Современные системы учета и калькулирования неполной ограниченности себестоимости

Организационная структура  предприятия включает два производственных подразделения (отделения) -  хирургическое  и терапевтическое, а также три  непроизводственные службы – администрацию, автоклавную (стерилизационную), прачечную.

Информация о затратах подразделений ЗАО «МаксиДент»  представлена в таблице 1.

Таблица 1

 Затраты  ЗАО «МаксиДент» в разрезе  каждого центра ответственности

Центр ответственности	Затраты, руб
Администрация	3000
Прачечная	1000
Автоклавная (стерилизационная)	1500
Хирургическое отделение	5000
Терапевтическое отделение	5500
Итого	16000

 

Распределить затраты непроизводственных подразделений

между производственными секторами :

а) методом прямого  распределения затрат;

б)методом пошагового распределения;

в) методом взаимного  распределения (двусторонним).

1. При распределении затрат прямым методом за базу распределения принять выручку производственных подразделений, считая, что доля терапевтического отделения в общей выручке ЗАО «МаксиДент» составляет 65%, а хирургического – 35%.

2. При распределении затрат пошаговым методом исходить из того,

что услуги администрации потребляются всеми подразделениями, а услуги прачечной – тремя остальными подразделениями.

В процессе распределения  использовать следующую информацию:

- численность администрации  составит – 10 чел; хирургического  и 

терапевтического отделений  – по 15 чел., автоклавной и прачечной – по 5 чел.;

- потребности хирургического  и терапевтического отделений в чистых

медицинских халатах  – 30 шт., автоклавной – 15 шт.;

- потребность в стерильных  комплектах медицинских инструментов – по 23 шт. в каждом отделении.

3. При распределении затрат двусторонним методом автоклавную и

прачечную объединить в  одно подразделение – хозяйственный блок.

РЕШЕНИЕ:

1.В качестве базы для распределения затрат прямым методом для расчета понадобиться затраты производственных подразделений .

Затраты непроизводственных служб во внимания не берутся.

Общая База получается сумма  затрат Хирургического отделения и Терапевтического. Составит 5000+5500 = 10500 руб.

По условию задачи доля терапевтического отделения в  общей выручке ЗАО «МаксиДент»  составляет 65%, а хирургического – 35%.

Затраты непроизводственных служб возьмем за 100%

Получим следующие данные  таблица 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                       Таблица 2

                             Данные для распределения затрат прямым методом

Показатели	Производственные подразделения		Непроизводственные службы						Итого
	ХО	ТО	Администрация		Автоклавная		Прачечная
Затраты	5 000	5 500	3 000		1 500		1 000		16 000
Доля прямых затрат	35%	65%	ХО	ТО	ХО	ТО	ХО	ТО
			1 050	1 950	525	975	350	650	100%
Коэффициенты	0,3	0,3	0,2		0,1		0,1		1

 

Занесем полученные данные в таблицу 3

           Таблица 3

Метод прямого  распределения затрат:

Показатели	Производственные  подразделения		Итого
	ХО	ТО
Прямые затраты, руб.	5000	5500	10500
Распределение косвенных  затрат:
Администрация	1050	1950	3000
Прачечная	350	650	1000
Автоклавная (стерилизационная)	525	975	1500
Итого затрат после распределения	6925	9075	16000

 

2. При распределении затрат пошаговым методом выбираем службу услуги которой распределяются первыми и потребляются всеми подразделениями.

В данном случае это услуги Администрации, далее  Прачечная и Автоклавная.

После распределения  услуг одной  из служб  оно больше не учитывается в дальнейшем распределении  и исключается из процесса пошагового распределения.

Шаг1. Затраты Администрации составляет 3000 руб. распределяются между  всеми подразделениями  в соответствии с коэффициентами .

Доля  Прачечной составляет 0,1(см.таблицу 2), следовательно сумма  затрат составляет 375 руб.(3000*0,1/0,8) и т.д. решение представлено в таблице 4

Шаг 2. Затраты Прачечной  распределяются между цехами только производственного подразделения.  Затраты Администрации исключаются из пошагового распределения как ранее участвующего в данном процессе.

Затраты для Хирургического отделения и Терапевтического отделения составляет 687,5 руб. ((1000+375)*0,4/0,8  решение предоставлено в таблице 4

Шаг 3. Затраты Автоклавной  распределяются между цехами только производственного подразделения.  Затраты Прачечной  исключаются  из пошагового распределения как  ранее участвующего в данном процессе.

