Управленческий учет и его место в деятельности предприятия

Содержание.

Введение…………………………………………………………………………….5

Глава 1 . Управленческий учет и его место в деятельности предприятия

1.1. Экономическая сущность управленческого учёта………………………..…..6

1.2. Место управленческого учета в деятельности предприятия…….…..………8

1.3. Задачи, функции и принципы управленческого учёта………………………11

 

Глава 2. Методические аспекты организационных структур управленческого учёта на предприятии.

2.1.  Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета……………………………………………………………..16

2.2 . Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности на предприятии…………………………………………………………………...……19

2.3. Влияние организационной структуры хозяйствующего субъекта на организацию системы управленческого учета…………………………………...22

 

Глава 3. Организация бухгалтерского управленческого учета в ООО «СтройПлюс»

3.1 Экономическо-правовая  характеристика ООО «СтройПлюс».... …………26

3.2. Организация ведения  бухгалтерского управленческого  учёта в ООО «СтройПлюс»…………………………………………………………………….…28

3.3 Рекомендации по совершенствованию  организации управленческого учета  в ООО «СтройПлюс»…………………………………………………….……….….30

 

Заключение………………………………………………………………..………34

Список литературы………………………………………………………………37

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

           Сегодня в сфере управления затратами и финансовыми результатами деятельности предприятия существует две основные проблемы. Первая - переориентировать отечественную теорию и накопленный опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая - создание новых, нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированной себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений. В этом отношении значительный интерес для российских предприятий представляет изучение системы управленческого учета. Общепризнано, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

            Актуальность данной темы в том, что в настоящее время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации действенной системы управленческого учета. В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

             Целью настоящей работы является изучение организационных структур управленческого учета.

           Задачи данной работы:

- изучить сущность управленческого  учёта;

- рассмотреть особенности организационных структур управленческого учёта;

-ознакомиться с деятельностью ООО «СтройПлюс» и предоставить рекомендации по совершенствованию организации управленческого учета.

ГЛАВА 1 Управленческий учет и его место в деятельности организации

1.1.Экономическая сущность управленческого учёта.

 

            Управленческий учет — составная часть информационной системы предприятия.  Современный бухгалтерский управленческий учет представляет собой систему подготовки информации, необходимой управленческому аппарату организации для выполнения функций управления деятельностью организации: принятие правленческих решений, анализ информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности, планирование, контроль и регулирование производственной деятельности предприятия.  

      Для принятия оперативных управленческих решении может использоваться приблизительная информация, которая оказывается достаточной и должна удовлетворять следующим требованиям:

Адресности (информация должна предоставляться конкретным управляющим);

           Оперативности (информацию следует представлять в сжатые сроки сразу же после запроса менеджеров, чтобы своевременно принять правильное решение. В противном случае она окажется малоэффективной для целей управления);

           Достаточности (информацию предоставляют в объеме, необходимом для принятия управленческого решения);

          Аналитичности (в составе управленческого учета информация собирается, группируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли их участия в получении прибыли предприятия);

         Полезности (информация должна привлекать внимание менеджеров к сферам потенциального риска и содержать объективную оценку работы управляющих);

         Экономичности (ведение управленческого учета считается целесообразным, если ценность его данных для управления выше стоимости их получения).

         Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

          Содержание управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого  учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в  различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении  понятия "управленческий учет", появившемся  в последнее время в переводной и отечественной экономической  литературе, а также и в работах  по бухгалтерскому учету и использованию  его информации в управленческой деятельности.

            Другим важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведенных расходов.

            Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

           

1.2 Место управленческого учета в деятельности предприятия.

 

 

 Управленческий учет на большинстве  российских предприятиях не ведется  или развит очень слабо. В основном это можно объяснить отсутствием  единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого  учета в отдельных отраслях отечественной  экономики, а также периодом его  становления и развития в отечественной  практике. Между тем в настоящее  время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции  и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации  действенной системы управленческого  учета. В связи с этим проблема его внедрения в отечественную практику приобретает первостепенное значение, возникает необходимость проведения глубоких исследований экономической природы, сущности и содержания управленческого учета, его фундаментальных теоретических основ. На сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки. Критический обзор и анализ взглядов отечественных и зарубежных ученых на управленческий учет позволяют сделать следующие основные выводы:

Все авторы отмечают, что:

-	информация управленческого  учета предназначена для использования  внутри организации, что и обусловливает  коммерческую тайну данных управленческого  учета;
-	информация управленческого  учета предназначена для принятия управленческих решений, в чем и  состоит возможность активного  ее воздействия на процесс производства;
-	существенную часть информации управленческого учета составляют данные о затратах.

