Разработка управленческих решений и их влияние на финансовые результаты организации

 

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ – МСХА имени  К.А. ТИМИРЯЗЕВА

(ФГБОУ ВПО РГАУ – МСХА имени К.А. ТИМИРЯЗЕВА)

Учетно-финансовый факультет

Кафедра бухгалтерского учета

Дисциплина «БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ»

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

На тему: Разработка управленческих решений  и их влияние на финансовые результаты организации

 

(на примере СХА (Колхоз) «Кубань» с. Дружба, Прикубанского района Карачаево-Черкесской Республики)

 

 

Выполнила:

Студентка 4 курса  402 группы

Учетно-финансового  факультета

Очной формы обучения

Галустян О. Н.

Руководитель:

Керимов В. Э.

 

Москва

2012 

Оглавление

Введение 3

1. Теоретические  основы управленческих решений 6

1.1. Сущность  и функции управленческих решений 6

1.2. Роль управленческих  решений 10

1.3. Классификация  управленческих решений 12

Глава 2 Характеристика СХА (колхоз) «Кубань» 14

2.1 Организационно-экономическая  характеристика СХА (колхоз) «Кубань» 14

2.2 Анализ  ликвидности баланса и платежеспособности  СХА (колхоз) «Кубань» 21

2.4 Анализ  деловой активности СХА (колхоз) «Кубань» 27

2.5 Анализ  рентабельности СХА (колхоз) «Кубань» 30

3. Мероприятия  по повышению эффективности деятельности  СХА (колхоз) «Кубань» 34

3.1. Внедрение  управленческого учета как способ  развития СХА (колхоз) «Кубань» 34

3.2. Совершенствование  учета затрат на производство  и калькуляции себестоимости  продукции растениеводства в  СХА (колхоз) «Кубань» 37

Заключение 45

Список литературы 48

Приложения 53

 

 

Введение

Основной целью функционирования любой организации является получение  прибыли, необходимой для дальнейшего  развития и расширения деятельности, повышения благосостояния своих  сотрудников и собственников (пайщиков или акционеров), а также выполнение обязательств.

Эффективная работа современного организации невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления.

Основным критерием действенности  системы управления является эффективное  использование финансовых, материальных и человеческих ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый  механизм, позволяя комплексно рассмотреть  вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов  деятельности.

В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает  в качестве основного информационного  фундамента управления внутренней деятельностью  организации. Основное его назначение – это производство информации для  принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

Управленческий учет –  это интегрированная система  внутрихозяйственного учета, предоставляющая  информацию о затратах и результатах  деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных  подразделений, предназначенную для  принятия тактических (оперативных) и  стратегических (прогнозных) управленческих решений.

Управленческий учет предназначается  для решения внутренних задач  управления, принятия комплекса мер для эффективного использования возможностей и предотвращения ненужных расходов и потерь.

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких  решений. В решениях фиксируется  вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений - это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Таким образом, наблюдается  прямая зависимость от принятия качественных управленческих решений и изменением размера прибыли на них.

Объектом исследования курсового проекта является Сельскохозяйственная артель (колхоз) «Кубань».

 Предметом исследования послужила производственно-финансовая деятельность СХА (колхоз) «Кубань» Карачаево-Черкесской Республики.

Цель данной курсового проекта – изучение организационных аспектов управленческого учета.

Для достижения поставленной цели в курсовом проекте необходимо последовательно решить следующие основные задачи:

• рассмотреть понятие управленческого учета и управленческих решений;
• рассмотреть роль управленческих решений в производственном процессе организации;
• изучить экономическую характеристику финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• раскрыть понятие рентабельности и методы ее определения;
• провести исследование и дать оценку показателей эффективности деятельности СХА (колхоз) «Кубань» за 2008-2011 гг.;
• выявить влияние применения управленческих решений на финансовый результат деятельности организации;
• отдельных факторов на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• разработка мероприятий по улучшению финансово - хозяйственной деятельности.

При написании курсового проекта за методологическую основу исследования были приняты учебники и учебные пособия по проблемам организации управленческого учета на предприятии, статьи отечественных экономистов, опубликованных в периодических изданиях, инструктивные материалы и методические рекомендации по разработке и организации управленческого учета на предприятии. При написании расчетной работы были использованы следующие методы исследования: монографическое исследование, сводка и группировка, сравнительный анализ, горизонтальный и вертикальный анализы, анализ коэффициентов . Расчетная работа написана на базе СХА (колхоз) «Кубань» с. Дружба, Прикубанского района, Качараево-Черкесской Республики.

 

1. Теоретические основы управленческих решений

1.1. Сущность  и функции управленческих решений

 

Принятие управленческих решений является наиболее важным видом  деятельности, осуществляемой менеджерами. Принимая во внимание большое значение этого вида деятельности, можно было бы предположить, что в существующей литературе по этому вопросу должно быть полное согласие в том, что касается определения характеристик и  параметров управленческого решения. Однако дело обстоит иначе. Более  конкретно можно сказать, что  не существует общепринятого понимания  того, что представляют собой управленческие решения, кто их принимает и где они осуществляются.