Затраты для Хирургического отделения и Терапевтического отделения  составляет 937,5 руб. (1500+375)*0,5  решение  предоставлено в таблице 4

Таблица 4

Метод пошагового распределения затрат

Показатели	Администрация	Прачеч ная	Автоклавная	ХО	ТО	Итого
Затра ты	3000	1000	1500	5000	5500	16000
Администра ция	-----	3000*0,1 /0,8=375	3000*0,1 /0,8=375	3000*0,3/ 0,8=1125	3000*0,3/ 0,8=1125
Праче чная	------	-------	-------	(1000+375) *0,4/0,8 =687,5	(1000+375) *0,4/0,8 =687,5
Авток лавная	------	-------	------	(1500+375)*0,5=937,5	(1500+375)*0,5=937,5
Итого				7750	8250	16000

Для сравнения совместим  полученные показатели затрат Производственных подразделений при  прямом и пошаговом  методе.

При прямом методе

Затраты ХО= 6925 руб., ТО= 9075 руб. всего = 16000 руб.

При пошаговом методе

Затраты ХО = 7750 руб., ТО = 8250руб. всего = 16000 руб.

Пошаговый метод считается  более точным, чем прямой.

3. При распределении затрат двусторонним методом автоклавную и

прачечную объединим в одно подразделение – хозяйственный блок.

Получим, что в хозяйственном  блоке затраты составили 2500 руб. В качестве базы распределения берем  прямые затраты.

Определим показатель , выступающий  в роли базы распределения таблица  5

Таблица 5

Данные для распределения затрат двусторонним методом

Показатели	Центры потребляющие услуги				Итого
	Хозяйственный блок	Администрация	ХО	ТО
Прямые затраты, руб.		3000	5000	5500	13500
Коэффициенты		0,22	0,37	0,41	1
Прямые затраты,руб	2500		5000	5500	13000
Коэффициенты	0,2		0,38	0,42	1

 

Произведем расчет затрат . Скорректированные  затраты  Хозяйственного блока примем, как К,  Скорректированные  затраты  Администрации примем, как  А.

Составим систему уравнений:

А = 3000 + 0,22 К

К = 2500 + 0,2 А

А = 3000 +0,22 К = 3000 + 0,22 ( 2500 + 0,2А) = 3000 + 550 +0,04А

( 1- 0,04) = 0,96 А =3550

А = 3550 / 0,96 = 3698

К = 2500 + 0,2 * 3698 = 3240

Согласно расчетов

Доля К  для ХО = 0,37 * 3240 = 1200 руб.

Доля К  для ТО = 0,41 * 3240 = 1330 руб.

Доля А  для ХО = 0,38 * 3698 = 1410 руб.

Доля А  для ТО = 0,42 * 3698 = 1560 руб.

Занесем полученные данные в таблицу 6

Таблица 6

Показатели	Производственные  подразделения		Итого
	ХО	ТО
Прямые затраты, руб.	5000	5500	10500
Хозяйственный блок	1200	1330	2530
Администрация	1410	1560	2970
Итого затрат после распределения	7610	8930	16000

 

Вывод

 В данной задаче  распределили затраты непроизводственных  подразделений 

между производственными  секторами :

1. методом прямого распределения затрат;

2.методом пошагового распределения;

3. методом взаимного распределения (двусторонним).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

По проделанной работе можно сказать следующее:

Были приведены современные методы учета затрат. 

Раскрыты Цели, задачи, методы калькулирования себестоимости.

Рассмотрена  Калькулирование неполной  ограниченной себестоимости.

В данной курсовой работе были рассмотрены общие положения  по калькуляции себестоимости продукции, работ и услуг, основные методы учета  затрат на производство и калькулирования  себестоимости продукции: показана плановая, сметная, нормативная и отчетная (фактическая) калькуляция, а также методы, которые широко распространены в зарубежных странах: стандарт- кост и директ-костинг. Таким образом, можно сделать вывод о том, что под методом учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции понимается совокупность приемов по сбору, группировке в учете информации о производственных затратах и исчислению фактической себестоимости продукции для контроля за издержками предприятий. Калькулирование представляет собой исчисление себестоимости единицы продукции, работ и услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1.Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета: учеб-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007г-256с.

2. Беликова Т.Н. Бухгалтерский  и налоговый учет и отчетность. Самоучитель.-Спб.: Питер, 2008-304с.

3.  Бухгалтерский учет  и отчетность от нуля до  баланса.-СПБ.: Питер, 2009.-256с.

4 .Волкова О.Н. Управленческий  учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 – 472с

5. Кондраков Н.П.К64 Бухгалтерский учет: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 592 с.

6. Журнал «Аудит и финансовый анализ» статья: Аудит затрат на производство; Линкина Е.В., Халевинская Е.Д. дата публикации 25.12.2000г

7. М. А. Вахрушина. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям – 4-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2005.-576с.

8. Тунгусова Е.В. «Анализ зарубежного и отечественного опыта обеспечения эффективности производства»// "Международное публичное и частное право", 2007, N 4

Данная работа скачена  с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы:  32494