Порядок отражения в бухгалтерском учете расходов на продажу продукции, работ, услуг

На территории хозяйства хорошо развита сеть внутрихозяйственных дорог. Бригадные станы, машинные дворы и животноводческие фермы обеспечиваются связью по дорогам с асфальтным и гравийным покрытием земельные участки с производственными центрами, в основном, - по улучшенным грунтовым дорогам.  Земли хозяйства размещены в одном массиве. Общая площадь составляет 10544 га,  в том числе сельскохозяйственных угодий 9360 га, из них пашни-9090 га. Распаханность территории высокая -86,2 %.

Территория хозяйства характеризуется недостаточно увлажненным климатом, повышенной обеспеченностью теплом. Среднегодовое количество осадков составляет 532 мм с колебаниями по годам от 500 до 600 мм. Сумма осадков за период  активной вегетации -300 мм.

Высокие летние температуры вызывают сильное испарение, что свидетельствует о низкой влагообеспеченности сельхоз культур, озимая пшеница обеспечена влагой на 82%,кукуруза на 46%, сахарная свекла на 55 % от оптимальной.

Территория хозяйства представляет слабоволнистую равнину, сильно расчлененную многочисленными балками и рекой Тихонькой.

Почвы хозяйства характеризуются сравнительно высоким почвенным плодородием- их совокупный почвенный балл равен 80.

В ЗАО «Рассвет» существуют  пять отделов, это бухгалтерия, плановый отдел, агрономический отдел, инженерный отдел  и отдел сбыта .каждый отдел имеют свою структуру.

Главные специалисты: главный агроном,  агроном -прогнозист, главный инженер, инженер по технике безопасности,   главный экономист  и ведущий экономист, главный бухгалтер , расчетный отдел, материальный отдел и бухгалтеры отделений. На предприятии работает достаточно специалистов по отраслям, имеющие большой накопленный опыт, что позволяет решать поставленные перед предприятием вопросы на должном уровне, применяя последние достижения науки и техники.

Организационная структура является линейно-функциональной, представляющая собой синтез линейной и функциональной структур. При этом у линейного руководителя появляется возможность формировать отдельных специалистов, которые выступают в роли профессиональных советников по определенным функциональным проблемам и задачам. Создание и разработка такой организационной структуры обусловлены желанием использовать преимущество каждой из входящих в нее структур.

К числу основных преимуществ агрофирмы можно отнести:

- повышение обоснованности команд  управления линейного руководителя;

- принцип единоначалия;

- полная ответственность руководителя  за принимаемые решения.

Недостатком структуры является:

- возможное увеличение сроков  разработки и принятия управленческих  решений вследствие обращения  к учредителям;

- возможное затруднение процессов  разработки и принятия управленческих  решений, так как в процессе  обсуждения могут не совпадать  точки зрения учредителей на  способы решения проблем.

Директор ЗАО «Рассвет» обязан в своей деятельности соблюдать правила действующего законодательства, руководствоваться требованиями устава, заключенным Обществом договорами и соглашениями, в том числе и трудовыми договорами.

Бухгалтерский учет на предприятии ЗАО «Рассвет» осуществляется главным бухгалтером, рядовым бухгалтером, кассиром и отделом кадров.

Производственную деятельность в организации осуществляют механизаторы и водители, которые в свою очередь подчиняются главному инженеру и главному агроному предприятия.

 Как и любая организация ООО агрофирма «Ея» имеет необходимые для ее деятельности ресурсы, которые отражены в таблице 2.

 

    Таблица 1-Ресурсы  ЗАО  «Рассвет»

 

Показатель	2010г.	2011г.	2012г.	2012г.в %(разах)к 20010г.     2011г.
Среднегодовая численность работников-всего,чел.в том числе работники,занятые в сельскохозяйственном производственных	143	121	113	126% 93%
Общая площадь,га,в т.ч. сельскохозяйственных угодий	10544	10544	10544	100%     100%
Среднегодовая стоимость основных средств,тыс.руб.	154314,5	104480,5	101805	151,5%102%
Среднегодовая стоимость оборотных средств,тыс.руб.	155905,5	171199,5	184345	82,7%    90%

 

 

 

Из этих данных видно, что численность работников изменялась за два года, в 2012 году уменьшилась и стала составляла 113 человек .

Общая площадь земли не изменилась за последние три года и составила 10544 га.

Среднегодовая стоимость средств (основных и оборотных) имеет тенденцию увеличиваться, и в 2012 году среднегодовая стоимость оборотных средств составила 184345 тыс.руб, что на 17,3% больше по сравнению с 2010 годом и на 10%- с 2011 годом. Рынком сбыта полученной продукции складывался годами. ЗАО «Рассвет» сотрудничает не первый год с: ОАО «КраснодарскийКЭМЗ», ООО «Инстатика», ООО фирма «Лига», ООО «Кубаньгазресурсы», ООО «Кубань СФС», ОАО «Павловский элеватор», ООО фирма «ОГО», ЗАО «Байсад», ООО «Кубаньэкспо ИНК», ООО «Росинтерагросервис». На балансе ЗАО «Рассвет» имеется необходимая техника и оборудование для обработки посевных площадей. Финансово-экономические положение ЗАО «Рассвет» можно пронаблюдать в таблице 2.

