Ревизия основных средств и нематериальных активов

Общая площадь территории, которую  занимает ОАО «СветлогорскХимволокно»  равна 1 937,5 тыс. м², производственные площади составляют 490 тыс. м².

Технологические процессы и оборудование в основном соответствует современному уровню, и обеспечивают получение  продукции высокого качества.

На предприятии функционирует  система менеджмента качества (СМК), соответствующая требованиям СТБ ИСО 9001-2001, сертифицированная в Национальной системе сертификации. Сертификат соответствия № BY/112 05.0.0105 (срок действия с 09.02.2004 до 09.02.20012г.).

Действие сертификата  соответствия распространяется на разработку и производство всех освоенных до настоящего времени видов продукции предприятия за исключением продукции специального назначения (углеродных материалов, арселоновых волокон и тканей), сертификация, которой будет проведена в ноябре текущего года.

ОАО «СветлогорскХимволокно»  специализируется на выпуске полиэфирных  текстильных нитей, вискозных технических  нитей, вискозной кордной ткани, полимерных и углеродных волокнистых  материалов, технической нити и волокна “Арселон”, товаров народного потребления. В 2005 году на предприятии произведена реорганизация организационно-штатной структуры аппарата управления. Предприятием в период последних лет проводилась работа по передаче объектов социальной сферы на баланс местных Советов.

В настоящее время  на балансе предприятия остались 2 служебных жилых дома в санатории-профилактории, 3 общежития, 1жилой дом с встроенной гостиницей и 22 служебных жилых дома усадебного типа в деревне Гамза.

Предприятие располагает квалифицированным составом руководителей, специалистов и рабочих.

Подготовка рабочих  и специалистов для объединения  осуществляется Светлогорским ПТУ, Могилевским технологическим институтом, БГТУ (г. Гомель).

Организационная структура  производств ОАО «СветлогорскХимволокно» имеет свои особенности и включается в состав общей организационной структуры объединения, что делает ее более эффективной, координируя работу отделов. Использование данной структуры управления требует значительных затрат на управление маркетингом. Однако такие затраты вполне оправданы, так как предприятие выпускает принципиально различные изделия. То есть товарная номенклатура насчитывает существенное число ассортиментных позиций.

Рассмотрим географию  поставок продукции анализируемого предприятия на основании географии поставок нити полиэфирной.

В региональном разрезе наибольший объем полиэфирной нити реализуется в Российскую Федерацию (14433,4 тонн или 54,99% от общего объема реализации в 2010 году), около 27,8 % продается на внутреннем рынке, остальные 17,21% реализуется на рынки других стран (Польша, Украина, Узбекистан, Италия, Франция, и т.д.).

Исходя из структуры  реализации нитей, наиболее важными  рынками сбыта полиэфирных нитей  для ОАО «СветлогорскХимволокно»  является Россия, Республика Беларусь, Польша, Украина и Узбекистан.

Следует заметить, что  ОАО «СветлогорскХимволокно» не имеет собственной товаропроводящей сети (ТПС).

Продажи осуществляется через отраслевую сеть концерна «Белнефтехим», либо через уполномоченных посредников.

 

Рис. 2.1. География поставок полиэфирной текстильной нити ОАО  «СветлогорскХимволокно» (2010 г.).

Несмотря на сложившуюся экономическую ситуацию, рынки поставок полиэфирных нитей ОАО «СветлогорскХимволокно» в 2010 году остались прежними. Кроме этого предприятие осуществило поставки полиэфирной нити на новые региональные рынки - Бельгия, Турция, Чехия, Словения, Испания, Индия.

Рис. 2.2. География поставок полиэфирной текстильной нити ОАО  «СветлогорскХимволокно» (2011 г)

В Российской Федерации - основном регионе продаж, наиболее емким по участию посреднических структур является канал товаропродвижения «спанбонда» по причине отсутствия крупных потребителей (массовые продажи осуществляются партиями до 1 тн.).

Реализация полиэфирной текстильной нити с августа 2006 года осуществляются по отраслевой одноканальной схеме через ООО «Белнефтехим-РОС».

В Украине основное посредническое звено – ООО «Белнефтехим», остальные  посреднические структуры созданы  для осуществления валютных платежей для поставок сырья ЗАО «Роза Хутро».

Развитая товаропроводящая сеть по продаже полиэфирной текстильной  нити создана в Польше. Она представляет собой независимых специализированных посредников, уже более 10 лет работающих с ОАО «СветлогорскХимволокно»  имеющих складские площади в г. Лодзи – центре текстильной промышленности Польши.

