Введение
Прохождение преддипломной практики
по специальности «Финансы и кредит» Брестского
государственного технического университета
осуществлялось в период с 27 марта 2015 года
по 10 мая 2015 года в ТКУП «Универмаг Беларусь»
Цель практики – закрепление и углубление знаний,
полученных за время обучения в области
экономики, приобретение практических
навыков работы по специальности и подготовка
необходимых материалов для написания
отчета о выполнении заданий, предусмотренных
программой практики, а также для выполнения
дипломной работы.
Источниками
изучения деятельности данного предприятия
стали нормативно-правовые акты Республики
Беларусь, учредительные документы предприятия,
его учетная политика, бухгалтерии, а также
финансовая и статистическая отчётность,
данные внутреннего анализа предприятия.
В современных
условиях требования к предприятиям возрастают
в связи с расширением ассортимента услуг,
улучшением качества оказываемых услуг,
усложнением хозяйственных связей с другими
отраслями народного хозяйства, внедрением
достижений научно-технического прогресса,
расширением географии производства,
развитием и совершенствованием материально-технической
базы. Следовательно, для эффективного
управления и функционирования предприятия
необходимо досконально знать все аспекты
деятельности предприятия. Исходя из этого,
основными задачами являются:
изучение общих
сведений о предприятии;
изучение экономических и организационных
аспектов деятельности в ТКУП «Универмаг
Беларусь» выявление резервов повышения
его эффективности;
ознакомление
с организацией управления предприятием;
проведение
анализа хозяйственной деятельности предприятия,
его основных технико-экономических показателей;
изучение бухгалтерского
учета на предприятии;
сбор необходимого материала по теме
дипломной работы.
1.Краткая характеристика ТКУП
“Универмаг Беларусь”
Торговое коммунальное унитарное предприятие
"Универмаг Беларусь" - одно из крупнейших
торговых предприятий Республики Беларусь.
Он образован в соответствии с приказом
Министерства торговли БССР № 50 от 3 мая
1978 г. и в своей деятельности подведомственно
Главному управлению потребительского
рынка Мингорисполкома. Распоряжением
Совета Министров БССР от 2 ноября 1970 г.
была утверждена проектная документация
на строительство в центре Заводского
района г. Минска универмага "Беларусь".
8 июня 1978 г. универмаг приветливо распахнул
свои двери для первых покупателей. По
тем временам это был грандиозный проект.
Во всей Беларуси не было аналогов среди
торговых предприятий.
Универмаг в своей деятельности руководствуется
законодательством Республики Беларусь
и настоящим Уставом и действует на принципах
полного хозяйственного расчёта, самофинансирования
и самоокупаемости. Главной задачей предприятия
является хозяйственная деятельность,
направленная на получение прибыли для
удовлетворения социальных и экономических
интересов членов трудового коллектива
и интересов собственника имущества предприятия.
ТКУП "Универмаг Беларусь" находится
в г. Минске по улице Жилуновича, 4 и располагает
отдельно стоящим четырёхэтажным зданием.
Режим работы универмага: 9.00 - 21.00, в воскресенье
и праздники: 10.00 -18.00.
Предприятие самостоятельно определяет
направления хозяйственной
деятельности, распоряжается произведенной
продукцией и полученными
доходами.
Источники формирования имущества предприятия:
- доходы от реализации товаров;
- доходы от неторговой деятельности;
- поступления от платных услуг
населению;
- доходы от ценных бумаг;
- поступления за аренду;
- добровольные взносы, дары, поступления
от организаций, кооперативов, частных
лиц, как в Республике Беларусь,
так и за рубежом, вклады дольщиков;
- другие средства, образующиеся
от участия в деятельности
союзов,
ассоциаций, ОАО, СП;
- кредиты банков и других
кредиторов.
Предприятие имеет право осуществлять
внешнеэкономическую деятельность в порядке,
установленном действующим законодательством.
ТКУП "Универмаг Беларусь" от своего
имени заключает договоры, контракты,
проводит бартерные сделки со всеми субъектами
хозяйствования на производство, поставку,
оптовую и розничную продажу товаров,
оказание услуг, а также договоры лизинга,
подряда, мены, перевозки, страхования,
поручения, совместной деятельности, хранения,
а также участвует в торгах, выставках,
ярмарках, конкурсах и аукционах, может
приобретать и осуществлять имущественные
и личные неимущественные права, исполнять
обязанности, быть истцом и ответчиком
в суде.
