Система формирования экономических показателей хозяйственной деятельности и их использование в управленческом учёте

 

2.4. Определение  степени доходности хозяйственной         деятельности предприятия.

 

Основная цель любого предприятия состоит в  максимизации возможностей увеличения доходов ее вложения. В распоряжении фирмы остается часть от выручки, при вычете материальных, денежных и трудовых затрат, затрат на производство и реализацию продукции. Поэтому важной задачей каждого предприятия является получение больших доходов, при наименьших затратах, путем экономии в расходовании средств и увеличение эффективности их использовании.

Доходы торгового  предприятия - увеличение экономических  выгод в результате поступления  денежных средств и иного имущества. В результате производства и реализации товаров (услуг) формируются финансовые ресурсы предприятия, обеспечивающие кругооборот основного и оборотного капитала и взаимоотношения по завоеванию ниши рынка или выхода на мировой рынок, в последствии рассчитывая на получения доходов.

Степень доходности хозяйственной деятельности предприятия определяет уровень рентабельности, т. К. именно рентабельность является важным показателем экономической эффективности производства на предприятиях, который комплексно отражает степень использования материальных, трудовых и денежных ресурсов.

Рентабельность (с учетом косвенных расходов) видов деятельности, отделов, линеек продукции и т.п. может сильно отличаться от валовой прибыли. Например, продукт, приносящий наибольшую валовую прибыль, может быть убыточным для компании за счет затрат на бесплатное для клиента обслуживание. Своевременно выявить такую ситуацию без системы управленческого учета затруднительно.

 

 

 

Таблица 8.

Анализ показателей  рентабельности предприятия.

Показатели	Прошлый период, %	Отчетный период, %	Абсолютное  изменение
Рентабельность  продаж	5,58	5,89	+0,31
Общая рентабельность отчетного периода	6,18	7,27	+1,09
Рентабельность  собственного капитала	26,74	25,89	-0,85
Рентабельность  основной деятельности	5,91	6,26	+0,35

 

Рентабельность  продаж определяется отношением прибыли или убытка от продаж к выпуску всей продукции и показывает уровень доходности предприятия от продажи продукции (стр. 050 Ф№2 / стр. 010 Ф.№2 × 100%) (Приложение 2) .

Общая рентабельность отчетного периода это уровень  рентабельности всей прибыли (убытка), но до налогообложения и определяется ее отношением к выпуску всей продукции (стр.140 Ф№2 / стр. 010 Ф№2×100%).

Рентабельность  собственного капитала это отношение чистой прибыли к собственному капиталу предприятия (стр. 190 Ф№2 / стр. 490 Ф№1 × 100%) (Приложение 1,2).

Рентабельность  основной деятельности это отношение  прибыли (убытка) от продаж ко всем операционным расходам (стр. 050 Ф№2 / (стр. 020+030+040 Ф№2)).

Представленные  показатели, характеризующие не только доходность, но и эффективность работы организации в целом, следует рассматривать в динамике. Изменения этих показателей могут произойти в результате влияния различных факторов. В каждом конкретном случае необходимо тщательно изучить причины произошедших изменений.

 

 

3. Рекомендации  по оптимальному улучшению экономических    показателей деятельности предприятия.

 

Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого  учета и отчетности на всех уровнях  управления. В условиях усиления конкуренции на отечественных рынках вопрос о необходимости постановки системы управленческого учета на предприятии отпадает. Для укрепления позиций предприятия на рынке и его экспансии необходимо грамотно управлять его денежными потоками, производством и инвестиционными проектами. Очевидно, что традиционных методов бухгалтерского учета для этого недостаточно.

Управленческий  учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета, которая в  рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Управленческий учет как процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.

Исходя  из практики внедрения управленческого  учета, можно сказать, что основная проблема заключается в отсутствии четких стратегических целей. Если цели не определены, это приводит к неверному определению решаемых задач. Часто встречаются случаи не только отсутствия единой нормативной базы в компании, но даже единой терминологии. Необходим правильный выбор менеджера проекта. Большой проблемой является неправильное распределение ролей. Очень важна грамотная работа с персоналом, так как внедрение управленческого учета приводит к появлению дополнительных функций и должностных обязанностей, что вызывает недовольство персонала. Часто ставятся нереальные цели и сроки, а также возможны слабое планирование и документирование проекта. Проект может оказаться неуспешным из-за отсутствия действенных механизмов контроля.

