Отчет по практике в Умбского ГОУ ДРСП

    3.Оперативная  (внутренняя) отчетность представляется  по данным оперативно-технического  учета в момент совершения  хозяйственных операций или сразу  же после их совершения; содержит  информацию о соблюдении условий  договоров, выпуске продукции  и т.д.

    4.Налоговая  отчетность готовится по данным  аналитического и синтетического  учета, содержит расчеты сумм  налогов, сборов и отчислений  в бюджет и внебюджетные фонды  за отчетный период, а также  задолженность по ним, информацию  о состоянии расчетов организации  с бюджетом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Менеджмент на предприятии 

    Менеджмент  – это не просто хозяйственное  управление, а его особая разновидность, возможная только в условиях рынка, - управление предпринимательского типа. Он предполагает обусловленность действий руководителя не командами «сверху», а складывающейся ситуацией, право  и обязанность проявлять инициативу, принимать самостоятельные решения, нести ответственность за их результаты.

    Менеджмент  как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для его  эффективного функционирования и развития производственной деятельности.

    Директором  Умбского ГОУ ДРСП в настоящее  время является человек, который  в течение многих лет проработал на данном предприятии главным инженером, который свободно владеет обстановкой  в дорожном хозяйстве, обладает теоретическими и практическими знаниями в организации  производственных процессов, хорошо знает  всех членов трудового коллектива.

    Организационная структура предприятия выглядит следующим образом: 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Из данной схемы видно, что данная структура является линейно-функциональной. Директору подчиняются функциональные подразделения, находящиеся в тесной взаимосвязи и составляющие штаб предприятия. Решения принимаются совместно, их доводят до исполнителей через главного руководителя или через руководителей соответствующих служб. Руководителю каждого подразделения подчиняются различные должности, которые специализируются на сходных функциях.

    Положительные черты данной структуры управления:

• Рациональное разделение полномочий;
• Более скоординированные решения;
• Разгружается главный руководитель.

 
 

    Отрицательные черты:

• Усиление вертикальных связей и слабая связь горизонтальных между различными функциональными подразделениями на одном низовом уровне;
• Оторванность штаба от выполнения решения, снижение ответственности.

    В основе построения организационной  структуры управления предприятием лежит функциональный принцип (формирование подразделений на его основе происходит в соответствии с функциями, отражающими  основные направления сферы деятельности, например, производство, финансы, кадры  и т.д.)

    Процесс управления предприятием осуществляется с использованием современных технических  средств, составляющих материальную основу прогрессивных систем управления производством. Аппарат управления использует следующие  технические средства:

    • Оборудование для служебных помещений (осветительная аппаратура);

    • Средства изготовления документации (специализированная мебель, ПК, средства копиручета);

    • Средства выполнения чертежных и графических работ (готовальни, карандаши и др.), приспособления и принадлежности для черчения и графических работ (линейки параллельные на роликах, транспортиры, лекала и др.);

    • Средства копирования и размножения документов (светокопировальные аппараты, оборудование для копировально-множительных работ);

    • Средства передачи информации контроля и регулирования (телефонная связь, пульты);

    • Средства обработки информации – счетные приборы и устройства.

    Современные средства вычислительной техники позволяют  многократно использовать однажды  подготовленные массивы информации для механизации самых разнообразных  счетно-вычислительных работ.

    Основными принципами этики деловых отношений, на которые опирается в своей  трудовой деятельности коллектив Умбского ГОУ ДРСП, являются:

• В рамках служебного положения никогда не допускать по отношению к своим подчиненным, к руководству, к коллегам своего служебного уровня, к клиентам таких поступков, которых не желал бы видеть по отношению к себе;
• Справедливость при наделении сотрудников необходимыми для их служебной деятельности ресурсами;
• Следует иметь собственное мнение при решении любых служебных вопросов;
• Стремление к бесконфликтности;
• Не критикуй конкурента, коллегу.

    Взаимодействие  директора Умбского ГОУ ДРСП с коллективом осуществляется в форме индивидуальных и коллективных встреч с персоналом (планерки), приема подчиненных в рабочем кабинете по служебным и личным вопросам. В ходе планерки отмечаются положительные и отрицательные моменты деятельности, формулируются проблемы, определяются исполнители и сроки решения, осуществляется анализ работы предприятия. 
 