Универмаг имеет право, с согласия Учредителя
(Минского городского исполнительного
комитета) создавать дочерние предприятия,
открывать филиалы и представительства,
участвовать в акционерных обществах,
обществах с ограниченной ответственностью
и иных хозяйственных обществах и товариществах,
объединениях и организациях.
Форма собственности ТКУП "Универмаг
Беларусь" - государственная. Имущество
предприятия находится в собственности
г. Минска и передано ему на праве хозяйственного
ведения. Универмаг владеет, пользуется
и распоряжается этим имуществом в пределах,
определяемых в соответствии с законодательством.
Уставный фонд предприятия составляет
1950 млн. рублей. На момент государственной
регистрации уставный фонд сформирован
за счёт основных фондов и прибыли, остающейся
в распоряжении универмага. Имущество
предприятия составляют основные фонды,
оборотные средства, а также иные ценности,
стоимость которых отражается в его самостоятельном
балансе. На начало 2009 года стоимость активов
оборотных – 21654 млн. руб., внеоборотных
- 26730 млн. руб.
Общая площадь ТКУП “Универмага Беларусь”
- 34350 кв. м, торговая площадь – 8540 кв. м,
в т.ч. универмаг – 6 900 кв. м. Складская площадь
универмага составляет 8600 кв. м (13 складов),
в том числе по ул. Машиностроителей –
1700 кв. м.
В состав ТКУП “Универмаг Беларусь"
входят:
- продовольственный магазин по
улице Тухачевского, 48 общей площадью
577 м2, в том числе торговой - 240 м2;
- промтоварный магазин по улице
Селицкого, 105 общей площадью 570,5 м2, в том числе торговой - 287 м2;
- промтоварный магазин по улице
Московская, 1 общей площадью 1953 м2 , в т.ч. торговой 1113 м
.
Универмаг работает более чем с 1500 поставщиков,
80 процентов которых отечественные производители.
На четырех этажах торговых залов размещены
товарные отделы, в составе которых 31 секция
(30 секций по продаже непродовольственных
товаров, 1 секция по продаже продовольственных
товаров), и в промтоварном магазине по
ул. Московская работают 5 секций по продаже
непродовольственных товаров.
УП "Универмаг Беларусь" первым
среди других универмагов открыл
продовольственную секцию, имеет свою
пекарню. Расположенный на втором этаже
кафетерий предлагает широкий выбор закусок,
салатов, соков, напитков.
Универмаг расположен
в промышленной зоне г. Минска и обслуживает
жителей Заводского и Партизанского районов.
В связи с улучшением транспортного обеспечения
универмаг посещают жители практически
всех районов г. Минска, многочисленные
гости из регионов Белоруссии. Он остается
привлекательным и для зарубежных гостей.
Ежедневно универмаг посещает более
30 тыс. покупателей. Более 40 видов дополнительных
услуг оказывает универмаг покупателям,
в том числе оформление подарков, подгонка
швейных изделий купленных в универмаге,
доставка крупногабаритных товаров на
дом и другие.
Многие товары в универмаге покупатель
может приобрести в кредит (сложнобытовую
технику, мебель, электротовары, телерадиоаппаратуру,
меха и другие), оформив кредитный договор
через ЗАО “РРБ-Банк”, ЗАО “СОМБелбанк”,
ЗАО “Абсолютбанк”, ЗАО “АКБ “Белросбанк”.
Для работников созданы все условия труда,
учёбы, отдыха и спорта. Например, в спортзале
площадью более 800 м. кв. установлены тренажёры,
можно поиграть в баскетбол, волейбол,
мини-футбол, большой и настольный теннис.
Есть также конференц-зал на 340 мест, библиотека,
читальный зал, парикмахерская, комната
отдыха, столовая на 240 посадочных мест,
буфет, медпункт, который располагает
стоматологическим и физиотерапевтическим
кабинетами.
Приоритетным направлением развития
предприятия является:
- выполнение прогнозных бизнес-показателей,
позволяющих обеспечить рентабельную
работу предприятия;
- укрепление экономического и
финансового состояния предприятия;
- повышение качества торгового
обслуживания населения;
- роста производительности труда,
укрепление трудовой и производственной
дисциплины;
- эффективного использования трудовых,
материальных и энергетических
ресурсов.
