Совершенствование системы управленческого учета на предприятии для реализации основных его принципов

 

 

Содержание

 

Введение …………………………………………………………………………………….3

1 Теоретические основы управленческого учета …………………………………….5

1.1 Экономическая сущность и  основные принципы управленческого  учета …...5

1.2 Затраты как основной объект  управленческого учета: понятие, классификация, принципы организации учета ……………………………………………...8

2 Состояние управленческого учета  на предприятии ……………………………...11

2.1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ТрансЭКС»  ……………………………………………………………………………………..11

2.2 Организация планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятии …………………………………………………..14

2.3 Оценка реализации основных  принципов управленческого учета  в информационном обеспечении  процесса управления …………………………………..20

3 Совершенствование системы управленческого учета на предприятии для реализации основных его принципов ……………………………………………………….26

3.1 Анализ финансового положение…………………………………………………...26

3.2 Анализ эффективности деятельности  ……………………………………………29

3.3 Совершенствование управленческого учета ……………………………………32

Заключение ………………………………………………………………………………..35

Список использованных источников …………………………………………………..37

Приложение 1 ……………………………………………………………………………..38

Приложение 2 ……………………………………………………………………………..43

Приложение 3 ……………………………………………………………………………..46

Приложение 4 ……………………………………………………………………………..48

 

 

 

Введение

 

Вести бизнес вслепую невозможно. Важно знать, какая продукция лучше расходится, во сколько обходится ее выпуск, какой доход приносит ее продажа. Эту информацию фиксируют все фирмы без исключения. Одни - в обычных школьных тетрадях, другие - в таблицах на базе компьютерной программы типа Excel. Третьи идут дальше и внедряют системы управленческого учета, позволяющие автоматизировать сбор данных и в любой момент получить целостную картину деятельности предприятия в цифрах.

В последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров и руководителей предприятий неуклонно возрастает, так как в условиях рыночной экономики ведение управленческого учета представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и тому подобное, то возникает потребность всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные.

Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. На многих предприятиях были построены информационные системы, ориентированные на внутренних пользователей. Активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учета.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что несмотря на положительные тенденции в современных рыночных отношениях, требуется постоянное изучение аспектов, связанных с постановкой управленческого учета на предприятиях, так как своевременным и перспективным направлением в исследованиях, направленных на повышение эффективности деятельности организаций, является научное обоснование практических задач касающихся разработки управленческих решений на предприятиях.

Цель курсовой работы - рассмотреть, изучить и проанализировать организацию управленческого учета и его принципы.

Исходя из поставленной цели работы, её основными задачами являются:

• рассмотреть основные отличия управленческого учета,

• изучить основные принципы организации управленческого учета на российских предприятиях,

• рассмотреть ведение управленческого учета,

• проанализировать организацию управленческого учета на российских предприятиях.

Объектом исследования является управленческий учет. Предметом исследования является организация управленческого учета и его принципы.

При написании курсовой работы были проработаны учебные пособия, статьи в периодических изданиях и нормативные акты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1 Экономическая сущность и основные принципы управленческого учета

В условиях развивающихся рыночных отношений значительно усложняется процесс управления предприятием, которому предоставлена полная хозяйственная и финансовая самостоятельность. 

Финансовый учет как основная часть информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией и не предоставляет информацию для планирования и координации будущего развития предприятия в условиях рынка, поэтому неизбежным становится появление управленческого учета как самостоятельного направления бухгалтерской деятельности. Задачей управленческого учета является составление отчетов для целей периодического планирования и контроля, для принятия решений в нестандартных экономических ситуациях. Эти отчеты составляются для внутренних пользователей бухгалтерской информации и должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства.

Управленческий учет объективно составляет необходимую подсистему управления предприятием. Этот учет обязательно должен акцентировать внимание на будущем и на том, что можно сделать, чтобы повлиять на ход событий. Прошлое изменить нельзя, но оно может служить уроком на будущее. 

Управленческий учет можно определить как связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.

Современный бухгалтерский управленческий учет представляет собой систему подготовки информации, необходимой управленческому аппарату организации для выполнения функций управления деятельностью организации: принятие правленческих решений, анализ информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности, планирование, контроль и регулирование производственной деятельности предприятия.   

Управленческий учет – система сбора и группировки финансовой и нефинансовой информации, на основе которой менеджеры принимают решения для достижения целей организации.

Основа управленческого учета - структурированная информация, собираемая и анализируемая в мониторинговом режиме. Хорошо известно, что поиск и анализ данных - одна из прямых обязанностей службы маркетинга. Но очень часто маркетологи ограничиваются сбором только внешней информации - о конкурентной среде, ценах на отраслевом рынке и т. д. Цель управленческого учета - так называемый внутренний маркетинг, подразумевающий кропотливую работу по изучению самого предприятия. С его помощью можно составить полную картину финансово-экономического состояния компании в любой момент времени, выяснить запас ее прочности, определить потенциал и перспективы развития.

