Сравнительный анализ финансового и управленческого учёта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2012 в 22:47, курсовая работа

Описание работы

Таким образом, целью настоящей работы является финансовый и управленческий учет.

В свою очередь цель обуславливает поставленные мной задачи:

 Дать характеристику финансовому и управленческому учету;

 Рассмотреть сущность каждого вида;

 Провести сравнительный анализ управленческого и финансового учета.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..4

I. ИСТОРИЯ ФИНАНСОВЫЙ УЧЁТ, ЕГО СУЩНОСТЬ , ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ

1.1. История развития финансового учета……………………………….…6

1.2. Сущность финансового учета………………………………………..10

1.3. Принципы ведения финансового учёта………………………………13



II. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ, ЕГО ИСТОРИЯ, ФУНКЦИИ И ПРИНЦИПЫ

2.1. История появления управленческого учёта……………………….…19

2.2. Сущность управленческого учёта…………………………………….20

2.3. Принципы и функции управленческого учёта…………………….…22



III.СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА

3.1. Различия финансового и управленческого учёта………………..…..28

3.2. Назначение и применение финансового и управленческого учёта..32

3.3. Сравнительный анализ финансового и управленческого учета…….35



ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..…38

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………….…40

Файлы: 1 файл

управленческий учёт.doc

— 764.00 Кб (Скачать файл)

Финансовый учет используется для внутрихозяйственного управления, но только в пределах той информации, которая формируется в нем в рамках требований МСФО или национальных стандартов учета и отчетности. Утверждения о том, что финансовый учет не служит целям управления финансовой деятельностью компании только потому, что есть еще управленческий учет, формирующий информацию для внутреннего управления, неверны. Учет всегда и во всех формах поставляет информацию для управления, формирует в системе управления наряду с анализом контур обратной связи. Но финансовый учет ограничивается управлением только теми процессами, для учета которых он предназначен.[4]

Управленческий учет возник в ответ на потребности крупного индустриального производства. Его истоки восходят к системе Тейлора, учету затрат по методу «стандарт-кост», бюджетированию и системе гибких смет, методу «директ-кост». Управленческий учет развивался по мере усложнения производственный процессов, исходя из жизненно важных потребностей внутреннего управления, и сложился в современную систему к концу 40-х годов XX века. Конечно, управленческий учет выходит за рамки собственного учета. Это комплексный метод внутрихозяйственного управления, очень похожий на хорошо известный в прошлом отечественный внутрихозяйственный расчет. Это новое прочтение методов внутрихозяйственного расчета, продвинутое и приспособленное к условиям рыночной экономики.

2.2. Сущность управленческого учёта

В одну из важнейших задач руководителя любого предприятия – умение распоряжаться имеющимися у него ресурсами с максимальной отдачей. Но, для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.

Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет:

      производственный учет;

      финансовый учет для внутреннего пользования;

      финансовый учет в узком смысле для внешних пользователей;

      налоговые расчеты на базе финансового учета (налоговый учет).

В свою очередь, выделяют два подхода к пониманию сущности термина «управленческий учет».

1.         Связан с management accounting.

2.         Связан с европейским «контроллинг» (Германия).

В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting может означать в переводе как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет – не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.

В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия.

Чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле (в соответствии с термином management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений.

Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета.

В практике управленческого учета на Западе существует два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны.

Теперь остановимся и перечислим методы, которые используются в управленческом учете:

      некоторые элементы метода бухгалтерского учета (финансовый учет): счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность;

      приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе: индексный метод, факторный анализ и т.д.;

      математические методы: корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.

И последнее, что хотелось бы отметить- цели управленческого учета:

      оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

      контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;

      обеспечение базы для ценообразования;

      выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

2.3. Принципы и функции управленческого учёта

В современных условиях контрольный аспект бухгалтерского учета выдвигается на первый план, все более приобретая не государственный характер, а внутреннюю направленность, связанную с поиском и мобилизацией резервов повышения эффективности производства. Учет, не используемый для контроля, бесцелен, а контроль, не основанный на данных документального учета, беспредметен. Система управленческого контроля, основанная на информации сегментарного учета и отчетности, позволяет руководителям всех уровней реализовывать одну из своих управленческих функций — функцию контроля за выполнением принятых решений. Основные принципы и их содержание приведены в таблице1.