Герберт А. Саймон в своей классической работе о науке принятия решений в менеджменте определяет управленческое решение как процесс, синонимичный с самим процессом руководства (Simon, 1960).

В статье Франка Харрисона и Моник А. Пеллетье [7] управленческое решение определяется как «момент в постоянно текущем процессе оценки различных возможностей для достижения определенной цели. При этом имеющиеся ожидания, касающиеся одного какого-либо конкретного образа действий, заставляют человека, принимающего решение, выбрать именно данный образ действий, который, по его мнению, предоставляет ему наилучшие возможности для достижения цели» (Harrison, 1999, ст. 5) [7].

Для управленческого решения  большое значение имеет организация, в которой оно принято. Именно в процессе выполнения целей организации  и возникает потребность в  принятии управленческих решений. Поэтому  именно организационные цели и могут  служить основой для оценки успеха принятого решения. Управленческие решения и организации существуют в рамках взаимозависимых отношений.

Управленческие решения  осуществляются посредством динамического  и внутренне взаимосвязанного процесса, состоящего из 6 функций принятия решений, которые представляются и обсуждаются  в контексте (см. рис. 1).

Рис. 1. Процесс принятия управленческого решения

В статье Франка Харрисона и Моник А. Пеллетье определяются три точки зрения, позволяющие еще лучше понять сущность управленческого решения:

• «правильные» взгляды на проблему – позволяют осознать, чем именно является управленческое решение;
• «иллюзорные» взгляды – свидетельствуют о том, чем управленческое решение на самом деле не является;
• «эмпирические» взгляды – позволяют получить примеры из реального мира.

Существует несколько  аспектов принятия управленческих решений (см. рис. 2).

Рис. 2. Аспекты/параметры управленческого решения

Организация

Место принятия управленческих решений – формальные бизнес-организации. Управленческие решения принимаются профессиональными менеджерами, которые стремятся выполнить задачи, стоящие перед организацией. Эти цели являются основой для управленческого решения.

Уровень

Стратегические решения  принимаются исключительно руководством самого высшего звена. Другие решения  категории (операционные) принимаются руководством высшего и среднего звена.

Значимость

Управленческие решения  имеют исключительно важное значение для всей организации. Принятие таких решений является главным аспектом деятельности руководства. Основным критерием организационной эффективности и управленческого успеха является список успешных решений, которые были приняты ранее и которые способствуют росту и процветанию организации (Harrison и Pelletier, 1998).

Рациональность

Управленческие решения  в высшей степени рациональны; это  выражается в том, что они всегда ориентированы на достижение долгосрочных целей организации.

Стратегия

Стратегия всей организации  неразрывно связана с управленческими  решениями. В стратегии определяется, как и когда нужно выполнить  задачи организации, при этом выполнение задач, естественно, осуществляется через  управленческие решения. Следовательно, стратегия является неотъемлемой частью управленческих решений.

Исход

Ожидаемый исход конкретного  управленческого решения - это достижение цели, которая и привела в действие процесс принятия данного управленческого  решения. Успешные исходы чаще достигаются  в случае, когда речь идет о достижении удовлетворительных результатов, а  не о максимизации какого-либо конкретного  результата.

Неопределенность

Присутствие неопределенности, связанной с конкретным исходом, является константой в процессе принятия решений. Неопределенность никогда  нельзя полностью вывести из управленческого  решения. Однако степень неопределенности может быть уменьшена до приемлемых пропорций посредством использования  различных теорий и концепций, касающихся процесса принятия решений.

Функции управленческих решений:

• постановка задач по управлению: принятие решений начинается с постановки задач, и данный конкретный цикл заканчивается, когда выполнена задача, которая послужила началом данного цикла;
• поиск вариантов: такой поиск заключается в «сканировании» внутренней и внешней среды с целью получения необходимой информации, затем использующейся для выработки набора вариантных решений, которые, как представляется на данном этапе, могут привести к выполнению поставленной задачи или к достижению цели;
• сравнительный анализ и оценка имеющихся вариантов: производится сравнение и оценка имеющихся вариантов с использованием соответствующих методов и критериев;
• выбор: менеджер, принимающий решение, выбирает подходящий образ действий из ряда вариантов, то есть он принимает решение;
• реализация принятого решения на практике: решение переводится из плоскости абстрактного умопостроения в плоскость профессиональной реальности.
• последующий анализ и контроль: необходимо убедиться в том, что принятое решение действительно приведет к исходу, удовлетворяющему тем задачам по управлению, которые и привели к началу данного процесса.

1.2. Роль управленческих решений

Управленческие решения на предприятии  охватывает все стороны его деятельности: подготовку производства, собственно производство, сбыт, работу с персоналом, финансы и др. Основная задача управления –координация деятельности подразделений для наиболее эффективного их использования по решению стратегических, тактических и текущих задач предприятия.

С информационной точки зрения стержнем является система подготовки принятие решений (СППР), хотя архитектурно – это надстройка над оперативными информационными системами, используемыми на предприятии. Цель разработки и внедрения СППР – информационная поддержка оперативных возможностей и комфортных условий для высшего руководства и ведущих специалистов для принятия обоснованных решений, соответствующих миссии предприятия, а также его стратегическим и тактическим целям. Основой такой системы являются: