Влияние на прибыль метода учета затрат на производства и калькулирование себестоимости продукции

Система «директ-костинг» заостряет внимание руководства  предприятия на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) по предприятию в целом и по изделиям. Она позволяет лучше учитывать изделия с большой рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных изделий.

За счет сокращения статей себестоимости упрощается ее нормирование, учет, контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно-постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма заданный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли предприятия.

Основное достоинство  системы учета сумм покрытия в  том, что на основании информации, получаемой в ней, можно принимать  оперативные управленческие решения. В первую очередь это касается возможности проводить эффективную политику цен. Традиционные классические методы ценообразования, основанные на калькуляции полной фактической себестоимости, отходят на второй план.

В настоящее  время на Западе более популярны  подходы к ценообразованию, при котором, прежде всего, учитываются факторы, относящиеся к спросу, а не к предложению, т.е. оценка того, сколько покупатель может и хочет заплатить за предлагаемый ему товар. После того как установлена цена равновесия, предприятие должно проанализировать все свои затраты и постараться минимизировать их.

С учетом по системе директ-костинг также связана возможность проведения демпинговой политики, расчета и выбора различных комбинаций цены на товар и объемов его продажи.

Часты для предприятий, работающих в условиях рынка, ситуации, связанные с недогрузкой производственных мощностей. Возникают холостые затраты - часть постоянных затрат, приходящихся на долю неиспользованных производственных мощностей. В таких случаях к правильным решениям может привести только информация, получаемая в подсистеме директ-костинг системы управленческого учета.

Имея учетные  данные об ограниченной себестоимости  и суммах покрытия (маржинальном доходе) по изделиям, можно решать такие управленческие задачи, как оптимизация ассортимента выпускаемой продукции при наличии узких мест, целесообразность принятия дополнительного заказа по ценам ниже обычных, производить комплектующие самим или закупать на стороне, определение оптимального размера партии или серии деталей (продуктов), выбор и замена оборудования и др.

Как уже подчеркивалось, новая учетная методология предоставляет принципиальную возможность использовать элементы западной системы директ-костинг, суть которой заключается в раздельном учете прямых (переменных, производственных) и периодических (постоянных) затрат и калькуляции неполной (ограниченной) себестоимости. Отдельным вопросом, требующим в перспективе самостоятельной постановки и решения, является вопрос о том, на каких предприятиях целесообразно организовывать управленческий учет с элементами системы директ-костинг.

Не проводя  специальных исследований, можно  сделать некоторые выводы о границах применения элементов директ-костинга в конкретных условиях переходного этапа российской экономики.

Выделим два  преимущества директ-костинга: снижение трудоемкости, упрощение учета и посредством иного подхода к калькуляции — дополнительные аналитические возможности.

Первое преимущество реализуется в организации учета  на малых предприятиях.

Вторая особенность, которая, по сути дела, при практической реализации директ-костинга как бы исключает первую, - это создание самостоятельной системы управленческого учета, необходимой в условиях рынка, на средних и крупных, со сложной внутренней структурой, крупносерийным и массовым типом производства предприятиях, т.е. создание внутренней системы управления себестоимостью, что само по себе достаточно дорого и под силу только мощным и с финансовой точки зрения устойчивым предприятиям.[17]

Выбор варианта организации учета затрат и результатов  должен уже сегодня входить в  компетенцию администрации и определяться целями и задачами предприятия на данный момент. В настоящее время решающее влияние на выбор варианта и обоснование учетной политики, на мой взгляд, должны оказывать такие факторы, как внешние условия функционирования предприятия, форма собственности и организационно-правовая форма; размеры предприятия, объемы и виды деятельности; налоги и налоговые льготы; стратегические цели и задачи фирмы; степень компьютеризации финансово-хозяйственной работы; уровень компетентности и образованности кадров.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При переходе бухгалтерского учёта в России на международные стандарты, изменяются задачи, стоящие перед бухгалтерским учётом и его подсистемой - калькуляцией. В этих условиях задача калькуляции - не просто обеспечить фактическую себестоимость изделия, а рассчитать такую себестоимость, которая в сегодняшних условиях работы предприятия на рынке могла бы обеспечить ему определенную прибыль.

Исходя из рассчитанного  уровня, нужно так организовать производство, чтобы фактически обеспечить приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения. Поэтому в настоящее время центр тяжести в калькуляционной работе постепенно должен переноситься с трудоемких расчетов по распределению косвенных расходов и определению точной фактической себестоимости на прогнозные расчеты себестоимости, составление обоснованных нормативных калькуляций, организацию контроля за их соблюдением в процессе производства.

Проанализировав существующие методы учёта затрат на производство, можно сделать вывод  о том, что каждый из них имеет свои преимущества и недостатки и может быть применён в определенном  виде производства, в зависимости от  специфики  производственного процесса.