В 2005 году был заключено  агентское соглашение с фирмой «Тригон  Тим» (Сербия). Реализация продукции  в странах бывшей Югославии незначительна (34,5 тыс. долларов США в текущем  году), однако велико значение маркетинговой функции агента, в т.ч. по осваиваемым направлениям – вискозной технической нити «Супер-2».

Программа развития ОАО  «СветлогорскХимволокно» с учетом реализации инвестиционных проектов предполагает изменение основных направлений экспорта, что, безусловно, отразится на товаропроводящей сети (ТПС). Данная программа предусматривает рост объемов производства до 2014 г: полиэфирной текстильной нити до 38500 тн./год при существующих 28 750 (далее существующие объемы указываются в скобках), вискозных технических нитей до 10 000 тн./год (5000), спанбонда до 9 600 тн./год (3259).

Решение задач по увеличению продаж продукции ОАО «СветлогорскХимволокно»  до 2012 года предполагает изменение  регионально-страновой структуры  экспорта. В текущем году более 68 % экспорта приходится на Российскую Федерацию. Реализация инвестиционных проектов по вискозному производству, нетканым и термостойким материалам изменит соотношение в сторону стран дальнего зарубежья. По полиэфирным текстильным нитям регионы продаж практически не изменятся, по всем другим товарным направлениям ожидается следующее:

вискозные технические  нити – основным регионом продаж станет Европа;

по специальным волокнам (УВ и «Арселон») – США, Китай, страны Европы, ОАЭ;

нетканые материалы – страны Европы.

Ценовая политика ОАО  «СветлогорскХимволокно» определяется Законом Республики Беларусь № 255-3 от 10 мая 1999 г. «О ценообразовании», Указом Президента Республики Беларусь № 285 от 19 мая 1999 г. “О некоторых мерах стабилизации цен (тарифов) в Республике Беларусь” и другими законодательными актами по ценообразованию.

Программа производства и реализации продукции ОАО «СветлогорскХимволокно»  базируется на результатах маркетинговых  исследований, обосновывающих прогнозируемые объемы продаж, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, а также на технологических и производственных возможностях предприятия.

Цены на внутреннем рынке  рассчитываются в соответствии с  Положением о порядке формирования и применения цен и тарифов, утверждённым постановлением Минэкономики Республики Беларусь № 43 от 22 апреля 1999 г. и изменениями к нему, «Порядком формирования цен на ОАО «СветлогорскХимволокно», а также «Положением о комиссии по ценам», утвержденной генеральным директором 12.07.2004 года. Задачей комиссии по ценам является реализация ценовой политики предприятия путем всестороннего рассмотрения, анализа и согласования или отклонения предложений по уровню экспортных цен в разрезе видов продукции и рынков сбыта, а также вопросов по предоставлению скидок к отпускным ценам, на внутренний и внешний рынок.

На внешних рынках ценовая политика зависит от многих факторов: конъюнктуры рынка, конкурентоспособности  продукции в определенном регионе, качества, узнаваемости, наличия товаропроводящей сети, сезонности, условий оплаты и объема закупок по каждому контракту и пр. Экспортные цены по видам продукции устанавливаются исходя из поставленных перед предприятием стратегических целей, конкурентного окружения и экономических возможностей предприятия.

Политика цен различна в каждом сегменте и товарной позиции. Так, например, политика цен на рынке России по полиэфирным текстильным нитям будет направлена на увеличение объемов продаж при планируемом росте цен. Планируется рост цен на продукцию, реализуемую на внутреннем рынке. На рынке дальнего зарубежья политика цен будет направлена на присутствие на рынке, и на возможность более прибыльно продавать свою продукцию.

Производственная и  экономическая деятельность ОАО  «СветлогорскХимволокно» осуществляется в рамках организационно-штатной структуры управления предприятия.

ОАО «СветлогорскХимволокно»  имеет функциональную структуру  управления, которая включает в себя производственные звенья, занятые производством  продукции (цеха, участки), органы управления, обслуживающие организации. Структура управления предприятием находит отражение в схеме управления, штатных расписаниях, Положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях структурных подразделений, а также в должностных инструкциях. На предприятии существует порядка 30 отделов, 38 цехов, 8 бюро и 6 участков различного типа.

В процессе эксплуатации основное технологическое оборудование заводов находится в непрерывном  режиме работы с определенными сроками  остановов для технического обслуживания.

Режим работы ЗПТН – трехсменный, с продолжительностью смены 8 часов. Режим работы ЗИВ - 3-х и 4-х сменный, с продолжительностью смены 8 и 6 часов соответственно. С учетом действующих норм ежедневной и еженедельной продолжительности рабочего времени штат ЗПТН укомплектован 4-мя рабочими сменами, ЗИВ - 4-мя и 5-ю рабочими сменами.

