Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2013 в 20:52, курсовая работа
Целью курсовой работы является рассмотрение порядка учета выпуска и продажи готовой продукции на конкретном предприятии – ООО «СпортПродукт». Реализация данной цели требует постановки следующих задач:
изучить и систематизировать информацию по теме работы, полученную из различных источников (научная и учебная литература, законодательная база, СМИ и т.п.)
дать экономическую характеристику исследуемого предприятия ООО «СпортПродукт» и проанализировать его основные финансовые показатели;
рассмотреть порядок отражения операций по учету выпуска и продажи готовой продукции в теоретическом и практическом аспектах;
провести анализ динамики выпуска и продаж, ассортимента и структуры, качества продукции в ООО «СпортПродукт»;
выявить пути совершенствования ее учета выпуска и реализации готовой продукции.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ВЫПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ 6
1.1. Цели и задачи бухгалтерского учета выпуска и реализации готовой продукции 6
1.2. Нормативно – правовое регулирование учета выпуска и реализации продукции 14
1.3. Осуществление и порядок учета выпуска и реализации готовой продукции 17
2. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ПРОИЗВОДСТВА И ПРОДАЖИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ В ООО «СпортПродукт» 30
2.1. Экономическая характеристика деятельности предприятия 30
2.2. Документальное оформление и учет производства и реализации готовой продукции на предприятии 38
2.3. Учет производства и доходов от продажи готовой продукции 45
3. АНАЛИЗ ВЫПУСКА И ПРОДАЖИ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УЧЕТА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ В ООО «СпортПродукт» 53
3.1. Анализ динамики и структуры выпуска и продажи продукции 53
3.2. Пути оптимизации бухгалтерского учета производства и продажи готовой продукции 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
Службы, обеспечивающие подготовку производства, снабжение предприятия тепловой и электроэнергией, связью, эксплуатацией основных фондов, возглавляет главный инженер. Главный инженер ООО «СпортПродукт» является административно-техническим руководителем Общества. Определяет техническую политику и направления технического развития Общества в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Главный инженер является первым заместителем директора ООО «СпортПродукт» и подчиняется непосредственно директору ООО «СпортПродукт».
Главному инженеру подчиняется главный механик-энергетик и следующие подразделения: ремонтно-механический и электроремонтные цеха, отделы технологической подготовки производства, маркетинга, автоматизированных систем управления, охраны окружающей среды, главного технолога и бюро инструментального хозяйства.
Организацией всего производственного процесса руководит заместитель директора по производству. Заместитель директора ООО «СпортПродукт» по производству обеспечивает оперативное регулирование хода производства, ритмичную работу основных и вспомогательных цехов Общества, руководство по созданию безопасных условий труда при подведении эксплуатационных, погрузочно-разгрузочных, транспортных работ. Заместитель директора Общества по производству подчиняется непосредственно директору ООО «СпортПродукт». Заместителю директора Общества по производству подчиняются непосредственно: производственно - диспетчерский отдел, производственный цех, цех технологического транспорта.
Заместитель директора ООО «СпортПродукт» по экономике и финансам обеспечивает организацию и совершенствование экономической деятельности общества с ограниченной ответственностью, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорение темпов роста производительности труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции. Заместитель директора Общества по экономике и финансам подчиняется непосредственно директору ООО «СпортПродукт» Заместителю директора Общества по экономике и финансам в соответствии с организационной структурой общества с ограниченной ответственностью административно подчинены: отдел организации труда и заработной платы, планово - экономический отдел, группа по финансовой работе; функционально - главная централизованная бухгалтерия.
Заместитель директора по кадрам и быту курирует кадровые и социальные вопросы. Он обеспечивает организацию системы учета кадров, анализ текучести кадров, принимает участие в формировании стабильного коллектива, организует обучение рабочих, повышение квалификации работников предприятия, а также содержание в надлежащем состоянии зданий и помещений, занимается охраной всех материальных ценностей предприятия. Преимущество данной структуры организации состоит в том, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, улучшает координацию в функциональных областях. Недостаток ее состоит в том, что на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
Управление комплектации (УК) является структурным подразделением ООО «СпортПродукт», действующим в условиях функционирования внедренной системы менеджмента качества (СМК), возглавляется начальником и подчиняется непосредственно директору общества. Начальнику управления комплектации общества непосредственно подчиняются: начальник отдела материально-технического снабжения (ОМТС) и начальник производственного цеха.Управление работниками ОМТС и производственного цеха осуществляется через начальников отдела, цеха.
Начальник управления сбыта ООО «СпортПродукт» обеспечивает разработку маркетинговой политики общества на основе анализа потребительских свойств производимой продукции, прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры.
Заместитель главного инженера
по производству является административно-техническим
руководителем ООО «
Заместителю главного инженера по производству подчиняется непосредственно: отдел главного технолога общества.
Организационная структура управления ООО «СпортПродукт» представлена в ПРИЛОЖЕНИИ 1.
Рассмотрим основные финансовые показатели деятельности ООО «СпортПродукт» за 9 месяцев 2011 г. (ПРИЛОЖЕНИЕ 2, 3). Для оценки финансового состояния ООО «СпортПродукт» проанализируем структуру бухгалтерского баланса в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Структура имущества ООО «СпортПродукт» и источников его формирования за 9 месяцев 2011 г.
Показатель |
На начало 2011 г. |
9 месяцев 2011 г. |
Изменение (+,-) | |||||
в тыс. руб. |
в % к валюте баланса |
в тыс. руб. |
в % к валюте баланса |
тыс. руб. |
% | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | ||
Актив | ||||||||
1. Иммобилизованные средства |
765866 |
44,2 |
820390 |
43 |
54524 |
7,1 | ||
2. Оборотные активы, всего |
968515 |
55,8 |
1088930 |
57 |
120415 |
12,4 | ||
в том числе: запасы |
390074 |
22,5 |
357434 |
18,7 |
-32640 |
-8,4 | ||
в том числе: |
282689 |
16,3 |
274200 |
14,4 |
-8489 |
-3 | ||
- готовая продукция (товары). |
59841 |
3,5 |
44886 |
2,4 |
-14955 |
-25 | ||
затраты в незавершенном производстве |
<span class="dash041e_0431_044b_ |
Информация о работе Учет готовой продукции на предприятии – ООО «СпортПродукт»