Прогнозирование и планирование как функция управления

2. Отрасли с высокой производительностью труда, имеющие резервы для дальнейшей интенсификации до уровня выше среднего по экономике (ОКВЭД: Подраздел DG Химическое производство, Подраздел DK Производство машин и оборудования; Подраздел DM Производство транспортных средств и оборудования; Раздел F Строительство; Раздел EA Производство, передача и распределение электроэнергии; Раздел IA Связь и др.). Для данных отраслей в качестве оптимистического уровня выступают лучшие показатели производительности труда в данных отраслях по РФ на 2010 год.

3. Отрасли, имеющие резервы для повышения производительности труда до среднего целевого уровня. (Подраздел DA Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака,Подраздел DJ Металлургическое производство, Подраздел DL Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования, Раздел K Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг и др.) Для данных отраслей в качестве оптимистического прогноза является достижение среднего целевого уровня.

4. Отрасли, не имеющие возможности для достижения среднего целевого уровня (по ОКВЭД: Раздел A Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство; Подраздел DB Текстильное и швейное производство). Для данных отраслей необходима государственная поддержка или план перепрофилирования. В качестве оптимистического сценария для них выступают существующие на 2010 год средние по РФ показатели производительности труда.

Рост производительности труда, объема произведенной добавленной стоимости, заработной платы, доходов населения, при существующем (на 2010 год) соотношении расходов и сбережений (в базовом и оптимистическом сценарии) вызовет к 2020 году удвоение платежеспособного спроса населения на товары и услуги, что в свою очередь может повысить эффективность функционирования социальной сферы (в том числе негосударственного образования и здравоохранения) и малого бизнеса.

Рис. 2. Фактический уровень производительности труда и прогнозируемое соотношение производительности труда к среднему значению по экономике в 2025 году.

Разработка сценариев экономического развития основывается на 3-х вариантах развития событий (базовый, оптимистический и пессимистический), учитывающих демографические факторы, меры государственной политики, внешнеэкономический фон, внутренние темпы роста производительности труда в отраслях экономики (см. таблицу 1).

Таблица 1

Сценарии экономического развития городского округа Самара

1. Базовый сценарий, предусматривает сохранение внешних позитивных тенденций (сохранение высоких мировых цен на нефть, конъюнктуры на других сырьевых рынках, бюджетного финансирования государственных заказов, существующих темпов роста производительности труда, существующего миграционного прироста населения).

2. Пессимистический сценарий, предусматривает негативные явления в наиболее уязвимых секторах (снижение мировых цен на нефть, объемов государственного заказа, повышение конкуренции в сфере производства космических носителей, миграционный отток трудоспособного населения).

3.Оптимистический сценарий, предусматривает сохранение внешних позитивных тенденций, мобилизацию внутреннего потенциала и использование возможностей внешней среды (увеличение притока трудоспособного населения, развитие Самаро-Тольяттинской агломерации, реформа социальной сферы).

 

Рис. 3. Прогноз роста производительности труда в экономике городского округа Самара до 2025 года.

 

На рисунке 3 приведен прогноз среднего уровня производительности труда (правая шкала, красный цвет) при трех вариантах прогноза численности занятых в экономике (левая шкала, синий цвет). Базовый вариант прогноза предполагает двукратный рост производительности труда на одного работающего при сохранении численности занятых в экономике на уровне 2010-го года.

 

Заключение

 

Выбор цели и стратегии  развития предприятия составляет основу самостоятельной планово-управленческой деятельности менеджеров в свободных  рыночных отношениях.

Каждое предприятие в  ходе перспективного планирования должно само выбрать наилучшую стратегию  развития или роста с учетом его  реальных возможностей и достигнутых  результатов на данном этапе экономической  деятельности.

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу  из-за ошибок в организации, мотивации  и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд  существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия.

Принимая обоснованные и  систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной  или недостоверной информации о  возможностях организации или о  внешней ситуации.

Прогнозирование – наиболее сложный вид деятельности в системе  экономической деятельности.

