Теоретические аспекты формирования учетной политики

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2013 в 14:14, доклад

Описание работы

Состояние производства характеризуется его эффективностью, психологическими параметрами, степенью использования достижений научно-технического прогресса, местом и ролью работника в производственных процессах. Ограничение ресурсов и достижение планируемой эффективности требует постоянного сопоставления расходов и полученных результатов. Эта проблема усиливается под воздействием инфляции, когда данные о производственных затратах необходимо повседневно сверять с данными будущих затрат, которые зависят в большой степени от влияния внешней среды. Кроме того администрация в целях управления затратами и доходами наблюдает за эффективностью работы каждого подразделения, за полученными результатами от производства каждого вида продукта.

Файлы: 1 файл

1ч.docx

— 66.70 Кб (Скачать файл)

оборудования, находящегося во всех подразделениях предприятия.

      Неконтролируемые  затраты — это расходы, не  зависящие  от  деятельности  субъектов управления. Например, переоценка  основных  фондов,  повлекшая   за собой увеличение сумм амортизационных  отчислений, изменения цен на  топливно-энергетические ресурсы  и другие подобные расходы.

Система контроля — это коммуникационная сеть,  при  которой  управляют  производственной  деятельностью  в  целом  и  затратами  в  частности.   Она обеспечивает полноту и правильность  действий  в  будущем,  направленных  на снижение затрат и рост эффективности производства.

 

1.3 Группировка производственных затрат для принятия решений и планирования

Поскольку управленческие решения, как  правило, ориентированы на перспективу, руководству необходима детальная  информация об ожидаемых расходах и  доходах. В этой связи в управленческом учете выделяют классификационные  группы затрат, которые учитываются при принятии решений, планировании и прогнозировании.

В этой  связи  в  управленческом  учете  при  выполнении

расчетов, связанных с принятием  решения, выделяют следующие виды затрат:

    .  переменные,   постоянные,   условно-постоянные   в   зависимости   от  реагирования на изменение  объемов производства (продаж);

    . ожидаемые  затраты,  учитываемые  и  не  учитываемые   в  расчетах  при принятии  решений;

    . безвозвратные затраты  (затраты истекшего периода);

    . вмененные затраты (или  упущенная выгода предприятия);

    . планируемые и непланируемые затраты.

      Кроме того, в управленческом  учете различают предельные  и   приростные затраты и доходы.

Объективно описать поведение  затрат можно, изучив их зависимость  от объемов производства, т.е. разделив затраты на постоянные и переменные.

Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, товарооборота), т.е. зависят от деловой активности организации. Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты. Примерами производственных переменных затрат служат прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты. Примерами переменных непроизводственных затрат служат расходы на складирование, транспортировку, упаковку готовой продукции, которые прямо зависят от объема продаж.

Переменные затраты характеризуют стоимость собственно продукта, все остальные (постоянные затраты) – стоимость самого предприятия. Рынок не интересует стоимость предприятия, его интересует стоимость продукта. Совокупные переменные затраты (В) имеют линейную зависимость от показателя деловой активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции (удельные переменные затраты – b) – величина постоянная (рис.2).

Затраты, руб. Затраты, руб.


 

 


 

 

Объем   Объем


а)                                                                     б)

 

Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности предприятия  называются постоянными производственными затратами. Даже при изменении объемов производства (продаж) они не изменяются (А). Постоянные затраты – это расходы на заработную плату управленческого персонала, амортизационные отчисления помещений заводоуправления, услуги связи, командировочные и др. управленческие расходы. На практике руководством организации заранее принимаются решения о том, какими должны быть постоянные затраты на основе планируемых смет по группам этих расходов. Постоянные затраты на единицу продукции (удельные постоянные затраты – а) снижаются ступенчато (рис.3).  

 

 

 

 

 

Затраты, руб. Затраты, руб.


 


 


 

 


Объем Объем

а) б)

Рис. 3.     Динамика совокупных (а) и удельных (б) постоянных затрат

На практике постоянные и переменные затраты встречаются достаточно редко. Большинство затрат имеют  одновременно и постоянные и переменные составляющие. Поэтому говорят о  условно-постоянных или условно-переменных  затратах. Условно-постоянные затраты – это затраты растущие скачкообразно, т.е. при определенном объеме выпуска эти затраты остаются постоянными, а при его изменении резко возрастают. Например, для увеличения количества выпускаемой продукции в цехе необходимо установить еще один станок, но одновременно с ростом объема производства увеличатся постоянные расходы за счет амортизационных отчислений на станок.