Таблица 2 Показатели деятельности ЗАО «Рассвет»

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012 в %(разах)к
				2011 г.	2012 г.
Выручка от продаж продукции, работ, услуг.тыс. руб.	181710	210964	186806	97,2%	113%
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг, тыс. руб.	(161972)	(163238)	(153339)	1056%	1064%
Валовая прибыль, тыс. руб.	19738	47726	33467	59%	142,6%
Прибыль(убыток) от продаж, тыс. руб.	19738	47726	33467	59%	142,6%
Прочие доходы, тыс. руб.	3068	5529	2697	113,7%	205%
Прочие расходы, тыс. руб.	(5781)	(7533)	(6047)	95,6%	124,5 %
Чистая прибрыль (убыток) отчетного периода, тыс. руб.	14858	44091	30902	48%	142,2%
Окупаемость затрат, руб	10,8	22,6	17,9	60,3	126,2%

 

Показатели таблицы были заполнены на основании данных отчета о прибылях и убытках. Мы видим, что выручка от продаж варьирует и своего максимума достигла в 2011 году, что на 210964 тыс.руб. Минимальная выручка от продаж за последние три года была получена в 2010 году составила 181710 тыс.руб. Однако показатели выручки за все три года превышают себестоимость проданных товаров, что свидетельствует о явной прибыли от продаж, которая в 2012 году составила 33467 тыс.руб, что на 13729тыс.руб больше по сравнению с 2010 годом и на 14259 меньше, чем в 2011 году. Этот факт объясняется тем, что выручка от продаж в 2010 и 2011 годах превысила себестоимость проданных товаров больше чем в 2012г. Учитывая также прочие доходы и расходы, чистая прибыль в последнем году уменьшилась на 14% но сравнению с 2010 годом и на 21%-с 2011г.

Из данных таблицы следует, что 2011 год для экономической деятельности предприятия ЗАО «Рассвет» более благоприятен. Большинство показателей в этом году довольно высоки.

На основании этих данных мы можем рассчитать эффективность использования ресурсов в ЗАО «Рассвет», которые представлены в таблице 3.

Таблица 3 Эффективность использования ресурсов в ЗАО «Рассвет»

Показатель	2010г.	2011г.	2012г.	2012г. В %(разах) к
				2010г.	2011г.
Производительность труда, тыс. руб.	1270,7	1743,5	1653,1	76,8%	105,4%
Фондоотдача, руб.	1,2	2	1,8	66%	111%
Оборачиваемость оборотных средств, количество оборотов	1,1	1,2	0,99	111%	121%
Затраты на 1 руб. проданной продукции, руб.	-0,9	-0,7	-0,8	112,5%	87,5%
Прибыль от продаж в расчете на -1 среднегодового работника, тыс. руб. -100 руб. среднегодовой стоимости  основных средств, руб.	138   1,1	394   20,2	269   1,8	46,6%   61%	133,1%   112,2%

 

Из таблицы видно, что производительность труда с 2010 года (1270,7 тыс.руб) увеличилась и в 2011 г. составила 1743,5 тыс.руб, а в 2012 г. упала и составила 1653,1 тыс.руб. Это связанно как с увеличением выручки организации, так и с изменениям в количестве штата работников.

Показатели фондоотдачи зависят от суммы выручки предприятия и стоимости основных средств, что обосновывает колебание данных показателей.

Скачки в показателях оборачиваемости оборотных средств связаны с размерами среднегодовой стоимости оборотных средств и выручки.

Затраты на 1 руб. реализованной продукции постоянно меняются и не находятся на одном уровне в течении трех лет.

На балансе ЗАО «Рассвет» имеется необходимая техника и оборудование, то есть активы организации. Они показаны в таблице 4.

Таблица 5 Состав и структура активов ЗАО «Рассвет» на конец года

Статьи актива	2010г.		2011г.		2012г.		Отклонение (+,-) 2012г. от
	Тыс. руб	В % к итогу	Тыс. руб	В % к итогу	Тыс. руб	В % к итогу	2010г.		2011г.
							Тыс. руб	В % к итогу	Тыс. руб	В % к итогу
Внеоборотные активы-всего	102440	38,5	116472	99,9	4857	104436	34,5	1996	-12036	-5,4
В том числе:
-основные средства	100619	37,8	108342	36,6	95268	31,5	-535,1	-6,3	-13074	-5,1
Оборотные активы- всего	163108	61,4	179291	60,6	197577	65,4	34469	4	18286	4,8
В том числе
-запасы	107794	40	117691	39,7	136923	45,3	29129	5,3	19232	5,6
-дебиторская задолженность	1517	0,5	9374	3,1	6993	2,3	5476	1,8	-2381	-0,8
-денежные средства	3497	1,3	2226	0,7	3661	0,0003	-136	-1,2	1435	-0,6
Всего активов	265548	100,0	295763	100,0	302013	100,0	36465	100	6250	100