Управленческий учет ка элемент системы бухгалтерского учета

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………....................		3
1.	ПРЕДПОСЫЛКИ ПОЯВЛЕНИЯ  УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ……….............................................................	5
2.	ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА………………………………….......................	10
2.1.	Управленческий  учет как элемент информационной системы бухгалтерского учета…………………………………………………...........	10
2.2.	Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет……............	13
2.3.	Принципы управленческого учета…………………………………………..	16
2.4.	Функции, цели и  задачи управленческого учета…………………………...	19
2.5.	Предмет управления, объект управленческого учета и  их краткая характеристика...................................................................................................	22
2.6.	Внедрение управленческого  учета………………………………………….	25
3.	СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА………………………………………………………………………...	26
3.1.	Предложения по организации управленческого учета……………….	26
3.2.	Бухгалтер-аналитик, его роль и функции в системе  управленческого учета………………………………………………….	28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...		31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………...............		33

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий  учет появился на Западе под влиянием развития и углубления рыночных процессов как элемент практической деятельности предприятий и фирм.

Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого  учета и отчетности на всех уровнях  управления.

Управленческий  учет - это процесс определения, измерения  и сопоставления информации, позволяющий  менеджерам предприятия с помощью  этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия. Если учетная информация не способствует принятию более компетентных решений, то ее сбор - это напрасная трата времени и денег.

Управленческий  учет в значительной мере имеет дело с текущими фактами хозяйственной  деятельности, по которым можно оперативно принять необходимые управленческие решения для совершенствования процесса производства. Данные управленческого учета носят строго конфиденциальный характер, составляют коммерческую тайну. Управленческий учет обязательно должен фокусировать внимание на будущем и на том, что можно сделать, чтобы повлиять на ход событий. В современных условиях ведение управленческого учета является одним из важнейших условий, позволяющих руководству предприятия принимать правильные управленческие решения. Поскольку каждая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, возникает объективная необходимость накапливать по всем этим параметрам информацию, получать необходимые учетные данные. Эффективность управленческого учета зависит от выбора методики его ведения (подходов к оценке активов, способов обработки финансовой информации с учетом фактора времени, способов калькулирования затрат). Методы ведения управленческого

 

3

учета должны быть отражены в документах организационного характера (приказах, распоряжениях руководства).

В отличие от финансового (бухгалтерского) учета, который  ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений.

Целью данной работы является: изучение управленческого учета как элемента системы бухгалтерского учета.

Исходя из заявленной цели, следует выполнить следующие  задачи:

1. Оределить сущность, методы, принципы и функции управленческого учета

    2. Изучить понятие управленческого учета, его предмет

   3. Охарактеризовать предмет и объект управленческого учета.

В процессе исследования используется информация, отраженная в научных изданиях по управленческому  учету.

Исследуя теоретический  аспект управленческого учета, я  основываюсь на учебниках по бухгалтерскому управленческому учету таких авторов, как кандидата экономических наук Вахрушиной М.А., Швецкой В.М., Головко Н.А., Кондракова Н.П., Ивановой М.А. и других.

Конечно же, в  настоящее время невозможно обойтись без такой глобальной сети, как Интернет. Ведь именно там можно найти множество полезной информации для написания работ, тем более по такому предмету, как управленческий учет, который является относительным нововведением в бухгалтерском учете. Именно в Интернете есть доступ к самой последней информации по изучаемой теме.

 

 

 

 

1. ПРЕДПОСЫЛКИ ПОЯВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

          Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого учета.

Большинство специалистов в области управленческого учета  под системой управленческого учета  на предприятии понимают наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации о хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа для формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.

Система управленческого  учета представляет собой открытую и целостную систему, состоящую  из многочисленных взаимозависимых  частей, тесно переплетающихся между собой.

Система управленческого  учета на предприятии в условиях рынка должна выступать в качестве информационного фундамента управления. По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании девяносто процентов рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, и только десять процентов - на финансовую бухгалтерию или счетоводство. На отечественных предприятиях это соотношение выглядит с точностью да наоборот. Для положительного изменения такого соотношения в сторону управленческого учета на отечественных предприятиях необходимы как заинтересованность руководителей и специалистов предприятий, так и организационные предпосылки и условия функционирования управленческого учета.

