Проблемы распределения косвенных расходов: отечественная и зарубежная практика

Учет затрат на предприятии ведется определенным методом, который предприятие выбирает самостоятельно учитывая особенности своей деятельности и закрепляется в учетной политике.

Существуют различные методы учета затрат и калькулирования. В работе описаны современные методы, которые в настоящее время используют в отечественной и зарубежной практике. От выбора определенного метода учета затрат зависит размер себестоимости, так как она различно рассчитывается по каждому методу.

Можно сделать вывод из описанной в работе информации о том, что наиболее рациональными, применимыми к современным условиям хозяйствования являются: метод учета затрат «Activity Based Costing» и «Direct Costing». Так как именно эти методы позволяют решить задачу предотвращения неоправданных затрат. Учет затрат при использовании данных методов сосредотачивается не на конечном продукте производства, а непосредственно на производственном процессе.[31]

Литература.

1. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. Утверждены Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России Рекомендовано к применению российскими предприятиями Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России Протокол заседания от 22 апреля 2002 г. N 4.

2. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000г. № 94н. // Комментарии к новому Плану счетов бухгалтерского учета. – М.: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2010.

3. Вахрушина М А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. — М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2002.

4. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

6. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. — СПб.: Бизнес-Микро, 1999.

7. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. — М.: Филин, 1996.

8. Яругова А. Управленческий учёт: опыт экономически развитых стран. — М.: Финансы и статистика, 1991.

9. Мицкевич А.А. "Красная Агидель". Блеск и нищета традиционного управленческого учета и скромное обаяние функционально-стоимостного анализа (ABC-Costing). - Экономические стратегии. №1,2.

10. Мицкевич А.А. Экономические затраты и прибыль в современном управленческом учете (Kit & EVA). - Экономические стратегии. № 7.2004.

11. "Справочник экономиста" №7 2005 Управление затратами.

12. Тафинцева В.Н. Маржинальный доход как инструмент оценки финансовых результатов. – Финансовый менеджмент. № 3. 2003.

13. Управленческий учет: от теории к современной практике. Учебно-практическое пособие. Под ред. М.А.Вахрушиной. Библиотечка «Российской газеты», выпуск № 9, 2005.

Практическая часть.

ООО «Компания «ТверьавтоГАЗсервис» занимается продажей автомобилей марки «ГАЗ».

Данные организации:

На примере этой организации проанализируем динамику издержек, выделив постоянные и переменные затраты. С этой целью будет применен метод высших и низших показателей оценки и прогнозирования издержек. В работе использована информация с оборотных ведомостей бухгалтерии организации по счетам 99, 90.2, 44, 26.

Так же произведен расчет критических объемов продажи с использованием метода маржинального дохода, графического метода анализа зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью организации.

1. Анализ динамики издержек с помощью метода высших и низших показателей оценки и прогнозирования издержек.

b = Y max - a * X max = Y min - a * X min

b = 4 196 368,60 – 11 350,93 * 279 = 1 381 336,78 – 11 350,93 * 31 = 1 029 459

То есть, за анализируемый период переменные затраты составили 11 350,93 рублей, а постоянные  затраты равны 1029 459 рублей.

2. Метод маржинального дохода.

За 9 месяцев 2010 года:

1) Точка безубыточности:

а) в единицах:

б) в сумме:

2) Маржинальный доход на единицу продукции.

3) Кромка безопасности:

а) в сумме:

б) в единицах:

176-117=59

в) в процентах:

              Из расчетов точки безубыточности видно, что необходимо продать 117 автомобилей, то есть выручка должна составит 49 219 615,09 рублей, чтобы покрыть затраты, при том, что фактически было продано 176 автомобилей, а выручка составила 74 550 000,00 рублей. В итоге кромка безопасности составила 33,88%, то есть 59 автомобилей или 25 258 384,91 рублей.

За IV квартал 2010 года:

1) Точка безубыточности:

а) в единицах:

б) в сумме: