Шпаргалка по "Бухгалтерскому управленческому учету"

Чтобы оценить степень  выполнения плана, руководство должно знать, какая часть общего откл-я вызвана изменением затрат раб времени, а какая — изменением ставок опл труда.

Отклонение  по ставке оплаты прямых трудозатрат = (фактическая ставка - нормативная ставка) · фактическое время работы.

Отклонение  по производительности труда = (фактич время работы -нормат время работы) • нормат ставка оплаты труда. За отклонения по ставке оплаты труда ответ-ть обычно несет отдел кадров. Это откл-е возник., когда нанимают работника с оплатой выше или ниже, чем предполагалось в плане, или определенные работы выполняются более (менее) высокооплачиваемым работником. За отклонение в производ-ти труда отвечают цеховые контролеры. Неблагоприятное откл-е в производ-ти может произойти, если неопытному работнику поручат работу, требующую более высокой квалификации. Рук-во должно анализиров. каждую ситуацию исходя из сложившихся обстоятельств.

Отклонения ОПР. Контролирование ОПР представляет собой значительно более трудную задачу, чем контролирование прямых затрат, ибо ответственность за многие ОПР часто трудно возложить на к-л однозначно. Большая часть пост ОПР не может быть проконтролирована менеджерами конкретных подразделений. Но если перемен ОПР можно привязать к операционным подразделениям, определенный контроль становится возможным. Анализ отклонений ОПР сложен. Сначала вычисляют общее отклонение ОПР как разницу между факт и нормат ОПР, начисленными (отнесенными на годовую продукцию) посредством коэфф-в перемен и пост ОПР. Затем общее отклонение подразд на 2 части: контролируемое отклонение ОПР и отклонение ОПР по объему.

Полученное общее отклонение может быть разделено на две составляющие.

Контролируемое  отклонение ОПР представляет собой разницу между фактически понесенными и бюджетными (запланированными) ОПР в расчете на достигнутый уровень производства. Позволяет оценить рез-ты деят-ти подразд. и конкр-х менед-ов, не зависящие от измен ур-я произв-ва.

Отклонение  ОПР по объему опред-ся как разница м/у бюджетными ОПР в расчете на достигнутый уровень производства и ОПР, отнесенными на готовую продукцию по нормат коэффициентам для перемен и пост ОПР.

 

 

 

 

 

 

 

31. Использование гибкого бюджета в анализе отклонений для оценки фактически достигнутых результатов

Постоянная динамика и неопределенность ситуации на рынке  вызывает необх-ть рассмотрения неск-ких возможных вариантов форм-ния спроса на продукцию, и, след-но, планируемого объема выпуск.прод-ии. Требуется составление гибких .бюджетов. С их помощтю сост-ся отд.бюджеты для разн.ур-ней загрузки обор-ния и занятости рабочих мест.

Гибкий бюджет может испол-ся для анализа фактически достигн.рез-тов в целях контроля выполнения планового задания и выявления откл-ний. Сравнивать факт.затраты при 1ом уровне дел.активности с запланир-ми затратами для другого уровня дел.активности нельзя. Требуется скоррект-ть план.показатели, пересчитав их на факт.объем пр-ва, что достигается поср-вом гибкого бюджет-ния. Анализ откл-ий факт.рез-тов от бюдж-ых в зав-сти от потребностей менеджеров имеет разную степень детализации. Он необходим для оценки рез-тов деят-ти подразделений и орг-ии в целом и для выработки упр.решений, направл-х на совершенств-е их работы.

-1 ур-нь анализа откл-ний:срав-е факт данных с пок-ми статичного бюдж.

-2 ур-нь анализа: сравнение факт данных с инфой гибкого бюджета.

-3 ур-нь анализа:детализация отклонений.

Отражение величины откл-ий от норм с выявл-ем причин и виновников позволяет в рамках нормат.учета реализовать систему контроля и регулирования произв.процесса, известную как управление по откл-ям.

Управление по откл-ям обеспечивает контроль затрат путем сравнения факт-их и планируемых рез-тов, выявление откл-ний и их устранение. Все откл-ния необходимо анализировать по 2м факторам: кол-ву потребл-го ресурса и по цене за этот ресурс. Деление отклонений на отклонения по ценам и откл-ния по кол-ву испол-ного ресурса вызвано необходимостью разграничения влияния контролируемых и менее контролируемых факторов на величину отклонений.

