Системы учёта и внутренний контроль

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине Бухгалтерский  управленческий учёт

 на тему:

  «Системы учёта и внутренний контроль»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические основы организации ведения финансового  и управленческого учета на предприятии………………………………………....5

1.1. Понятие управленческого  и финансового учета…………………….5

1.2. Основные отличия финансового учёта и управленческого учёта.....9

Глава 2. Организация системы  внутреннего контроля на примере  ОАО «Домостроительный комбинат»……………………………………………...…11

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия…...11

2.2 Система внутреннего  контроля на ОАО "Домостроительный комбинат»…………………………………………………...……………………14

Глава 3. Совершенствование  учёта и внутреннего контроля на примере ОАО «Домостроительный комбинат»………………………………………….21

3.1 Автоматизация бухгалтерского  учета в ОАО «Домостроительный комбинат»……………………………………………………………………..….21

3.2 Рекомендации по совершенствованию системы внутреннего контроля….............................................................................................................24

Заключение……………………………………………………….……….26

Список использованных источников……………………………………28

Приложение……………………………………………………………….31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Любая деятельность в организации  происходит в рамках двух систем. Одна – это операционная (организационная) система, построенная для достижения заданных целей. Другая система –  это система контроля, пронизывающая  операционную систему. Она состоит, в общем виде, из политики, процедур, правил, инструкций, бюджетов, системы учета и отчетности. Эта система направлена, в конечном итоге, на создание необходимых предпосылок и повышение вероятности того, что компания в целом и менеджеры в частности достигнут поставленных целей.

Актуальность заключается  в том, что эффективная система контроля в значительной степени решает сложные проблемы, связанные с управлением промышленным предприятием, позволяет выявить те положительные аспекты и сильные стороны, которые определились при осуществлении ее деятельности.

Целью курсовой работы является совершенствование действующей  на предприятии организации учета  и контроля расчетов с поставщиками и подрядчиками.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы организации учета и контроля;

- изучить систему внутреннего  контроля на примере ОАО

-дать рекомендации по  совершенствованию бухгалтерского  учета в ОАО

Объектами исследования являются управленческий и финансовый учет, а также система внутреннего контроля.

Результатом исследования являются выводы о необходимости проведения значительной по объему правотворческой и научной работы, а также предложения, направленные на совершенствование учета и внутреннего контроля.

Таким образом, основной целью  финансового учета является формирование финансовой отчетности предприятия  для удовлетворения информационных потребностей внешних пользователей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические  основы организации ведения финансового  и управленческого учета на предприятии

1. Понятие управленческого и финансового учета

Важнейшими задачами современной  практики управления являются  выработка  и исполнение решений, направленных на  достижение финансово-экономической  устойчивости и эффективности  функционирования предприятия.

Проведение обследования ряда предприятий показывают, что  во многих случаях в значительной мере при решении  управленческих задач  испытывается недостаток данных, характеризующих  реальные  финансовые и производственно-экономические процессы на момент принятия решений на различных уровнях управления.

В западной практике управления особая роль отводится управленческому  учету.

При этом большое внимание  уделяется расширению и усилению функций бухгалтерского учета, использованию  его аналитического потенциала в  качестве основного и достоверного источника управленческой информации, методам ее анализа  с целью  формирования  управленческих решений.

Отечественные менеджеры  и руководители предприятий также  проявляют значительный интерес  к управленческому учету, стремятся  выделить в  контуре управления новую  информационную систему. Однако в этом отношении существуют определенные трудности, связанные как  с пониманием сущности  и возможностей управленческого  учета, так и с его организацией.

Если понятие «бухгалтерский учет» определено законодательно, то термин «управленческий учет» в  России  не регламентирован и  допускает много разных толкований.

     Управленческий  учет – это составная часть  информационной системы предприятия.  Эффективность управления производственной  деятельности обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует  для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

Содержание управленческого  учета определяется целям управления: оно может быть изменено по решению  администрации в зависимости  от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Сущность управленческого  учета заключается в том, что  это интегрированная система  учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая  информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем  будущего развития предприятия.

Установлению сущности управленческого  учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его  как целостную информационно-контрольную  систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного  обеспечения, практическое отражение  использования объективных экономических  законов общества, воздействие на  объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Кроме того, управленческий учет – это область знаний, которая  необходима каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджмент несет  ответственность за выполнение целей, поставленных администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которую он использует для планирования, контроля и регулирования управленческой  деятельности и принятия решений.

Производственные мощности предприятий и фактические объемы производства определяют применение систем управленческого учета.

     Система управленческого  учета характеризуется объемом  информации, поставленными перед  ней целями, критериями и средствами  достижения целей, составом элементов  и их взаимодействием.

Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему  сбора, регистрации и обобщения  информации в денежном выражении  об имуществе, обязательствах организаций  и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. Объектами  бухгалтерского учета являются имущество  организаций, их обязательства и  хозяйственные операции, осуществляемые организациями в процессе их деятельности.

Бухгалтерский учет это система, которая осуществляет измерение, обработку  и передачу финансовой информации об определенном хозяйствующем субъекте (организации, предприятии).

В предпринимательской деятельности от качества информации зависят возможности  получения прибыли, принятие решений, выбор клиентов, поставщиков,  возможных  партнеров по развитию своего бизнеса. При этом большое значение придается  полноте и достоверности информации.

Бухгалтерский учет часто  называют языком бизнеса. Он широко  используется для описания сделок между  различными организациями (предприятиями). Терминами и понятиями бухгалтерского учета оперируют менеджеры, собственники, инвесторы, банкиры, юристы, бухгалтеры – все, кто так или иначе  вовлечен в деловую жизнь.

Бухгалтерский учет  служит связующим звеном между хозяйственной  деятельностью и людьми, принимающими решения. Он измеряет хозяйственную  деятельность путем регистрации  данных о ней для дальнейшего  использования; обрабатывает данные, сохраняя их до нужного момента, а затем  перерабатывает таким образом, чтобы  они стали полезной информацией; передает  посредством отчетов  информацию тем, кто использует ее для  принятия решений.

Его главная цель – анализ, интерпретация и использование  информации. Бухгалтеров интересует выявление тенденций на основе обрабатываемой ими информации и эффект различных  альтернатив в хозяйственной  деятельности.

Управленческая информационная система состоит из взаимосвязанных  подсистем, которые выдают информацию, необходимую для управления фирмой, при этом бухгалтерская  подсистема является наиболее важной, так как  она играет ведущую роль в управлении потоком экономических данных и  направлении их во все подразделения  фирмы,  а также  заинтересованным   лицам вне фирмы.

Таким образом, бухгалтерский учет – это финансовый центр управленческой информационной системы. Он позволяет как управленческому аппарату, так и другим пользователям  иметь полную картину хозяйственной деятельности на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Основные отличия финансового учёта и управленческого учёта

Основные отличия финансового  учёта и управленческого учёта  заключаются в следующем:

-  Пользователи  информации.

Пользователи финансовых отчётов – внешние. Внутренние отчёты недоступны для внешних пользователей, представляют коммерческую тайну фирмы (сметы расходов и доходов, калькуляция  себестоимости продукции, планы  капитальных вложений и т.д.)

-  Способы отражения  учётной информации.

Финансовая отчётность составляется в денежном выражении (стоимостной  оценке), она включает конечные остатки  по всем счетам. Хозяйственные операции отражаются по системе двойной записи.

Для регистрации управленческой информации может использоваться любая  система, осуществляющая сбор и анализ информации.

-  Свобода выбора.

Финансовый учёт базируется на чётких стандартах и принципах, определяющих регистрацию, оценку и отражение  хозяйственных операций.

Критерий управленческого  учёта – полезность для принятия обоснованных управленческих решений.

-  Единицы измерений.

Для финансовых отчётов информация измеряется в денежных единицах на момент совершения операции.

Для принятия управленческих решений часто применяется прогнозируемая величина денежной единицы («будущий доллар»), т.к. необходимо оценить величину будущих  операций. Также применяются такие  измерители, как человеко-часы, машино-часы, единицы готовой продукции и  прочие натуральные показатели.

-  Основные  объекты учёта.

В финансовом учёте суммируются  данные по предприятию (хозяйственной  единице) в целом.

Управленческий учёт обычно включает в себя информацию о деятельности отдельных подразделений предприятия, отделов, цехов, рабочих мест. Объектом учёта может также выступать  отдельная управленческая задача.

-  Частота составления  отчётности.

Финансовые отчёты составляют регулярно, периодичность отчётности – основной принцип финансового  учёта.

В управленческом учёте отчёты могут составляться ежемесячно, ежеквартально  и т.д., но строгой периодичности  нет.

-  Степень надёжности.

Финансовая информация отражает операции, которые уже завершены  и носит объективный характер.

Управленческий учёт в  большей мере имеет дело с операциями. Относящимися к будущему времени, поэтому  и информация носит вероятностный, субъективный характер.

-  Обязательность ведения учёта.

Финансовый учёт обязаны  вести все предприятия независимо от формы собственности и формы  организации бизнеса.

Управленческий учёт –  внутреннее дело самого предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Организация  системы внутреннего контроля на примере ОАО "Домостроительный комбинат".