Управление доходами и расходами предприятия

­ внутренние параметры (параметры, определяемые Бюджетно-инвестиционным комитетом предприятия).

Система бюджетирования предприятия основывается на следующих основных принципах:

­ принцип планирования трех форм отчетности («Отчет о прибылях и убытках», «Отчет о движении денежных средств», «Баланс»);

­ макро планирование по принципу «сверху вниз» (данный принцип подразумевает начало процесса ежегодного планирования с централизованного утверждения основных показателей деятельности предприятия);

­ принцип распределения ответственности (система бюджетирования предполагает матричную структуру распределения ответственности);

­ принцип консолидации;

­ принцип учета и перераспределения расходов и доходов;

­ принцип нормирования (нормирование является одним из важнейших инструментов планирования и контроля доходов и расходов структурных единиц);

­ принцип взаимозачетов с потребителями и поставщиками;

­ принцип финансирования;

­ принцип разделения расходов на ремонт на операционную и инвестиционную составляющие;

­ принцип безубыточности бюджетных единиц.

Начальное звено в бюджетном управлении – бюджет доходов и расходов. В оперативном учете бюджет денежных средств при тех же организационных и методологических проблемах его формирования, объемах обработки первичных документов является малоинформативным. В то же время внедрение технологии бюджетирования доходов и расходов позволит поставить под контроль не только прибыль предприятия, но и финансовые потоки. В зависимости от приоритетов аналитической детализации могут быть подвергнуты отдельные статьи доходов и расходов путем выделения их в самостоятельные или составляющие бюджеты.

Не менее важен и выбор периода планирования. В современных экономических условиях разработка бюджета на год и более проблематична. А планирование на месяц сужает стратегический простор управления, особенно в производстве продукции с длительным технологическим циклом. Оптимальным периодом планирования представляется квартал.

Практическая реализация технологии бюджетирования позволяет создать стратегии системного управления в планируемом периоде; определить рациональные пути для достижения поставленных целей; обеспечить необходимой информацией высшее звено управления для принятия оперативных решений; объективно оценивать работу персонала.

Бюджет предприятия позволяет управлять доходами и расходами, так как:

- можно контролировать  плановые и фактические доходы  и расходы (по статьям, элементам  затрат) по подразделениям, периодам; При этом устанавливаются причина  отклонений, виновник, способы устранения  отклонений, меры воздействия и  т.п.;

- бюджет позволяет спрогнозировать  состояние предприятия на определенный  период времени;

- есть возможность планировать  и контролировать денежные потоки  в ежедневном режиме через  составление платежного календаря, определять кассовые разрывы;

- можно оценивать финансовое  состояние (через баланс), рентабельность  предприятия (через бюджет доходов  и расходов), платежеспособность (через  бюджет движения денежных средств);

- можно анализировать  доходы и расходы за любые  сопоставимые периоды времени;

- используя механизм «что  если» можно определить влияние  одних финансовых показателей  на другие; составлять несколько  вариантов бюджетов;

- можно получать бюджеты  по подразделениям (центрам финансовой  ответственности), консолидированные  бюджеты;

- можно определять плановую  и фактическую точку безубыточности; связывать функциональные бюджеты  со стоимостными;

- можно детализировать  общие финансовые цели предприятия  до подразделений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) или погашение обязательств, приводящие к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов собственников.

Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) или возникновения обязательств, приводящих к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников.

Доходы и расходы предприятия могут быть классифицированы по разным признакам. Особенно важное значение имеет классификация доходов и расходов для составления отчетности и ведения бухгалтерского учета.

Важным является принцип соответствия доходов или расходов между текущим и будущими периодами деятельности организации. Он означает, что доходы признаются только одновременно с соответствующими им расходами (расходами, понесенными в целях извлечения этих доходов), и наоборот.

Финансовый анализ и контроль являются важнейшими инструментами управления доходами и расходами. Анализ - это практически единственный инструмент оценки надежности потенциального партнера, так как взятые в отрыве один от другого данные бухгалтерской отчетности не позволяют составить целостную картину финансового положения предприятия. Успех хозяйственной деятельности на всех ступенях управленческой иерархии непосредственно зависит от уровня руководства, от своевременно принимаемых решений. Принять правильное управленческое решение, выявить его рациональность и эффективность можно лишь на основе предварительного экономического анализа.

Контроль и анализ — это начальные этапы управления, которые, в свою очередь, являются одними из элементов в единой системе управления предприятием. Наибольшего эффекта можно достичь в комплексе с другими распространенными программами и методиками. В частности, со следующими управленческими технологиями:

­ системой планирования и бюджетирования (на основе нормирования, научного прогнозирования и т. п.);

­ системой комплексного анализа и контроллинга (анализ носителей издержек, структуры, динамики; построение учетной системы и определение контрольных показателей и т. д.);

­ управлением персоналом (мотивация, системы вовлечения в бизнес-процессы и т. п.);

­ системой организационного обеспечения управления (разработанные и обновляемые регламенты работы, принятия решений, формирования планов мероприятий, закупочных процедур).

Таким образом, эффективное управление доходами и расходами на разных уровнях обеспечивается использованием методического единства, предполагающего единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу на предприятии.

Важнейшим принципом сопоставления доходов и расходов на предприятии является достижение необходимой рентабельности.

Методы управления доходами представляют собой оптимизационную модель, основанную на прогнозировании спроса для рыночных микросегментов. Управление доходами – экономическая техника, нацеленная на определение наилучшей ценовой политики для оптимизации дохода предприятия на основе определения поведения спроса. Метод управления доходами максимизирует два источника доходов: объем и цена на единицу производимых услуг. Управление затратами в сочетании с контролем цен и объемов продаж позволяет достичь большего эффекта, чем управление ценами и объемами продаж при простом контроле затрат. А в условиях ограниченного спроса или высококонкурентного рынка вопрос управления затратами становится жизненно важным.  Основная цель построения системы управления затратами не сводится к ограничению и контролю расходов — она заключается в оптимизации затрат для получения предприятием заданного результата

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Кодекс Республики Казахстан «О налогах и других обязательных платежах в бюджет» по состоянию на 1 января 2003 года
2. О бухгалтерском учете. Указ Президента Республики Казахстан, имеющий силу Закона от 26 декабря 1995г. №2732
3. Стандарты бухгалтерского учета Республики Казахстан. Постановление Национальной Комиссии РК по бухгалтерскому учету от 13 ноября 1996г.
4. Бикенов Ж.Б.,Толпаков Ж.С. Об учете расходов по реализации товаров
5. Ларионова Е.А. Бухгалтерский учет
6. Безруких П.С. Бухгалтерский учет
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
8. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета.
9. Казуева Т.С. Управление доходами и расходами предприятия
10. Керимов В.Э. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле. Учебное пособие
11. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации»
12. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации»
13. Экономика предприятия. Л. Я. Аврашков, В. В. Адамчук
14. Волков Н.Г. Доходы и расходы организации
15. www.articlekz.com