Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2013 в 11:08, курсовая работа
Целью данной работы является рассмотрение учета заработной платы на примере ТОО «Маслодел-Агро», определить недостатки по учету труда и заработной платы и на их основе дать рекомендации по их устранению и совершенствованию организации учета труда и заработной платы. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность, виды и формы оплаты труда;
2. Рассмотреть документальное оформление учета заработной платы;
3. Дать технико-экономическую характеристику ТОО «Маслодел-Агро»;
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ……. 6
1.1 Сущность и формы оплаты труда………………………………………… 6
1.2 Синтетический и аналитический учет заработной платы………………. 9
1.3 Документальное оформление расчетов с персоналом по заработной плате…………………………………………………………………………
13
2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ УЧЕТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРИМЕРЕ ТОО «Маслодел-Агро»……………………………………….
16
2.1 Анализ основных технико- экономических показателей деятельности предприятия ТОО «Маслодел-Агро»……………………………………..
16
2.2 Анализ состояния учета заработной платы ТОО «Маслодел-Агро»…... 19
2.3 Анализ недостатков учета заработной платы ТОО «Маслодел-Агро» и пути их устранения………………………………………………………...
22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………. 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….. 25
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………. 27
2. Анализ состояния учета заработной платы на примере ТОО «МаслоДел-Агро»
2.1 Анализ основных технико- экономических показателей деятельности предприятия ТОО «МаслоДел-Агро»
Полное название предприятия – СХП ТОО «МаслоДел - Агро»
Компания ТОО «МаслоДел-Агро» создано в 2006 году и является сельскохозяйственным блоком холдинга «Масло-Дел».
Основной вид деятельности:
выращивание и переработка
Форма собственности: частная
Организационно-правовая форма: Товарищество с ограниченной ответственностью.
Юридический адрес: СКО, г. Петропавловск, ул. Ауэзова, 266
Срок деятельности Общества не ограничен
Учредители предприятия: ТОО «Масло-Дел»
Уставный капитал: 5.370.000 тенге
Цели деятельности предприятия: достижения высокой культуры земледелия, постепенного технического переоснащения хозяйства с целью повышения урожайности выращиваемых культур.
Для достижения данной цели ТОО осуществляет следующие виды деятельности:
- переработки маслосемян рапса, подсолнечника сурепицы, рыжика и других мелкосеменных масличных культур;
- партнерство с
Предприятие имеет право осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные Законодательством.
Организационная структура предприятия:
-высший орган - общее
собрание участников ТОО «
-исполнительный орган – Директор ТОО «МаслоДел-Агро»
Учет и отчетность предприятия:
Порядок ведения бухгалтерского
учета и составления финансовой
отчетности предприятия устанавливается
законодательством Республики Казахстан
о бухгалтерском учете и
Основные технико-
№ |
Показатели |
Ед. изм. |
2009 год |
2010 год |
Отклонения 2010 от 2009 | |
Абсолютное, +/- |
Темп роста, % | |||||
1 |
Товарная продукция |
Тыс. тг |
1215,4 |
1750,5 |
+535,1 |
144,02 |
2 |
Реализованная продукция |
Тыс. тг |
1109 |
1553,7 |
+444,7 |
140,1 |
3 |
Валовая продукция |
Тыс. тг |
521 |
523,4 |
+2,4 |
100,4 |
4 |
Себестоимость товарной продукции |
Тыс. тг |
30,181 |
33,597 |
+3,416 |
111,3 |
5 |
Затраты на 1 тенге товарной продукции |
Тыс. тг |
80,4 |
81,2 |
+0,8 |
102,9 |
6 |
Годовой фонд оплаты труда |
Тыс. тг |
9703 |
9725 |
+22 |
100,2 |
7 |
Среднесписочная численность |
Чел. |
185 |
181 |
-4 |
97,8 |
8 |
Среднемесячная заработная плата 1 работника |
Тенге |
20713 |
23115 |
+2402 |
111,6 |
9 |
Производительность труда 1 работника |
Тыс. тг |
18,264 |
20,314 |
+2,05 |
111,2 |
10 |
Среднегодовая стоимость основных средств |
Тыс. тг |
2674,1 |
2852 |
+177,9 |
102,9 |
11 |
Фондоотдача |
Тенге |
0,5 |
0,53 |
+0,03 |
106 |
12 |
Чистый доход предприятия |
Тыс. тг |
51968 |
55782 |
+3814 |
107,3 |
13 |
Рентабельность производства |
% |
9,7 |
10,4 |
+0,7 |
107,2 |
ТОО «Маслодел-Агро» постоянно
развивается, о чем свидетельствуют
основные технико-экономические
Это произошло в результате того, что в 2009 и 2010 годах произошло увеличение объемов произведенной сельскохозяйственной продукции.
Наряду с увеличением объема реализации товаров увеличивается и их себестоимость в 2010 году на 3,416 тыс. тенге, то есть на 11,3 %. Это является положительной тенденцией в работе предприятия.
В результате в 2009 году был получен чистый доход в размере 51968тыс.тенге, а в 2010 году – 55782 тыс.тенге.
Среднегодовая стоимость основных средств в 2009 году составляла 2674,1 тыс. тенге. В 2010 году среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 177,9 тыс. тенге и составила 2852 тыс. тенге.
