (дата)_______________

                                              ЗаЩита отчета (дата)_______________________

                                                                                        оценка __________________

 

 

Кемерово 2013

 

 

Содержание

 Введение………………………………………………………………...…..3

1. Характеристика предприятия………………………………..………….5

 2.Финансовые отношения предприятия…………………….…………….7

 3.Организационная структура управления………………………..............8

4. Оценка структуры имущества  организации и его источников  по данным баланса………………………………………………………………………12

5. Анализ ликвидности  бухгалтерского баланса…………………...........14

6. Анализ финансовых результатов  по данным отчетности…….............22

7. Факторный анализ рентабельности  организации……………...……...26

8. Налоговая нагрузка………………………………………………..........30

9. Финансовая устойчивость……………………………………………...33

Заключение…………………………………………………………..……..38

Приложение

 

 

 

 

 

 

Введение

 Я, Рябова Любовь Алексеевна, проходила преддипломную практику в ООО «Эскада».

 Организация, специализируется  на оптовой торговле лакокрасочными материалами (51.53.22), техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств (50.20), оптовая торговля прочими строительными материалами (51.53.24).

Деятельность осуществляет на основании законодательства РФ и  Устава.

 Цель прохождения преддипломной  практики: ознакомление с финансовой  деятельностью организации, со  структурой организации, системой  управления, характером оказываемых  услуг, закрепление знаний по  финансовым дисциплинам, анализу  хозяйственной деятельности.

 Задачами прохождения  практики были ознакомление с  организацией, с организационной  структурой предприятия, анализ  коммерческой деятельности предприятия  и его финансового состояния,  сбор необходимого материала,  в том числе первичной информации.

 Анализ финансовой  отчетности – это процесс,  при помощи которого мы оцениваем  прошлое и текущее финансовое  положение и результаты деятельности  организации. Однако при этом  главной целью является оценка  финансово – хозяйственной деятельности  нашей организации относительно  будущих условий существования.

 Финансовый анализ - это система определенных знаний, связанных с исследованием финансового положения организации и ее финансовых результатов, складывающихся под влиянием объективных и субъективных факторов, на основе данных финансовой отчетности.

 Цель анализа финансовой  отчетности – получение параметров, дающих объективную и наиболее  точную картину финансового состояния  и финансовых результатов деятельности  предприятия.

 Прибыль – одна  из основных финансовых результатов  плана и оценки хозяйственной  деятельности предприятий. 

 Финансовый анализ  решает несколько задач:

 - Оценивает влияние факторов на финансовые результаты деятельности и эффективность использования активов организации;

- Оценивает структуру имущества организации и источников его формирования;

- Выявляет степень сбалансированности между движением материальных и финансовых ресурсов;

- Оценивает правильное использование денежных средств для поддержания эффективной структуры капитала;

 - Осуществляет контроль движения финансовых потоков организации, соблюдение норм и нормативов расходования финансовых и материальных ресурсов, целесообразностью осуществления затрат.

- Оценивает структуру и потоки собственного капитала в процессе кругооборота, нацеленные на извлечение максимальной прибыли, повышение финансовой устойчивости, обеспечение платежеспособности;

 Анализ опирается на  показатели промежуточной и годовой  бухгалтерской отчетности. Насколько качественно проведен анализ, зависит эффективность принимаемых управленческих решений.

 В ходе прохождения  преддипломной практики я занималась  сбором данных о деятельности  компании ООО «Эскада».

1. Характеристика организации

 Полное фирменное наименование  на русском языке:

 Общество с ограниченной  ответственностью «Эскада»

 Сокращенное фирменное  наименование: ООО «Эскада»

 Место нахождения общества  – место постоянного нахождения  единоличного исполнительного органа  общества – Генерального директора:  Россия, 650044, г Кемерово, ул. Проездная, д. 2

 Почтовый адрес общества: Россия, 650044, г Кемерово, ул. Проездная, д. 2

 Общество вправе осуществлять  виды деятельности, не запрещенные  законом. Виды деятельности, осуществляемые  обществом:

- Оптовая торговля лакокрасочными материалами

- Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств

- Оптовая торговля прочими строительными материалами

 Учредители (участники)  Общества с ограниченной ответственностью  «Эскада» граждане Российской Федерации:

Уставный капитал компании по состоянию на 1 июля 2012 года - 20000 руб.

 Увеличение уставного  капитала общества может осуществляться  за счет имущества общества, и за счет дополнительных вкладов участников общества, или за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в общество. Порядок увеличения уставного капитала общества установлен Федеральным законом.

 Общество вправе, а  в случаях, предусмотренных Федеральным  законом, обязано уменьшить свой  уставный капитал. Уменьшение  уставного капитала общества  может осуществляться путем уменьшения  номинальной стоимости долей всех участников общества в уставном капитале общества в уставном капитале и (или) погашения долей, принадлежащих обществу. Порядок уменьшения уставного капитала общества установлен Федеральным законом.