Таблица 1- Принципы управленческого учета

Название принципа

Содержание принципа

Оперативность представления информации

Предполагает ослабление требований к полноте информации в пользу ее оперативности

Конфиденциальность представляемой информации

Предполагает обособленное ведение управленческой бухгалтерии

Полезность представляемой информации

Предполагает применение тех методик планирования, учета и анализа, которые обеспечивают получение полезной информации, в связи с чем их выбор зависит от решаемых управленческих задач

Гибкость системы управленческого учета

Означает приспособленность системы учета к индивидуальным особенностям организации, совершенствование ее по мере изменений на предприятии

1

2

Прогнозность системы управленческого учета

Означает направленность системы управленческого учета на оптимизацию результатов деятельности сегментов бизнеса путем прогнозирования их будущих доходов и расходов

Экономичность представляемой информации

Состоит в том, что управленческим учетом формируется лишь та информация и та отчетность, которые необходимы для целей управления

Принцип делегирования ответственности и мотивации исполнителей

Предполагает перераспределение ответственности между руководителями различных иерархических уровней управления и выбор критериев оценки деятельности, максимально способствующих их мотивации

Принцип управления по отклонениям

Означает, что внутренняя отчетность должна содержать информацию об отклонениях фактических показателей от плановых, что позволяет установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины

Принцип контролируемости показателей внутренней отчетности

Предполагает раздельное составление отчетности по показателям, контролируемым и не контролируемым руководителями сегмента предпринимательской деятельности

 

Основная задача управленческого контроля состоит в обеспечении согласованности поставленных задач, когда интересы каждого отдельно взятого сотрудника совпадают с интересами всей организации. Для реализации этой цели менеджеры должны надлежащим образом распределить обязанности своих подчиненных и разработать соответствующие критерии оценки их деятельности на основе данных сегментарного учета и отчетности.

Управленческий контроль включает ряд правил и процедур, используемых менеджерами для измерения результатов деятельности центров ответственности и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям, а если нет — для разработки корректировочных мер. Рассмотрим основные принципы управленческого учёта. Для наилучшего восприятия воспользуемся таблицей 2, где подробно описываются все функции, обеспечивающие управленческий поток.

Первым шагом на пути формирования в организации системы управленческого контроля является сегментарное планирование и разработка смет (бюджетов) для структурных подразделений. В отсутствии обоснованного плана процесс контроля невозможен. Иначе говоря, сегментарное планирование является одной из составляющих системы информационного обеспечения управленческого контроля. В качестве других составляющих выступают сегментарный учет и сегментарная отчетность.

Информационное обеспечение — это сбор, обработка и передача финансовой и не финансовой информации, используемой менеджерами для планирования и контроля за ходом деятельности вверенных им подразделений, измерения и оценки полученных результатов. Эта информация отличается регулярностью, своевременностью, емкостью, простотой формы и восприятия.

Информационное обеспечение в системе управленческого контроля предполагает:

                       идентификацию затрат и результатов с деятельностью конкретного структурного подразделения;

                       персонализацию учетных документов;

                       составление менеджерами смет на будущее и отчетов о результатах деятельности за отчетный период. Эти отчеты должны быть понятны как тем, кто оценивает, так и тем, чья деятельность оценивается.

Система управленческого контроля основана на принципах доверия, контролируемости и наличия у менеджеров соответствующих полномочий и эффективна при выполнении двух основных условий:

                       на предприятии имеются такие критерии оценки деятельности исполнителей, при которых интересы работников совпадают с интересами фирмы;

                       управленческий контроль реализуется через систему сегментарного учета и отчетности, которому доверяют работники организации.

 

Таблица 2-  Функции управленческого учёта

 

 

Следствием управленческого контроля является принятие менеджерами адекватных управленческих решений по функционированию всех структурных подразделений. В частности, это может быть в корректировке разработанных ими планов на будущее, все вышеизложенное позволяет перейти к построению модели управленческого учета коммерческой организации. Согласно определению, приведенному в статистическом словаре, модель — это «отображение, аналог явления или процесса в основных существенных для целей исследования чертах». В данном случае модель должна учитывать все важнейшие компоненты управленческого учета, их взаимосвязи и закономерности в условиях развития коммерческой организации независимо от ее отраслевой принадлежности.

Современный управленческий учет представляет собой систему, основанную на производственном учете, сущность которого заключается в определении затрат для целей калькулирования себестоимости продукции и управления расходами на рабочую силу и материалы, а также управления накладными расходами.  Структуру управленческого учёта можно  представить в виде «круга», что наглядно видно на рисунке 1.

Рисунок1-Структура управленческого учёта

III. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЁТА

 

3.1. Различия финансового и управленческого учёта

Наиболее существенные различия между финансовым и управленческим учетом сводятся к следующему. Финансовый учет предназначен для составления бухгалтерской отчетности установленных формы и содержания, в основном ориентированной на внешних пользователей. Цель управленческого учета – обеспечение менеджеров организации информацией, необходимой для решения внутренних задач управления фирмой.

Финансовый учет обязателен для предприятия, управленческий учет – нет. Обязанность ведения финансового учета с использованием аналитических счетов определена Федеральным законом Российской Федерации от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями, вступившими в действие с 1 января 2004 г.), действие которого распространяется на все организации, находящиеся на территории Российской Федерации. Вопрос о том, вести ли на предприятии управленческий учет, решает сама организация. Сбор и обработка информации для управления считаются целесообразными, если ценность информации для управления выше затрат на получение соответствующих данных.

Информация о работе Сравнительный анализ финансового и управленческого учёта