 

32. Бух записи в системе нормативного учета, запись отклонений в учетных регистрах. Проблемы списания счетов отклонений

Все записи на счетах нормируемых статей затрат (основные материалы, оплата труда производственных работников, ОПР) ведутся по нормативам; 
все отклонения фактических затрат от нормативов отражаются на специальном счете, где для отклонений по каждому виду затрат и характеру отклонений выделяется отдельный субсчет (например, по материалам отклонение по цене отражается на своем субсчете, а отклонение по количеству использованных материалов — на своем); 
неблагоприятные отклонения отражаются по дебету этих счетов, благоприятные - по кредиту.

33. Методы калькулирования полной и неполной себестоимости

Затраты делят  на:прямые МЗ, прямые труд.затраты, косв.затраты

Абсорпшен-костинг	Директ-костинг
Все затраты распределяются между незавершенным производством  и реализованной продукцией	Пост.расходы полностью относят на реализацию.Они явл-ся периодическими и полностью вкл-ся в с\с реализованной продукцией общей суммой без подразделения на виды изделий. В конце отч.периода такие расходы спис-ся на уменьшение выручки от продаж
С\с включает все прямые и косвенные расходы	С\м включает только прямые произв-ные и косвенные ОПР

Абсорпшен-костинг. Полная с\с– все затраты компании,связ-ые с пр-вом и реализацией продукции. Все затраты – на счет 20, включая соотв. доли комплексные затрат на счетах 23,25. Они распред-ся по видам продукции. 26 счет и 44 либо объединяются в 1элемент, либо спис-ся по отдельности.

Метод важен для:

- Анализа рентабельности  продукции;

- Формирование оптимального  товарного ассортимента;

- Разработки цен.политики (цена опред-ся как полн.с\с, увеличенная на планируемую рентабельность).

Преимущества:

- В полной мере соотв-ет традициям отечественного учета нормативов;

- Корректная оценка  ст-ти НЗП и запасов ГП;

- Имеет важное значение  для определения ФР орг-ции, для оценки целесообразности пр-ва новых видов продукции;

- Отражает реальные налоговые платежи.

Недостатки:

- Рентабельность отд.видов продукции искажается за счет вкл-ия в их с\с затрат, не связанных непосредственно с ее пр-вом;

- Отсутствие индивидуальности  у объектов калькулирования за  счет использования общих баз распределения;

- Пост.затраты в составе с\с запасов переносятся на с\с реализ.продукции будущих периодов;

- Отсутствие полной  инфы, необх-мой для эфф-го управления затратами (пост.затраты в учете рассматр-ся как перем-е и невозможно провести достоверные анализ, контроль и планирование).

 

 

34. Система учета полных затрат и система учета переменных затрат, их преимущества и недостатки. Влияние выбранного метода на величину финансовых результатов деятельности предприятия

Директ-костинг

В МСФО запрещено использовать директ-костинг.

Особенности:

1. с\с продукции учитывается и планируется только в части перем.затрат

2. пост.расходы собираются на счете ОХР и списываются на счета ФР как расходы периода.

На Дт20 отражаются только перем.затраты пр-ва. Стоимость НЗП на начало и конец отчетного периода формируется только в части перем затрат производства. С\с ГП и остатков ГП на складе на начало и конец отч.периода оценивается и рассчитывается по перем.затратам.

При реализации продукции  суммы по сч.26 списываются на реализацию и не распределяются по НЗП, ГП на складе и ГП, реализованной продукции. В отчете о ПиУ такие расходы отражаются по отдельной строке «Управленческие расходы».

Схема учетного процесса:

Д90 К20 – списана на реализацию себестоимость по прямым расходам

Д90.2 К26,44 – списаны  на реализацию косвенные расходы

Д90 К68 – начислен НДС  с реализации

Д62 К90 – отражена выручка  от реализации

Применение метода директ-костинг  оправдано, когда необходимо принять  внутреннее упр.решение, например, о выпуске или прекращении производства того или иного продукта. Результаты метода директ-костинг дают возможность обосновать и принять важные управленческие решения:

-по оптимизации производственной  программы;

-целесообразности принятия того или иного заказа;

-приобретению или замене оборудования;

-собственного производства полуфабрикатов или заказа их на стороне.

Если у компании в какой-то период отсутствует выпуск продукции, то на счете 90 отражаются только общехозяйственные  расходы, которые ежемесячно списывались на него.

При испол-нии директ-костинг в отчете доходах учит-ся 2 показателя: маржинальный доход и прибыль. Изменение величины маржин. дохода характеризует влияние продажных цен и переменных издержек на с\с единицы продукции. Величина прибыли зависит от суммы пост. затрат.

