Принятие управленческих решений по снабженческо-заготовительной деятельности

Актуальность рассмотрения данной темы подтверждается тем фактом, что снабженческо-заготовительная деятельность организации является важным звеном производственного процесса предприятия. Несвоевременная поставка сырья, материалов и запасных частей ведет к нарушению ритмичности работы предприятий, простоям, требует дополнительных трудовых затрат, отражается на качестве выпускаемой продукции и ухудшает технико-экономические показатели производства. Невыполнение планов поставок отрицательно сказывается на экономических показателях не только данного предприятия, но также смежных производств, занятых последующей переработкой вырабатываемой ими продукции.

Введение……………………………………………………………………………..4
1. Снабженческо-заготовительная деятельность и ее место в системе управленческого учета организации………………………………………………6
1.1. Основные формы организации и система управления снабженческо-заготовительной деятельностью организации………………………………6
1.2. Затраты, характеризующие снабженческо-заготовительную деятельность………………………………………………………………….9
1.3. Производственные запасы, их классификация и оценка……………..11
2. Учет, планирование и контроль производственных запасов…………………15
2.1. Учет производственных запасов……………………………………….15
2.2. Бюджетирование и контроль запасов………………………………….17
3. Принятие управленческих решений по снабженческо-заготовительной деятельности……………………………………………………………………….20
3.1. Принятие решений по нормированию производственных запасов…20
3.2. Принятие решений по ускорению оборачиваемости производственных запасов…………………………………………………21
3.3. Принятие решений по оптимизации размера производственных запасов и размещения заказов……………………………………………..23
Заключение…………………………………………………………………………27
Список использованной литературы…………………………………………….