Особенностью подбора  кадров для структурных подразделений  являются высокие требования к уровню профессиональной подготовки рабочих  основных профессий, так как от их опыта и мастерства существенно  зависит качество выпускаемой продукции. Основной - резерв для пополнения штатов - специалисты, которые ранее работали на предприятии, специалисты, прошедшие подготовку и переподготовку непосредственно на предприятии, а также обученные вторым и смежным профессиям, выпускники Светлогорского ПТУ № 50.

Для оценки эффективности  деятельности необходимо проанализировать технико-экономические показатели ОАО «СветлогорскХимволокно» за 2008-2010 годы, представленные в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 - Технико - экономические показатели деятельности ОАО «СветлогорскХимволокно» в 2008-2010г.г

Показатели	Ед.	2008	2009	2010	Темп изменения, %
	измер.				2010/2008	2010/2009
1	2	3	4	5	6	7
Объем производства в действующих  ценах	млн. руб.	223877	270766	289546	129	107
Объем продукции в сопоставимых ценах	млн. руб.	216080	256953	284000	131	110
Темпы роста продукции в сопоставимых ценах	%	110,4	110,6	107,6	97	97
Объем реализованной продукции  в действующих ценах	млн. руб.	218488	264206	280488	128	106
Себестоимость реализованной продукции	млн. руб.	199783	235372	290318	145	123
Прибыль:	млн. руб.	18428	10535	1134	6	10
от реализации продукции
чистая	млн. руб.	9132	-	1693	18	1693
Рентабельность реализованной  продукции	%	9,2	4,5	0,4	-8.8	-4.7
Затраты на 1000 рублей реализованной  продукции	-	918,1	976,1	1002,4	109	102
Дебиторская задолженность	млн. руб.	33784	33875	81460	242	240
Кредиторская задолженность	млн. руб.	17903	25387	44281	247	174
Численность ППП	чел.	6080	5856	5658	93	96
Средняя заработная плата	тыс.руб.	450	935,9	1073	238	114
Темпы роста производительности труда	%	117,8	114,8	116,8	99	101
Использование производственных мощностей	%	78,2	89,8	83,9	107	93

За период с 2008 года по 2010 год произошел рост товарной продукции  с 223877 млн.руб. до 289546 млн.руб. в действующих ценах (с 216080 млн.руб. до 284000 млн.руб. в сопоставимых ценах), что в значительной степени способствовало росту объемов реализации продукции за рассматриваемый период.

За счет роста цен  на сырье, удельный вес которого в  себестоимости продукции занимает около 40%, увеличены затраты на 1000 рублей товарной продукции с 918,1 руб. до 1002,4 руб. снижена рентабельность реализованной продукции в период с 2008 года по 2010 год на 8,8 %.

За период с 2008 года по 2010 год снижена численность по объединению, что обусловлено работой по оптимизации численности предприятия. Средняя заработная плата за исследуемый период увеличена на 323 тыс. рублей.

С 2008 года по 2010 год возросла дебиторская задолженность на 47676 млн. руб., что обусловлено снижением  платежеспособности основных потребителей продукции. Это ведет к увеличению сроков оборачиваемости оборотных средств предприятия, во многом обуславливая необходимость поиска сторонних средств в виде кредитов, что в свою очередь увеличивает кредиторскую задолженность, которая за анализируемый период выросла на 26376 млн.руб. Для ликвидации негативных тенденций ведется постоянная работа по снижению дебиторской задолженности путем выставления платежных требований на инкассо, взысканием задолженности через налоговую инспекцию и через суд.

Использование производственных мощностей в целом по предприятию  за 2010 г. составило 83,9% в сравнении  с использованием производственных мощностей на уровне 78,2% за 2008 г. ЗПТН в 2010 году в сравнении с аналогичным  периодом прошлого года за 2008 г. увеличил использование производственных мощностей на 12,5%.

Снижение коэффициента использования производственных мощностей  по вискозной кордной ткани на ЗИВ до 41,6% обусловлено причиной отсутствия востребованности ткани  на рынке из-за высоких цен. На сегодняшний период ткань не рентабельна и производство ее остановлено.

Подводя общий итог, можно  сказать, что результаты производственно-хозяйственной  деятельности объединения следует  считать неудовлетворительными. В  течение анализируемого периода  наблюдалась тенденция улучшения таких показателей, как объем производства промышленной продукции, но  увеличилась кредиторская и дебиторская задолженности, выросла себестоимость, резко упала  прибыль ( в 2009 году ее уровень составил всего 6 % от уровня 2008г.. а в2010-10%) и рентабельность с 9,2% в 2008 году до 0,4 % в 2010г.

Результаты производственно-хозяйственной  деятельности объединения следует  считать неудовлетворительными.