Управленческий  учет – не результат искусственного деления «интегрированной системы учета», а целенаправленное развитие учета,

 

5

превращение его  в надежного поставщика обработанной информации для нужд управления, участия  бухгалтера в управлении как разработчика проектов управленческих решений.

Управленческий  учет – комплекс действий, который значительно шире учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции и включает планирование себестоимости и связанных с ней экономических ситуаций, подготовку проектов управленческих решений. Другими словами, управленческий учет представляет собой систему управления затратами производства.

Каждое предприятие  самостоятельно решает вопрос о целесообразности ведения управленческого учета  и соответственно о формах его ведения.

Основное назначение управленческого учета – информационное обеспечение и контроль в рамках предприятия. Управленческий учет направлен на получение внутренней информации, необходимой для управления и принятия решения руководителем на перспективу.

Информация, которую  обеспечивает управленческий учет, может  быть представлена в любой форме по выбору руководства, так как основное назначение этой информации – дать возможность руководству управлять предприятием с наибольшей степенью эффективности.

Бухгалтерский управленческий учет или управленческий учет издержек производства (в зарубежной практике называется также учетом производственного успеха) в системе бухгалтерской информации охватывает все текущие расходы и доходы предприятия и при их сопоставлении дает возможность выявить конечный производственно-финансовый результат за определенный (отчетный) период.

          Целью бухгалтерского управленческого учета является информационная поддержка руководителя для контроля за реальным производственно-финансовым результатом, фактически достигнутым за счет организации производства продукции и проведения предприятием финансовой политики в

 

6

части осуществления  расходов, формирования издержек производства и себестоимости продукции.

В последние  годы интерес к управленческому  учету среди менеджеров высшего  и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. В настоящее время активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учета.

Умение извлекать  нужную информацию, корректно и правильно  ее интерпретировать и использовать как базу обоснования эффективных управленческих решений - основная проблема финансового менеджмента. Для ее решения необходима организация системы управленческого учета на предприятии.

В первую очередь  необходимо отметить предпосылки, на основании  которых руководство предприятия принимает решение о формировании (или реорганизации) системы управленческого учета.

Главным и неоспоримым  аргументом в пользу необходимости  управленческого учета является экономическая среда. Процесс формирования рыночной экономики в России, пусть даже несколько затянувшийся и не совсем гладкий, тем не менее, уже привел к ощутимым результатам, а именно к совершенно иным условиям деятельности предприятий: появилась юридическая и экономическая самостоятельность, проявляющаяся в относительной свободе принятия решений при формировании производственной программы, выборе поставщиков, потребителей, посредников и других партнеров по бизнесу, ценообразовании, распределении продукции, ресурсов, доходов и так далее. Руководителям приходится принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам деятельности предприятия и нести риск и ответственность за оправданность

7

каждого из них. Кроме того, конкуренты предприятия  постоянно находятся в поиске более выгодных решений, стараются  более эффективным способом удовлетворить потребителей, а потребители в свою очередь, становятся все более осведомленными и придирчивыми.

Kaк правило,  необходимость в управленческом  учете «назревает», когда на  предприятии формируется некоторый  уровень управленческой культуры, а руководство предприятия начинает реально осознавать недостатки существующей системы управления, среди которых:

1. Отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые, экономически оправданные (в соответствии с внутренними нормами и нормативами предприятия) показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины;
2. Отсутствие «прозрачной» системы учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности и в других разрезах, необходимых для осуществления адекватного контроля деятельности и управления;
3. Несовершенство (с точки зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности;
4. Отсутствие механизма оценки рентабельности направлений деятельности и отдельных продуктов;
5. Отсутствие процедур проведения анализа и принятия управленческих решений, связанных с вопросами формирования производственной программы, ценообразования, оценки инвестиционных проектов и т.д.;
6. Недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и предприятия в целом;

8

7. Отсутствие четкого механизма управления подразделениями предприятия (системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа и оценки, стимулирования).

В связи с  этим можно сказать, что управленческий учет представляет собой систему  информационного обеспечения процессов  планирования и контроля на всех уровнях  управления: начиная от стратегии и заканчивая оперативными бюджетами.