2.Структура управления предприятия
Характер разделения труда внутри организации
и координация взаимодействия в направлении
общих целей отражается в организационной
структуре предприятия. Организационная
структура характеризует внутреннее строение
организации и представляет собой совокупность
взаимосвязанных звеньев, выполняющих
закрепленные за ними функциями.
Наибольшее распространение в торговле
получила линейно-функциональная структура
управления. В линейно-функциональной
структуре управления линейные связи
обеспечивают единство целей, а функциональные
- специализацию управленческой деятельности,
что позволяет решать сложные многоцелевые
задачи.
Для принятия и реализации управленческих
решений в ТКУП “Универмаг Беларусь”
создана линейно-функциональная структура
управления, состав которой следующий:
- административно-управленческий
персонал;
- специалисты и служащие;
- торгово-оперативный персонал;
- вспомогательный персонал.
Организационная структура предприятия
разработана с учетом численного и квалифицированного
состава работников, а также характера
выполняемых работ. В положениях о структурных
подразделениях закреплены основные функции,
задачи, права и ответственность и другие.
При такой структуре управления всю полноту
власти берёт на себя линейный руководитель,
возглавляющий коллектив. Ему при разработке
конкретных вопросов и подготовке соответствующих
решений, программ, планов помогает специальный
аппарат, состоящий из функциональных
подразделений. Преимуществом данной
структуры является более глубокая подготовка
решений и планов, связанных со специализацией
работников; освобождение главного линейного
руководителя от глубокого анализа проблем;
возможность привлечения консультантов
и экспертов. Недостатком является отсутствие
тесных взаимосвязей и взаимодействия
на горизонтальном уровне между производственными
отделениями; недостаточно чёткая ответственность,
так как готовящий решение, как правило,
в его реализации не участвует; чрезмерно
развитая система взаимодействия по вертикали,
а именно: подчинение по иерархии управления,
то есть тенденция к чрезмерной централизации.
Следует отметить, что для данного предприятия,
в силу определённых его особенностей
(размер, род деятельности), такая структура
является приемлемой.
Система управления персоналом направлена
на решение следующих задач:
- оперативное удовлетворение потребностей
универмага в трудовых ресурсах
необходимой специальности и
уровня квалификации;
- формирование и обеспечение
комплекса организационных, экономических,
социально-психологических усилий
для надлежащего исполнения сотрудниками
возложенных функций и повышения
эффективности труда;
- обеспечение связи между управлением
персоналом и другими направлениями
менеджмента.
Исходя из структуры управления наблюдается
следующая подчиненность:
Директору подчиняются:
- первый заместитель директора;
- заместитель директора по строительству;
- заместитель директора по продовольственным
товарам и общественному питанию;
- заместитель директора по идеологической
работе и кадрам;
- отдел организации;
- экономический отдел;
- главный бухгалтер.
Первому заместителю директора подчиняются:
- коммерческий отдел;
- отдел цен;
- ИДС;
- товарный отдел № 1;
- товарный отдел № 2;
- магазин “Промышленные товары”
(ул. Селицкого);
- магазин “ Промышленные товары)
(ул. Московская).
Директор осуществляет:
- общее руководство предприятием;
- организует работу и эффективное
взаимодействие всех структурных
подразделений универмага;
- направляет деятельность структурных
подразделений на обеспечение
прибыльной работы предприятия;
- обеспечивает все принятые
обязательства перед Госбюджетом,
поставщиками, заказчиками, банками, подписывает
все договоры;
- контролирует строгое обеспечение
режима экономии материальных, трудовых
и финансовых ресурсов;
осуществляет
организацию и совершенствование экономической
деятельности универмага и другие.
Основные функции кадровой службы:
- участие в разработке и реализации
стратегии управления персоналом;
- обеспечение предприятия необходимым
количеством кадров руководителей,
специалистов, рабочих требуемых
профессий, специальностей и квалификации;
- осуществление эффективного подбора,
расстановки и реализации трудового
потенциала кадров в соответствии
с их профессиональными, деловыми
и нравственными качествами;
- участие в формировании и
развитии стабильного трудового
коллектива, создании благоприятного
социально-психологического климата;
- постоянное совершенствование
управления кадрами на основе
реализации целевых программ, современных
персонал-технологий и оказание систематической
методической помощи руководителям подразделений
по проблемам управления персоналом.