Различия в горизонте  прогностической работы находят  отражение в характере фирменного планирования: стратегическое планирование – на базе средне- и долгосрочных прогнозов, а текущее планирование хозяйственных операций – на основе краткосрочных прогнозов.

Стратегическое планирование выполняет функции связующего звена  между рынком и производством, между  прогнозированием будущих условий  хозяйствования и поисками путей  достижения намеченных стратегических целей.

В предвидении будущего фирмы  прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой – является его составной частью, используется на разных стадиях осуществления деятельности по планированию.

По своему составу прогнозирование  шире планирования, так как включает не только показатели деятельности фирмы, но и разнообразные данные о ее внешней среде.

Процедуры прогнозирования  могут также классифицироваться как количественные и качественные. Качественные, не требуют математического оперирования данными. Количественные, не требуют никакой дополнительной оценки.

Можно выделить следующие  пять этапов в процессе прогнозирования.

1) сбор данных;

2) редукция или уплотнение данных;

3) построение модели и  ее оценка;

4) экстраполяция выбранной модели;

5) оценка полученного прогноза.

Успешность прогнозирования зависит от таких условий: объема и качества информации о прогнозируемом процессе, объекте управления; правильности формулирования задачи прогнозирования и обоснованности выбора способа ее решения; наличия необходимых вычислительных средств и вычислительного аппарата в соответствии с выбранным методом.

Выбор конкретного метода является одной из наиболее важных задач прогнозирования. Для выбора наиболее подходящего метода прогнозирования  на предпрогнозном этапе необходимо структурировать информацию об объекте прогнозирования, проанализировать ее (оценить полноту, непротиворечивость, сопоставимость и соизмеримость данных, точность и достоверность информации).

Условно все существующие методы прогнозирования можно разбить  на две большие группы:

– фактографические (формализованные), которые базируются на фактически имеющейся информации об объекте прогнозирования и его прошлом;

– экспертные (интуитивные) методы используют мнения специалистов-экспертов и применяются тогда, когда невозможно формализовать изучаемые процессы или имеет место неопределенность развития хозяйственной системы.

Обоснованность прогноза в значительной мере зависит от выбора метода прогнозирования.

Особое место в классификации  методов прогнозирования занимают комбинированные методы, которые  объединяют различные методы прогнозирования.

 

 

 

Список литературы

 

1. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л. Е. Басовский. - М.: Инфра-М, 2012.
2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятии: Учебное пособие – М.:ИНФРА-М,2009 – 215с.
3. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учеб.: А.В. Бусыгин. – М.: Финпресс, 2010. – 1056 с
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие: Е.Е. Вершигора. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 283 с
5. Виссема Х.А. Стратегический менеджмент и предпринимательство: Х.А. Виссема. – М.: Финпресс, 2009. – 272 с
6. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник: В.В. Глухов. – СПб.: Спец-литература, 2009. – 700 с
7. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. М: Дело и Сервис, 2011. – 216 с
8. Ефимова О.В. Финансовый анализ: О.В. Ефимова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учет, 2012. – 528 с
9. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций/Учебник – М.: «Издательство Экзамен», 2009 – 495с.
10. Ерыгин, Ю. В. Планирование на предприятии машиностроения: учеб. пособие / Ю.В Ерыгин., Л. В. Ерыгина, Г. И. Латышенко; СибГАУ. - Красноярск, 2011. - 236 с
11. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие: В.С. Ефремов. – М.: Финпресс, 2008. – 192 с.
12. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия/Учебник – М.:ИНФРА-М, 2010 – 414с.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 560 с.: ил.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учеб. пособие для вузов: Г.В. Савицкая. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Новое знание, 2011 – 704 с.
15. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: Учеб. пособие / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 479 с.
16. Хорин А.Н. Стратегический анализ: Учеб. пособие / А.Н.Хорин, В.Э.Керимов. – М.:Эксмо, 2009. 312 с
17. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: ИНФРА-М, 2010.- 208 с
18. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. О.И.Волкова – М.: ИНФРА-М, 2009. – 601с.
19. Экономика организаций (предприятий)/Уебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 608 с.