Управленческий учет как  социально-экономическое явление  постоянно развивается: расширяются  его функции, увеличивается набор  решаемых им задач, разнообразнее становятся применяемые им методы.

Построение системы управленческого  учета в организации заключается  в формировании набора формализованных  процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так и из внешних  источников, для принятия своевременных  и эффективных решений в рамках своей компетенции.

Помимо управленческого  учета в учетную систему предприятия  входят финансовый и налоговый учет, которые отличаются обязательностью  ведения в силу закона. Таким образом, место управленческого учета в финансовой системе предприятия совершенно особенное, и его постановка и ведение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы.

Для того чтобы нагляднее  представить сущность управленческого  учета, полезно показать различие и  сходство между финансовым и управленческим учетом (табл. 1.1.1.).

Таблица 1.1.1.

Сравнение управленческого  и финансового учета

Область сравнения	Управленческий учет	Финансовый учет
РАЗЛИЧИЯ
Обязательность ведения  учета	Не регулируется нормативными правовыми актами. Ведется в соответствии с требованием менеджмента для  обеспечения информационной и аналитической базы принятия управленческих решений	Требуется в соответствии с законодательством для обеспечения  внешних пользователей информации о финансовом состоянии и финансовых результатах деятельности компании
Цель учета	Обеспечение информацией  внутренних пользователей для планирования и управления. Является информационной базой для принятия управленческих решений	Составление отчетности для  внешних пользователей информации. Содействие в принятии инвестиционных, кредитных и иных финансовых решений
Пользователи информации	Группа работников управленческого  персонала, входящих в состав предприятия	Группа работников, не входящих в состав предприятия (акционеры, инвесторы, банки, деловые партнеры, налоговые  органы)
Структура учета	Различна в зависимости от целей использования информации. Три вида объектов: доходы, издержки, активы	Одно основное равенство: Активы = Обязательства + Собственный капитал
По времени соотношения  информации	Прошедшее и будущее время  за определенный и на определенный период	Прошедшее время, за определенный период
Виды выражения информации	Как в денежном, так и  в натурально-вещественном выражении	В основном в денежном выражении
Степень точности информации	Множество приблизительных  оценок	Незначительные отклонения в отражении данных для внешних пользователей
Частота подачи информации	Определяется задачами, чаще - еженедельная, декадная, помесячная	Квартальная и годовая
Объект учета	Центры ответственности  внутри предприятия, отдельная управленческая задача, определенная область деятельности	Предприятие в целом
Степень ответственности	Дисциплинарная ответственность	Административная ответственность  по закону
СХОДСТВА
Общепринятые принципы учета	Дополнительно проверяемые  факты, мнения и оценки, т. е. их объективность
Информация	Использование данных оперативного учета, следовательно, сбор первичной  информации по единым правилам
Цель	Использование данных для  принятия решений

 

Следовательно, управленческий учет - интегрированная система внутреннего  управления предприятием, представляющая информацию о затратах и результатах  деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных  подразделений, предназначенную для  принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

 

1.3  Задачи, функции и принципы управленческого учёта.

 

Анализ современной российской учетной литературы показывает, что  большинство ее авторов считают  целью существования системы  управленческого учета в организации  исчисление себестоимости производимой продукции, возможно, несколькими, конкурирующими между собой способами, а также  приложение некоторых микроэкономических моделей для анализа выпуска  продукции. Целью управленческого  учета является подготовка и представление  менеджерам организации достоверной, полной и своевременной информации для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей организации.

Задачи управленческого  учета:

-учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;

-учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;

-исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции и т.п.);

-определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;

-контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

-планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

-прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);

-составление управленческой отчетности и представление ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.