Нормативный метод  целесообразно применять в отраслях обрабатывающей промышленности  с массовым или серийным производством дифференцированной и сложной продукции. 

Попроцессный  метод применяется на предприятиях с массовым характером производства, с одним или несколькими видам  продукции, в большинстве случаев  с незавершенным производством, характерные представители применения этого метода предприятия отраслей добывающей промышленности, промышленности строительных материалов и т.д.

Производства, характеризующееся последовательной переработкой  различного сырья  в целях получения готовой продукции, а процесс производства основан на химико-физических, биологических и термических процессах, могут применять попередельный метод, а также с небольшими заимствованиями от нормативного метода.

Позаказный  метод может быть использован в индивидуальном производстве , производстве сложных изделий, требующих больших затрат и продолжительного периода их создания (судостроительная, авиационная промышленность).

Методы учёта, перенятые у других развитых стран:

Стандарт-кост (затраты на единицу продукции). Этот метод является мощным инструментом контроля за издержками производства.  И главную идею метода можно выразить в двух основополагающих тезисах:

все производственные затраты в учёте должны быть соотнесены со стандартами;

отклонения, выявленные при сравнении фактических затрат со стандартам, должны быть расчленены по причинам.

Директ-костинг. Имеет характерные черты: учёт продукции  только с позиции переменных затрат и определения  их производственной себестоимости, постоянная направленность учёта в первую очередь на определение промежуточного результата маржинального  дохода. Основные преимущества: упрощение и точность исчисления себестоимости продукции, так как себестоимость планируется и учитывается в части только производственных затрат; возможность проведения сравнительного анализа рентабельности различных видов продукции; возможность определения оптимальной программы выпуска и реализации продукции.

Для повышения  эффективности учёта возможен вариант  совместного использования нескольких методов, потому что любой метод неидеален.

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Федеральный  закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ «О  бухгалтерском учете» (в редакции  от 3 ноября 2006 г.)

2. План счетов  бухгалтерского учета финансово-хозяйственной  деятельности организаций (утв. приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 94н в редакции от 18.09.2006 г.)

3. Вагапова А.  Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Финансовая газета. - 2004. - № 51.

4. Вахрушина  М. Управленческий анализ поведения затрат // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». - 2001. - № 21.

5. Воронова Е.Ю.  Взаимосвязь динамики затрат и изменений объема производства // Аудиторские ведомости, 2004. - № 1.

6. Горелова М.Ю.  Бухгалтерский учет прямых и косвенных расходов // Российский налоговый курьер. – 2005. - № 19.

7. Гуккаев В.Б.  Распределение расходов между  остатками незавершенного производства, готовой продукции на складе и реализованной продукцией в организациях, применяющих нормативный метод определения стоимости продукции // Консультант бухгалтера. – 2005. - № 6.

8. Зарипов В.М.  Содержание понятия экономически оправданные затраты. Бухгалтерский учет. – 2003. - № 8.

9. Илюхина Н.  А. Калькулирование себестоимости:  современные методы учета затрат // Аудиторские ведомости. – 2006. - № 4.

10. Илюхина Н.  А. Оценка незавершенного производства  в промышленности // Аудиторские  ведомости. – 2005. - № 3.

11. Ложников  И. Списание расходов вспомогательного цеха и общепроизводственных затрат // Финансовая газета. – 2006.

12. Маврицкая  Е. Опыт ГУМа. Методика разнесения косвенных затрат // Двойная запись. – 2005. - № 6.

13. Манько С. Target и kaizen costing. Японские методы управления затратами ООО «Марикс» // Двойная запись. – 2005. - № 9.

14. Мясников  О.А. Порядок распределения расходов // Новое в бухгалтерском учете и отчетности. – 2006. - № 22.

15. Платонова  Н. Формирование себестоимости в системах учета затрат // Финансовая газета. – 2005. - № 42.

16. Платонова  Н. Затраты и их классификация  // Финансовая газета. – 2005. - № 35.

17. Редченко  К. Управляем затратами с помощью  standard costing // Двойная запись. – 2005. - № 8.

18. Смирнова  Н. Как найти лишние издержки // Консультант.2006. - № 3.

19. Соколов Я.  В. Себестоимость отдельных изделий  или услуг // БУХ.1С. – 2005. - № 9.

20. Хамидуллина Г.Р. Управление затратами. Планирование. Учет. Контроль. Анализ издержек обращения. – М.: Экзамен, 2004.

21. Хорин А.Н.  Категории прибыли организации  и их практическое значение // Бухгалтерский учет. – 2002. - № 12.

22. Хоружий Л.И.  Управленческий учет затрат // Аудиторские ведомости. – 2005. - № 4.