Так как увеличивается
доход от реализации товаров и
среднегодовая стоимость
Среднесписочная численность работников уменьшилась в 2010 году, по сравнению с 2009 годом, на 4 человека.
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие финансово устойчиво, является рентабельным и платежеспособным.
2.2 Анализ состояния учета заработной платы ТОО «Маслодел-Агро»
Оплата труда в ТОО «МаслоДел-Агро» осуществляется на основании штатного расписания и «Положения по оплате труда работников с/х предприятий», утвержденных Генеральным директором ТОО «МаслоДел».
Первая часть – 40% от начисления суммы премии – зависит от индивидуальных показателей выполнения должностных обязанностей специалистам (отсутствие грубых нарушений трудовой, технологической, производственной дисциплины). Начисляется и корректируется в размере от 0 до 100% администрацией СХП и Компании.
Корректировка первой части суммы возможной премии осуществляется на основании функционирования контрольной системы сигнальных листов.
Вторая часть – 20% от начисления суммы премии – зависит от результатов ежегодной аттестации специалиста аттестационной комиссией, назначаемой администрацией головного предприятия по распоряжению Генерального директора ТОО «МаслоДел». Начисляется и корректируется в размере от 0 до 100% аттестационной комиссией по результатам аттестации.
Третья часть – 40% от начисления суммы премии – зависит от результатов комплексной оценки с/х предприятия по итогам завершенного с/х года. Решение по начислению этой части премии выносит Генеральный директор ТОО «МаслоДел», устанавливая при необходимости процент корректировки этой составляющей.
Сумма заработной платы, указанная в штатном расписании как среднемесячная сумма заработной платы регламентирует уровень оплаты труда по каждому работнику по итогам года.
В связи с необходимостью в контроле качества выполнения всех видов с/х работ, труд производственного персонала, работающего по сдельной системе оплаты труда, оплачивается в течении производственного цикла по тарифной ставке, меньше установленной «Положениями по оплате труда на сдельных работах» на три разряда при использовании соответствующей нормы выработки конкретного агрегата. После проведения оценки качества выполненной работы с составлением акта приемки работ, администрацией принимается решение о конечной оплате труда. В случае некачественно выполненной работы оплата труда остается на минимальном уровне, если же хорошее качество выполнения работы подтверждается актом выполненной работы – работа оплачивается по тарифу, указанному в «Положении по оплате труда на сдельных работах».
Пример: Тариф оплаты труда на посеве соответствует 8 разряду тарифной сетки по группе «Трактористы-машинисты» и составляет 1279 тенге за смену. В текущем моменте при проведении итогов месяца учетчик тарифицирует вышеуказанную работу по 5 разряду, ставка – 1025 тенге. После завершения сева происходит комиссионная оценка качества произведенного сева. Если результат оценки качества неудовлетворительный, оплата за данный вид работы остается по 5 разряду, если оценка качества соответствует определению «удовлетворительно», оплата труда производится на разряд выше, если же оценка качества соответствует определению «хорошо» - оплата труда производится по 8 разряду.
В случае, если согласно «Положения по оплате труда на сдельных работах» необходимо оплатить работы, тарифицирующиеся 4 разрядом и ниже, первоначальная оплата производится по первому разряду работ.
Брак в работе (просев, оставление «гривы» сорняков или химической прополке посевов и др.) оплате не подлежит. Кроме того, поскольку производственные ресурсы (диз/топливо, фонд оплаты труда, запасные части, амортизация) были использованы, виновный обязан возместить администрации стоимость затраченных материалов и в случае просева – упущенную выгоду, рассчитываемую исходя из плановой урожайности, используя величину плановой себестоимости соответствующего вида продукции. Калькуляция размера убытка по причине брака на площадь 1 га приведена в приложении к «Положению по оплате труда на 2010 год». При допущении просева на площади , например 0,3 га будет определена сумма к возмещению со стороны виновного путем умножения суммы расчетного убытка 1 га на площадь просева (0,3 га).
В целях материального стимулирования производственного персонала в 2010 году при перевыполнении работником суммарной нормы выработки за период выполнения определенного вида работ, где оплата труда определяется в зависимости от сменной нормы выработки, устанавливается премия за перевыполнение объема работ по следующей градации:
Перевыполнение суммарного объема работ до 20% - доплата в размере 20%.
Перевыполнение суммарного объема работ от 20% до 50% - доплата в размере 40%.
Перевыполнение суммарного объема работ от 50% и выше – доплата в размере 100%.
При перевыполнении суммарной нормы выработки премирование производится только при условии качества выполненной работы не ниже оценки «Хорошо» т соблюдения трудовой, технологической дисциплины и начисляется на весь выполненный объем. Основанием для начисления премии является акт выполненной работы, завизированный администрацией СХП. При начислении фактов выхода на работу в нетрезвом состоянии, перерасхода горючего, хищения ТМЦ, поломок с/х техники по вине работника – работник может быть лишен суммы премии полностью по установлению администрации с/х предприятия.
По итогу года при выполнении плана производится продукция, работники на сдельной оплате труда премируются согласно дополнительным распоряжениям Генерального директора ТОО «МаслоДел».
2.3 Анализ недостатков
учета заработной платы ТОО
«Маслодел-Агро» и пути их