Управленческий учёт внедряется именно для повышения эффективности управления предприятием, а не для отчёта перед контролирующими инстанциями, например налоговой инспекцией. Это принципиальное отличие. Поэтому нельзя поручать вести управленческий учёт бухгалтерии. Эту работу должен возглавлять планово-экономический отдел или финансовый директор компании. Бухгалтерский и управленческий учет используют разные подходы и служат для различных целей.

К принципам управленческого учёта относятся:

• оперативность представления информации – предполагает ослабление требований к полноте информации в пользу ее оперативности.
• конфиденциальность представления информации – обособленное ведение управленческой бухгалтерии.
• гибкость системы управленческого учета – означает приспособленность системы управленческого учета к индивидуальным особенностям организации.
• непрерывность деятельности предприятия – означает, что предприятие будет функционировать неопределенно долгое время, для чего необходимо создать информационную систему, которая обеспечит составление долгосрочных планов, проведение анализа конкурентоспособности продукции, стабильности поставок сырья и материалов, целесообразности обновления ассортимента и освоения новой продукции, инвестиций и т.д.
• использование единых для планирования и учёта (планово-учётных) единиц измерения;
• оценка результатов деятельности подразделений предприятия;
• преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;
• формирование показателей внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между уровнями управления;
• применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью;
• полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учёта:
• периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учётной политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учёта, но не унифицирует учётный процесс.

1.2 Затраты как основной объект управленческого учета: понятия, классификация, принципы организации учета

Часто в экономической литературе термин «затраты» отождествляется с понятием «расходы». Однако более внимательное изучение этих категорий свидетельствует об их серьезном различии. В соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета расходы включают в себя убытки и затраты, которые возникают в ходе основной деятельности предприятия. Они, как правило, принимают форму оттока или уменьшения актива. Расходы признаются в отчете о прибылях и убытках на основании непосредственной связи между понесенными затратами и поступлениями по определенным статьям дохода. Такой подход называется соответствием доходов и расходов. В бухгалтерском учете все доходы должны соотноситься с затратами на их получение, называемыми расходами. Это состоит в том, что затраты должны накапливаться на счетах 10 «Материалы», 02 «Амортизация», 70 «Расчеты по оплате труда», затем на счетах 20 «Основное производство», 43 «Готовая продукция» и не списываться на счета продаж, до тех пор, пока продукция, товары, услуги, с которыми они связаны, не будут реализованы. Лишь в момент продажи предприятие признает свои доходы и связанную с ними часть затрат – расходы.

Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

По месту возникновения затраты группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).

Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для продажи. Эта группировка необходима для определения себестоимости продукции.

По видам затраты группируются: по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции.

В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить.

К основным задачам управленческого учета относят:

• расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли;
• принятие управленческого решения и планирования;
• контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

Решению каждой из названных задач соответствует своя классификация затрат. Так, для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера полученной прибыли затраты классифицируют на:

• входящие и истекшие;
• прямые и косвенные;
• основные и накладные;
• входящие в себестоимость продукции (производственные) и внепроизводственные (периодические или затраты периода);
• одноэлементные и комплексные;
• текущие и единовременные.

Для принятия решения и планирования различают:

• постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты;
• затраты будущего периода;
• безвозвратные затраты;
• вмененные затраты;
• предельные и приростные затраты;
• планируемые и непланируемые.

Для осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают регулируемые и нерегулируемые затраты. Особое внимание здесь уделяется корректировке затрат с учетом фактически достигнутого объема производства, т. е. составлению гибких смет.

Необходимо отметить, что в зарубежной практике классификация затрат по экономическим элементам имеет основной характер, регламентируется законодательством и системами национальных счетов, а классификация затрат по калькуляционным статьям носит вспомогательный характер. Отсюда, в системе бухгалтерской информации потребляемые в производстве ресурсы должны не только учитываться на конкретном бухгалтерском счете, но в обязательном порядке содержать код экономического элемента затрат на производство.

 

 

 

 

 

 

 

2. СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ТрансЭКС» 

Компания «ТрансЭКС» специализируется на оказании автотранспортных и иных технологических услуг специализированным транспортом и осуществляет свою работу в соответствии с учетной политикой предприятия. Техническое обслуживание своего автопарка фирма осуществляет, в основном, собственными силами (в штате предприятия есть автослесаря, сварщики). Но нередко приходится прибегать к помощи сторонних организаций, например при ремонте кранов, подъемников, тракторов, прочих спецагрегатов. Организация осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации, но в большей степени на территории Оренбургского региона и специализируется на предоставлении услуг нефти-, газодобывающим и перерабатывающим предприятиям. Основными покупателями организации являются юридические лица области. За время своего существования компания добилась относительно стабильного положения на оренбургском рынке и воспринимается потенциальными покупателями как фирма с надежной репутацией.