Активному внедрению управленческого учета  в России мешает, в первую очередь, неадекватное к нему отношение в  среде высшего руководства крупных  предприятий. Во многом это связано с восприятием управленческого учета как части бухгалтерской информации, необходимой для внешнего финансового анализа. Бухгалтерский учет, вместо того, чтобы восприниматься как информационный источник для управления предприятием, является «обузой», которую терпят из-за необходимости.

Кроме того, руководители российских компаний, знакомые, как правило, с общими теоретическими основами управленческого учета, не представляют себе, как их применить  на практике. Четко осознается роль управленческого учета в обеспечении правильного использования ресурсов предприятия и определении объемов ответственности каждого менеджера. Но определение ожидаемого дохода о того или иного экономического мероприятия, составление прогноза рентабельности выпуска новых видов продукции, прогнозирование финансового положения фирмы в перспективе и финансовая оценка вариантов развития предприятия, как основные задачи управленческого учета, не находят широкого применения. Также речь не идет и о применении элементов стратегического управленческого учета: обеспечения сотрудников предприятия существенной информацией; использование на ряду с финансовыми и нефинансовых показателей при определении эффективности деятельности и прочие.

Совершенствование оценки эффективности системы управленческого учета должно содействовать решению проблем в функционировании системы управленческого учета, которые, в свою очередь, препятствуют повышению эффективности деятельности предприятия в целом.

Поэтому важно перечислить основные проблемные моменты, на устранение которых и необходимо ориентировать программу по совершенствованию и развитию оценки эффективности системы управленческого учета, которая в свою очередь, является предметом внутреннего аудита системы управленческого учета на предприятии.

Заключение

 

В отличие от финансового и налогового учета, которые строго регламентированы стандартами  и законодательством, управленческий учет ведется в соответствии с  информационными потребностями  менеджмента конкретного предприятия. Поэтому существует множество различных подходов к разработке системы управленческого учета, методам его ведения и даже к самому определению управленческого учета.

Главная цель внедрения  системы управленческого учета  на предприятии — обеспечение  руководства компании максимально полной информацией, необходимой для эффективной работы. Часто на российских предприятиях внедрение управленческого учета осуществляется по инициативе высшего руководства, которому не хватает конкретной управленческой информации.

Разработка и внедрение системы управленческого учета требуют немало усилий и времени (на крупных предприятиях этот процесс может занять несколько месяцев) и не сразу дают результаты. Понадобится время и на апробирование системы, и на накопление информации, которая поможет скорректировать систему управленческого учета уже по ходу внедрения.

Для каждого  центра ответственности надо разработать  набор экономических показателей, характеризующих эффективность его деятельности, а также регламент сбора, обработки и хранения полученной информации. Для этого нужно создать формы управленческой отчетности, в которые будут заноситься все данные.

В данной курсовой работе был осуществлен анализ формирования экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия. На их основе были сделаны выводы об эффективности работы.

Проведенный анализ позволяет выявить лишь общие  тенденции в деятельности предприятия. Для выяснения причин нужен более детальный анализ многих факторов, таких как структура продукции, производительность оборудования, оборотные средства. Несмотря на это, проведенный анализ позволил выявить общие тенденции в развитии предприятия, а также проблемы, которые необходимо решить для увеличения прибыли и рентабельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Налоговый кодекс Российской Федерации - часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ;
2. Федеральный закон РФ от 21 ноября 1996г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»;
3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утверждено приказом Минфина РФ от 29 июля 1998г. № 34н);
4. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: BRA Омега-Л, 2002 – 528с.;
5. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Бухгалтерский учет, 2005 – 500с.;
6. Васильева Л.С., Петровская М.В., Ряховский Д.И. Бухгалтерский управленческий учет. – Изд-во: Эксмо, Учебное пособие, 2007 – 368с.;
7. Журнал «Главбух», № 21 – 2005. – Шарков Г., Шилкин С. «Как управленческий учет меняет работу бухгалтерии» – С.140-146;
8. Журнал «Главбух», № 4 – 2004. – Диркова Е. «Управленческий учет: опыт внедрния» – С.130-134;
9. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 352с.;
10. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 350с;
11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006 – 448с.;
12. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. — УРСС, 4-е издание, 2003 – 378с;
13. Шеремет А. Д. (под ред.) Управленческий учет. Учебное пособие. — ФБК-Пресс, 2002 – 434с.

 

Приложения