Условно-переменные затраты также  меняются в зависимости от изменения  деловой активности организации, но в отличие от переменных затрат эта  зависимость не является прямой. Например, ежемесячная плата за телефон  включает две составляющих: постоянную часть – абонентскую плату  и переменную – междугородние  переговоры.

Для описания степени реагирования переменных затрат на объем производства используют показатель – коэффициент реагирования затрат (К),  введенный немецким ученым К. Меллеровичем. Он характеризует соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия и рассчитывается по формуле:

К  = Y/ X,

где Y – темпы роста затрат, %;       

 Х – темпы роста деловой  активности (объема производства, услуг,  товарооборота), %.

Разновидностью переменных затрат являются пропорциональные затраты. Они увеличиваются теми же темпами, что и деловая активность предприятия. Коэффициент реагирования затрат при этом будет равен 1 (К=1).

Затраты, растущие быстрее деловой  активности предприятия, называются прогрессивными. Значение коэффициента реагирования затрат должно быть больше 1 (К > 1).

Наконец, затраты, темпы роста которых  отстают от темпов роста деловой  активности организации, называются дегрессивными. Значение коэффициента реагирования будет лежать при этом в следующем интервале:  0 < К < 1.

Следовательно, любые затраты в  общем виде могут быть представлены формулой:

Y= А + bX,

где Y –  совокупные затраты, руб.; А – их постоянная часть, не зависящая от объемов производства, руб.; b – переменные затраты в расчете на единицу продукции (коэффициент реагирования затрат), руб.; X – показатель, характеризующий деловую активность организации (объем производства продукции, оказанных услуг, товарооборота и др.) в натуральных единицах измерения. Графически изменение затрат представлено на рис.4

Затраты, руб. Б


 

 

 

        А


 


Объем

Рис. 4.    Динамика совокупных переменных и постоянных затрат

Если в данной формуле постоянная часть издержек отсутствует, т.е. а  =О, то это переменные  затраты.  Если  коэффициент реагирования  затрат  (b) принимает нулевое значение,  то  анализируемые затраты носят постоянный характер.

Процесс принятия  управленческого  решения  предполагает   сравнение   между   собой нескольких альтернативных  вариантов  с  целью  выбора  из  них  наилучшего. Сравниваемые при  этом  показатели  можно  разбить  на  две  группы:  первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах,  вторые  варьируются  в  зависимости  от  принятого   решения. Эти  затраты,  отличающие  одну альтернативу другой, часто в  управленческом  учете  называют  релевантными. Они учитываются при  принятии решений. Показатели  первой  группы,  напротив, не  принимаются  в  расчет  при  оценках.

Вмененные — это расходы, учитываемые при принятии решений. Они возникают в случае ограниченности ресурсов. Вмененные затраты называют "воображаемыми", так как их добавляют при принятии решений, но реально в будущем их может и не быть. Они характеризуют возможности по использованию производственных ресурсов, которые либо потеряны, либо ими жертвуют в пользу другого альтернативного решения. Если ресурсы не ограничены, то вмененные затраты равны нулю.

Безвозвратные — это расходы прошлого периода, которые возникли в результате принятого решения и никоим образом не будут изменены в будущем. Безвозвратные расходы при принятии решений в расчет не принимают. Однако нельзя смешивать понятие расходов, не принимаемых в расчет, с безвозвратными. Так, стоимость материалов, одинаковая в двух ситуациях, может не приниматься в расчет, но не относиться к безвозвратным.

Планируемые – это затраты, рассчитанные на определенный объем производства.  В соответствии с нормами, нормативами, лимитами, сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.

К ним относятся все производственные затраты организации. Не планируемые – это затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции (потери от брака, простоев и т.п.).

Приростные (инкрементные) затраты – являются дополнительными и возникают в результате изготовления и продажи дополнительной партии продукции. Предельные (маржинальные) затраты представляют собой дополнительные затраты в расчете на единицу продукции. Таким образом, обе категории затрат появляются в результате изготовления дополнительной продукции, одни в расчете на единицу, а другие – на весь выпуск.


Информация о работе Теоретические аспекты формирования учетной политики