Учет нематериальный активов

Деятельность салона "DarkWomen" ориентирована на жителей города со средним достатком, работает непосредственно с большим количеством людей, объясняется это тем, что салон предоставляет качественные и не дорогие для салона красоты косметические услуги. Вместе с тем каждый посетитель может приобрести любое косметическое средство, которое ему понравится.

Организационная структура салона красоты линейная (рис. 1), и имеет ряд достоинств:

• четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;
• быстрота реакции в ответ на прямые указания;
• личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и другие.

Есть так же и недостатки, такие как высокие требования к руководителю и перегрузка администратора.

Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет администратором, имея при этом представление о  действиях нижестоящих подчиненных.

 

Рисунок 1. Организационная структура салона красоты «DarkWomen»

 

 

 

 
 

Во главе салона красоты  «DarkWomen» стоит директор. Она решает самостоятельно все вопросы деятельности салона красоты, организует всю работу предприятия и несет ответственность за его состояние и деятельность. Она заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками салона. Она несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия.

Директор осуществляет организацию  бухгалтерского учета предприятия  и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, принимает меры по своевременному снабжению предприятий продовольственными товарами и средствами материально-технического снабжения. А также устанавливает для каждого материально ответственного лица лимит товарных остатков; руководит внедрением прогрессивных форм обслуживания; обеспечивает соблюдение работниками правил безопасности; санитарных требований. В обязанности директора входит и рассмотрение жалоб и предложений, принятие мер по устранению отмеченных недостатков; обеспечить повышение квалификации работников салона красоты.

В подчинении директора находится администратор. Администратор является организатором всей работы внутри салона красоты. Основная задача администратора заключается в доброжелательном приеме гостей, причем, организовать это все нужно так, чтобы гости чувствовали себя комфортно, не нуждаясь ни в чем.

Утром, приходя на работу, администратор должен проверить  техническое состояние торговых помещений: зала, вестибюля, туалетной  комнаты, обращая внимание на качество проведенной уборки, на наличие и  исправность мебели, оборудования, освещения и т.д.

Тут же он принимает необходимые  меры по устранению недостатков или  неисправностей. После осмотра всех помещений администратор  знакомится с записями, предварительно принятыми заказами на услуги, делает соответствующий анализ и отдает распоряжения каждому из сотрудников. Администратор составляет графики выхода персонала на работу, ведет учет рабочего времени сотрудников, обеспечивает своевременную и правильную подготовку зала к открытию салона, необходимое наличие прейскуранта.

Только после вышеуказанных  распоряжений администратор приступает к выполнению своей основной задачи – встречи клиентов. В течение  целого дня он должен держать в  памяти много важной информации, а  в первую очередь число свободных мест. 

Администратор также принимает  участие в работе по оценке качества труда, ведет журнал учета.

Администратор также ответственен за организацию процесса обслуживания, руководит работой парикмахеров, косметолога, мастера маникюра и педикюра и массажиста.

Важными организационно распределительными документам в салоне красоты «DarkWomen» являются правила внутреннего трудового распорядка.

Должностная инструкция –  документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой управленческой должности  и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность. Должностная  инструкция в салоне красоты состоит  из трех разделов: функции, права, ответственность  работника. В должностной инструкции помимо основной работы, которую выполняет  работник, указана дополнительная, входящая в круг его обязанностей.

Важным организационным  документом является коллективный договор. С целью регулирования трудовых отношений и согласования социально-экономических  интересов работников предприятия  с работодателем заключен коллективный договор. В договоре согласованы  обязанности сторон, обеспечение  занятости и регулирование увольнений, производственно-экономическая деятельность, оплата труда и нормирование, охрана, рабочее время и время отдыха, профессиональная подготовка и переподготовка, социальное развитие коллектива, удовлетворение интересов и нужд трудящихся.

Директор салона красоты  «Эдем» целенаправленно проводит мероприятия, по повышению удовлетворенности  персонала работой на предприятии, используя разнообразные методы мотивации работников труда –  материальное стимулирование, обеспечение  социальными благами, поощрения за успехи и достижения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Финансово-хозяйственная деятельность по учету нематериальных активов предприятия «DarkWomen»

 

 

Таблица 1.