 
 
 
 

Глава 3. Организация, нормирование и оплата труда  на предприятии

3.1 Категории персонала и численность работников 

    Трудовые  ресурсы определяются их составом и  численностью, которые, в свою очередь  регламентируются экономически обоснованным штатным расписанием. Персонал предприятия  относится к промышленно-производственному (работники, непосредственно или  косвенно принимающие участие в  основном или вспомогательном производстве, управлении производством или его  обслуживании – это работники  цехов, административно-управленческий персонал и т.д.). в зависимости от выполняемых функций промышленно-производственный персонал делится на группы и категории:

    1.  Рабочие – лица, непосредственно занятые в производстве материальных ценностей, занятые ремонтом производственного оборудования, перевозкой грузов и пассажиров, оказанием прочих услуг материального характера. По участию в процессе производства в составе данной группы выделяют две категории:

    • основные производственные рабочие (заняты непосредственным изготовлением продукции, работ, оказанием услуг основного вида деятельности предприятия);

    • вспомогательные рабочие (заняты обслуживанием производственных процессов, выполнением подсобных работ в основных цехах и во вспомогательном производстве).

    2 . Служащие включает три категории персонала:

    • руководители (работники, возглавляющие структурные подразделения – директор, а также главные специалисты: главный инженер, главный бухгалтер и т.д.);

    • специалисты (работники, осуществляющие по указаниям руководителей непосредственную организацию и выполнение отдельных функций управления технико-технологическими, экономическими, социальными на отдельных участках деятельности хозяйствующего субъекта - это экономисты, бухгалтеры, инженеры, технологи и т.д.);

    • другие работники, относящиеся к служащим – лица, которые осуществляют подготовку и оформление документации, хозяйственное обслуживание предприятия и его структурных подразделений (кассир, секретарь, контролер и т.д.).

    Внутри  названных категорий и групп  персонал подразделяется по профессиям, должностям, квалификации, полу, возрасту и прочим признакам.

    Данные  о наименовании структурных подразделений, профессиях (должностях) сотрудников, количестве штатных единиц, окладах  и надбавках отражаются в штатном  расписании организации, которое утверждается приказом директора.

    Среднесписочная численность работников Государственного предприятия Мурманской области Умбское ГОУ ДРСП в 2009 году составила 106 человек, в том числе аппарат управления (директор, главный бухгалтер, главный инженер, отдел кадров, бухгалтеры, экономист, инженер ППО, механик, мастер) – 14 человек, основных производственных рабочих (дорожный рабочий-асфальтобетонщик, варщик битума, дозировщик дробленого камня, машинист погрузчика, машинист автогрейдера, машинист экскаватора, машинист трактора, газоэлектросварщик,  слесарь) – 66 человек и вспомогательных рабочих – 26 человек. 
 
 
 
 
 
 
 

3.2 Формы и системы оплаты труда на предприятии 

    Оплата  труда – это важнейшее условие  труда, которое является в большинстве  случаев причиной труда, условием, стимулирующим  труд. Заработная плата – это  плата за труд. Общая сумма средств, предназначенных на оплату труда  за определенный период времени всем работникам предприятия, составляет плановый фонд оплаты труда, а фактически начисленная  за определенный период – фактический  фонд оплаты труда работников. Управление заработной платой – это самый  сложный и ответственный вид  управления в общей системе управления трудом.

    На  предприятии применяется тарифная система оплаты труда ¹, которая позволяет учесть условия труда и квалификацию работника. Она включает следующие основные элементы:

• тарифно-квалификационный справочник (на основании тарифно-квалификационного справочника работнику присваивается тарифный разряд);
• тарифный разряд – это величина, отражающая уровень профессиональной подготовки работника;
• тарифную сетку – шкала тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, определяющих соотношение оплаты труда работников различных групп в зависимости их квалификации;
• тарифную ставку (оклад) – фиксированный размер оплаты работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени. С помощью тарифной ставки определяется гарантированный минимальный размер оплаты труда  работника той или иной квалификации в единицу времени (час, месяц).

 

    Тарифная  ставка применяется на предприятии  для работников административно-управленческого  персонала (устанавливается месячный должностной оклад, который зависит  от особенностей предприятия, категории  работника по результатам профессиональной аттестации и выполняемой работы).

    Оплата  труда основных производственных рабочих  осуществляется по тарифным разрядам:

 

    По  особенностям выплат различают основную и дополнительную оплату труда. Основная заработная плата начисляется за явочное на предприятие время, когда  работник присутствовал на рабочем  месте. К дополнительной заработной плате относится оплата труда  за время, не проработанное на предприятии, когда работник на предприятие не являлся, но в установленных законом  случаях получал оплату за это  время, например, за время отпуска.

    На  предприятии применяется повременная  форма оплаты труда, которая рассчитывается на основе табеля учета использования  рабочего времени. Административно-управленческому  персоналу оплата производится по должностному окладу. Если работником отработаны все  дни по графику, то начисляется установленный  оклад за месяц. Если в течение  месяца отработаны не все рабочие  дни, оплата труда начисляется пропорционально  количеству отработанных дней: оклад  за месяц делится на количество рабочих  дней в месяце и умножается на количество фактически отработанных дней. Основным производственным рабочим  производится почасовая оплата труда, согласно имеющегося разряда (с 1 по 6). Часовая тарифная ставка умножается на количество отработанных работником часов.