Управленческий учет

принимать ли специальный заказ  по цене, не превышающей себе¬стоимости, при наличии свободных производственных мощностей; какова должна быть ассортиментная программа (решения о выбо¬ре  альтернативной продуктовой программы, производстве новых видов продукции, исключении из ассортимента низкорентабельных  и недоста-точно конкурентоспособных; сокращении/расширении отдельных видов  и групп продукции, производственных подразделений); какими обеспечить объемы производства и продаж; каковы должны быть изменения цен на продукцию; какие модели комбинирования (сочетания) объемов производст¬ва/продаж, затрат и прибыли считать приемлемыми  для организации.

       Все эти решения  нацелены на увеличение прибыли  от продаж, в свя-зи с чем  складывается практическое стремление  коммерческой организа-ции к увеличению  маржинального дохода.

       Маржинальный  подход оперирует такими показателями  как: удель¬ные переменные затраты,  общая сумма переменных затрат, удельный маржинальный доход  (маржинальный доход на единицу  продукции), об-щий маржинальный  доход, уровень (норма) маржинального  дохода, коэф-фициент маржинального  дохода, то есть рассчитываются  его абсолютные и относительные  значения. В исчислении и визуальном  представлении маржинального дохода  широкое распространение получили  формульный и графический методы.

       Маржинальный  доход на единицу продукции  (md) определяется как разность  между ценой продаж единицы  продукции (p) и переменными за-тратами  на единицу продукции (Z).

        Этот показатель  имеет важное значение для  управляющих: если удельный маржинальный  доход имеет отрицательное значение, то это свидетельствует о том,  что цена продаж не покрывает  даже переменных затрат, из-за  чего каждая последующая единица  произведенной продукции будет  увеличивать убыток от продаж  данного вида продукции, вследствие  чего — увеличивать общий убыток  коммерческой организации. Для пре¬дотвращения такой ситуации необходимо выяснить возможности сокра¬щения переменных затрат, для чего проводить их достаточно глубокую детализацию с выделением переменных производственных, переменных общепроизводственных, переменных общехозяйственных и т. п .затрат. При невозможности существенного ограничения переменных затрат мо¬жет быть поставлен на рассмотрение вопрос о выведении такого вида про¬дукции из ассортиментной программы организации.

    Маржинальный доход на  единицу продукции является постоянной  величиной и не зависит от  объемов производства и продаж  в определен-ных, релевантных  пределах. Фактор объема деятельности  оказывает влия-ние на величину  общего маржинального дохода, определенного  по от-дельному виду продукции:  маржинальный доход на единицу  продукции, скорректированный на  объем производства и продаж, представляет собой величину  общего маржинального дохода (MD) по отдельному виду про-дукции.

Понятие и реализация управленческий решений, классификация видов управляющих  решений.

 Принятие решений является  важнейшей функцией управления, так как от качества принятого  решения во многом зависит  эффективность управления. Решение  устанавливает: цель, состав работ,  которые необхо-димо выполнить,  средства для выполнения работ,  методы и сроки выпол-нения  работ.

Таким образом, решение — это  нацеленность на конкретный резуль-тат, в котором определена деятельность элементов организации (напри-мер, поведение  коллектива или отдельных работников), относящихся к объекту управления.

Поскольку все функции производственно-хозяйственной  деятельно-сти направлены на решение  конкретных управленческих задач, стоящих  перед организацией, например на повышение  качества продукции, свое-временное  материально-техническое снабжение  материальными ресурса-мии т. д., то каждая конкретная функция имеет  свою специфику, в ре-зультате чего выполняются определенные виды управленческих работ, которые присущи по своему содержанию только этой функции. Причем каждая функция делится на отдельные  комплексы работ (комплексы за-дач), которые, в свою очередь, подразделяются на отдельные работы (опе-рации, задачи).

Под управленческой задачей (операцией) понимается организаци-онно неделимый  и технологически однородный управленческий процесс. Осуществление этого процесса (или решение задачи) производится неиз-менным на определенном временном  интервале составом исполнителей и  средств труда (если процесс механизирован), имеет один объект воздейст-вия, один результат — документ, решение.

Несмотря на то, что управленческие задачи разнообразны по содер-жанию, каждая задача имеет строго определенную постановку, конкрет-ный результат, решение ее выполняется в определенной последовательно-сти  и в заданное время. Последовательность решения управленческой за-дачи или  процедура характеризуется как  набор определенных действий. Процедура  решения каждой задачи определяет необходимый  набор дейст-вий, зависит от содержания поставленной задачи.

Количество комплексов задач в  каждой функции и количество задач  в комплексе зависят от сложности  функции и уровня управления. Каждая за¬дача в отличие от функции, к которой она принадлежит, характеризуется  целью, конкретностью, технологической  последовательностью решения.

Управленческое решение в каждом конкретном случае направлено на решение  определенной задачи (проблемы) в процессе функционирова¬ния производства. Таким  образом, с точки зрения системного подхода, управленческое решение принимает  субъект управления, т. е. лицо или  орган, и направляет на объект управления — трудовой коллектив или от-дельного работника, который должен реализовать  это решение.

Управленческими решениями устанавливаются  расстановка работ-ников по рабочим  местам, должностям; формируются цели их деятельно-сти, сроки выполнения и виды работ; регламентируются функции, права, ответственность работников, меры поощрения и взыскания; распределя-ются материальные и энергетические ресурсы, денежные средства. От ка-чества управленческих решений во многом зависит эффективность управ-ления, его результативность. Управленческое решение относится к слож-ным продуктам человеческой деятельности и характеризуется правовыми, социальными и психологическими особенностями.

Виды управленческих решений классифицируются по субъекту и объекту управления, по предмету и времени принятия, а также по форма-лизуемости, степени  самостоятельности, обязательности и  форме.

Решения по субъекту управления группируются по видам субъекта управления (администрация  предприятия, профсоюзная организация, со-вет трудового коллектива), по месту субъекта в иерархии управления, а также по количеству людей, участвующих  в их принятии (единоличные, которые  принимаются на основе единоначалия; коллегиальные, прини-маемые коллегиями и комиссиями; коллективные, принимаемые  трудо-выми коллективами, партийными и  общественными организациями).

Решения по объекту управления (по кругу лиц) зависят от того, ко¬му  поручается их выполнение. Так объектом, для которого выработано управленческое решение, могут быть отрасль, как  макросистема в целом, организация  или ее подразделение, как микросистема, а также подсистемы соответствующих  систем вплоть до отдельных исполнителей.

Решения по предмету (содержанию) классифицируются на органи-зационные, технические, экономические, социальные, которые вырабаты-ваются в процессе функционирования систем.

Решения по времени делятся на перспективные (стратегические) на год и более  лет, текущие — до года, квартал  и оперативные — месяц, неде-ля, сутки.

По степени формализации решения  подразделяются на формали-зуемые и  не формализуемые. К формализуемым  относятся стандартные решения, выработка которых может осуществляться по определенному, один раз составленному  алгоритму, во многих случаях запрограммиро-ванному  и выполняемому, как правило, с  использованием вычислительной техники. К не формализуемым относятся  нестандартные решения, тре-бующие каждый раз творческого подхода, например назначение мер мо-рального поощрения за высокие показатели работы.

Решения по степени самостоятельности  подразделяются на при-нимаемые: самостоятельно, во исполнение указаний вышестоящего органа управления и по инициативе нижестоящих подразделений предприятия.

Решения по степени обязательности делятся на обязательные и рекомендательные. Обязательные — это законы, директивы, приказы, то есть решения, оформленные  правовыми актами, имеющими императив¬ный  характер, то есть те, которые не могут  быть изменены по соглашению сторон. Рекомендательные решения носят скорее диспозитивный  характер и не являются строго обязательными  к исполнению.