Бухгалтерский баланс на 2010 г.

 

 

АКТИВ	Код стр.	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы 04	110
Основные средства 01	120	1120000
Незавершенное строительство	130
Доходные вложения в материальные ценности 03	135
Долгосрочные финансовые вложения 58	140
Отложенные налоговые активы 09	145
Прочие внеоборотные активы	150
Итого по разделу I	190	1120000
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные  ценности 10
животные на выращивании и откорме
затраты в незавершенном производстве
готовая продукция и товары для  перепродажи товары отгруженные 43		361400
расходы будущих периодов
прочие запасы и затраты
Налог на добавленную стоимость  по приобретенным ценностям 19	220	141700
Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 12	230
в том числе покупатели и заказчики 62
Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 71	240	5850
в том числе покупатели и заказчики 62		182005
Краткосрочные финансовые вложения 58	250
Денежные средства 50	260	827745
Прочие оборотные активы	270
Итого по разделу II	290	1518700
БАЛАНС	300	2638700
ПАССИВ	Код стр.	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал 80	410	975000
Собственные акции, выкупленные у  акционеров 81
Добавочный капитал 83	420	430000
Резервный капитал 82	430
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством        законодательством
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 84	470
Итого по разделу III		1405000
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты 67	510
Отложенные налоговые обязательства 77	515
Прочие долгосрочные обязательства 78	520
Итого по разделу IV	590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты 66	610	375700
Кредиторская задолженность 76	620
в том числе:  поставщики и подрядчики 60		487500
задолженность перед персоналом организации 73
задолженность перед государственными внебюджетными фондами
задолженность по налогам и сборам 68
прочие кредиторы 63
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 75	630
Доходы будущих периодов 98	640
Резервы предстоящих расходов 96	650	370500
Прочие краткосрочные обязательства	660
Итого по разделу V	690	1233700
БАЛАНС	700	2638700

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

Журнал регистрации хозяйственных  операций в течении 2010 года.

 

№ п/п	Документ и краткое содержание операции	Корреспондирующие счета			Сумма, д.е.
		Дебет	Т	кредит	Частная	Общая
1	2	3		4	5	6
1	Выписка с расчетного счета(ВРС). В кассу с расчетного счета получены наличные для выплаты зарплаты	50		51		450000
2	Расчетно-платежная-ведомость. Начислена заработная плата за предоставление услуг	70	1	50		450000
3	Приходные ордера склада. Приняты на склад материалы	10	1	60		20000
4	Оплачено  за разгрузку материалов из подотчетных  сумм	20		71		3000
5	Банком  списаны средства в погашение  кредита	66		51		75700
6	Приходные ордера склада. Приняты на склад материалы	10		60		2000
7	Справка. Удержан налог на добавленную стоимость при приобретении основных средств	19		20		700
8	ВРС. Зачислена на расчетный счет задолженность покупателей и заказчиков	51	1	62		1097950
9	Справка. Удержан подоходный налог из заработной платы работников	70	2	68		37570
10	Справка. Выдано в подотчет на хозяйственные расходы	71		50		150
11	Справка. Приобретено и введено в эксплуатацию новое оборудование	01		60		50000

 

01 «Основные средства»
Дебет	Кредит
Сн. 1120000
11) 50 000
Об. 50 000	Об. 0
Ск. 1170000

Бухгалтерские счета для  отражения хозяйственных операция за 2010 год

10 «Материалы»
Дебет	Кредит
Сн. 0
3) 20 000 6) 2 000
Об. 22 000	Об. 0
Ск. 22 000

19 «Налог на доб. ст-ть»
Дебет	Кредит
	Сн. 141 700
7) 700
Об. 700	Об. 0
	Ск. 141 000

 

 

 

 

 

 

 

 

20 «Основное производство»
Дебет	Кредит
Сн. 0
4) 3 000	7) 700
Об. 3 000	Об. 700
Ск. 2 300

 

43 «Готовая продукция»
Дебет	Кредит
Сн. 361 400
Об. 0	Об. 0
Ск. 361 400

50 «Касса»
Дебет	Кредит
Сн. 827 745
1) 450 000	2) 450 000 10) 150
Об. 450 000	Об. 450 150
Ск. 827 595