Отчет о доходах и  расходах составляется на основе данных о перем и пост расходах, а также о ВР от продаж продукции в целом по орг-ции, его структурным подразделениям и по отдельным видам продукции.

 Преимущества:

- Отсутствие условного  распределения пост затрат, соотв-но, простота и объективность калькулирования частичной с\с;

- Оперативное выявление  изделия с большей рентабельностью с целью увелич-я его объема;

- возможность проводить  эффективную политику цен

- возможность проведения  анализа в условиях ограниченного  ресурса, что важно для планирования  пр-ва при наличии ограничивающих факторов

- упрощение порядка  списания ОХР и калькулирования с\с отдельных видов продукции за счет их непосредственного отнесения на счет 90

- уменьшение ст-ти ГП и НЗП, соотв-но, умен-ние суммы налога на им-во

- Уменьшение величины  обор.активов баланса => показатели оборач-ти обор.активов и всего имущества организации улучшаются.

Недостатки:

- трудности в распределении  затрат на постоянные и переменные

- отсутствие информации  о величине полных издержек, необходимой  для определения цены изделия,  которая в долгосрочном плане  обеспечит покрытие всех издержек фирмы

- при калькулировании  сокращенной себестоимости продукции  все затраты, собираемые на  счете общехозяйственных расходов  считаются постоянными издержками  производства и в конце отчетного  периода списываемые на счет  продаж, минуя счет основного  производства. Но эти затраты требуют постоянного уточнения. Часть из них должна относиться к постоянным издержкам производства.

- отражение неполной  производственной себестоимости  продукции на счетах учета  затрат на производтво продукции  и выпущенной продукции и соответствующих балансовых статьях уменьшают величину актива баланса => уменьшение коэф. текущей платежеспособности

- существенно завышается  себестоимость проданной продукции,  т.к. вся сумма общехозяйственных  расходов списывается на сч.90 => уменьшение прибыли, налога на прибыль и показателей рентабельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

35. Принятие альтернативных управленческих решений на основе информации о переменных затратах и вкладе в образование прибыли (маржинальный доход)

При испол-нии директ-костинг в отчете доходах учит-ся 2показателя: .оход и прибыль. Изменение величины маржин.дохода характеризует влияние продажных цен и перем.издержек на с\с единицы продукции. Величина прибыли зависит от суммы постоянных затрат.

Отчет о доходах и  расходах сост-ется на основе данных о перем и пост расходах, а также о ВР от продаж продукции в целом по орг-ции, его структ.подразделениям и по отдельным видам продукции.

Изменение маржинальной прибыли свидетельствует о:

-движении уровня продажных цен и перем.затрат пр-ва на ед-цу прод-ии;

-необх-сти глубокого изуч обстоят-в и причин, повлиявших на колеб с\с

Маржинальный доход = Операционная прибыль + Постоянные затраты

Размер прибыли определяется:

-уровнем переменных  цен

-ценой продажи

-структурой выпускаемой  продукции

-величиной постоянных  затрат

Знание операционной прибыли позволяет:

-в операт.порядке нах-ть выгодн.комбинации продаж.цен и объема пр-ва

-переориентировать пр-во в соотв-ии с меняющ конъюнктурой рынка.

Маржинальную прибыль  можно увеличить за счет:

-снижения цен продаж

-повышения объема реализации

-увеличение постоянных  затрат

-пропорционального изменения переменных и постоянных затрат.

Маржин.анализ дает реальное предст-ние руководству о понесенных затратах, получ-ых рез-тах, позволяет избавиться от необосн-ных затрат, а главное – выбирать оптим. варианты управ.решений.

Маржинальный подход – это определение:

- безубыточ.объема продаж при заданных цены, пост и перем.затратах

- зоны безопасности  организации

- влияния прибыли на  изменение цен на реализуемую  продукцию, изменение пост и перем затрат, объемов реализации

- оптимального объема  и структуры производства

- влияния изм-ния в стр-ре реал-ции на прибыль и миним.безубыточ. объем

- необходимого объема продаж для достиж запланир-ного объема прибыли

- ожидаемой величины  прибыли при заданной уровне реализации

- миним.уровня цен на выпуск.продукцию с целью покрытия возможных убытков.

36. Отражение информации о движении затрат на счетах бухгалтерского учета. Особенности ведения бухгалтерских записей о  затратах и результатах в системе учета по переменным затратам

Директ-костинг

В МСФО запрещено использовать директ-костинг.

Особенности:

1)себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат