Управленческий учет

Содержание

 

Введение

Глава 1. Теоретические основы организации  управленческого учета

1.1. Система управленческого учета  на предприятии: предпосылки создания, сущность и его значение

1.2. Основные аспекты организации  управленческого учёта

1.3. Варианты организации управленческого  учёта: автономная и интегрированная

1.4. Концепция системы управленческого  учета

Глава 2. Практическая часть

Заключение

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Эффективное управление производственной деятельностью  предприятия все болеезависит от уровня информационного обеспечения  его отдельных подразделений  и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную  производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

Принятие  многих управленческих решений невозможно без учета размеров затрат и выгод  при следовании определенному курсу. Управленческий учет позволяет сопоставить затраты с выгодами.

Ради  лидирующего положения предприятия  должны находить способы снижения затрат. Это привело к созданию изощренных методов измерения и контроля затрат. Все чаще и чаще преуспевают  те предприятия, которые способны создать  и поддерживать конкурентные преимущества над своими соперниками.

Необходимость принятия управленческих решений, связанных  с функционированием и развитием  бизнеса, рано или поздно заставляет генерального директора задуматься о создании такой системы учета  и отчетности, которая позволила  бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько  задач:

- получать  необходимую для принятия стратегических  решений информацию о своем  бизнесе в финансовых и натуральных  показателях; 

- следить  за финансовыми последствиями  управленческих решений; 

- наблюдать  за эффективностью деятельности  как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать и эффективность отдельных операций.

В отличие  от финансового (бухгалтерского) учета, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений. Преимущества системы управленческого учета следующие:

- она  написана конкретно «под предприятие»;

- система  гибкая и при необходимости  легко адаптируется к новым  процессам, возникающим в рамках  осуществления основной деятельности;

- она  включает в себя как натуральные,  так и финансовые показатели;

- при должном внедрении системы все принципы учета понятны сотрудникам и руководителям структурных подразделений, а промежуточная отчетность используется ими для более эффективного решения повседневных задач.

Целью данной работы является: изучение организационных  аспектов управленческого учета.

Задачами  курсовой работы являются:

- изучить  организационные аспекты управленческого  учета, рассмотреть варианты организации  учета на предприятии, этапы  его внедрения в учетную практику;

- рассмотреть  практику применения системы  управленческого учета в Российской  Федерации и особенности его  ведения;

- рассмотреть  систему управленческого учета  на анализируемом предприятии.

При написании  курсовой работы за методологическую основу исследования были приняты учебники и учебные пособия по проблемам  организации управленческого учета  на предприятии, статьи отечественных  экономистов, опубликованных в периодических  изданиях, инструктивные материалы и методические рекомендации по разработке и организации управленческого учета на предприятии. При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования: сводка и группировка, сравнение.

 

Глава 1. Теоретические основы организации управленческого учета

1.1. Система управленческого  учета на предприятии: предпосылки  создания, сущность и его значение

 

Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном  управлении, является система управленческого  учета.

Большинство специалистов в области управленческого  учета под системой управленческого  учета на предприятии понимают наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации о хозяйственной деятельности в  интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа для формирования достаточной  информационной базы внутренним пользователям  с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений [3, 20].

Управленческий  учет – не результат искусственного деления «интегрированной системы  учета», а целенаправленное развитие учета, превращение его в надежного  поставщика обработанной информации для  нужд управления, участия бухгалтера в управлении как разработчика проектов управленческих решений.

Управленческий  учет – комплекс действий, который  значительно шире учета производственных затрат и калькулирования себестоимости  продукции и включает планирование себестоимости и связанных с  ней экономических ситуаций, подготовку проектов управленческих решений. Другими  словами, управленческий учет представляет собой систему управления затратами  производства.

Каждое  предприятие самостоятельно решает вопрос о целесообразности ведения  управленческого учета и соответственно о формах его ведения [24].

Основное  назначение управленческого учета  – информационное обеспечение и  контроль в рамках предприятия. Управленческий учет направлен на получение внутренней информации, необходимой для управления и принятия решения руководителем  на перспективу.

Информация, которую обеспечивает управленческий учет, может быть представлена в  любой форме по выбору руководства, так как основное назначение этой информации – дать возможность руководству  управлять предприятием с наибольшей степенью эффективности [22].

Бухгалтерский управленческий учет или управленческий учет издержек производства (в зарубежной практике называется также учетом производственного  успеха) в системе бухгалтерской  информации охватывает все текущие  расходы и доходы предприятия  и при их сопоставлении дает возможность  выявить конечный производственно-финансовый результат за определенный (отчетный) период.

В связи  с этим можно отметить, что основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса плановых, прогнозных и фактических данных о функционировании предприятия как экономической и производственной единицы (включая представление данных по предприятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат и прибылей) в целях обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения [4].

В последние  годы интерес к управленческому  учету среди менеджеров высшего  и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим  повысить качество и оперативность  принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. В настоящее время активно растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого учета.

Умение  извлекать нужную информацию, корректно  и правильно ее интерпретировать и использовать как базу обоснования  эффективных управленческих решений - основная проблема финансового менеджмента. Для ее решения необходима организация  системы управленческого учета  на предприятии [20].

Kaк правило,  необходимость в управленческом  учете появляется, когда на предприятии формируется некоторый уровень управленческой культуры, а руководство предприятия начинает реально осознавать недостатки существующей системы управления, среди которых:

• отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые, экономически оправданные (в соответствии с внутренними нормами и нормативами предприятия) показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины;
• отсутствие «прозрачной» системы учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности и в других разрезах, необходимых для осуществления адекватного контроля деятельности и управления;
• несовершенство (с точки зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности;
• отсутствие механизма оценки рентабельности направлений деятельности и отдельных продуктов;
• отсутствие процедур проведения анализа и принятия управленческих решений, связанных с вопросами формирования производственной программы, ценообразования, оценки инвестиционных проектов и т.д.;
• недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и предприятия в целом;
• отсутствие четкого механизма управления подразделениями предприятия (системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа и оценки, стимулирования).

В связи  с этим можно сказать, что управленческий учет представляет собой систему  информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления: начиная от стратегии и заканчивая оперативными бюджетами.

Управленческий  учет базируется на методиках, тесно  связанных с функциональными  процессами на предприятии. Несмотря на то, что на практике в организациях обычно используются отдельные элементы управленческого учета, важно, чтобы  эти элементы были объединены в единую систему, ориентированную на достижение главного результата – повышения  качества управления организацией.

Для построения адекватной и действенной (эффективной) системы управленческого учета  на предприятии необходимо определить методологические и организационные  основы организации учета.

1.2. Основные аспекты организации управленческого учёта

 

Основные  организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета в национальной экономике не регламентируются законодательно, но строятся на основе юридических  требований Налогового кодекса РФ, Федерального закона «О бухгалтерском  учете», Положений по бухгалтерскому учету и др. Организацию управленческого  учета можно определить как комплекс мер, направленных на обеспечение выполнения задачи подготовки необходимой информационной помощи администрации предприятия в целях планирования, управления и контроля.

Построение  системы действенного управленческого  учета довольно сложная задача, поскольку  он является составной частью системы  управления предприятием. Изначально руководство фирмы должно определить круг вопросов, решаемых при условии  внедрения управленческого учета, и осознавать, что успешная деятельность фирмы зависит не только от общей  системы управления, но и от достоверной  информации, содержащейся в системе  управленческого учета.

Каждое  предприятие стремится стать  более благополучным, чем его  конкурент, поэтому тайны организации  внутрифирменного управления стараются  не раскрывать.

Можно отметить две главные особенности управленческого  учета: ориентация на пользователя информации и оперативность предоставления данных. Ориентация на пользователя информации — определенного менеджера организации  — характеризует сущность управленческого  учета. Потребности менеджеров в  информации для принятия решений  и контроля будут зависеть, во-первых, от функциональной области, в которой  они специализируются, во-вторых, от их положения в организационной  структуре предприятия. В связи  с этим система управленческого  учета в конкретной организации  может быть построена различными способами, учитывающими указанную специфику [20, с. 25].

Например, это может быть комплексная информационная система, которая обеспечивает менеджеров на всех уровнях управления необходимой  информацией о состоянии каждой из основных функциональных областей: производства, продажи, финансов и т.д. Вместе с тем это может быть и локальная система, которая  формирует данные для ограниченного  круга менеджеров (например, система  показателей деятельности службы главного инженера) или в пределах ограниченной функциональной области (например, оперативный учет производства или финансовых показателей деятельности).