 Высшим органом управления  Общества является Общее собрание  участников, которое руководит деятельностью  Общества в соответствии Уставом Общества. Общее собрание участников может принимать к своему рассмотрению и решать любые вопросы, связанные с деятельностью Общества. Исключительная компетенция, порядок работы и порядок принятия решений Общего собрания участников определены Уставом Общества.

 Руководство текущей  деятельности Общества осуществляется  единоличным исполнительным органом  Общества – Генеральным Директором  Общества, подотчетным общему собранию  участников Общества, которое утверждает  его отчеты об управлении хозяйственной  деятельностью Общества и финансовые  результаты деятельности Общества. Компетенция Генерального Директора  определяется Уставом Общества.

 Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет Ревизионная комиссия (ревизор) Общества.

 

 

 

 

 

 

 

2. Финансовые отношения  предприятия

 Финансовые отношения  возникают в процессе формирования  и движения (распределения, перераспределения  и использования) капитала, доходов,  резервов и других денежных  источников средств предприятия,  т.е. его финансовых ресурсов. Именно денежные потоки и финансовые  ресурсы являются непосредственными  объектами управления финансами  предприятия.

Оборотными активами являются активы, которые могут быть в течение  одного производственного цикла  либо одного года превращены в денежные средства.

 Финансовые отношения  возникают между:

- предприятием и его собственниками по поводу формирования и эффективного использования собственного капитала;

- предприятием, поставщиками и покупателями по поводу форм, способов и сроков расчетов, а также способов обеспечения исполнения обязательств;

- предприятием, финансовыми (кредитными) институтами по поводу привлечения и размещения свободных денежных средств, посреднические отношение, т.к. через банки проходят платежи предприятия;

- предприятием и его работниками по поводу оплаты труда, при удержании НДФЛ, взносов в пенсионный фонд;

 -предприятием и государством при уплате налогов и сборов в бюджетную систему: налог на прибыль, НДС, налог на имущество, налог на транспорт.

 

 

 

3. Организационная структура  управления ООО «Эскада»

 

 Для предприятия ООО  «Эскада» характерна линейно-функциональная организационная структура.

 Организационная структура  рассматриваемого предприятия представлена  на рисунке 1.

 

 Общее собрание участников

 Генеральный Директор

Заместитель Генерального Директора

Коммерческий Директор

 Главный бухгалтер

Региональный отдел ЛКМ

 Отдел кадров

 Отдел КТР

 Бухгалтерия

Транспортный отдел

 Отдел промышленного  оборудования

 Складское подразделение

 Отдел клиентского  обслуживания

 

 Рис. 1. Организационная  структура предприятия ООО «Эскада»

 Многолетний опыт использования  линейно-функциональных структур  управления показал, что они  наиболее эффективны там, где  аппарату управления приходится  выполнять множество рутинных, часто  повторяющихся процедур и операций  при сравнительной стабильности  управленческих задач и функций:  посредством жесткой системы  связей обеспечивается четкая  работа каждой подсистемы и  организации в целом. 

 К достоинствам линейно-функциональной  структуры управления можно отнести:

- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

 -освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

- возможность привлечения консультантов и экспертов.

 

 К недостаткам линейно-функциональной  структуры управления относятся:

- отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;

- недостаточно четка ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.

 Высшим органом управления  акционерного общества является  общее собрание акционеров. Ежегодное  общее собрание акционеров проводится  не ранее чем через два месяца  и не позднее чем через шесть  месяцев после окончания финансового  года.

 К исключительной компетенции  общего собрания акционеров относятся:

1) изменение устава общества, в том числе изменение размера  его уставного капитала;

2) избрание членов совета  директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение  их полномочий;

3) образование исполнительных  органов общества и досрочное  прекращение их полномочий, если  уставом общества решение этих  вопросов не отнесено к компетенции  совета директоров;

4) утверждение годовых  отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков  общества и распределение его  прибылей и убытков;

5) решение о реорганизации  или ликвидации общества.

 

 Общее собрание участников  является выборным, коллегиальным  органом акционерного общества. Общее собрание участников осуществляет  общее руководство деятельностью  предприятия с целью увеличения  прибыли. В компетенцию Общего  собрания участников входит решение  вопросов общего руководства  деятельностью общества, не входящих  в исключительную компетенцию  общего собрания участников Общества.

 

 Генеральный директор  ООО «Эскада» назначается Общим собранием участников Общества.

В непосредственном подчинении Генеральному Директору находятся: два Заместителя Генерального директора, Коммерческий директор, Главный бухгалтер.